Por que investir em pessoas é tão importante para as empresas?

Pessoas movimentam a engrenagem do âmbito corporativo, fazem acontecer e são a alma da empresa. E claro que para contratá-las são levadas em consideração, características e especificidades que vão ao encontro do negócio em questão. Expertise, proatividade e eficiência são algumas das qualidades que determinam adequação à ocupação dos cargos.

Mas será que esses adjetivos são suficientes para sustentar um projeto a longo prazo? Será que aquele habitual tapinha nas costas é realmente fonte de motivação para que pessoas colaboradoras mantenham elevadas as taxas de produtividade?

Obviamente, não!

Para que empresas continuem prosperando ou ainda, alavanquem resultados, é fundamental destinar uma verba à capacitação com a finalidade de tornar significativo o investimento em pessoas, treinando-as, desenvolvendo-as e, consequentemente, elevando os padrões da organização a outro patamar.

Investimento no desenvolvimento do time: atitude estratégica! 

Um time que atua com assertividade nem sempre é um time motivado.

Há uma grande diferença entre cumprir obrigações cotidianas e sentir-se realmente parte daquele contexto.

Para vestir a camisa da empresa, pessoas colaboradoras precisam sentir que pertencem àquele cenário, o que difere, e muito, de sair todo dia do trabalho com a sensação de mais um dever cumprido.

Pessoa engajada é aquela que sabe que está sendo vista, que entende sua importância a partir da valorização que a empresa lhe demonstra. E nada é mais certeiro do que superar suas expectativas, promovendo-lhe aprendizagem e capacitação.

Apostar em treinamento e desenvolvimento de pessoas é estender a realização particular do profissional à esfera coletiva da empresa, propagando determinação, foco, superação de obstáculos e tornando abrangente o senso de trabalho em equipe.

Consequências que são positivas demais para quantificar a capacitação enquanto custo e não a qualificar como investimento.

Entenda mais sobre os benefícios de treinar e desenvolver equipes 

Tudo que vai, volta!

Empresas que mantém as pessoas colaboradoras como foco central (além de seus clientes, é claro) e o desenvolve com excelência, certamente, terão retorno garantido.

Veja quais:

- Clima organizacional: as pessoas passam mais tempo no trabalho do que junto aos seus familiares, até mesmo em home office. Uma pessoa colaboradora motivada, trabalha feliz e mais disposta, transmitindo esse sentimento às suas ações e otimismo aos seus colegas, o que resulta em produtividade mais construtiva.

- Aprimoramento de performance: aperfeiçoar as técnicas relacionadas a cada função, eleva o desempenho das atividades relacionadas e entrega a futuros cargos da empresa, pessoas evoluídas e aptas às suas ocupações.

- Posição de destaque: na corrida incessante por resultados, é preciso estar sempre à frente da concorrência. E nesse processo competitivo, leva a melhor aquela empresa que prepara seus profissionais e que retém seus talentos.

- Conquista de metas: times motivados e confiantes trabalham na direção de um mesmo propósito. Metas estabelecidas são mais fáceis de serem alcançadas a partir do momento em que a empresa prepara os envolvidos de forma objetiva e ininterrupta.

Engajamento: Tudo faz parte de um ciclo! 

Não adianta dar murro em ponta de faca ou ficar tocando na mesma tecla.

Se uma empresa quer aumentar o engajamento de equipes de trabalho, deve fazer por onde.

A evolução parte da quebra de paradigmas. Modelos de negócio engessados não competem mais no mundo em que vivemos.

Tornar a pessoa colaboradora parte do todo ao qual ela se dedica, é oferecer a oportunidade de permanecer e de crescer junto à organização.

E ter na companhia, profissionais que contam uma história, é estar certo de que todas as partes vêm realizando um excelente trabalho em conjunto.

Esse sim, é o verdadeiro engajamento de mão dupla. Treine, desenvolva e evolua seu negócio, investindo no bem mais precioso e diferenciado que sua empresa possui: as pessoas.

Então, mãos à obra!