Principais prejuízos causados por uma contratação mal feita

Os prejuízos causados por uma má contratação podem comprometer diferentes investimentos realizados pela empresa e prejudicar a geração de resultados para a organização.

Além da perda de resultado, a empresa sofre com a perda de dinheiro, tempo e outros impactos negativos sobre a sua imagem no mercado em virtude de contratações erradas ou equivocadas.

Nesses casos, é de responsabilidade do recurso humano criar uma cultura corporativa de atração de talentos e de contratações que sejam assertivas para a empresa.

Neste artigo apresentamos os principais prejuízos que devem ser evitados por causa de uma contratação ruim,

Prejuízos causados por uma má contratação

É importante, como primeiro passo, a empresa procurar identificar uma contratação errada ou identificar qualquer erro que ocorra no processo seletivo e de contratação.

É fundamental verificar se o cargo exige determinado nível de experiência por parte do candidato, se o ambiente da empresa é confortável para todos, se a vaga exige determinado tipo de formação e entre outros aspectos.

Principais consequências

A empresa deve considerar, além do perfil e currículo do candidato, como ele se destaca na realização das tarefas e se de fato corresponderá às exigências da função.

Outro fator é verificar o custo financeiro que o processo de contratação pode gerar para a empresa, pois contratar e descontratar gera acúmulo de custos de contratação e de pagamentos de direitos trabalhistas, entre outros custos.

A seguir apresentamos as principais consequências que devem ser evitadas pelas empresas.

1 – Perda de produtividade

Uma das principais perdas está ligada à baixa produtividade da equipe de produção e de vendas de uma empresa.

Quando a empresa comete erros na contratação, esses erros podem prejudicar na produtividade da empresa e no consumo de tempo de trabalho.

Mas, se a empresa consegue contar com a contratação certa, ela mantém os resultados positivos sem que os colaboradores anteriores fiquem sobrecarregados.

Além do processo seletivo eficiente, o recurso humano deve investir em ações que valorizem e motivem os novos colaboradores.

2 – Organização enfraquecida

É importante ter atenção à cultura organizacional enfraquecida que pode de modo direto impactar na organização interna da empresa. Quando a empresa possui uma cultura organizacional fortalecida ela mantém a harmonia entre os colaboradores e pode implementar ações de treinamento de equipes e engajamento.

Porém, ao contratar os funcionários errados, a cultura e o ambiente da empresa tornam-se comprometidos, principalmente em relação à geração de melhores resultados.

Consequentemente, os gestores da empresa poderão presenciar situações de conflitos e de pontos de perda de recursos como tempo e dinheiro na elaboração de novos projetos.

3 – Aumento dos custos

Dentre os principais prejuízos causados por uma má contratação devemos destacar o aumento dos custos. A contratação errada gera grandes prejuízos financeiros, dinheiro cujo valor não poderá ser recuperado facilmente depois.

Ao tentar corrigir o erro, a empresa deverá arcar com novos custos e despesas trabalhistas, processo seletivo para contratação, investimento em treinamento e integração da equipe de colaboradores.

Conclusão

Portanto, toda empresa deve evitar prejuízos causados por uma má contratação, sendo prejuízos a serem evitados pela gestão da empresa e pelo próprio setor de RH (recursos humanos).