Quais ERROS estão levando você a nunca conseguir finalizar os seus PROJETOS
Projeto novo? Frio na barriga? Na hora do planejamento é o mundo maravilhoso, mas na hora de atender prazos começam os problemas. Você passa por isso? Neste artigo vamos falar um pouquinho sobre esta experiência.
Um projeto sempre começa com um problema ou uma grande ideia.
Mas o que talvez você não saiba, é que a grande maioria dos projetos não é concluída ou não chegam a um resultado plausível.
Isso não é um problema só da sua empresa ou do seu time, muitos dos meus clientes também já passaram por isso. Mas com a minha experiência, eu posso apontar facilmente os OITO PRINCIPAIS PONTOS DE ATENÇÃO em um projeto:
- Problemas de comunicação com a equipe;
- Escopo do projeto mal definido;
- Falta de planejamento do projeto e escolha da ferramenta;
- Implementação de um cronograma irreal;
- Alterações no escopo do projeto sem análise de risco e restrições;
- Falhas de gerenciamento de riscos e aquisições;
- Não utilização de um sistema de gestão;
- Falta de engajamento das partes interessadas.
Olhando os oito pontos acima, parece fácil resolvê-los, porém nem sempre, tudo depende de como está o engajamento das partes interessadas (Stakeholders) e das abordagens do gerenciamento do projeto.
Eu Marcos Félix, estou fazendo uma série de artigos que irão te ajudar a identificar estes problemas e guia-lo em algumas propostas de soluções.
Com um bom gerenciamento e detalhamento dos oito pontos citados, você pode minimizar as chances de fracasso do seu projeto, bem como levar a sua equipe à um novo patamar de engajamento e tornar o projeto factível para a sua empresa!
Mas não fique triste se sozinho não conseguir resolver os problemas dos seus projetos, a Flexss oferece um tratamento exclusivo aos nossos clientes, e tem toda a experiência necessária para ajudá-lo. Entre em contato com um de nossos especialistas e garanta o SUCESSO do seu projeto.