Qual Devo Usar: Prospecção Estratégica ou Análise de Cenários? II

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Parte II

A partir de suas abordagens e objetivos fundamentais, podemos caracterizar o planejamento ou análise de cenários como sendo uma metodologia de caráter mais reativo, enquanto que a prospecção estratégica se mostra mais proativa.

Análise de Cenários: Uma Abordagem Reativa

A análise de cenários tipicamente se concentra em preparar a organização para eventos ou mudanças futuras específicas, considerando uma gama de possíveis cenários futuros. É reativa no sentido de que frequentemente parte da situação atual e projeta diferentes resultados futuros, com base em variadas suposições, com o objetivo de entender como diferentes cenários podem impactar a organização para daí, então, desenvolver estratégias de defesa robustas para as várias condições futuras identificadas.

Este método tem sido particularmente útil para identificar potenciais riscos e, marginalmente, oportunidades, permitindo às organizações reagir eficazmente às mudanças. A análise de cenários ajuda as organizações a se prepararem para o futuro considerando situações do tipo “e se”, o que é essencialmente uma abordagem reativa, visando reduzir a incerteza. Trata-se de estar preparado para responder adequadamente ao que o futuro possa nos reservar.

Prospecção Estratégica: Uma Abordagem Proativa

Por outro lado, a prospecção estratégica é inerentemente proativa. Envolve uma análise ampla e profunda de tendências, questões emergentes e potenciais disrupções para visualizar múltiplos futuros de longo prazo. O seu objetivo não é apenas reagir a um futuro antecipado, mas, sim, moldá-lo. Ao compreender uma ampla gama de futuros possíveis e as forças que impulsionam as mudanças, a prospecção estratégica permite que a organização identifique e siga ações que podem influenciar a criação de futuros concretos favoráveis.

Trata-se, pois, de criar visões de futuro e trabalhar (pro) ativamente em direção àquelas com maior contribuição para a organização, em vez de apenas se preparar para visões (cenários) de futuros possíveis, apesar de incertos. A prospecção estratégica é usada para direcionar (pro) ativamente a organização em um rumo que não apenas antecipa a mudança, mas também a ajuda e se beneficia dela, transformando potenciais desafios em oportunidades.

O Melhor de Dois Mundos

Enquanto a análise de cenários trata da preparação da organização para os diferentes futuros identificados, visando garantir que a organização possa reagir eficaz e tempestivamente; a prospecção estratégica trata de influenciar e até mesmo contribuir (pro) ativamente para a criação de futuros desejados. A análise de cenários tende a focar mais em mitigar riscos e garantir resiliência, enquanto a prospecção estratégica visa inovação e desenvolvimento estratégico de longo prazo.

Ambas as abordagens são valiosas e devemos explorar a sinergia que há entre elas!!

E, muitas vezes, ambas são necessárias, pois servem a propósitos diferentes e complementares: uma é fundamental para reagir a mudanças imediatas e inevitáveis, enquanto a outra é essencial para impulsionar (pro) ativamente mudanças desejadas de longo prazo.

No universo contemporâneo de negócios, marcado por mudanças rápidas e incertas, a prospecção estratégica e o planejamento de cenários emergem como metodologias cruciais para a formulação de estratégias eficazes – com atenção a transições cada vez mais frequentes entre futuros próximos e distantes.

A prospecção estratégica permite o vislumbre de futuros diversos e o consenso de partes interessadas em torno de uma visão comum. Enquanto isso, o planejamento de cenários aprimora a agilidade organizacional para se adaptar às circunstâncias em evolução. Reconhecer as vantagens complementares de cada abordagem permite aos tomadores de decisão navegar com mais eficácia, fortalecendo as bases para o sucesso continuado em ambientes imprevisíveis.

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Nota do Autor

Eu escrevi praticamente todo o texto das Partes I e II no modo convencional, i.e., selecionei alguns títulos, fui lendo e anotando os pontos mais interessantes, me preparando para passar da prospecção estratégica “convencional”, apesar de pouco conhecida e pouco utilizada até alguns anos, para a dos aplicativos de IA (com estes, especificamente, ainda não tenho familiaridade alguma).

Notem que, no texto acima, há algumas repetições, que o “meu amigo GPT” me alertou, quando lhe pedi que lesse criticamente o original. Mas, optei por deixar quase todas, exatamente como faríamos tempos atrás!

A Parte III, no entanto, seria impossível de ser escrita (por mim, claro) sem a ajuda da IA. Vocês vão concordar que eu teria que ler trocentas vezes mais artigos do que os 10~12 que li para refrescar a memória e redigir as Partes I e II. Mesmo usando recursos de computação, para classificar e ordenar tópicos e conceitos que eu fosse identificando, estimo que levaria, no mínimo, de 3 a 6 meses para “varrer” a Web, depurar o material e, por fim, redigir o sumário que apresento na Parte III, que os convido a ler e comentar.

Pois veja, o “meu amigo GPT” levou cerca de 2 min., depois que lhe passei o prompt, que me tomou cerca de 20 minutos, entre a primeira versão, releituras e ajustes, até a quarta ou quinta versão, quando achei que estava “bastante bom”.

Referências

Na Web, há muito material repetido, muitas “repostagens”, e resumos pessoais como as Partes I e II, acima. Sem pretenção à originalidade, meu objetivo foi dar destaque à sinergia possível com o uso de ambas as ferramentas estudadas.

Plataformas e sites especializados têm materiais mais “densos”. Optei por mixar, as referências a seguir, considerando a “mixagem” de públicos no LinkedIn.

Elliott, Seth (2024). Navigating Through Uncertainty with Strategic Foresight. LinkedIn, 25 jan.

IIENSTITU (2024). Strategic Foresight for Enhanced Problem-Solving Techniques. LinkedIn, 15 jan.

Webb, A. (2024). Bringing True Strategic Foresight Back to Business. Harvard Business Review, 12 jan.

Polchar, Joshua (2023). Strategic Foresight: A Little Goes a Long Way. LinkedIn, 20 out.

Thnarudee, Chatchai (2023). Navigating the Future: Strategic Foresight vs. Scenario Planning. LinkedIn, 25 jul.

Sandal, Gökce (2023). How to Build Scenarios Efficiently with a Scenario Planning Process. Futures Platform, 09 mar.

Vanhala, Ville (2018). Building a Foresight Program. Futures Platform, 25 jul.

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