Qual o motivo de eu estar com este movimento diferente aqui no Linkedin?

A verdade é que nos últimos 8 anos encontrei dificuldades na gestão que não foram fáceis de superar. Alguns ainda não são... Por isso, tenho a intenção sincera de contribuir com quem está iniciando em cargos de gestão nas fazendas. Busco oferecer uma orientação, sem atalhos, mas com direcionamento voltado para os desafios crescentes da gestão e do gerenciamento.

Tenho dedicado tempo, esforço e recurso (próprio), desde o dia em que assumi a Gerência de Agronegócios da PH em 2015. Uma empresa que tinha um foco na gestão das fazendas muito próximo do sistema de gestão das indústrias de siderurgia. Na é poca eu tinha um bom conhecimento técnico operacional em Lavoura, Pecuária e Reflorestamento. Mas me faltava conhecimento em gestão da operação. Vim de fazendas de “dono” onde as decisões eram menos formais. Embora eu já tivesse uma alta quilometragem (11 anos de experiência), me faltava visão de negócio. Confesso que foi duro admitir esta deficiência, mas sem isso, não teria evoluído. A partir daí, comecei a transformação.

Fiz alguns cursos e especializações que me ajudaram muito, mas ao longo do tempo, me tornei autodidata no assunto. Comecei a aprender focado nos desafios do meu dia a dia. Tempos depois soube que isso era conhecido como PBL (Problem Based Learning – ou Aprendizado por Problemas). Pode parecer um pouco arrogante, mas aprendi muito mais dessa forma.

Minas fontes foram principalmente o Professor Vicente Falconi, Jack Welch, Ram Charam, Daniel Shapiro, John P. Kotter, John J. Gabarro, José Luiz Tejon, entre outros. E, na atualidade, Cláudio Galeazzi (recomendo), Ray Dalio, Jocko Willink, Seth Godin e muitos outros. E ainda tive a sorte de ter a orientação de bons profissionais dos ramos de Siderurgia, Órgãos Reguladores, Bancos e do Esporte. É fato que tive sorte, mas sorte com interesse e esforço tem muito mais efeito. Com essa "turma", aprendi da gestão do orçamento à execução dos trabalhos (plantio, colheita, engorda...) passando pelo replanejamento, reestruturação societária, recuperação judicial, turnaround, governança e indo até conhecimento sobre vinhos finos....

Pode parecer que estou querendo me vender, e estou mesmo, aqui nesta rede todos nós estamos vendendo o que nós fazemos. O que estou fazendo aqui é mostrar a origem, a rastreabilidade do produto que vendo: meu conhecimento e minha capacidade de execução.

Nos últimos anos ocupei cargos de gestão e liderança em algumas empresas (vide perfil), tive muitos acertos e muitos erros, mas tenho errado cada vez menos. Tenho feito dos erros fonte de aprendizado por meio de uma reflexão honesta de onde, como e sob qual condição eu errei. As lições tiradas disto são muito valiosas. Mas não menos dolorosas.

Resumindo, busco compartilhar estas experiências, gerar valor e captar parte deste valor também, por que não? Afinal, vivo de vender minhas habilidades, seja em consultoria, mentoria ou na CLT (Inclusive, estou aberto a propostas). Sei como é desafiador encontrar soluções práticas e eficientes em meio a tanto barulho. E com soluções, está incluso bons profissionais.

Eu me comprometo a contribuir com quem busca fazer e ser 1% melhor a cada dia, a fazer o certo do jeito certo e a ensinar a quem quer fazer a diferença independente da posição, do cargo ou do título.

Esta é uma pequena parte de quem eu sou, como penso e como estou me construindo.

Um abraço, a gente se encontra pelo campo!

Fernando Silva.