Quando falamos de agilidade, como ficam as métricas no universo Ágil?

As métricas ágeis foram desenvolvidas para acompanhar o progresso dos projetos ágeis e avaliar o sucesso da equipe em relação aos objetivos de negócios. Elas são projetadas para ser uma representação concreta do valor entregue ao cliente e para ajudar a equipe a tomar decisões informadas sobre como melhorar o desempenho.

As métricas ágeis se tornaram uma parte importante da cultura ágil e são amplamente utilizadas, pois permitem que as equipes identifiquem pontos de melhoria e tomem decisões informadas para aprimorar seu desempenho e entregar valor aos stakeholders.

E de quem é a responsabilidade de medir as transformações?

Essa responsabilidade deve ser compartilhada por diferentes pessoas ou departamentos, dependendo da estrutura da organização. Algumas possibilidades incluem:

·        Líderes da equipe: os líderes da equipe são responsáveis por garantir o sucesso da equipe e podem ser responsáveis por monitorar o progresso da transformação digital.

·        Departamento de tecnologia: o departamento de tecnologia é responsável por implementar as soluções tecnológicas e pode ser responsável por medir o impacto da transformação sobre a produtividade e eficiência da equipe.

·        Analistas de dados: os analistas de dados podem ser responsáveis por coletar e analisar dados para medir o impacto da transformação digital.

·        Gerentes de projetos: os gerentes de projetos podem ser responsáveis por medir o impacto da transformação digital sobre o andamento dos projetos e a satisfação do cliente.

A responsabilidade final pode ser compartilhada entre diferentes pessoas ou departamentos, de acordo com as necessidades e estrutura da organização.

A transformação digital de um time deve ser medida regularmente, de forma a monitorar o progresso e identificar pontos de melhoria. Algumas sugestões de momentos para realizar essa medição incluem:

·        Ao final de cada sprint ou ciclo de desenvolvimento: isso permite avaliar o impacto das mudanças e tecnologias adotadas sobre a produtividade e qualidade de entrega.

·        Ao final de projetos significativos: isso permite avaliar o impacto da transformação sobre o resultado do projeto e sobre a satisfação do cliente.

·        Anualmente ou a cada semestre: isso permite avaliar o impacto a longo prazo da transformação sobre a equipe, a organização e seus stakeholders.

Além disso, é importante realizar a medição sempre que ocorrerem mudanças, o conceito de adaptação deve estar presente nas suas medições também, houve mudança adapte sua métricas.