Quando a liderança não é inspiradora, o sonho do liderado é ser um dia, um chefe opressor.

Ao ver nos posts do perfil o "Pensador" (figura deste artigo), tomei emprestado o pensamento de Paulo Freire, adaptando-o para o estudo da gestão: quando a liderança não é inspiradora, o sonho do liderado é ser um dia, um chefe opressor.

A terceira lei de Newton estabelece que para toda interação, na forma de força, que um corpo A aplica sobre um corpo B, dele A irá receber uma força de mesma direção, intensidade e sentido oposto.

Assim como na mecânica acontece na relação líder e liderado, poderia também utilizar o velho ditado popular, “o que se planta colhe” para ilustrar que o líder é o responsável pela qualidade e clima da sua equipe, a equipe não reage estritamente igual ao conceito físico newtoniano, mas reage dentro da lógica humana, ora refutando, ora copiando e desejando ser o chefe para fazer o que ele faz, ou seja, repetir seu papel.

Reside nesta repetição de papeis a eternização de estilos de liderança, se um liderado tiver a graça de encontrar um gestor inspirador, as chances de ele também inspirar ao longo da sua carreira serão maiores, do que se trabalhar com chefes opressores, aqueles com olhos grandes, e que as vezes falam: “meu precioso”, quando se referem a sua cadeira na organização.

E um aviso aos chefes que só obtém resultados recorrendo a pressão: tenham alta resiliência, pois toda pressão que você faz em sua equipe, volta! E muitas vezes com intensidade bem maior, daí a importância do cultivo de um ambiente inspirador, ele é capaz de distensionar a trajetória em busca de resultados e metas. Faz melhor aquele que faz feliz.

E como tornar uma equipe feliz?

Primeiramente há de se entender que felicidade é um estado temporal, não se eterniza, se conquista a cada momento, torna-se real dentro da sua intangibilidade quando a alegria se faz carne, de uma forma que a carne logo seja dispensável perante a vivência que se faz espírito.

A alegria que precisa exclusivamente da carne para existir por mais que algumas horas, traz uma felicidade rasa, efêmera e limitada à régua do tempo. Aquilo em que o tempo é senhor absoluto, dissipa-se como plumas ao vento.

O grande inimigo do humano: o tempo, torna-se seu melhor amigo, a medida que descortina revelações. Para mim, uma equipe com alto grau de pertencimento, ensina a cada instante novos significados da palavra engajamento.

Depois de muitos anos assumindo desafios de liderança pelo Brasil, entendi um pouco mais as palavras de Francisco de Assis: "amar! Que ser amado! ....pois é dando que se recebe".

Doei e servi, bem mais que mandei! E recebi das minhas equipes muito mais que resultados superados, desafios concretizados, carinho e respeito, recebi PERSPECTIVAS.

Recebi visões sobre o mundo, sobre mim, sobre a rede que embaralha o humano e o espiritual, a carne e o amor! Tais perspectivas foram pontes para uma plenitude profissional cada vez maior, capaz de nos transportar a releituras mais abrangentes e reveladoras de conexões passadas e nos preparando para um futuro mais e mais inspirador!

Um dos dilemas dos gestores é achar que são os cargos que temporalmente ocupam. Na verdade, exerçam qualquer nível de domínio (poder), todos são almas humanas, e a significância do "humano" é bem maior do que metas e o conceito de sucesso da atualidade, ou seja, não devemos tocar as almas humanas com mãos negras de escuridão e repressão, como Jung afirmou: “conheça todas as teorias, domine todas as técnicas, mas ao tocar uma alma humana, seja apenas outra alma humana”.