Quando o simples se torna complexo.

Muitas pessoas criam barreiras sem perceber para as coisas simples, muitos de nós já passamos por isso sem perceber, uma mudança uma alteração nas rotinas ou qualquer coisa diferente. Precisamos nos policiar para não ser um obstaculo nas mudanças ou até, tornarmos uma falha na cadeia de evolução de uma empresa. Abrir a mente não é simples como se prega, sair da caixa estar atento as mudanças e muitas outras expressões que se houve no dia a dia.

Como podemos mudar é a parte que se diz simples é !! não é , escutar mais seria o primeiro passo, estar atento ao mercado mas não ao momento e sim ao futuro, planejar para alguns anos a frente não para uma tendencia do momento , visto se é uma tendencia de momento já estamos chegando tarde, indo ou melhor seguindo o mercado. Uma empresa que tem visão e pretende ser competitiva precisa de uma equipe com estas características, é algo que hoje temos de valorizar os recursos mais valiosos (colaboradores - parceiros), aqueles que tem prazer de ver os resultados de seu trabalho, e orgulho de falar o nome da empresa a qual trabalha.

Quando seguimos apenas tendências estamos aos poucos perdendo espaço para os mais audaciosos, aqueles que serão os futuros lideres de mercado, nunca pensar que estamos em uma situação estável , ser competitivo todos os dias , pensar no mercado com planejamentos para o futuro.

Um simples exemplo se estiver na versão atual 3.0, temos de estar com a 4.0 em desenvolvimento e pensando na 5.0, este seria o correto agora sendo sinceros digam quantos realmente tem este planejamento (internamente).

Com as novas tecnologias que despontam a cada momento acompanhar já se torna complexo, sendo assim investir em conhecimento e tecnologia se torna fator decisivo.

Hoje o profissional com conhecimento de tecnologia, amplo está se tornando mais procurado, que tenha uma visão do todo e não apenas de um segmento. Especializar-se é essencial mas quando isso acontece fechando o foco demais acaba acarretando a segmentação da produção e nem sempre isso é satisfatório.

Uma das piores situações que um administrador pode encontrar é esbarrar se em especialistas, os quais dizem está é minha parte agora é do seguinte e cada vez mais ter todo o processo quebrado, e não havendo uma relação entre áreas.

Hoje para ser viável tem de ter planejamento, mas também uma equipe integrada, com visão de futuro são as vezes detalhes que não são valorizados, o conhecimento que uma equipe unida pode mudar todo o jogo.

Mudar passar a ser referencia de ponta e não de ser apenas um jogador. ouvir a equipe valorizar o capital humano, é essencial para se tornar um LÍDER. Pensar nestes pontos com calma e ver se estamos seguindo isso pode fazer toda a diferença.