QUE TIPO DE LÍDER VOCÊ É?

Ser um bom líder é essencial para fazer com que sua empresa evolua e atinja os resultados almejados.

Um líder tem um papel fundamental dentro da organização, ele é o agente que motiva a equipe a buscar altos resultados e atingir as metas da empresa, é quem comunica as falhas e acertos dos colaboradores de modo a fazer com que se sintam instigados a procurar melhorias.

Além disso, o líder tem como função gerir os processos organizacionais da empresa com o objetivo de sempre buscar atingir as metas junto da equipe.

Mas, já se perguntou que tipo de líder você é?

Existem vários tipos de lideres!  Vou apresentar algumas caraterísticas para que você possa identificar no líder que é, ou no líder que deseja ser, Vamos lá…

1. Líder servidor

Esta caraterística de liderança sempre trabalha para atender às expectativas e necessidades dos membros do time. Ela busca entender do que as pessoas realmente necessitam e, mais importante, com mecanismos de escuta, o que elas não sabem que precisam. Por isso, esse líder também é conhecido por sua grande capacidade de empatia.

Pros: Lealdade dos liderados.

Contra: Dificuldade de liderar times numerosos / Esse líder não é facilmente reconhecido pela alta hierarquia.

2. Líder liberal

Conhecido como líder consultor, carateristicamente oferece liberdade para que as pessoas decidam como, quando e em que prazos realizar seus trabalhos. Para que isso dê certo, é preciso que os profissionais liderados saibam que tarefas precisam cumprir e quais são seus papéis para a geração de resultados. Portanto, mesmo que o líder aja de maneira liberal, ele precisa estar atento ao andamento de tudo.

Esta liderança pode ser uma evolução de uma equipe apos um engajamento e aperfeiçoamento dos processos, assim como organização e confiança para cada membro da equipe.

Pros: Trabalho em equipe muito forte (Sustentabilidade de resultados)

Contras: objetivos claros são essenciais para qualquer perfil de liderança, então cuidado com as mudanças bruscas ou repentinas.

3. Líder autocrático

O líder autocrático toma as decisões de maneira autônoma, sem envolver quaisquer outros membros do time, por centralizar todas as ações em si, exerce um dos tipos mais ineficientes de gestão, pois costuma amedrontar outros membros da equipe, traz muitas barreiras para o processo criativo e gera impactos diretos sobre a performance de todos. É comum que, em equipes com liderança autocrata, haja um grande volume de trabalho, pois as pessoas ficam apreensivas para pedir ajuda e delegar tarefas. Exercer a autoridade é importante, mas, sem a colaboração de seus colegas, você não colhe bons frutos.

Prós: Em sistemas de gestão muito pequenos (empresa familiar) pode ser eficiente.

Contra: Não permite o crescimento dos colaboradores e por consequência diminui a evolução como empresa (Sistema de gestão retrogrado e em extinção)

4. Líder democrático

O líder democrático considera fundamental ouvir a opinião de todos, independentemente de qual seja a situação a ser resolvida. Por isso, ele faz com que o ambiente se torne fértil para o engajamento natural das pessoas, que se sentem parte do todo e motivadas para pensar em novas maneiras de resolver questões e para inovar. Os resultados, consequentemente, são bem melhores, especialmente se comparados aos de uma equipe liderada por alguém autoritário.

O líder democrático é outro nível da evolução de liderança, confiança, poder de palavra e sentimento de dono são caraterísticas fundamentais dos liderados.

Prós: Equipe diferenciada e treinada para resolver problemas em base a experiencias e opiniões próprias.

Contra: No início, algumas pessoas podem ficar um pouco confusas com a dinâmica do grupo, boa parte das empresas não operam assim.

Para algumas decisões é necessário que os colaboradores entendam que as diretrizes do grupo precisam ser respeitadas.

5. Líder técnico

O líder técnico tem e demonstra ter um conhecimento elevado, com muita capacidade técnica, referências a serem compartilhadas e habilidade para ensinar. Suas decisões são respeitadas e, especialmente nos momentos críticos, todos se sentem seguros por contar com ele.

 Pros: Líder referencia para todos.

Contra: Cuidado!!! Existe uma expressão “perde um excelente técnico e ganha um péssimo líder"

Lembrem!!! 11 lideres cuidam de pessoas, processos e custos, os lideres técnicos podem ser enxergados como fracos em gestão de pessoas.

 Por esse motivo é muito importante um treinamento prévio para pessoas com alto nível técnico e potencial de liderança.

6. Líder motivador

Os líderes motivadores enxergam as capacidades das pessoas e encontram meios para extrair o máximo potencial delas. Eles têm uma atuação de grande apelo emocional e são naturalmente capazes de unir indivíduos, o que é fundamental em tempos de crise.

O líder motivador conhece a cada membro da sua equipe, e sabe interagir com emoções individuais para obter o melhor potencia de cada colaborador.

Prós: Altíssima capacidade de engajamento e solução de problemas.

Contra: O lado humano do colaborador, motivação e emoção vão da mão. Cuidado!

7. Líder paternal

Ele preza pelo relacionamento com a equipe por meio de relações mais fraternais. Proporciona um bom ambiente de trabalho. Esse perfil é indicado para a resolução de conflitos.

 Prós: Respeito inquestionável pela visão paternal dos colaboradores.

Contras: Não se dá bem com retornos negativos, o que pode ser muito difícil para o aprimoramento dos colaboradores.

Sem ligação ao resultado: seu principal foco é o emocional.

Se você esta pensando em dar um pulo profissional e começar a liderar pessoas ou já é um líder, é muito importante se fazer estas três simples perguntas.

1.    Que tipo de líder sou?

2.    Que tipo de líder quero ser?

3.    Que tipo de líder minha empresa precisa?

Não existe formula magica, mas respondendo estas perguntas você pode chegar ao equilíbrio como gestor.

Dica: Testes de personalidade podem te ajudar a descifrar tuas caraterísticas de liderança, fortalezas e fraquezas.