A quem o Brasil “deve” pelas boas performances nas Olimpíadas?
Paulo Roberto Filho
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As Olimpíadas de Paris chegaram ao fim e o Brasil embora um pouco abaixo da expectativa do quadro de medalhas, projetou ao mundo atletas fantásticos e conquistas significativas.
O favoritismo para esta resposta é todo do militarismo. 35% dos atletas da delegação fazem ou já fizeram parte dos quadros militares, incluindo exército, marinha e aeronáutica (UOL)
Mas o que muitos não sabem é que existe uma subnotificação de etapas importantes do caminho até a medalha olímpica.
As escolas militares são essencialmente verticais e oferecem excelentes planos de carreira, mas o ingresso em suas unidades são feitas a partir exames e concursos, ou seja, elas não fazem interface com dados demográficos e contextos de potenciais atletas, como nas comunidades periféricas.
Ou seja, não existe uma etapa de observação, captação e recrutamento, com exceção de poucos canais como o bom e velho alistamento voluntário ou do programa Paar (para atletas que não buscam a carreira militar).
Felizmente, no país temos agentes que fazem esse trabalho que vão desde institutos sem fins lucrativos (mas que foram criadas para obter isenções fiscais oferecidos pelo Estado) até pessoas físicas dedicadas ao trabalho de garimpagem de jóias brutas, os famosos “olheiros” e treinadores de bairro.
É o caso do seu Figueroa Conceição, canoísta baiano, hoje técnico da seleção brasileira feminina de canoagem, foi olheiro por 25 anos de sua carreira e responsável por transformar meninos com habilidade de remo em atletas de alto nível mundial. Seu maior "case": Isaquias Queiroz, recordista de medalhas na modalidade e orgulho para o Brasil.
Incentivos e programas do governo também fazem parte do processo. Recorremos novamente aos dados: só quatro brasileiros que estiveram em Paris nunca tiveram o Bolsa Atleta (SBT News). Desde que foi criada em 2005, o programa teve um gasto total de R$1,776 bilhão. As cifras bilionárias assustam, mas não se comparam com os valores repassados para os ciclos olímpicos de atletas norte-americanos ou japoneses.
Um levantamento feito pelo Wall Street Journal estima que o custo para formação de um atleta de alto rendimento e favorito à medalha de ouro fica entre 16 e 40 mil dólares por ano. Já o Japão, colhe frutos de longo prazo dos investimentos de capital de risco feitos no último ciclo, onde sediaram os jogos em Tóquio e até sairam com prejuízo milionário de arrecadação, devido a pandemia.
Mas e a iniciativa privada, tão querida pelos porta-vozes liberais? Bom, essa também existe, mas corre por fora. Pouco atrativo para investidores, o setor de esportes é lotado de associações defasadas (como as instituições de clubes) e branding pessoal de atletas, gerenciado por agências de relações públicas.
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Maior marca esportiva nacional, a Olympikus (famosa por fornecer material esportivo às seleções de equipes, como no voley) é uma sobrevivente. Fomentada por leis de incentivo como a Lei de Incentivo ao Esporte (Lei nº 11.438/2006) a empresa é disparada o player que mais investe em P&D e oferece produtos que competem por um lugar ao Sol contra grandes monópolios do mercado.
No mais, o restante do setor é composto por instituições filantrópicas impulsionadas pela possibilidade de dedução fiscal. Outro problema crônico do ecossistema, é a "centralização" de recursos captados voltados para a modalidade do futebol, desfalcando o investimentos em outros esportes. De fato, até do ponto de vista econômico, somos o "País do Futebol".
Que o militarismo corresponde a uma espinha dorsal do setor, é fato irrefutável, inclusive, contrariando a visão ideológica, contribui diretamente para a maior diversidade de gênero entre as modalidades.
Porém o que determina o sucesso de nossos atletas até aqui é a combinação de segmentos, como vemos no 3º setor, no melhor exemplo de comunhão entre mercado e governo. Por fim, vale destacar o “trabalho de formiguinha” de nossos agentes in loco em terrões e quadras, os nossos descobridores de heróis, como o "olheiro" Figueroa.
Bibliografia:
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