Saúde Mental e o Planejamento Estratégico

O tema ‘saúde mental’ que, já era abordado há alguns anos, ficou em evidência após a pandemia. É correto afirmar que entramos no ‘modo sobrevivência’ e isso traz consequências.

Ansiedade e depressão mudam a nossa fisiologia cerebral, o que intensifica a gravidade do tema e solicita a nossa devida atenção.

Se não mudarmos a nossa mentalidade e os nossos hábitos, iniciativas isoladas para a saúde mental podem aliviar os sintomas, porém, assim como na saúde física, correm o risco de colocar as causas embaixo do tapete, adiando um tratamento eficaz para as disfunções. E isso vale para pessoas e para empresas.

Não adianta fazer dieta apenas quando o índice de glicose extrapola o limite aceitável. Assim como, não adianta rodas de conversa ou palestras dirigidas, se não vierem seguidas de ações estratégicas que valem para todos da organização, de P a P – da Presidência à Portaria.

Dados do ATD 2022, que aconteceu em maio, em Orlando:

• 87% das movimentações do LinkedIN são de pessoas que transitaram para o home office.
• 83% dos candidatos do LinkedIN estão preferindo trabalhos com flexibilidade de horários
• Aumentou em 37% as empresas no mundo que optaram por 4 dias de trabalho semanal

Duas questões apareceram em diferentes discussões e palestras e chamaram a minha atenção no #atd2022:

• Qual o sentido da vida?
• O que eu faço é significativo?

Questões, antes consideradas existenciais, sendo agora discutidas e levadas às reuniões de Planejamento Estratégico das organizações.

É importante lembrar que cuidar da nossa saúde mental exige a mesma disciplina com a qual cuidamos da nossa saúde física – requer hábito, ou seja, constância. Em se tratando de gestão organizacional, na prática, como seria isso?  

Algumas questões para ajudar no seu diagnóstico empresarial. Levando em conta a empresa que você criou , que você é sócio ou a que você trabalha, considere:

1 para DISCORDO PLENAMENTE, 2 DISCORDO EM GRANDE PARTE, 3 NÃO CONCORDO NEM DISCORDO, 4 CONCORDO EM GRANDE PARTE, 5 CONCORDO PLENAMENTE.

1.     As descrições de cargos são claras e conhecidas por todos.

2.     Os papeis e responsabilidades são discutidos e revistos com uma frequência adequada ao tamanho da empresa e de acordo com as práticas do segmento.

3.     Os critérios de promoção são claros, divulgados e respeitados por toda a estrutura hierárquica.

4.     Os fluxos dos processos estão mapeados e à disposição de todos os colaboradores.

5.     Há cultura de feedback informal, que é feito tanto para situações de reconhecimento quanto para correções identificadas.

6.     O processo de feedback formal acontece anualmente e é bem-vindo, pois traz direcionamento para eventuais correções de rota, comportamento ou questões técnicas.

7.     O processo de desligamento não é surpresa para o colaborador, pois houve um acompanhamento para melhoria do seu desempenho, que não foi alcançada a contento. Há clareza das expectativas e lacunas de desempenho.

8.     Há pesquisa de clima organizacional anual com plano de ações para eventuais necessidades identificadas através da pesquisa.

9.     Eventuais erros são vistos como oportunidades de melhorias e/ou parte do processo de aprendizagem/inovação.

10.  As pessoas conhecem o impacto das suas atividades no todo, ou seja, há uma cultura de visão sistêmica, que é percebida por todos os setores e que instiga o engajamento e o senso de significância individual.

11.  A colaboração é percebida e vivenciada desde as atividades mais simples às mais complexas.

12.  A colaboração é percebida e vivenciada por todos os setores.

13.  Você conhece as suas metas anuais e/ou as expectativas sobre o seu trabalho.

14.  Você tem os recursos necessários para a realização das suas atividades e o atingimento das suas metas.

15.  Você tem segurança no seu líder.

Se a sua pontuação foi abaixo de 35, a situação é preocupante.

As doenças/disfunções organizacionais são sintomáticas, não há como negar.

Uma gestão estratégica com visão sistêmica e que o humanizado não se limite a discursos ou ações pontuais e anestésicas, se faz necessária para que aumentemos a imunidade organizacional e para que sejamos a solução: agentes reais de cuidado da saúde - mental, emocional e física - do capital que faz os resultados acontecerem, AS PESSOAS.

Um abraço,

Magda Freitas

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