Sabe o que impede a sua empresa de crescer? Você!
Mais uma semana vai começar. Milhares de empreendedores em todo país estão pensando naquilo que terão que fazer amanhã, depois de amanhã e, talvez, no resto da semana. Mas quantos estão pensando naquilo que realmente importa, na única coisa que importa: como fazer a minha empresa crescer?
Ok, alguns vão dizer que não podem pensar em crescer, pois ainda estão pensando em como não morrer. Na verdade, a resposta para as duas questões é, muito provavelmente, muito parecida. Os fatores que vão levar a sua empresa a crescer são os mesmos que evitarão que ela pereça.
Na maioria das vezes, nós empreendedores passamos a semana toda cuidando da rotina, tarefas que são pouco produtivas, mas obrigatórias. Nos ocupamos mais do que produzimos e, frequentemente, reclamamos da falta de tempo. Estou certo? Acontece com todo mundo. Isso acontece devido a uma coisa, ou melhor, a falta de uma coisa: disciplina. Todo empreendedor sabe, ou deveria saber, que precisa pensar estrategicamente. Mas poucos dedicam o tempo necessário nessa tarefa. Qual o tempo necessário? Eu diria que, pelo menos, 30% do seu tempo produtivo. Achou muito? Parabéns, agora você já sabe onde está errando.
Agora que você já tem um número, voltemos a questão da disciplina. Ela começa a noite, quando você deve planejar o dia seguinte. Se for domingo a noite, momento em que escrevo este artigo, aproveite para planejar a semana toda. Liste as coisas que são importantes, estratégicas, questões que você precisa resolver e que não pode delegar. Liste também as urgentes, coisas que você já deveria ter feito, mas por algum motivo não fez. E todas as outras tarefas de ocupação que você acha que precisa fazer.
Agora, fazendo de conta que você trabalha 8 horas por dia, separe as primeiras 2,5h todos os dias para fazer as tarefas que são estratégicas. Não abra o e-mail, não pegue o maldito smartphone (melhor deixar este ladrão de produtividade guardado na gaveta no modo silencioso), não pergunte como foi o final de semana ou a noite anterior dos seus colegas de trabalho. Simplesmente faça o que deve ser feito e que vai levar a sua empresa para o próximo nível de resultado.
Uma vez que as tarefas verdadeiramente importantes tenham sido realizadas, é hora de sentar no cockpit da sua empresa e olhar o seu painel de indicadores. Se você ainda não chegou nesse nível, acabou de descobrir que tem mais uma tarefa estratégica: definir seus indicadores estratégicos e operacionais, delegar a alguém a tarefa de calcular e disponibilizar estes números todos os dias e estabelecer uma reunião de 10 minutos com cada responsável para falar sobre estes indicadores. Você pode encontrar maiores informações sobre este tema no meu artigo sobre Indicadores.
Pronto! Agora que já fez o que é importante, pode perder uns 15 minutos falando sobre amenidades enquanto toma um café. Olhe para sua lista e sinta o prazer de riscar as tarefas mais importantes do seu dia bem antes da hora do almoço. Faça isso todos os dias, seja disciplinado com aquilo que é importante e você verá o resultado acontecer. Deixe de fazer isso e continue trabalhando loucamente, sem ver o resultado acontecer, ou terminando cada dia com a sensação de frustração ao ver uma lista maior de coisas importantes e não realizadas. Ou ainda pior, chegue em casa morto de tanto trabalhar sem saber o que fazer para sua empresa crescer. A escolha é sua, você só precisa começar.
Ação direcionada e constante é um dos pilares do método Planejar Para Crescer. Neste método eu ensino empreendedores com os mais variados tipos e tamanhos de negócio a alcançarem resultados incríveis com Planejamento, Gestão, Engajamento, Ação e Melhoria Contínua. Bem orquestrados, estes 5 elementos transformam qualquer empresa através do aumento da produtividade em qualquer área do seu negócio. Quer produzir mais, quer oferecer um serviço de excelência, quer aumentar o seu faturamento? Defina o seu objetivo e aplique o método e veja como os resultados aparecem em pouco tempo.
Nesta semana eu vou mostrar como este método pode fazer sua empresa dobrar de faturamento, no evento VPL - Vendas, Produtividade e Liderança, que vai acontecer na cidade do Rio de Janeiro no próximo dia 15 de Março, às 18h. Além do conteúdo e dos insights gerados pelos palestrantes, vai rolar um espaço para você aumentar seu networking e se conectar com empreendedores que enfrentam os mesmos desafios que você. Se ficou interessado, não deixe de se inscrever. Se não estiver no Rio nesta data, não tem problema, entre em contato com a minha equipe e descubra como implementar o método Planejar Para Crescer na sua empresa. Os contatos estão no fim desta página.
Informações e inscrições para participar do Evento VPL.
Um grande abraço e a gente se vê por aí.
Dalton Ribeiro é especialista em planejamento empresarial, consultor de empresas, gestor na Dr Vendas Treinamentos e Estratégias, master business coach, mentor de empreendedores e criador do método Planejar Para Crescer.
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