SOBRE SENTIR-SE DONO(A)

Há alguns anos, um movimento cresce nas empresas: o de valorizar e incentivar o “sentimento de dono” - um misto de intraempreendedorismo, comprometimento e dedicação. Mas como um sentimento de dono/a pode ser genuíno se as relações são, na grande maioria das vezes, exclusivamente de emprego?

As startups de Vale do Silício experimentam soluções nessa direção há bastante tempo e conseguiram construir e fortalecer a cultura de ser dono/a. Como? Nessas empresas, em geral, há a distribuição de ações para todas as pessoas do time, no estilo RSU - Restricted Stock Units (aqui começa a nossa sopa de letrinhas). O RSU é uma modalidade comum nos Estados Unidos, em empresas de tecnologia. Ao adotá-lo, a empresa expressa, claramente, o convite para os colaboradores apostarem no crescimento do negócio. Com o crescimento deste, a pessoa prospera junto pois cada profissional recebe um pedacinho (as ações) da empresa na qual trabalha. É importante deixar claro que este instrumento dá o tom do sentimento de dono/a, mas não garante sua manutenção no longo prazo. São necessárias atitudes, tanto genuínas quanto claras, de governança e cultura para que se sustente este estado. Mas isso é papo para outro artigo.

 Programa SOU VOX - uma das forma de nutrir a atitude de dono/a no time

 “A gente sempre quis que quem trabalhasse na Vox fosse mais do que alguém que contribuísse com seus talentos, mas que compartilhasse do mesmo propósito de investir para um mundo 100% regenerado. E conceder a possibilidade de ter um “pedaço” do negócio é um passo essencial neste caminho.” Daniel Izzo, sócio cofundador da Vox Capital.

Em meados de 2021, decidimos lançar um programa de ações para 100% das pessoas integrantes do time VOX, que tenham dedicação integral ao negócio, independente de sua função ou senioridade. Afinal, para inspirar sonhos coletivos e ampliar o impacto para fora, promovemos o impacto, antes de tudo, internamente. No desenho do programa de ações da empresa partimos da premissa que toda pessoa integrante do time tem uma função nobre e com alto valor para o sucesso e impacto da organização.

Depois de meses de estudo, benchmarks e análises, lançamos oficialmente em abril deste ano o SOU VOX que contempla desde a pessoa que apoia no dia a dia organizando o escritório, às que ocupam posições gerenciais e mais seniores - que ainda não são sócio/a operadores/as. Mais do que o valor financeiro, a ideia é promover o pertencimento para que as pessoas se sintam mais do que colaborando com a VOX mas, efetivamente, sintam-se PARTE da VOX. Não por acaso, neste momento, também decidimos não mais chamar o time de "colaboradores/as" e passamos a adotar “pessoas integrantes do time VOX”. 

A distribuição das opções de ações da VOX entre as pessoas integrantes do time segue a mesma lógica que já adotamos na grade de salários: a diferença entre o menor e o maior salário é “achatada”. A premissa é que contribuições diferentes são recompensadas de forma diferente, mas o sistema baseado tanto na grade de salários quanto na distribuição de ações é desenhado para não exacerbar essas diferenças.

O outro lado: empoderando o time

Definir como será o programa de ações de uma empresa e o seu lançamento é essencial, só que para ele funcionar efetivamente é necessário ir além. Um dos principais cuidados é o de garantir que todas as pessoas recebam as informações sobre o que significa ter acesso a estes instrumentos na prática. Quais as responsabilidades atreladas, desde administrativas aos encargos de impostos e os compromissos decorrentes da decisão. É preciso, dentro dos limites definidos pela organização, empoderar cada pessoa integrante do time para que se sinta capaz de decidir por exercer estas opções (vencido o que chamamos de cliff - tempo mínimo para que a pessoa tenha direito a comprar as ações) e também como assumir compromissos que derivam dessa decisão.

Impacto para dentro e para fora

Há outros instrumentos que ajudam no fortalecimento da “cultura de dono/a” e que constroem pontes para o verdadeiro senso de pertencimento. Eles têm a ver com, por exemplo, oferecer um ambiente seguro psicologicamente; oferecer oportunidades de desenvolvimento; ter lideranças empáticas e humanas; compartilhar sinais claros de que é possível crescer junto com o negócio em uma verdadeira evolução coletiva, geradora de ciclos positivos. Pessoas reconhecidas e valorizadas em suas atuações em geral são também mais engajadas, trazem mais resultados para a empresa em um verdadeiro circulo virtuoso no qual todo mundo ganha.

O SOU VOX é uma de nossas formas (dentre muitas outras) de reforçar o compromisso com o impacto que, sem dúvida, começa dentro da organização e se expande, com a mesma coerência e força, para fora.