Sua empresa está pronta para crescer?

Para crescer de forma eficaz, expandindo negócios e aproveitando as possibilidades empresariais existentes por meio de recursos que a empresa já possui, é necessário análise e planejamento contínuo nas estratégias de crescimento da empresa.

Para isso, é importante que a empresa avalie se está preparada para crescer. Responda as seguintes questões: A empresa se conhece? Ou seja, conhece seu real valor de mercado, sua saúde financeira? Sua fatia de mercado? Sua capacidade de inovar? Sua capacidade de produção? 

Respondidas as questões, verifique se as estratégias de expansão serão mesmo realizadas da melhor forma possível. Você pode:

A)    Expandir por produtos - a empresa avaliará se o melhor passo no momento, para obter crescimento e expandir nicho de mercado, é por meio  do aumento de vendas provocado pela expansão por produto. Isto é, com lançamento ou aperfeiçoamento daqueles já existentes e, ainda, mudanças na apresentação do produto.

B)    Por clientes - ampliar seu nicho de mercado oferecendo produtos/serviços que agradem aos clientes de diferentes idades e classes sociais. Assim, a empresa não mudará seu foco de clientes, mas aumentará a base deles. Por exemplo, é possível adequar produtos/serviços para clientes da classe C ou o inverso para a classe A e B, ou ainda oferecer serviços que sejam mais rápidos.

Mas a boa notícia que eu trago é que sua empresa pode crescer ainda mais, de forma sustentável, usando ambas as opções (as suas e a dos seus parceiros), simplesmente ativando a sua rede de contatos, trabalhar o seu networking de forma assertiva, ser referência no seu segmento de atuação.

As empresas que buscam somente a sobrevivência, acabam entrando em estagnação, por isso, o processo de crescimento é tão fundamental para as empresas e, como consequência, se faz fundamental o processo de inovação. Se vai inovar, é preciso criar uma cultura voltada para a mudança, desenvolver uma educação interna voltada para o empreendedorismo, pensar fora da caixa...

Um exemplo prático é o Rne – Rede de Negócios Empresariais que, em apenas 6 meses de existência, movimentou para seus parceiros mais de 1 milhão de reais através de indicações de negócios potenciais. Trata-se de um ambiente focado na geração de novos negócios, com exclusividade de segmento por equipe, reuniões semanais, indicadores de desempenho e treinamento contínuo. Posso afirmar que é o melhor custo/benefício do departamento comercial de qualquer empresa; afinal, semanalmente, você vai treinando outros empresários a vender seu produto e/ou serviço. Rapidamente, você terá outros 35 empresários trabalhando pra você, 24h por dia, 365 dias por ano. A mágica está na repetição, desta forma desenvolvemos o que chamamos de “ouvido seletivo”.

Se a sua empresa está pronta para crescer de forma sustentável, pense no Rne como uma ferramenta estratégica. 

Rne - Rede de Negócios Empresariais

Sustentabilidade em Todos Os Sentidos

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