Sua empresa incentiva a ousadia?

Um artigo diferente de qualquer outro. Esse, direciona-se exclusivamente aos ousados.

Após um exercício proposto por um amigo - resumido em definir 3 características de um bom empreendedor - encontrei-me questionando: "O que faz um bom empreendedor?" ou melhor: "O que faz com que um bom empreendedor obtenha sucesso em seu empreendimento?" Pois derrotas também ocorrem na vida de ótimos empreendedores. Por fim, vi-me perdida entre tantos fatores que podem ser determinantes na vida de um bom empreendedor. Todavia, um ingrediente que elegi como crucial antes da conquista, com certeza é a ou-sa-dia.

De acordo com Warrem Buffet, a paixão é o que nos dá energia, e sem a energia, não temos nada. Em acréscimo, segundo esta humilde pensadora que vos escreve, a ousadia nada mais é do que a materialização da energia posta em foco. A ousadia se relaciona com ação, e antes de agir com ousadia em busca do sucesso, a vida exige paixão. Logo, o ser ousado, é apaixonado. Ele encontra o caminho para transformar a sua paixão em realização, sendo por meio de novas ideias, inovação nos negócios ou resultados no geral.

Antes de se perguntar qual a relevância disso para a sua empresa, deve-se recordar que qualquer negociação, empreendimento, trabalho só se torna possível a partir de pessoas bem dispostas e motivadas. Então, melhor do que perguntar porque a ousadia se faz relevante, pergunte-se: por que não dar à minha equipe espaço para a ousar?

Replicar processos iguais ou andar por caminhos teoricamente seguros só nos trazem aos mesmos resultados quadrados. Em tempos em que buscam afirmar as igualdades, é necessário abrir os olhos ao diferente. Para acessar novos resultados, é preciso abrir espaço para uma cultura disrupção.

A disrupção se faz por meio da inovação. Essa, diferentemente da crença de muitos, não está condicionada a esforços enormes, rios de dinheiro e uma eterna complexidade, mas de pequenos feitos. A inovação dia a dia se ergue a partir de uma escuta atenta, uma comunicação bem efetivada, ou daquele detalhe ainda não visto.

Mas se concordamos anteriormente que negócios precisam de pessoas bem motivadas e dispostas, como convencer o meu time a romper relações com a comodidade trazida por velhos caminhos? Aí entra a ousadia.

Nem sempre atuamos em condições ideais. A segurança, embora seja utópica, ainda é buscada por muitos - seja consciente ou inconscientemente, pois se torna um ponto de tangibilidade através de uma ideia intangível. A partir desse pretexto, temos metade da resposta. Concordamos que precisamos de pessoas apaixonadas, motivadas, e além disso, precisamos de um ponto de tangibilidade.

Se você tem uma equipe bem motivada e com energia, parabéns, você já está a um ponto à frente. Mas nem sempre esse fator já chega pronto e é preciso trabalhar.

Em primeiro lugar, não há como impor a paixão em seus corações. Antes de tudo é preciso respeitar o espaço e as decisões do outro. Após estabelecer esse passo crucial, chegamos a outro não menos importante: ser verdade.

Ser de verdade já é um grande passo, e se configura como ousadia extrema. Ousadia em ser e viver com todos os seus defeitos e qualidades. E acredite, ser você é bom demais! Isso mesmo, não há um ponto que represente maior confiança do que a verdade. E não há uma ação que propague mais energia, do que Ser.

Como empresa, é preciso extrair de maneira adequada a potencialidade de cada ser humano que compõe o seu negócio. Ao dar ferramentas para o desenvolvimento e autonomia para que cada profissional possa expressar sua unicidade ao lidar com problemas do dia a dia, estamos criando a oportunidade de crescimento multo. Desta forma, acessamos reações positivas e disruptivas mesmo frente a situações problemáticas.

Portanto, observa-se que no ramo empreendedor, a tecnicidade te faz subir degraus, mas a ousadia, produto da paixão, te faz decolar. A técnica aliada ao espaço que abrace novas ideias extrai o melhor da singularidade de cada profissional e abre as portas para soluções originais. Uma empresa que valoriza a energia de seus colaboradores, está propensa a ter uma visão mais ampla de caminhos e oportunidades.