Transforme Potencial em Performance
Transforme Potencial em Performance
Depois de muitos anos de prática operando dentro das corporações sejam elas grandes multinacionais ou pequenas empresas brasileiras fica claro que existem muitos discursos e promessas e assim como o Brasil que segue sendo o país do futuro, é importante entender e saber como transformar potencial em performance
Via de regra se promete muito mas é importante entender quais são as variáveis controláveis e nestas precisamos realmente atuar e criar as condições para que possamos usar todo o potencial das organizações e transformá-los em performance. Existem variáveis que apenas influenciamos ou somos levados por elas, e neste caso e muito importante ter um bom senso de direção e análise profunda da situação, pois podem decidir o resultado final do jogo, para o bem ou para o mal e neste caso os acionistas estarão cobrando o que a eles foi prometido e contra fatos e dados só nos resta o discurso. Atenção ao que deseja e ao que promete, seja sempre audacioso, mas coerente e sensato
Tudo começa com um bom planejamento de onde queremos chegar e como iremos fazer isso dentro de um tempo pré estabelecido. Em muitas situações como as que estamos vivendo hoje no Brasil, demandam revisões grandes do negócio a ponto de muitas vezes ser necessário darmos um passo para trás para poder estar preparados para enfrentar todas aquelas variáveis incontroláveis que nos afetaram, tendo que estabelecer novas regras do jogo nas variáveis que controlamos e isso envolve cortes em várias frentes como nos custos operacionais, novos lançamentos de produtos, entrada em novos mercados, número de colaboradores e etc.
Mas sabemos que tudo passa e estar preparados para enfrentar todos os tipos de situações e seguir entregando resultados que garantam a estabilidade e ou crescimento das empresas é chave para a sobrevivência dos negócios
Performance tem que vir junto com um Propósito e isso precisa engajar o time. Fazer por fazer é medíocre e isso não engaja bons profissionais ou líderes inspiradores. Precisa que o equilíbrio entre o preparo que os colaboradores possuem ou o QI do time seja suficientemente bom para garantir que desenhem bons planos estratégicos e consigam operacionalizar com excelência ,dentro do tempo combinado
Para fazer isso o líder ou os líderes precisam dar a direção e inspirar os times e portanto além de um bom QI é necessário um bom equilíbrio emocional para suportar todas as pressões do dia a dia e seguir resiliente acompanhando e corrigindo eventuais desvios, dando os feedbacks necessários mas impulsionando a todos para seguir entregando os resultados e a cada conquista comemorar e divulgar isso internamente na empresa. Isso criará um clima organizacional positivo e vencedor e tenho convicção do efeito disso nos times. È endorfina pura !!
As pessoas precisam entender que potencial não é nada sem performance e ficar se achando um grande potencial pode não significar muito pois o que garante o sucesso profissional e o crescimento das empresas são as entregas dos resultados mas sempre poderemos fazer escolhas do como fazer isso e na minha experiência sugiro que façam através das pessoas pois assim todos sairão ganhando e com toda certeza teremos muito mais chances de transformar potencial em performance