Turnover nas empresas

Um número que diz muito mais do que imaginamos

Quem faz parte do universo empresarial e do RH conhece bem o termo “turnover”. 

Mas apesar de ser muito mencionado, a maior parte das empresas ainda peca em “ouvir” o que o turnover diz. E acredite, se você souber ouvir, ela tem muito a dizer!

O turnover é um dos principais indicadores da rotatividade de funcionários.

Embora muitos gestores considerem que a taxa de turnover é apenas um número a ser registrado, ela pode dizer muito mais do que imaginamos sobre a saúde e a eficiência de uma organização.

Quando a taxa de turnover é alta, isso pode indicar problemas no ambiente de trabalho, falta de engajamento ou satisfação dos colaboradores, além de um possível desalinhamento entre as expectativas do profissional e as da empresa. Por outro lado, quando a taxa de turnover é baixa, isso pode indicar que a empresa tem um bom clima organizacional, uma boa cultura empresarial e um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Para as empresas, uma alta taxa de turnover pode ter impactos negativos em diversos aspectos. 

Primeiramente, há o custo financeiro de recrutar e treinar novos funcionários. Além disso, a rotatividade pode levar a uma perda de conhecimento, habilidades e expertise.

O turnover também pode causar uma perda de produtividade, uma vez que os novos colaboradores precisam de tempo para se adaptar à empresa e à sua cultura, fazendo com que equipes e times não consigam “amadurecer”.

Por outro lado, quando a taxa de turnover é baixa, a empresa pode colher vários benefícios, como um ambiente de trabalho mais estável, um menor custo de recrutamento e treinamento, um aumento da produtividade e uma melhor imagem da empresa no mercado.

Por isso, é importante que as empresas estejam atentas à taxa de turnover e tomem medidas para reduzi-la quando necessário. 

Isso pode incluir ações como melhorar a comunicação interna, investir em treinamento e desenvolvimento de funcionários, oferecer benefícios e um ambiente de trabalho agradável e saudável, além de monitorar constantemente a satisfação dos colaboradores.

Outra maneira de reduzir a taxa de turnover é através da implementação de programas de reconhecimento e recompensas. Quando os funcionários se sentem valorizados e reconhecidos pelo seu trabalho, eles tendem a ter um maior engajamento e comprometimento. Isso pode incluir premiações por metas alcançadas, bônus por desempenho ou promoções.

Por exemplo, quando um colaborador busca novos desafios ou oportunidades de crescimento profissional, isso pode ser uma indicação de que a empresa não está oferecendo as condições adequadas para o seu desenvolvimento. E é claro que isso precisa ser revisto.

Para gerenciar a taxa de turnover de forma eficaz, as empresas devem estar dispostas a investir em seus funcionários e fornecer um ambiente de trabalho saudável e produtivo. E principalmente, investir em uma comunicação efetiva e transparente.

Além disso, devem estar abertas ao feedback dos colaboradores e tomar medidas para corrigir quaisquer problemas apontados por eles.

Outra abordagem interessante é a criação de programas de desenvolvimento de liderança, que podem ajudar a desenvolver gestores e líderes, melhorando assim o engajamento e a satisfação dos colaboradores.

Investir em programas de desenvolvimento de liderança pode trazer inúmeros benefícios para a empresa, como a retenção de talentos, o aumento da produtividade e o aprimoramento da cultura empresarial. 

Os líderes podem aprender técnicas de gestão de pessoas e como identificar problemas antes que eles se tornem críticos, o que contribui para a redução da taxa de turnover. 

De uma forma ou de outra, alto ou baixo, a questão é que é preciso estar atento a ele, pois o turnover mostra os erros que precisam mudar e também os acertos que precisam ser mantidos e aprimorados.

De uma forma ou de outra, o turnover tem muito a dizer! 

E a sua empresa, está ouvindo?