Um olhar para frente é melhor do que dois olhares para trás
Evandro Luiz de Oliveira
Líder GSI (SAP ERP) Site Taubaté na Alstom I Gerenciamento de Projetos I PMO I Sistema SAP R/3 I Melhoria de Processos & Treinamentos
Pesquisa sobre as razões porque projetos falham em algum parâmetro (custo, qualidade, prazo, etc.) tem identificado como uma das causa principais falhas ou ausência de um processo estruturado de gestão de risco (olhando para frente).
Principalmente quando não há sinais presentes de qualquer dificuldade ou ameaça.
O excesso de confiança entre outros fatores, pode levar o gerente de projeto e/ou equipe acreditar que a gestão de riscos, análise de cenários tipo "E se...." e outras técnicas apropriadas conforme contexto, não são necessária.
Até que seja tarde para uma reação adequada e o empreendimento é impactado negativamente ou uma janela de oportunidade é perdida.
A gestão de risco, é uma das área que tem apresentado mais avanço na gestão de projetos, mas nem sempre é bem compreendida e aceita por todos os gerentes de projetos e profissionais envolvidos.
A história, aos olhares atentos está repleta de exemplos do alto preço pago por essa postura.
Referência
MEREDITH, Jack. R.; MANTEL Jr., Samuel J. PROJECT MANAGEMENT: a managerial approach. 7ª Edition. EUA: John Willey & Sons, Inc., 2009 (p. 31).
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