Uma Entrevista bem conduzida pode tornar o processo seletivo muito Mais Assertivo

No dia a dia do recrutamento, a jornada para preencher uma vaga envolve diversos passos: desde a divulgação em canais de recrutamento até a triagem, entrevistas iniciais, testes técnicos ou comportamentais, análise final e a tão aguardada conclusão, que inclui o feedback aos candidatos (quando a empresa valoriza essa prática).

Embora a sequência possa variar, imagine o desafio que é encontrar profissionais realmente aptos para cada vaga? E, ainda assim, sabemos que, para cada oportunidade anunciada, apenas uma minoria dos candidatos se encaixa perfeitamente nos requisitos.

É comum recebermos os chamados “paraquedistas” — candidatos que aproveitam a oportunidade para enviar seus currículos, mesmo sabendo que não preenchem todos os critérios. Isso pode ser visto de duas formas: positivo, porque demonstra interesse pela empresa e futuras vagas, mas também negativo, já que o recrutador precisa focar em perfis alinhados à posição atual.

Agora, aqueles que avançam para a fase da entrevista, especialmente a mais estruturada e aprofundada, estão diante de uma oportunidade valiosa. Essa etapa deve ser um momento de troca verdadeira, onde ambas as partes aprendem e se conhecem melhor.

No entanto, o que ouvimos de candidatos muitas vezes é o oposto. E isso leva a um ponto crucial: para que uma entrevista funcione de forma objetiva e produtiva, é necessário muito mais do que perguntas padrões e "feeling". Para inspirar um processo seletivo eficiente, aqui estão os 5 pontos fundamentais que podem transformar entrevistas em um verdadeiro diferencial no recrutamento.

1. Saiba o que vai perguntar, mesmo antes do candidato ser convidado para a entrevista A base de uma entrevista eficiente começa muito antes do candidato entrar na sala (ou na videoconferência). Defina com clareza as hard skills (competências técnicas) e soft skills (competências comportamentais) necessárias. • Alinhe expectativas com os líderes ou gestores da área. • Prepare perguntas focadas em situações reais que o candidato enfrentará no cargo.
2. Entrevistas Baseadas em Evidências Evite perguntas que levem a respostas hipotéticas. Elas são ótimas para imaginação, mas pouco produtivas para avaliar o candidato.
3. Foco na Experiência e Expectativa Mútua A entrevista deve ser uma via de mão dupla: o candidato não está apenas sendo avaliado, ele também está avaliando a empresa e o cargo. Garantir que as expectativas estejam bem definidas é crucial para evitar frustrações após a contratação. Enriqueça o processo fornecendo informações reais ao candidato. Traga cases de sucesso e situações de aprendizado que ocorreram na empresa. Faça desse momento uma troca efetiva.
4. Consistência no Processo Seletivo Um roteiro é importante para que todos os candidatos sejam avaliados de forma alinhada. Sem consistência, a entrevista será apenas um bate-papo sem parâmetros claros. Perguntas-chave são essenciais, e os complementos durante a conversa garantirão um melhor entendimento do histórico do candidato.
5. Valorização da Experiência do Candidato Respeitar que cada vivência é válida e faz parte dos valores e princípios de cada um é valorizar a história do candidato. Alguns fazem questão de compartilhar momentos de suas carreiras com orgulho; em outros, podem relatar desafios dolorosos. Aqui, não cabe julgar, mas sim analisar e entender que essas palavras têm um sentido importante.

Talvez você já tenha lido muitos textos sobre como conduzir entrevistas de forma eficaz, mas lembre-se de um objetivo: – Não há preço que pague quando um candidato te manda uma mensagem agradecendo pela boa conversa que tiveram.

Isso significa que houve conexão, confiança e, principalmente, “uma ótima conversa”, o que significa também que ouve um investimento útil e importante no tempo e vida de ambas as partes.

Queremos compartilhar formatos de entrevistas que podem gerar inclusive redução de custos nos processos seletivos. Conheça mais em: ENTREVISTAS EFICAZES_nov24 - RHTEC Consultoria