SEIIA, Swedish Industrial Interoperability Association

🎉 Exciting News! We are thrilled to announce that POSC Caesar Association (PCA) and SEIIA, Swedish Industrial Interoperability Association have signed a Letter of Intent to establish a collaborative partnership. Together, we aim to promote data interoperability, standardization, and the practical application of ontology and semantic standards in industrial domains. This collaboration will enable SEIIA members to use the new PCA Library Services, fostering knowledge sharing, innovation, and sustainable practices in our shared mission for industrial excellence. Here's to a future of seamless interoperability and impactful collaboration! 🚀 #Innovation #Collaboration #Interoperability Jon Grevstad Theodorsen Steinar Mollan Charles Halaas Peter Townson Jean-Charles Leclerc Ivo Willems Erik Molin Sundstrom Johnny Fredrik Anthonisen Lars Berthinussen

Varför sker inte förändring snabbare, om vi redan vet att förändring skulle göra saker bättre? Jag läste precis en studie där Chat GPT och läkare fick i uppgift att diagnosticera patienter. Läkarna var sämst (72%). Läkarna + AI var något bättre (76%). Men AI ensam var överlägset bäst på att diagnosticera (92%). Vad det kommer att innebära? Ingenting. Dels för att det inte är aktuellt att ersätta läkare (av andra skäl). Men framför allt: För att vi inte vill. Vi människor är inte beredda att ersätta andra människor bara för att tekniken gör det bättre. Inte ens om tekniken räddar liv. Självkörande bilar rullar fortfarande inte i Sverige, eftersom det är mycket mer problematiskt för oss att en robot gör fel (ingår i en bilolycka) än när en person gör det. Vi har byggt in acceptans för mänskligt felande, men inte tekniskt. Det här märks om och om igen. Trots att vi har haft internet i 20 år tog det lång tid innan någon bransch ställde om till den. Tidningar fortsatte att äga annonsmarknaden långt in på 2000-talet, trots att det var uppenbart vilket övertag i både insikt och räckvidd internet kunde ge. Men de mänskliga strukturer vi byggt upp kring marknadsföring och den kontakt vi har med säljare fungerade ju. Företagen fortsatte att tjäna pengar. Så varför byta ut? Vi människor är vanedjur, vilket gör att förändring ofta går långsammare än vi tror. Det innebär inte att tekniken inte är redo, det innebär oftare att organisationer och samhällen inte är redo för tekniken. Men det innebär också att organisationer och strukturer lätt kan störas ut om motrörelsen och erbjudandet kan paketeras av nya företag som konkurrerar ut de gamla. Att det är värt att förlora det vi känner igen, eftersom det vi vinner är så mycket bättre. När det skiftet väl händer, kan det gå snabbt. Det är det skiftet du kan behöva förbereda dig för. Inför 2025 kommer jag fokusera mer på de här frågorna. Både i skrivande, utbildningar och föreläsningar. Det blir mitt sätt att förbereda mig.

– Vi är glada att meddela att vi har fått fortsatt finansiering från Vinnova och programmet Avancerad Digitalisering för projektet Digitala Stambanan IndTech, säger Anders OE Johansson vice projektledare för Digitala Stambanan IndTech. Digitala Stambanan IndTech är ett strategiskt projekt inom PiiA - Process industrial IT and Automation och syftar till att främja ökad resurseffektivitet och cirkularitet i industriella affärsmodeller. Med en budget på 20 MSEK och 19 projektparter, startar nu denna tredje etapp av projektet, DS IndTech Etapp 3, som sträcker sig fram till oktober 2027. – För att möta dessa behov krävs transparens och ett standardiserat informationsutbyte, vilket projektet adresserar genom bland annat Digitala Produktpass, fortsätter Anders. Genom helhetssyn och samarbete mellan aktörer i hela värdesystemet ska vi skapa förutsättningar för effektivitet och konkurrenskraft. Våra mål med projektet är att: > Ge fler företag i olika värdekedjor insikter, verktyg och kunskap för att förbättra systemets effektivitet och cirkularitet. > Stärka samverkan och förtroende mellan aktörer, för att dela erfarenheter och skapa värde för hela värdekedjor. > Stödja cirkulära affärsmodeller och scope 3-åtgärder som adresserar globala hållbarhetsmål, särskilt Agenda 2030-målen 9, 12 och 13. > Bidra till och ta del av specifikationer för informationsutbyte genom kopplingar till relevanta EU-projekt. > Utveckla och sprida Bästa Praxis för ökad effektivitet och konkurrenskraft inom svensk industri. Projektet fokuserar på tre tematiska områden: 1. Användarnas samverkan, kultur, kompetens och kunskap, inklusive hantering av organisatoriska utmaningar. 2. Regulatoriska system och standarder i värdeförädlingskedjan och cirkulära produktlivscykler. Särskilt kring Digitala Produktpass och relaterade digitala plattformar. 3. Data och säkerhet för digitala värdekedjor, med koppling mellan användare och regulatoriska system samt dess digitala plattformar. Projektet består av två industricase och tre arbetspaket som fokuserar på viktiga systemkomponenter för värdekedjor och samlar Bästa Praxis och erfarenheter som driver projektstyrning och kommunikation. Vi ser fram emot att fortsätta arbetet för att stärka den svensk industrins digitala och cirkulära framtid tillsammans med våra projektparter: Mälardalen University, Luleå University of Technology, Swerim AB, Blue Institute, SEIIA, Swedish Industrial Interoperability Association, SSAB, Hitachi Energy, Outokumpu, PROPLATE™, Stora Enso, Alleima, Ovako Group, Port of Oxelösund, Volvo Construction Equipment, Ditwin AB, TBH, Aspect Systems, Endress+Hauser Group. Projektet koordineras av PiiA - Process industrial IT and Automation/RISE Research Institutes of Sweden 🔗 https://lnkd.in/d2CvhX3W

– Vi är glada att meddela att vi har fått fortsatt finansiering från Vinnova och programmet Avancerad Digitalisering för projektet Digitala Stambanan IndTech, säger Anders OE Johansson vice projektledare för Digitala Stambanan IndTech. Digitala Stambanan IndTech är ett strategiskt projekt inom PiiA - Process industrial IT and Automation och syftar till att främja ökad resurseffektivitet och cirkularitet i industriella affärsmodeller. Med en budget på 20 MSEK och 19 projektparter, startar nu denna tredje etapp av projektet, DS IndTech Etapp 3, som sträcker sig fram till oktober 2027. – För att möta dessa behov krävs transparens och ett standardiserat informationsutbyte, vilket projektet adresserar genom bland annat Digitala Produktpass, fortsätter Anders. Genom helhetssyn och samarbete mellan aktörer i hela värdesystemet ska vi skapa förutsättningar för effektivitet och konkurrenskraft. Våra mål med projektet är att: > Ge fler företag i olika värdekedjor insikter, verktyg och kunskap för att förbättra systemets effektivitet och cirkularitet. > Stärka samverkan och förtroende mellan aktörer, för att dela erfarenheter och skapa värde för hela värdekedjor. > Stödja cirkulära affärsmodeller och scope 3-åtgärder som adresserar globala hållbarhetsmål, särskilt Agenda 2030-målen 9, 12 och 13. > Bidra till och ta del av specifikationer för informationsutbyte genom kopplingar till relevanta EU-projekt. > Utveckla och sprida Bästa Praxis för ökad effektivitet och konkurrenskraft inom svensk industri. Projektet fokuserar på tre tematiska områden: 1. Användarnas samverkan, kultur, kompetens och kunskap, inklusive hantering av organisatoriska utmaningar. 2. Regulatoriska system och standarder i värdeförädlingskedjan och cirkulära produktlivscykler. Särskilt kring Digitala Produktpass och relaterade digitala plattformar. 3. Data och säkerhet för digitala värdekedjor, med koppling mellan användare och regulatoriska system samt dess digitala plattformar. Projektet består av två industricase och tre arbetspaket som fokuserar på viktiga systemkomponenter för värdekedjor och samlar Bästa Praxis och erfarenheter som driver projektstyrning och kommunikation. Vi ser fram emot att fortsätta arbetet för att stärka den svensk industrins digitala och cirkulära framtid tillsammans med våra projektparter: Mälardalen University, Luleå University of Technology, Swerim AB, Blue Institute, SEIIA, Swedish Industrial Interoperability Association, SSAB, Hitachi Energy, Outokumpu, PROPLATE™, Stora Enso, Alleima, Ovako Group, Port of Oxelösund, Volvo Construction Equipment, Ditwin AB, TBH, Aspect Systems, Endress+Hauser Group. Projektet koordineras av PiiA - Process industrial IT and Automation/RISE Research Institutes of Sweden 🔗 https://lnkd.in/d2CvhX3W