En Önemli İş Zaferleri Akıllı Düşünerek Elde Edilir!

En Önemli İş Zaferleri Akıllı Düşünerek Elde Edilir!

Bu yazımda eleştirel düşünce becerilerinizi geliştirmenin yollarını sizlerle paylaşacağım. Bu kasınızı kuvvetlendirmeniz, birçok konuda daha iyi sonuçlar almanıza yardımcı olacaktır.

İş dünyasında birçok lider, özellikle acil meselelerde bir konuyu her yönden değerlendirmek için zaman ayırmıyor. Liderler, kanıtlar ne olursa olsun, genellikle ilk sonuca atlıyorlar. Daha da kötüsü, üst düzey yöneticiler sadece önceki inançlarını destekleyen kanıtları seçme eğilimindeler.

Üstbiliş eksikliği (düşünme hakkında düşünme) aynı zamanda insanları aşırı özgüvenli yapan önemli bir itici güçtür.

İyi haber şu ki, eleştirel düşünme öğrenilen bir beceridir. Eleştirel düşünme becerilerinizi geliştirmek için yapabileceğiniz üç basit yönteme gelecek olursak:

  1. Varsayımları sorgulamak
  2. Mantık yoluyla akıl yürütme
  3. Düşüncenin çeşitlendirilmesi

Şimdi, “Bunu zaten yapıyorum” diye düşünebilirsiniz. Ve muhtemelen yapıyorsunuzdur, ancak elinizden geldiğince kasıtlı ve kapsamlı bir şekilde değil. Bu üç temel zihin alışkanlığını geliştirmek, iş piyasasında giderek daha fazla arzu edilen bir beceride daha iyi olmanıza yardımcı olacaktır.

No alt text provided for this image

Varsayımları sorgulamak

Varsayımları sorgulamanın ilk adımı, varsayımların ne zaman sorgulanacağını bulmaktır. Anlaşılan, sorgulayıcı bir yaklaşım, riskler yüksek olduğunda özellikle yararlıdır.

Bu nedenle, yılların çaba ve harcamalarının dayanacağı uzun vadeli şirket stratejisi hakkında bir tartışma içindeyseniz, inançlarınız hakkında temel sorular sorduğunuzdan emin olun: İşlerin artacağını nereden biliyorsunuz? Araştırma, pazarın geleceğiyle ilgili beklentileriniz hakkında ne söylüyor? Bir “gizli müşteri” olarak müşterilerinizin figüratif ayakkabılarına adım atmak için zaman ayırdınız mı?

Varsayımlarınızı sorgulamanın başka bir yolu da alternatifleri düşünmektir. Şunu sorabilirsiniz: Ya müşterilerimiz değişirse? Tedarikçilerimiz iflas ederse ne olur? Bu tür sorular, düşüncenizi geliştirmenize yardımcı olacak yeni ve önemli bakış açıları kazanmanıza yardımcı olur.

No alt text provided for this image

Mantık yoluyla akıl yürütme

Kuruluşunuzda, belirli bir argüman tarafından oluşturulan mantık "zincirine" çok dikkat edin. Kendinize sorun: Argüman her noktada kanıtlarla destekleniyor mu? Tüm kanıt parçaları, sağlam bir sonuca varmak için birbirinin üzerine mi inşa ediliyor?

Yaygın yanılgıların farkında olmak, daha mantıklı düşünmenizi de sağlayabilir. Örneğin, insanlar genellikle "post hoc" düşünce olarak bilinen şeyle meşgul olurlar. Bu yanılgıda, insanlar “Y olayı X olayını takip ettiği için, Y olayı X olayının neden olması gerektiğine” inanırlar.

Örneğin, bir yönetici, Şubat ayındaki yıllık satış konferansında sunulan motivasyonel konuşmalarla ateşlendikleri için satış temsilcilerinin ilk baharda daha fazla satış yaptığına inanabilir - ancak bu varsayım test edilene kadar, hiçbir yolu yoktur. Yönetici inançlarının doğru olup olmadığını bilebilir.

No alt text provided for this image

Düşünce ve işbirliği çeşitliliğini arayın

İnsanların kendileri gibi düşünen veya davranan insanlarla bir araya gelmeleri doğaldır. Bu, özellikle belirli bir kültürel niş bulmanın çok kolay olduğu çevrimiçi ortamda kolayca gerçekleşir. Sosyal medya algoritmaları, yalnızca bireysel inançlarımıza uyan haberleri sunarak bakış açımızı daha da daraltabilir.

Bu bir problem. Sosyal çevremizdeki herkes bizim gibi düşünürse, düşüncemizde daha katı hale gelir ve yeni bilgiler temelinde inançlarımızı değiştirme olasılığımız azalır. Aslında, insanlar görüşlerini paylaşan insanları ne kadar çok dinlerse, araştırmalar görüşlerinin o kadar kutuplaştığını gösteriyor.

Kişisel balonunuzun dışına çıkmak çok önemlidir. Küçük başlayabilirsiniz. Muhasebede çalışıyorsanız, pazarlamadaki insanlarla arkadaş olun. Her zaman kıdemli personelle öğle yemeğine gidiyorsanız, genç meslektaşlarınızla bir maça gidin. Kendinizi bu şekilde eğitmek, her zamanki düşüncenizden kurtulmanıza ve daha zengin iç görüler kazanmanıza yardımcı olacaktır.

Takım ortamlarında, insanlara grubun etkisi olmadan bağımsız olarak fikirlerini söyleme şansı verin. Örneğin tavsiye istediğimde, genellikle kendi tercihlerimi saklarım ve ekip üyelerinden bana görüşlerini ayrı notlarda e-posta ile göndermelerini isterim. Bu taktik, insanların grup düşüncesine katılmasını önlemeye yardımcı olur.

Bu basit taktikler kulağa kolay ve hatta bariz gibi gelse de, özellikle iş dünyasında pratikte nadirdir ve çok fazla kuruluş, sağlam akıl yürütme biçimleriyle meşgul olmak için zaman ayırmaz. Ancak eleştirel düşünmenin önemli çalışması karşılığını verir.

Bir şirketin başarısında şans bazen küçük, bazen büyük bir rol oynasa da, en önemli iş zaferleri akıllı düşünerek elde edilir.


Kaynakça

3 Simple Habits to Improve Your Critical Thinking, H.L. Bouygues, 2019

Tansu Tazegul

MSc in Financial Engineering, MBA in Management, BA in Economics, Diploma in E-Commerce

2y

Ben bu konuyu stratejik düşünme yeteneği olarak tanımlıyorum ve bu süreci de stratejik düşünme süreci olarak adlandırıyorum. Bu da kendi içinde eleştirel düşünme süreci, yaratıcı düşünme süreci etik düşünme süreci sistemsel düşünme süreci olarak sanırım alt kırılımlara ayrılabilir. Tüm bunları bir çatıda topladığınızda gerçek manada akıllı düşünme sistemi oluşturulabilir. Sevgiler

Yorumları görmek veya yorum eklemek için oturum açın

Ozan Muslu adlı yazarın diğer makaleleri

  • İyi Dinleme Becerileri

    İyi Dinleme Becerileri

    İyi bir dinleyici olduğunuzu düşünme ihtimaliniz var. Çoğu insan iyi dinlemenin üç şeye bağlı olduğunu düşünür:…

  • Liderlik ve Kendini Aldatma

    Liderlik ve Kendini Aldatma

    Günümüz toplumu birçok yönden bencilliği ve kendini beğenmişliği ödüllendiriyor gibi görünüyor. Belki de bu nedenle…

  • Kurum Stratejisi Oluşturmada Başarının Formülü

    Kurum Stratejisi Oluşturmada Başarının Formülü

    Birçok strateji yürütme süreci başarısız olur çünkü “yeni stratejiler” çoğu zaman strateji değildir. Gerçek bir…

  • “Fail Fast, Fail Forward” İş Kültürü Oluştururken İzlenecek 13 İlke

    “Fail Fast, Fail Forward” İş Kültürü Oluştururken İzlenecek 13 İlke

    Geleneksel olarak “hata yapmak” kabul edilemez bir durumdur ve zayıflık göstergesidir. Bu da hatadan öğrenme fırsatını…

  • Japonların Uzun ve Mutlu Yaşam Sırrı

    Japonların Uzun ve Mutlu Yaşam Sırrı

    “IKIGAI” kelimesini ilk duyduğumda merakım uyanmıştı, gidip hemen kitabı satın almıştım ve bir çırpıda okumuştum. Kim…

    10 Yorum
  • Şirketlerde Süreç Yönetimi

    Şirketlerde Süreç Yönetimi

    Süreç yönetimi şirketlerin omurgası gibidir. Doğru anlaşıldığı ve kurgulandığı zaman kurumlara tartışmasız önemli…

    2 Yorum
  • Kutunun Dışında Düşünmek

    Kutunun Dışında Düşünmek

    Şirketler, kutunun dışında veya kalıpların ötesinde düşünebilen çalışanları işe almaya isteklidir, mevcut…

    5 Yorum
  • Süreç Mükemmelliği, Operasyonel Mükemmellik ve İş Mükemmelliği

    Süreç Mükemmelliği, Operasyonel Mükemmellik ve İş Mükemmelliği

    Peki aralarındaki fark nedir? Emin olun bu soruyu kime sorarsanız sorun herkesten farklı bir cevap alacağınızı garanti…

  • Dijital Dönüşümü Başarılı Kılmak

    Dijital Dönüşümü Başarılı Kılmak

    Dijital dönüşüm her şirketin gündeminde ancak bu yola baş koyan şirketlerden çok azı başarılı olabiliyor. Başarının…

  • Başarının Gizli Sosu

    Başarının Gizli Sosu

    👉 Başarıya ulaşmanın en iyi yolu kendinize yatırım yapmaktır! Warren Buffett, başarının üç akıllı yatırım kararı…

Diğer görüntülenenler