Networklerimizle Temas Kurmak

Networklerimizle Temas Kurmak

Hiç düşünüyor musunuz ilişki ağlarınızı nasıl genişletirsiniz ve bunun kariyerinize etkisi ne olur? Network sahibi olmanın iş hayatında kritik bir avantaj olduğu şüphesiz. Doğru bağlantılar iş bulmayı, kariyer gelişimini, organizasyonla özdeşleşmeyi desteklerken bunlara sahip olmamak organizasyonla özdeşlemenin ve yaratıcılığın önüne geçebilir. Normal şartlar altında bağlantılarımız kendiliğinden azalmaz aksine sürekli artabilir. Keza siz iletişimi nezaket kuralları bağlamında koparmadığınız sürece.

Bunu bir örnek ile somutlaştırmak istiyorum. Geçen günlerde çok saygı duyduğum bir hocam, bir bağlantısı ile yaşadığı münasebeti ekran görüntüsü alarak benimle paylaştı. 24 Şubat 2020 tarihinde X kişiye Uluslararası bir şirkette "Y pozisyonu için takım arkadaşı aradığını ve ilgilenir misiniz ya da ilgilenebileceğini düşündüğünüz kişiler olabilir mi?" şeklinde iletişim kurmuş. Ancak karşı taraftan herhangi bir geri dönüş yok. Ta ki 4 Kasım 2021 tarihine kadar. Aradan dokuz ay kadar bir süre geçiyor ve geri dönüşü şu şekilde: "Merhaba, geç geri dönüşüm için kusura bakmayın lütfen, o dönem aktif bir iş arayışım yoktu. Şu anda yeni fırsatlara açık olduğum bir dönemdeyim. Bana uygun açık bir pozisyon varsa değerlendirmek isterim. Saygılar."

Bu yanıt karşısında tavrınız ne olurdu?

Görülen o ki insanlar genellikle iletişime geçmek konusunda isteksizler. İletişime geçildiğine garip bir atmosfer olacağına dair bir yanılgı mevcut ya da belki de ne söyleyeceğinizden gerçekten emin değilsiniz. Oysaki bunu yapmanız; teşekkür etmek, ne sağlayabileceğinizi düşünmek, hatta herhangi bir konuda yardım istemek kadar kolaydır.

Dünyamız giderek küçülüyor gibi hissettiğimiz zamanlarda ilişkilerimizin gerçekte ne kadar erişilebilir olduğunu hatırlamak bize oldukça yardımcı olur. İlişkileri düzenlemek açısından nezaketli olmak çok önem arz ediyor. Nezaket; ilişkilerde ince fikirli, zarif ve ölçülü olmaktır. Yaşam boyu gereksinim duyduğumuz nezaket; insan ilişkilerinde sorun yaşama ihtimalini azaltır. Kişinin sürekli gelişime açık olması ile birlikte ilişkilerine önem vermesi ve iletişimde olduğu ağı genişletmesi hatta yardım istemek de yeniden bağlantı kurmanın güçlü bir yolu olabilir. Böylece karşıdaki kişi bir yardımı dokunabildiğini hisseder ve yeniden bir amaç duygusu canlanır.

Artık hayatımıza yeni insanlar katmanın, o insanları biriktirebilmenin, o insanlardan etkili iletişim ile faydalanabilmenin yani network gücünün önem kazandığı bir çağda yaşıyoruz. Dolayısıyla nezaket konusunda kendimizi objektif değerlendirmek ve gelişim fırsatlarımızın olduğu alanlarla ilgili başlangıçlar yapmak ilişkilerimize kısa sürede iyileşme ve kalite getirecektir.


Hülya Mutlu

Konuşmacı/Eğitimci/Yazar/İçerik üreticisi

3y

Ben burada iki kişi arasındaki yarışmanın ekran görüntüsü ile paylaşılmasına daha çok takıldım. Bu beni çok rahatsız ediyor. Birine yazınca dönmuyorsa ve benim için önemliyse kırılganlık yerine yine yazıyorum. Yine dönmez ise güvenli sürüş mesafesine geçiyorum. Dönmemek sonuç, süreci bilmiyoruz. İMRAN ŞAHİN

Yorumları görmek veya yorum eklemek için oturum açın

İMRAN ŞAHİN adlı yazarın diğer makaleleri

  • Günlük Yaşamımızın Virüsleri

    Günlük Yaşamımızın Virüsleri

    Şimdi, manzaraya biraz ara verelim ve günlük yaşamımıza odaklanalım. Yaşamımızı hangi alışkanlıklar yönetiyor?…

    3 Yorum
  • Sizi Durduran Kim?

    Sizi Durduran Kim?

    Çoğu zaman sorun, sizi neyin durdurduğu değil de sizi kimin durdurduğudur ve bu kişi de çoğunlukla kendinizsinizdir!…

    1 Yorum
  • Üretkenliğin önünde bir engel: Zaman Yönetimi

    Üretkenliğin önünde bir engel: Zaman Yönetimi

    Hayatım boyunca zamanı doğru yönetmenin önemini savunan ve zamanın benim için ne kadar kıymetli olduğunun bilincinde…

  • Karanlık Oyun Alanından "Hayal Alanına"

    Karanlık Oyun Alanından "Hayal Alanına"

    Çoğu zaman hem sosyal hayatlarımızda hem de iş yaşamımızda bizlerden yapılması gereken işleri erteleme eğilimindeyiz…

    2 Yorum
  • İş Hayatında Mutluluk ve Anlam

    İş Hayatında Mutluluk ve Anlam

    "Mutluluk mutsuzluğun kardeşi, hatta ikizidir. Bu ikisi ya bir arada büyür ya da sizin yaşantınızda olduğu gibi hiç…

    2 Yorum
  • Kültürü Stratejinin Merkezine Koymak

    Kültürü Stratejinin Merkezine Koymak

    Kültür nedir, bir şirket kültürü nasıl yaratılır, nasıl değiştirilir konuları oldukça çok konuşulan konulardan biridir.…

    3 Yorum
  • Transaksiyonel Analiz ve Benlik Durumları

    Transaksiyonel Analiz ve Benlik Durumları

    Transaksiyonel Analiz (TA), 1960'larda Eric Berne tarafından geliştirilen ve neden yaptığımız gibi düşündüğümüzü…

    4 Yorum
  • Hersey & Blanchard’ın Durumsal Liderlik Modeli

    Hersey & Blanchard’ın Durumsal Liderlik Modeli

    Stratejik değişimle yakından ilgili olan liderlik, bir organizasyonu ya da organizasyon içindeki bir grubu belirli bir…

  • Motivasyon İçin Ödüller Ne Kadar Etkili?

    Motivasyon İçin Ödüller Ne Kadar Etkili?

    İnsanları motive etmek için verilen ödüller ve cezalar işe yarar, ancak bunlar yalnızca bilişsel olarak zorlayıcı…

  • DEĞİŞİME İNANÇ

    DEĞİŞİME İNANÇ

    Bu dünyaya geldiği gibi giden ve bu dünyaya gelip değişen, dönüşen ve bu inanca katkı sağlayıp arkasındakilere miras…

    3 Yorum

Diğer görüntülenenler