Você tem uma avaliação de desempenho chegando. Quais são as melhores maneiras de se preparar para isso?

Primeiramente é esperado que suas metas e objetivos foram definidos de forma SMART, com clareza e transparência sobre o que precisava ser atingido e quando é considerado excedido. Colete evidências de ações, projetos, atividades que sustentam os resultados atingidos.

Sin duda, anotar y revisar tus logros es una etapa clave ante una revisión de desempeño o un proceso de selección. En muchas ocasiones, es importante "monetizar" y poner cifras a estos éxitos. Ejemplos de ello pueden ser en términos de reducción de costes, incrementos de productividad, etc. Aconsejo no poner el foco en el esfuerzo, sino poner el foco en el resultado conseguido.

Here's how I would prepare for a meeting regarding manufacturing operations. I prepare a presentation. And the presentation I will prepare consists of three parts. The first part is a graphical presentation section where the finished works are evaluated in terms of time, quality, customer satisfaction and cost. The second part is the graphical presentation section regarding the performance of the works in the current period (according to measured data and set targets). In the last part, I compare and analyze numerically the completed and ongoing works and determine the targets of the new works to be done.

Listar as suas realizações e conclusões de projetos que liderou com êxito vão dar um up numa possível oportunidade dr promoção ou recompensa. Importante incluir no feedback os reconhecimentos que recebeu não só do seu gerente como também de pessoas de outras áreas da empresa.

Importante apontar os problemas e dificuldades que enfrentou e como solucionou, buscando conhecimento e demonstrando através de evidências. Isso irá mostrar o quanto você se adapta e se dedica para a solução de um problema.

Mais do que apenas mostrar um resultado atingido, os desafios, aprendizados e habilidades que precisou desenvolver para chegar aos resultados precisam ser evidenciados. A jornada conta tanto quanto a chegada.

Já conecte os resultados atingidos com as oportunidades e desafios para o próximo ciclo. Muitos dos objetivos não se encerram em um curto período, os mesmos são formados por etapas / milestones. Sempre use a metodologia SMART.

Nunca acredite que apenas seu gestor imediato que te avalia. Ele sempre buscará feedback com gestores pares, superiores e stakeholders. E lembre-se que feedback não se discute, se ouve e se reflete sobre, como autoconhecimento.

Sem dúvida buscar feedback de outras fontes além do seu gestor, como seus colegas, fornecedores e pessoas que direta ou indiretamente são ligadas e afetadas pelo trabalho que você é responsável te dará mais clareza sobre seus pontos fortes e os pontos de melhoria. Isso demonstrará que você se importa do resultado que está entregando e o desejo de melhoria contínua.

Prepare perguntas claras e objetivas, não se limite apenas ao lugar comum como por exemplo "Como foi meu desempenho esse ano?" Se não quer respostas evasivas ou politicamente corretas, pergunte de forma assertiva como por exemplo "A minha habilidade de persuasão foi colocada à prova naquele projeto, você entender que preciso melhorar nessa competência? De que forma faço isso?"