Here's how you can bounce back after a failure in supplier sourcing.

Bouncing back after a failure in supplier sourcing involves a combination of correct technical evaluation criteria & strategic planning. 1. Evaluate the Failure Analyze Cause(poor requirement understanding, communication issues, or unforeseen circumstances) and Gather Feedback from all stakeholders 2. Learn from the Mistake Identify Lessons Learnt(key business and technical gaps from the current supplier) Research industry best practices and compare them with your current processes 3. Revise Strategy Update Supplier selection Criteria based on the lessons learnt and do more reference check & financial stability assessment 4. Strengthen Relationships Get referrals by building strong,long-term relationships with reliable suppliers

Bouncing back after a failure in supplier sourcing requires resilience, reflection, and strategic action. Here's a roadmap to recover effectively: 1-Analyze: Understand what caused the failure. 2-Learn: Extract lessons to avoid similar mistakes. 3-Review Criteria: Adjust supplier selection criteria. 4-Diversify: Expand supplier network for resilience. 5-Improve Negotiation: Enhance negotiation skills for better terms. 6-Manage Risks: Develop strategies to mitigate risks. 7-Seek Feedback: Gather insights from stakeholders for improvement. 8-Maintain Relationships: Keep positive relations with suppliers. 9-Persist: Stay resilient and persistent in sourcing efforts. 10-Celebrate Progress: Acknowledge successes along the way.

Existen muchos métodos para definir los criterios necesarios y adecuados para la selección de proveeduria, normalmente regidos por los KPI's u OKR's que se persigan, habrá una serie de requisitos o aspectos de compliance que se deben vigilar, no obstante, la destreza del comprador, su conocimiento del mercado, incluso aspectos intangibles como la empatia al evaluar opciones con una visión panóptica, ayudarán a efectuar un filtro eficiente que permita a los actores mejor calificados segun sea el rubro, ser aquellos que se consideren para un proyecto específico. Hoy dia el principal reto, es brindar esta visión a los profesionales del área de compras y sourcing estratégico sobre aspectos de justicia, equidad y neutralidad.

Eine vertrauensvolle, freundschaftliche Zusammenarbeit bildet die Grundlage für eine langfristig erfolgreiche Lieferanten-Kunden-Beziehung. Wichtig ist jedoch, dass dabei stets darauf geachtet wird, die betriebseigenen Daten und das Know-how zu schützen. So wird sichergestellt, dass keine Abhängigkeit vom Lieferanten entsteht und das Unternehmen weiterhin flexibel und unabhängig agieren kann. Eine solche Balance aus Vertrauen und Schutz der eigenen Ressourcen stärkt die Partnerschaft und schafft eine nachhaltige Basis für beiderseitiges Wachstum

Wichtig ist, dass die Ziele genau kommuniziert und geschult werden. Die neuen Prozesse müssen in die bestehenden integriert und auch gelebt werden. Dies kann insbesondere bei der Implementierung regelmässige Schulungen und Überprüfungen erfordern. Eine klare Kommunikation und kontinuierliche Weiterbildung helfen, alle Beteiligten auf dem gleichen Stand zu halten und sicherzustellen, dass die Änderungen erfolgreich und nachhaltig umgesetzt werden.

Whether or not you, or even the company, can 'bounce back' after a supplier failure depends on the criticality of that failure. Put another way, what is the total cost of that failure in terms of company's stocks, lost sales, loss of trust (brand value) and breach of contracts? Adequate mitigation measures should be put in place BEFORE, not after FAILURE, to ensure a recovery path exists. So consider: - Safety stock levels to keep considering: criticality of the material, unit cost, rate of usage/sale, shelf-life. - Can alternatives be used? - Backup supplier - where possible, critical items should have dual source, so that one supplier can help make up for delays of the other supplier. - Contractual protections and guarantees.

Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Umgang mit einem Lieferantenausfall ist eine gründliche Risikoanalyse und die Implementierung von Risikominimierungsstrategien. Diese Schritte müssen bereits beim Sourcing-Prozess erfolgen.