BIGUPHR

En détail ce que nous faisons chez BIGUPHR et comment nous prenons plaisir à accompagner nos clients #HR #impact #performance #agilité

🎉 Les Jeux Olympiques ne sont pas seulement une célébration du sport, mais aussi un puissant rappel des valeurs qui façonnent le succès collectif, tant sur le terrain qu'en entreprise. 🏅   Chez BIGUPHR, nous croyons fermement que ces valeurs olympiques sont essentielles pour construire des équipes performantes et alignées sur une même vision🌍   🔹 Diversité : Les Jeux rassemblent des athlètes de tout horizon, prouvant que la diversité est une force. En entreprise, la diversité des perspectives enrichit notre créativité et notre capacité d'innovation, et nous le vérifions chaque jour pour celle qui en font le pari.   🔹 Dépassement de soi : Les athlètes olympiques nous montrent l'importance de se dépasser chaque jour. De même, en entreprise, chaque défi, chaque crise est une opportunité pour les équipes de repousser leurs limites et d'atteindre de nouveaux sommets et de nouvelles compétences.   🔹 Endurance : La route vers une médaille olympique est longue et semée d'embûches. L'endurance et la résilience sont des qualités cruciales pour surmonter les obstacles professionnels et persévérer jusqu'au but visé.   🔹 Vision alignée : Chaque équipe olympique travaille avec un objectif commun et une vision claire. En entreprise, l'alignement des objectifs et une vision partagée sont les piliers de la cohésion et de la réussite collective.   En tant que cabinet de conseil RH, notre mission est de vous accompagner dans la création de cette dynamique gagnante au sein de vos équipes. Ensemble, nous pouvons atteindre l'excellence et célébrer vos succès, tout comme les athlètes aux Jeux Olympiques. La victoire est toujours plus belle lorsqu'elle est collective🏆   #JeuxOlympiques #Diversité #DépassementDeSoi #Endurance #Vision #ConseilRH #Leadership #PerformanceCollective

ᴛʀᴀɴꜱꜰᴏʀᴍᴇʀ ᴠᴏᴛʀᴇ ᴇɴᴛʀᴇᴘʀɪꜱᴇ ᴀᴠᴇᴄ ʟᴇ ᴍᴀɴᴀɢᴇᴍᴇɴᴛ ᴘᴀʀ ʟᴇꜱ ᴘᴏɪɴᴛꜱ ꜰᴏʀᴛꜱ Dans un monde professionnel en constante évolution, l'approche traditionnelle du management se trouve souvent remise en question. Parmi les stratégies plus qu'émergentes, le management par les points forts offre une perspective positive et efficace pour maximiser l'épanouissement des équipes, et donc leur productivité. C'est ainsi aller à l'inverse de notre chère culture française qui stigmatise sur ce qui ne va pas et bien là faites l'inverse. 🔍 Qu'est-ce que le management par les points forts ? Le management par les points forts consiste à identifier, développer et exploiter les points forts de chaque membre de l'équipe plutôt que de se concentrer sur leurs faiblesses. Cette méthode valorise les talents naturels et favorise un environnement de travail engagé et plus motivant. 💡 Pourquoi adopter cette approche ? 🔹 Amélioration du bien-être au travail : Travailler sur ses points forts augmente la confiance en soi des employés et réduit les cas de burn-out 🔹Renforcement de la cohésion d'équipe : Cette approche encourage la complémentarité au sein des équipes, chacun apportant le meilleur de lui-même 🔹Augmentation de la performance : Les employés utilisant leurs points forts sont jusqu'à six fois plus engagés dans leur travail, ce qui peut se traduire par une meilleure performance globale 🔗 Comment mettre en œuvre le management par les points forts ? 1. Évaluation des points forts : Utiliser des outils comme le CliftonStrengths pour identifier les talents de chacun 2. Personnalisation des rôles : Adapter les rôles et les responsabilités en fonction des points forts identifiés 3. Feedback constructif : Encourager les retours réguliers et positifs, centrés sur les forces plutôt que sur les faiblesses. 🌟 Cas concret : Dans une équipe, l'adoption du management par les points forts a transformé leur culture organisationnelle, apportant une augmentation de 20% en efficacité et en satisfaction client dans les projets qu'ils géraient. Je suis curieuse de connaître votre avis ou votre expérience du management par les points forts. Avez-vous déjà mis en œuvre cette approche dans votre organisation ? Quels changements avez-vous observés ? Partagez vos pensées et expériences ci-dessous ! 👇 hashtag #Leadership hashtag #Management hashtag #PointsForts hashtag #Productivité hashtag #BienEtreAuTravail hashtag #InnovationManagement hashtag #BIGUPHR hashtag #ConseilRH ------

"ᴅéᴍʏsᴛɪғɪᴇʀ ʟᴇs ᴏʙʟɪɢᴀᴛɪᴏɴs ʟéɢᴀʟᴇs : ʟᴇ ᴘᴀʀᴄᴏᴜʀs ᴅᴜ ᴅɪʀɪɢᴇᴀɴᴛ ᴅéᴄᴏᴅé 🔍"   Être à la tête d'une entreprise, c'est aussi jongler avec un éventail d'obligations légales qui peut vite devenir un puzzle complexe 🧩. Loin d'être une épreuve insurmontable, cet aspect de votre rôle peut être appréhendé avec clarté et confiance.   Pour accompagner ces dirigeants et notamment dans les phases d'audits, beaucoup s'inquiètent de leur conformité dans un vrai souci de bien faire.   Je vous propose un récapitulatif par seuil d'effectif vous éclairant dans chaque étape avec précision et pragmatisme.   #dirigeant #conformité #RH #BIGUPHR #conseil   ------  Je suis Emilie Rambaud, fondatrice de BIGUPHR j'accompagne et je conseille mes clients transformant leurs enjeux RH en leviers d'impact et de performance.  

𝓛𝓪 𝓜𝓪𝓻𝓺𝓾𝓮 𝓔𝓶𝓹𝓵𝓸𝔂𝓮𝓾𝓻 𝓮𝓷 𝓿𝓮𝓻𝓼𝓲𝓸𝓷 𝓲𝓵𝓵𝓾𝓼𝓽𝓻é𝓮 📖 Pour avoir régulièrement ce type de conversation avec mes clients, j'ai choisi d'illustrer quels sont les échanges à ce sujet. Plongez avec moi dans les histoires de Jim (client) et Abby (Consultante RH) et suivez leur aventure - mon petit doigt me dit que nous les reverrons.   Jim : "Alors, on me dit que notre marque employeur pourrait être...plus pétillante. C'est comme si notre cocktail manquait de fizz !"   Abby : riant "J'aime votre métaphore ! Pensez à la marque employeur comme à votre recette secrète. Si vous voulez plus de 'fizz', il faut d'abord comprendre vos ingrédients actuels et sont-ils réellement les bons ?"   Jim : "C'est bien ça le problème. On a les ingrédients : une culture d'entreprise solide, des avantages compétitifs...Mais pourquoi personne n'en parle autour de la machine à café ou ailleurs ?"   Abby : "Peut-être parce que votre recette est gardée secrète ? Il s'agit moins de ce que vous offrez que de comment vous le partagez. La marque employeur, c'est aussi raconter votre histoire de manière engageante et réelle."   Jim : "Donc, vous suggérez de devenir conteur ?"   Abby : "Exactement mais un conteur parlant d'histoires vraies ! Par exemple, au lieu de dire 'Nous offrons de bons avantages', pourquoi ne pas partager des témoignages d'employés épanouis grâce à ces avantages ? Montrez plutôt que dites."   Jim : "Cela semble prometteur. Mais est-ce suffisant pour être 'the place to be' ?"   Abby : "C'est un début. Mais ajoutons à cela une pincée de visibilité. Êtes-vous actifs sur les plateformes où vos talents idéaux passent leur temps ? Votre 'recette' doit être accessible là où les gens peuvent la 'goûter'."   Jim : "Je vois...Et si notre recette ne plaît pas à tout le monde ?"   Abby : "Toutes les grandes recettes sont un peu clivantes. L'important est qu'elle résonne avec les bonnes personnes. Votre culture ne plaira pas à tous, mais elle attirera et retiendra ceux qui partageront vos valeurs."   Jim : "Intéressant...Comment mesurons-nous le 'fizz' de notre marque ?"   Abby : "Commencez par l'engagement sur les réseaux sociaux, le feedback des employés, et le taux de rétention. Ce sont de bons indicateurs de votre pétillance sur le marché."   Jim : souriant "Merci, Abby. Il semble que nous avons du travail à faire pour notre recette. Prêt à nous aider à ajouter ce fizz manquant ?"   Abby : levant sa tasse "À la vôtre ! Transformons cette recette ensemble."   Cette histoire résume ce qu'une marque employeur doit être, selon moi : être authentique, vraie et pouvant se démontrer. Cela nécessite de la définir sérieusement et avec sincérité   #MarqueEmployeur #Recrutement #CultureDentreprise #EmployeeAdvocacy #Ambassadorat #Inboundrecrutement #OSER   ------------ Je suis Emilie Rambaud, fondatrice de BIGUPHR j'accompagne et je conseille mes clients transformant leurs enjeux RH en leviers d'impact et de performance.

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🎯 Aligner les Objectifs RH et Business : Une Stratégie Gagnante pour l'Entreprise   Le nombre de fois où j'ai entendu : "mais qu'apportent la fonction RH"   Cette injonction peut s'avérer partiellement vraie si la place qui lui est laissée est limitée.   Pourquoi ? Comme toute fonction, sa valeur réside en la place qui lui est faite. Prenez la fonction Finance, si le patron attend de cette fonction uniquement la comptabilité, sa valeur sera faible. S'il la positionne comme une fonction stratégique lui permettant d'améliorer ses financements, ses résultats, d'optimiser ses investissements, la valeur sera toute autre.   La clé pour une fonction RH efficace est de l'aligner aux objectifs de l'entreprise, à sa stratégie. Quelques conseils pour favoriser cela.    ✨ OSONS rêver grand et travailler ensemble pour transformer nos objectifs en réalité. C'est ainsi que nous bâtissons des entreprises résilientes et prospères.   #RessourcesHumaines #StratégieDentreprise #ObjectifsBusiness #Collaboration #CultureDentreprise #SMARTgoals #InnovationRH

🚀Boostez vos équipes avec des entretiens annuels dynamiques et efficaces ! 🚀   La semaine dernière, un client me partage la situation suivante : "Je ne comprends pas, nous avons mis en place ensemble des fiches de poste, et mes équipes me demandent ce que j'attends d'eux et quel est l'objectif cette année. Que dois-je faire ?"   Ma réponse ? C'est une excellente nouvelle ! Ils sont demandeurs de sens et de précision sur ce que tu attends d'eux, la solution est de mettre en place des entretiens annuels, et non ce n'est pas compliqué et non ça ne doit pas faire 5 pages pour être efficace !! Mon expérience de manager et de RH garantit simplicité, efficacité, et partage d'expérience.   🔍 A quoi cela sert ? ✨ Evaluer la performance sur des bases concrètes, liées aux objectifs fixés ensemble chaque année. ✨ Fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels)pour l'année à venir, donnant une direction claire et engageante et partageant aussi la stratégie de l'entreprise ✨ Favoriser le développement individuel en discutant aspirations professionnelles et besoins en formation. ✨ Renforcer le lien manager-salarié par de l'écoute active réciproque avec un moment dédié en dehors des points quotidiens ✨ Piloter la rétribution de manière objective et factuelle.   Cet outil de management fait partie de mes accompagnements. Si vous voulez en savoir plus, contactez-moi en MP. 📩   💬 Je suis curieuse d'entendre vos retours sur cette pratique ! #EntretienAnnuel #PartageDExperience #Management  

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