MOMEN Management de transition

🥂 𝐌𝐎𝐌𝐄𝐍 𝐫𝐞́𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞́ 𝐚𝐮𝐱 𝐆𝐥𝐨𝐛𝐞𝐬 𝐝𝐮 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 ! Nous sommes fiers d’avoir reçu le 🏆 trophée “Mission de Direction des achats et Supply chain - Grands Groupes” hier soir, lors de la cérémonie des #GMT organisée par DÉCIDEURS RH ! Pour nous, ce prix est bien plus qu’une distinction. Il reflète : ✅ l’#engagement de nos équipes, 🤝 la #confiance de nos clients, 💡 et la #qualité des missions menées par nos #managersdetransition 🌟Cette reconnaissance nous pousse à continuer d’innover et à donner le meilleur de nous-mêmes pour relever les défis de nos clients. 🙏 Merci au magazine Décideurs RH (GROUPE FICADE) pour l'organisation de ce bel événement, et merci à tous pour votre soutien ! Richard BODIN Caroline de Senneville Antoine Goetz Dorothée JAUNEZ

❓𝐐𝐮𝐢 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐮 #télétravail ? 💻 Si certaines missions peuvent s’accomplir facilement à distance (suivi de projets, analyses, réunions...), d’autres restent indissociables du terrain ou des bureaux 🏭. ⚖️ C’est un vrai défi de #management : comment garantir l'équité entre collaborateurs, tout en respectant la nature de leurs missions ? Chez MOMEN Management de transition, nous accompagnons les entreprises dans la mise en place de politiques #RH innovantes et adaptées à leurs besoins spécifiques 🤝. Télétravail, travail hybride ou 100% présentiel : tout est une question de cohérence, d'organisation et de communication 🔄. Espérons que ce soir, les rennes du Père Noël soient en #présentiel… 🎅🦌🎁

🔍 𝐏𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 : 𝐜𝐥𝐞́ 𝐝’𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢 ? Ce réflexe est particulièrement utile pour les recrutements sur des fonctions stratégiques et de management. Bien appliquée, la prise de références permet de : 💸 Réduire le risque d’erreur de #recrutement et les coûts associés : Selon la CCI France, un recrutement raté coûte en moyenne 45 000 € et peut monter à 200 000 € pour les postes à hautes responsabilités. ⏳ Optimiser son temps et gagner en efficacité : En identifiant à l’avance les forces et points de vigilance des candidats, l’entreprise limite le risque de #turnover et facilite l’intégration des nouvelles recrues. 💼 Entretenir la culture d’entreprise et soigner le bien-être des collaborateurs : Valider l’adéquation du candidat avec les valeurs internes favorise un environnement de travail harmonieux. Quelques points à garder à l'esprit pour respecter la législation : ✔️ Consentement préalable : Informez le candidat avant de contacter ses anciens responsables et demandez-lui les contacts. 🔒 Respect de la confidentialité : Limitez les échanges à des informations strictement professionnelles, pertinentes et légales. ⚖️ Droits des candidats : Assurez-vous de vérifier les références de manière transparente et éthique

📢 𝐋𝐚 𝐧𝐞𝐰𝐬𝐥𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐞𝐧 𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞 ! Découvrez ce mois-ci : 🎙️ 𝐋𝐞 𝐦𝐨𝐭 𝐝𝐮 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭 : Le rôle de l’expérience client dans la transformation des entreprises Vanina POIRIER, Directrice Expérience Client et Relation Clients, expose l’importance de passer d’une approche "#productcentric" à une approche "#customercentric". 📰 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞𝐫 𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐥𝐞 : Equipes intergénérationnelles : comment répondre aux besoins de tous ? 📈 𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐥'𝐚𝐜𝐭𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́  : Next Women 40 : les femmes dirigeantes prêtes à intégrer le CAC40 Le classement des #NextWomen40 a récemment mis en lumière 40 femmes dirigeantes aux parcours remarquables. Une belle initiative en faveur d’un équilibre hommes/femmes à la Direction des Grandes Entreprises françaises ! 📌 𝐈𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞 𝐌𝐎𝐌𝐄𝐍 : MOMEN a reçu cette semaine le trophée “Mission de Direction des achats et Supply chain - Grands Groupes” lors de la cérémonie des Globes du Management de Transition, organisée par DÉCIDEURS RH !

🥂 𝐌𝐎𝐌𝐄𝐍 𝐫𝐞́𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞́ 𝐚𝐮𝐱 𝐆𝐥𝐨𝐛𝐞𝐬 𝐝𝐮 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 ! Nous sommes fiers d’avoir reçu le 🏆 trophée “Mission de Direction des achats et Supply chain - Grands Groupes” hier soir, lors de la cérémonie des #GMT organisée par DÉCIDEURS RH ! Pour nous, ce prix est bien plus qu’une distinction. Il reflète : ✅ l’#engagement de nos équipes, 🤝 la #confiance de nos clients, 💡 et la #qualité des missions menées par nos #managersdetransition 🌟Cette reconnaissance nous pousse à continuer d’innover et à donner le meilleur de nous-mêmes pour relever les défis de nos clients. 🙏 Merci au magazine Décideurs RH (GROUPE FICADE) pour l'organisation de ce bel événement, et merci à tous pour votre soutien ! Richard BODIN Caroline de Senneville Antoine Goetz Dorothée JAUNEZ

🚀 Une transition réussie commence avec un bon accompagnement ! 𝟯 𝗿𝗮𝗶𝘀𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗻𝗼𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗳𝗼𝗻𝘁 𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹 à un #ManagerDeTransition : ⚡ Réactivité exceptionnelle : Chez MOMEN, une mission de #managementdetransition démarre en moyenne sous une semaine, contre plusieurs mois pour un recrutement en CDI. Cela permet de réagir sans délai face aux défis de l’entreprise et de mettre en œuvre un plan d’actions sur-mesure, au plus vite. 🕒 🛠️ Flexibilité et durée maîtrisée : En moyenne, une mission de management de transition dure 9 mois (adaptable selon vos besoins). L’expertise et l’efficacité des managers de transition permettent de condenser le #plandetransformation sur une période restreinte, gagnant ainsi en efficacité. 🎯 📈 ROI conséquent : Bien que le management de transition représente un coût, le #retoursurinvestissement est souvent supérieur à 500 % pour des missions de remplacement ou de conduite du changement. Découvrez notre article sur le sujet 👉 https://lnkd.in/e24kBujC. 💡 Chez MOMEN Management de transition, nous mettons à votre disposition les meilleurs experts pour accompagner votre #transitionorganisationnelle. 📞 Contactez-nous : 🌐 https://lnkd.in/en3xHxtg 📧 contact@momen.fr 📲 01 74 54 27 22

💼Quelles sont les missions que vous avez le plus réalisées au cours de votre carrière de manager de transition ? Un autre type de mission à partager ? Faites-le en commentaire, nous serons ravis de découvrir votre expérience.👇

L’expérience client, un levier stratégique de la #transformation d’entreprise ? ✨ Le mot du dirigeant clôture l’année 2024 en beauté avec Vanina POIRIER, Directrice #relationclient et #expérienceclient, qui nous dévoile le rôle de l’expérience client dans la transformation des entreprises. 🚀 💡 A travers cette interview, découvrez les clés pour optimiser la performance de votre entreprise grâce à une stratégie #customercentric : 🔍 Comment l'expérience client influence-t-elle la stratégie de transformation dans les entreprises ? 🔍 Intégrer l’expérience client au plan de transformation : quels enjeux ? 🔍 En quoi l’expérience client contribue-t-elle au succès de la transformation d’entreprise ? 🔍 Comment maximiser les chances de succès d’une stratégie centrée client ? 📢 Retrouvez l'intégralité de cette interview enrichissante sur notre site 👉 https://lnkd.in/euRxtMUj

⭐️ 𝐓𝐞́𝐦𝐨𝐢𝐠𝐧𝐚𝐠𝐞 𝐂𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 : 𝐔𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐌𝐎𝐌𝐄𝐍 ! ⭐️ 🌱Un laboratoire spécialisé dans la beauté naturelle nous a sollicités pour trouver un #managerdetransition pour un projet clé : externaliser production et conditionnement, en respectant des délais stricts et sans impacter l’activité opérationnelle. 🎤 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐥𝐞 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 ?  “𝑆𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑’𝑢𝑛 𝑀𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑟 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛, 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑎𝑢𝑟𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑑𝑢̂ 𝑑𝑒́𝑡𝑜𝑢𝑟𝑛𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑓𝑜𝑟𝑐𝑒𝑠 𝑣𝑖𝑣𝑒𝑠 [𝑑𝑒 𝑙’𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒] 𝑒𝑡 𝑎𝑢𝑟𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑝𝑟𝑖𝑠 𝑢𝑛 𝑟𝑖𝑠𝑞𝑢𝑒 𝑠𝑢𝑟 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑖𝑛𝑢𝑖𝑡𝑒́ 𝑑’𝑒𝑥𝑝𝑙𝑜𝑖𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛. 𝐺𝑟𝑎̂𝑐𝑒 𝑎𝑢 𝑀𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑟, 𝑛𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑙𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑒́𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒́𝑠 𝑠𝑢𝑟 𝑙𝑒𝑢𝑟 𝑐𝑜𝑒𝑢𝑟 𝑑𝑒 𝑚𝑒́𝑡𝑖𝑒𝑟 𝑒𝑡 𝑒𝑛𝑔𝑎𝑔𝑒́𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑚𝑎𝑖𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑟 𝑢𝑛 ℎ𝑎𝑢𝑡 𝑛𝑖𝑣𝑒𝑎𝑢 𝑑𝑒 𝑞𝑢𝑎𝑙𝑖𝑡𝑒́ 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠.” 🎤 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐌𝐎𝐌𝐄𝐍 ? “𝑁𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑙𝑜𝑐𝑢𝑡𝑒𝑢𝑟 𝑎 𝑝𝑟𝑖𝑠 𝑙𝑒 𝑡𝑒𝑚𝑝𝑠 𝑑𝑒 𝑠’𝑖𝑚𝑝𝑟𝑒́𝑔𝑛𝑒𝑟 𝑑𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑜𝑢𝑟𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑚𝑖𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑡 𝑎 𝑠𝑜𝑢ℎ𝑎𝑖𝑡𝑒́ 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑛𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑚𝑒́𝑡𝑖𝑒𝑟 𝑒𝑡 𝑙𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑎𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑎𝑢𝑥𝑞𝑢𝑒𝑙𝑙𝑒𝑠 𝑙𝑒 𝑀𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑟 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑣𝑟𝑎𝑖𝑡 𝑠𝑒 𝑝𝑙𝑖𝑒𝑟.” “𝑈𝑛𝑒 𝑜𝑓𝑓𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑒𝑛𝑎𝑟𝑖𝑎𝑡 ‘𝑡𝑎𝑖𝑙𝑜𝑟 𝑚𝑎𝑑𝑒’ 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑢𝑛𝑒 𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒 𝑒𝑛 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑡𝑒 𝑎𝑡𝑡𝑒𝑛𝑡𝑖𝑣𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑏𝑒𝑠𝑜𝑖𝑛𝑠 𝑒𝑡 𝑢𝑛𝑒 #𝑟𝑒́𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑒́ 𝑎̀ 𝑙𝑎 ℎ𝑎𝑢𝑡𝑒𝑢𝑟 𝑑𝑒𝑠 𝑒𝑛𝑗𝑒𝑢𝑥.” 🎤 𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐫𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 ?  🔹Une #mission structurée 🔹Des objectifs atteints dans les délais impartis, sans compromettre les opérations courantes. “𝑀𝑜𝑚𝑒𝑛 𝑎 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑒́ 𝑎𝑢 𝑠𝑢𝑐𝑐𝑒̀𝑠 𝑑𝑒 𝑛𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑗𝑒𝑡 𝑒𝑛 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑎𝑛𝑡 𝑙𝑒 𝑠𝑜𝑖𝑛 𝑑𝑒 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑒́𝑐𝑜𝑢𝑡𝑒𝑟, 𝑑𝑒 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑔𝑢𝑖𝑑𝑒𝑟 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑓𝑖𝑙𝑎𝑔𝑒, 𝑑𝑒 𝑠’𝑖𝑚𝑝𝑟𝑒́𝑔𝑛𝑒𝑟 𝑑𝑒 𝑛𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑚𝑒́𝑡𝑖𝑒𝑟 𝑒𝑡 𝑒𝑛 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑝𝑟𝑒́𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑛𝑡 𝑢𝑛 𝑐𝑎𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑡 𝑎𝑔𝑢𝑒𝑟𝑟𝑖 𝑠𝑢𝑟 𝑙𝑒 𝑝𝑙𝑎𝑛 𝑡𝑒𝑐ℎ𝑛𝑖𝑞𝑢𝑒, 𝑗𝑜𝑢𝑖𝑠𝑠𝑎𝑛𝑡 𝑑’𝑢𝑛𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑛𝑎𝑙𝑖𝑡𝑒́ 𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑣𝑎𝑙𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑡𝑟𝑒̀𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑐ℎ𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑒𝑙𝑙𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑣𝑒́ℎ𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜𝑛𝑠 !” Découvrez le témoignage complet ici 👉 https://urlr.me/fZVt5s

𝐋’𝐚𝐮𝐭𝐨𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐦é𝐜𝐚𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞, 𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐧𝐮𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐭𝐞𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐧𝐮𝐦é𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭é𝐞. La multiplication des outils digitaux expose le secteur à des défis majeurs en matière de cybersécurité : 🔒 𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟐 𝐞𝐭 𝟐𝟎𝟐𝟑, 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟔𝟎 % 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐲𝐛𝐞𝐫𝐚𝐭𝐭𝐚𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐜𝐢𝐛𝐥𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐯𝐨𝐢𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭é𝐞𝐬 𝐯𝐢𝐬𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐬𝐲𝐬𝐭è𝐦𝐞𝐬 𝐞𝐦𝐛𝐚𝐫𝐪𝐮é𝐬 (Upstream). Les constructeurs investissent désormais dans des protocoles de sécurité renforcés, comme l’intégration de pare-feux spécifiques aux logiciels embarqués ou des collaborations avec des géants de la tech pour détecter les failles. 🛡️𝗟𝗲𝘀 𝘃𝗼𝗶𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗱’𝗮𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝗱’𝗵𝘂𝗶 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗲𝗻𝘁 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗻𝗮𝘃𝗶𝗴𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : préférences musicales, contacts synchronisés via Apple CarPlay, et même historiques de destination. Chaque fuite de données peut coûter cher, tant en termes financiers qu’en perte de confiance client (McKinsey & Company) ⚙️ 𝗦é𝗰𝘂𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗵𝗮î𝗻𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 : Les usines automobiles s’appuient sur des technologies comme les jumeaux numériques et la robotique avancée, qui multiplient les points d’entrée potentiels pour les ransomwares. Une attaque peut bloquer une chaîne de montage entière, retardant la production de milliers de véhicules en quelques heures (Kaspersky) Face à ces enjeux, les entreprises doivent repenser leur stratégie et adopter une approche résolument proactive. 📖 En savoir plus sur les enjeux de cybersécurité ? Parcourez notre article sur le sujet 👉 https://urlr.me/vatqb