Performance Management Academy

🎯 Vous êtes DRH ou responsable de la gestion de la performance au sein de votre organisation ? 📅 En février 2025, nous avons une opportunité exceptionnelle : délocaliser notre session à Liège ! 🎓 C’est le moment idéal pour découvrir comment notre Académie peut vous aider à transformer la gestion de la performance dans votre entreprise. 🔍 Découvrez le programme complet dans le premier commentaire et contactez-nous si vous souhaitez saisir cette occasion unique de nous rejoindre à Liège pour une expérience immersive. Nous avons hâte de vous y rencontrer et de vous accompagner dans le développement de vos talents et de votre organisation #drh #performance #management #academy #liege #luik

🔼 A la Performance Management Academy, nous envisageons la performance de manière globale, un concept qui se reflète même dans notre logo ;-) 3️⃣ La performance ne se résume pas seulement à des indicateurs économiques internes. Elle est, en réalité, triple. Comme l'a défini John Elkington en 1997, la performance d'une entreprise doit être évaluée en fonction de l'impact social, économique et environnemental des activités de ses différents niveaux, tant en interne qu'en externe. 👨🏫 Nos futures formations vous permettront de comprendre ces concepts en profondeur, de découvrir les systèmes de management de ces performances à tous les niveaux de l'entreprise, et de récompenser ces performances de manière judicieuse. ℹ Envie d'être informé de notre première session de formation ? Suivez notre page LinkedIn! #performance #management #academy #drh #coo #cos #ceo

🔼Exécuter sa stratégie : les fondamentaux à connaître absolument !💡 ▶L'é𝐱𝐞́𝐜𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭é𝐠𝐢𝐞 est un processus itératif qui consiste à traduire les objectifs stratégiques en activités mesurables à travers toute l'organisation, tout en veillant à ce que les moyens nécessaires soient en place pour réaliser ces activités. ▶Ce processus repose sur des 𝐬𝐲𝐬𝐭è𝐦𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 (ou 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒𝑔𝑦-𝑒𝑥𝑒𝑐𝑢𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑠𝑦𝑠𝑡𝑒𝑚𝑠), tels que les #OKR, #KPI, et #KBI, etc. Ces méthodologies, normes et procédures permettent d'exécuter la stratégie de l'organisation de manière optimale, en s'assurant que chaque niveau de la structure contribue efficacement aux objectifs globaux. ▶Ces systèmes de performance utilisent des 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 clés pour : - Quantifier les objectifs - Mesurer les progrès ou résultats par rapport à ces objectifs ▶Le 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 regroupe ainsi toutes les activités visant à faciliter la maîtrise des systèmes et outils de performance pour une gestion stratégique réussie. CQFD! ❓Envie d'en savoir plus? Inscrivez-vous à notre prochaine session 😉 #strategy #execution

🎯𝐃é𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭é𝐠𝐢𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝟐𝟎𝟐𝟓 : 𝐊𝐞𝐞𝐩 𝐢𝐭 𝐒𝐡𝐨𝐫𝐭 𝐚𝐧𝐝 𝐒𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 ! Alors que nous entamons aujourd'hui le dernier trimestre de l'année, de nombreux dirigeants se concentrent activement sur la définition de leur stratégie pour 2025. Pour les aider dans cette tâche énergivore et complexe, nous lançons une série de posts pour mettre en lumière les écueils courants que nous rencontrons souvent en entreprise, ainsi que des solutions pratiques pour y remédier. ⛔ 𝑳𝒂 𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕é𝒈𝒊𝒆 “𝑪𝒂𝒕𝒂𝒍𝒐𝒈𝒖𝒆 𝑰𝑲𝑬𝑨" Un problème fréquent est de transformer la stratégie en un long catalogue de souhaits. Comme le dit Michael Porter, « 𝐿𝑎 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡é𝑔𝑖𝑒, 𝑐'𝑒𝑠𝑡 𝑐ℎ𝑜𝑖𝑠𝑖𝑟 𝑐𝑒 𝑞𝑢'𝑖𝑙 𝑛𝑒 𝑓𝑎𝑢𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒. » Cela implique souvent de faire des choix douloureux et de renoncer à certaines opportunités, en fonction des ressources à disposition ou de celles qu'on sera capable de maximiser, acquérir ou développer pendant l'année. 💡 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑒𝑖𝑙𝑠: 𝑎𝑙𝑖𝑔𝑛𝑒𝑧 𝑒𝑡 𝑝𝑟𝑖𝑜𝑟𝑖𝑠𝑒𝑧 𝑣𝑜𝑠 𝑂𝑏𝑗𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓𝑠 2025 ➡ 𝗔𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟱 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 à 𝗹𝗼𝗻𝗴 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗲: assurez-vous que vos objectifs 2025 sont en phase avec votre vision et vos objectifs stratégiques à long terme. ➡ 𝗨𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲𝘇 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝘁𝗿𝗶𝗰𝗲 𝗘𝗳𝗳𝗼𝗿𝘁/𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁: priorisez d'abord les objectifs 2025 qui offriront le plus grand impact par rapport aux objectifs stratégiques à long terme parents, tenant compte de l'effort requis. ⛔𝑳𝒂 𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒆 “𝑬𝒏𝒄𝒚𝒄𝒍𝒐𝒑é𝒅𝒊𝒒𝒖𝒆” Les équipes ont besoin de directives claires et concises pour définir leurs propres objectifs. Ne confondez pas analyse stratégique et présentation stratégique. 💡𝐶𝑜𝑛𝑠𝑒𝑖𝑙𝑠: 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑒𝑧 𝑐𝑙𝑎𝑖𝑟 𝑒𝑡 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑖𝑠 ➡ 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝘂𝗻 𝘀𝗲𝘂𝗹 𝘀𝗹𝗶𝗱𝗲: comme le dit Brian Chesky, CEO d’Airbnb : “𝑆𝑖 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑛𝑒 𝑝𝑜𝑢𝑣𝑒𝑧 𝑝𝑎𝑠 𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑡𝑒𝑛𝑖𝑟 𝑣𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑝𝑙𝑎𝑛 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡é𝑔𝑖𝑞𝑢𝑒 𝑠𝑢𝑟 𝑢𝑛𝑒 𝑝𝑎𝑔𝑒, 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑛𝑒 𝑙’𝑎𝑣𝑒𝑧 𝑝𝑎𝑠 𝑠𝑖𝑚𝑝𝑙𝑖𝑓𝑖é 𝑠𝑢𝑓𝑓𝑖𝑠𝑎𝑚𝑚𝑒𝑛𝑡.” La longueur d'une présentation stratégique est pratiquement toujours inversement proportionnelle à sa qualité. ➡𝗨𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲𝘇 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗵𝗿𝗮𝘀𝗲𝘀 𝗰𝗼𝘂𝗿𝘁𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗰𝗵𝗮𝗾𝘂𝗲 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳: selon le stratégiste Kenichi Ohmae, “𝐿'𝑖𝑛𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑒́ à 𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑢𝑙𝑒𝑟 𝑢𝑛 𝑜𝑏𝑗𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡é𝑔𝑖𝑞𝑢𝑒 𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑒 𝑠𝑒𝑢𝑙𝑒 𝑝ℎ𝑟𝑎𝑠𝑒 𝑖𝑛𝑐𝑖𝑠𝑖𝑣𝑒 𝑒𝑠𝑡 𝑢𝑛 𝑠𝑖𝑔𝑛𝑒 𝑐𝑒𝑟𝑡𝑎𝑖𝑛 𝑞𝑢𝑒 𝑞𝑢𝑒𝑙𝑞𝑢𝑒 𝑐ℎ𝑜𝑠𝑒 𝑛𝑒 𝑣𝑎 𝑝𝑎𝑠 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑎 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒́𝑔𝑖𝑒 𝑒𝑙𝑙𝑒-𝑚𝑒̂𝑚𝑒.” ➡𝗜𝗻𝘁é𝗴𝗿𝗲𝘇 𝘂𝗻 "𝗾𝘂𝗼𝗶" 𝗲𝘁 𝘂𝗻 "𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶" 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘃𝗼𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀: exprimez les livrables (outputs) que vous souhaitez réaliser en 2025, et surtout les bénéfices (outcomes) de ces livrables. Suivez notre page pour découvrir la suite de ces conseils. #stratégie

Les inscriptions à notre première session sont en cours 😉

Pourquoi les KPI, souvent perçus à tort comme déshumanisants, peuvent en réalité renforcer l'humanité dans la gestion de la performance... ➡Clarté des objectifs: les KPI clarifient les attentes de l'organisation, permettant aux employés de mieux comprendre leurs objectifs. Des attentes vagues ou inexistantes peuvent entraîner une perte de sens et diminuer l'engagement des employés. ➡ Feedback constructif: utilisés de manière appropriée, les KPI facilitent des discussions contextuelles, constructives et objectives sur la performance, en évitant les biais cognitifs souvent associés à une évaluation subjective et donc inéquitable. Ils permettent d’identifier les domaines à améliorer tout en mettant en avant les réussites, ce qui renforce l’engagement des employés ➡ Empowerment: les KPI donnent aux employés des outils pour auto-évaluer en continu leur propre performance. Cela les encourage à prendre des initiatives de manière autonome et à se sentir responsables de leurs résultats, ce qui est intrinsèquement motivant. ➡ Développement personnel: en se basant sur des données concrètes, les KPI permettent de mieux identifier les besoins en formation et développement, favorisant ainsi la croissance personnelle et professionnelle. ➡ Culture de la transparence: une gestion basée sur des KPI bien conçus favorise une culture d’ouverture où les performances sont partagées et discutées, réduisant la peur du jugement et créant un environnement de confiance. ➡ Personnalisation de la performance: les KPI permettent d'adapter la gestion de la performance en tenant compte des différents contextes individuels et des spécificités de chaque équipe, rendant ainsi le processus plus humain. En conclusion, les KPI, lorsqu'ils sont utilisés de la bonne manière (ce qui est très rarement le cas), peuvent enrichir la gestion de la performance en plaçant l'humain au centre des processus. Ils ne doivent pas être vus comme de simples chiffres, mais comme un système puissant de management de la performance pour soutenir le développement et l'épanouissement des équipes. #KPI #RH #HR #performance #management

📖 Pour celles et ceux qui n'ont pas pu lire la version "papier" du dernier magazine Htag by Références, voici la version digitale. Bonne lecture ! #performance #management #HR #RH

🤢  "Là où 90% des leaders – y compris les RH – voient leur Performance Management comme efficace, seuls 55% des salariés partagent cet avis !" ↕ Vous souhaitez réduire cet écart préoccupant révélé par une enquête de Betterworks, relayée dans un récent article de Htag by Références ? 🎓 Découvrez notre programme de formation sur notre site web et engagez-vous vers une gestion de la performance véritablement équitable et efficace. #performance #management #HR #RH

Chèr.e.s DRH, À l'approche de 2025, il est essentiel de faire un point sur votre politique de performance management. En se basant sur l'infographie ci-dessous (source : Wowledge), voici un petit "check-up" en quatre questions pour évaluer vos pratiques: ✅ Vos objectifs de développement et de performance individuels et/ou d'équipe sont-ils alignés avec les objectifs stratégiques de l'entreprise? ✅ Avez-vous mis en place un processus structuré et régulier d'évaluation de la performance? ✅ Votre système de récompense est-il véritablement aligné avec la performance observée? ✅ La gestion de la performance est-elle intégrée à votre stratégie de développement des talents? Vous souhaitez aller plus loin et mieux comprendre : ▶ L'alignement de la performance individuelle et collective avec la stratégie globale, ▶ La mise en place de processus d'évaluation continue, ▶ La récompense équitable des performances, ▶ L'évaluation des compétences via des Key Skills Indicators (KSI), Inscrivez-vous dès maintenant à notre session de novembre pour en savoir plus! #performance #management #checkup

Découvrez notre interview dans le Htag by Références de septembre-octobre 2024 ! Dans cet entretien, nous explorons les notions fondamentales de la performance, examinons les différents types d'indicateurs de performance et discutons de l'urgence de réinventer le modèle traditionnel de l'entretien annuel d'évaluation. #performance #management