Louis Bruhl’s Post

"L'équipe invincible" de Charlie Gilkey - édité par Pearson Ou, comprendre le rôle caché des imprimantes cassées... 🎯Pourquoi il faut le lire : "L'Équipe Invincible" de Charlie Gilkey est une pépite qui peut vite devenir un livre de chevet. Il offre des conseils précieux qui vous inspireront à coup sûr et dans n'importe quel contexte professionnel. En mettant l'accent sur la #collaboration et la #communication, il oeuvre pour la transformation de la dynamique d'une équipe et pourrait bien conduire à des résultats surprenants. 📕Une citation du livre : "Il faut beaucoup de confiance pour admettre sa vulnérabilité, mais les équipes les plus performantes sont celles qui connaissent si bien les forces et les faiblesses de chacun qu'elles peuvent se soutenir mutuellement dans n'importe quelle tâche". C'est le rêve de tout manager d'arriver à cela... Et ce bouquin vous donne toutes les clés. C'est l'une des leçons les plus marquantes de ce livre : l'importance de la #confiance et de la transparence au sein d'une équipe. 💕Ce que je n'oublierai jamais : Les 2 niveaux de solution face à un problème. Il y a toujours une solution locale, c'est à dire celle qui nous sauve sur le moment mais qui n'empêche pas le problème de revenir... et la solution systémique où l'on va non seulement traiter le problème local, mais également la cause du problème. C'est fou comme on peut se laisser "pourrir" la vie en s'arretant aux solutions locales 🙄 Je vous laisse découvrir la fulgurance du "tirer, bouger, communiquer"... 🚀Le passage qui claque : "Une équipe invincible est plus grande que la somme de ses parties. Elle puise sa force dans la diversité, la collaboration et le respect mutuel de chaque membre." On pourrait presque parler de #bienveillance ici mais nous allons déjà nous contenter de reconnaître que la #diversité est une inépuisable source de richesse et de créativité 😉. 🤩Ce qui fait sens pour moi : Ce qui résonne le plus pour moi dans ce livre est que la réussite d'une équipe repose sur la qualité de ses relations #interpersonnelles et sur la capacité de ses membres à travailler ensemble vers un objectif commun. Cette prise de conscience oeuvre pour de grands bouleversements dans la qualité de nos relations et pour des résultats dépassant nos plus folles idées ! Charlie Gilkey propose d'adopter les grands principes de collaboration, de communication et de confiance mutuelle, qu'il rend accessibles avec de nombreux exemples concrets et des recap en fin de chapitre (😍)pour rendre votre équipe complètement invincible ! L'avez vous lu ?

13 mn de lecture qui font du bien ! En tous cas qui m’ont fait du bien. Car j’ai lu ce que je vis ! 13 mn de lecture de cet article que je ne peux résumer tant chacun de ses paragraphes reflète ce que je vis et perçois de notre monde de l’entreprise et du rôle de dirigeant. 13 mn de lecture que je vous invite à prendre. Je retiens ceci particulièrement, moi qui n’arrête pas de parler de système complexe quand je parle de l’entreprise 🏭: “Autrefois exceptionnelle, la complexité devient la norme. Une situation complexe est comparable à un puzzle composé de pièces qui se déplacent par elles-mêmes sur une table à quatre dimensions (table qui elle-même est un référentiel mouvant…). Ces pièces interagissent entre elles de manière non linéaire et imprévisible mettant en échec l’anticipation de la forme finale. La reconstitution émergente du puzzle n’est perçue qu'à postériori”. Et également le mot “humilité”…. Merci Thomas MISSLIN et Blaise Agresti Bonne lecture ! https://lnkd.in/eaymXGzt

Les situations extrêmes—incertitude élevée, pression du temps, menace vitale, sanction immédiate de l’erreur—mobilisent des mécanismes individuels et collectifs de précision pour répondre aux enjeux. Le Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne (Chamonix), unité de sauvetage d’urgence dans le massif alpin, a ainsi développé au cours du temps des pratiques, des principes d’action et un état d’esprit efficaces et singuliers dans ce type de contextes. Son exemple est emblématique à cet égard.   Partant de l’hypothèse qu’en situation complexe et incertaine, c’est la puissance du collectif apprenant qui permet à l’équipe de réussir sa mission, Blaise Agresti et moi mettons en lumière le type de leadership propice à l’émergence d’une capacité d’apprentissage collectif continu, avant, pendant et après l’action.   Cet article publié par Harvard Business Review France a pour objectif d’éclairer des pratiques peu connues développées par le PGHM qui sont de nature à inspirer les entreprises et les managers aujourd’hui davantage confrontés à des situations qui, si elles ne sont pas toutes à enjeu vital, exigent vitesse d’exécution, apprentissage en continu, collaboration, et leader(ship). Vos commentaires et partages d’expérience sont plus que bienvenus : ils sont indispensables pour continuer à cheminer et à discerner… https://lnkd.in/gMtCe4E3

Le droit à l'erreur, créer un environnement , une culture où l'on peut tirer des leçons de ses propres échecs. Christine Kerdellant nous présente le P.A.R.I. en 4 étapes simples et logiques pour instaurer une telle culture au profit de tous.

... "Vous dites qu’il faut embrasser les incohérences : en quoi cela alimente la robustesse? Souvent, dans le cas de la cohérence, nous confondons objectif et stratégie. La cohérence est un très bel objectif mais une mauvaise stratégie. Je m’explique : la cohérence doit nous permettre d’aboutir à une raison d’être commune, des valeurs, des lois universelles par exemple… Mais pour les atteindre, il faut passer par de l’incohérence, sinon cela devient une secte ! Cela veut dire qu’il faut du débat contradictoire, de la diversité dans les points de vue, des essais-erreurs et des contre-pouvoirs." ...

Comment s’y retrouver en Franc-maçonnerie… (Par Le Grand René) … lorsqu’on est soi-même Franc-maçon ? Je ne parle même pas de celle ou de celui qui n’est pas Franc-maçon, c’est un autre chapitre qui mérite également réflexion. A vrai dire, c’est encore une fois une réflexion récurrente qui nous interpelle. Francs-maçons de divers horizons nous avançons ensemble, nous œuvrons pour une même cause avec nos valeurs communes. https://lnkd.in/e53kzE3H

Apprendre en équipe face à l'incertitude : les leçons du sauvetage en haute montagne  L'agilité est bien plus qu'un simple mot à la mode dans le monde des affaires. Elle est une compétence aujourd'hui essentielle face à l'incertitude et à la complexité croissantes. Elle se traduit par la capacité à prendre des décisions rapides et ajustées à la réalité de son environnement. C'est une compétence que le Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne (PGHM) maîtrise à la perfection. Chaque opération de secours est un véritable tour de force où l'anticipation, l'adaptabilité et la prise de décision sont poussées à leur paroxysme. Chez GIFI, nous partageons cet esprit de détermination et de résilience qui fait la force de ces équipes. Nous sommes persuadés que ces valeurs sont la clé pour construire une entreprise agile et résiliente. #agilité #resilience

Comment s’y retrouver en Franc-maçonnerie… (Par Le Grand René) … lorsqu’on est soi-même Franc-maçon ? Je ne parle même pas de celle ou de celui qui n’est pas Franc-maçon, c’est un autre chapitre qui mérite également réflexion. A vrai dire, c’est encore une fois une réflexion récurrente qui nous interpelle. Francs-maçons de divers horizons nous avançons ensemble, nous œuvrons pour une même cause avec nos valeurs communes. https://lnkd.in/e53kzE3H

Shadow comex : ces comités de direction de l’ombre. Des grands groupes comme Accor Pernod Ricard Adecco EDF Arval BNP Paribas Group Eiffage Construction MACIF Groupe SNCF Havas Group Saint-Gobain ont créé, sous différentes formes avec des pouvoirs définis, un clone de leur comité de direction réunissant des salariés qui réfléchissent sur les mêmes sujets que leur COMEX. La plupart de ces entités n’ont qu’un pouvoir consultatif et ont un rôle d’éclairage ou de vigilance sorte de regard critique. Tous n’existent plus faute de cadrage clair : périmètre de missions, mode de sélection, répartition des pouvoirs, mode de communication en interne. Chez Haute-Savoie HABITAT nous avons choisi une autre forme de shadow codir que nous appelon le LABO (laboratoire de recherche quantique en termes de management - en d’autres termes, exploration de nouvelles formes de gouvernance et de management). Le Labo a été créé en septembre 2018. Il a pour objectif : ✅ d’être, ✅ véhiculer ce qu’est la structure, ✅ être à l’écoute de ce qu’elle a à dire, ✅ identifier et s’ouvrir à ce dont elle a besoin pour continuer à realiser sa raison d’être, ✅ assurer que ce qu’elle porte comme valeurs soit accessibles à toutes les parties prenantes, ✅ s’assurer que les besoins de la structure soient nourris, ✅ porter les projets d’entreprise : Cap confiance et VERT Demain (vers une économie régénérative pour la terre Demain) auprès du comité de direction. Le comité de direction et le Labo constituent la gouvernance de Haute-Savoie HABITAT avec la particularité d’une écotone. J’en parle souvent dans mes posts. Il était temps de vous présenter ses membres actuels. PS : Bon, le visuel était demandé par Chantal Motto pour son intervention récente chez nous, je le publie ici en mode d’une pierre deux coups. #danslecoeur2vola #manageraveclecoeur #faireentrepriseautrement #nouvellegouvernance #comitédedirection #comex #management #gouvernance Je suis coach professionnelle certifiée, conférencière et facilitatrice. Je suis également praticienne narrative, appreciative et en constellation systémique. J’ai la joie d'accompagner individus, managers et équipes pour retrouver leur être et leur plein potentiel afin de contribuer au monde avec/pour/dans l’amour et la paix. Que nous puissions, toutes et tous, briller de notre singularité, avec beauté et excellence, au service d’un collectif qui honore la dignité humaine et respecte tous les vivants humains et non humains.

Ah la tactique et la stratégie ! 🔥 Lors de l'écriture de la première mouture de cet article il y a presque 5 ans, je ne pensais pas qu'il deviendrait un des articles les plus lus du site (Top 30 du blog MMIO). Hélas, les années ont passé, les crises sanitaires et sociales nous ont plus ou moins impacté, mais nous rendons compte lors de nos rendez-vous avec des dirigeants, que tactique et stratégie sont encore trop souvent confondues. 👉 Quelles sont les différences entre #tactique et #stratégie ? Comment sont-elles liées ? https://hubs.la/Q02DRdSJ0