DSO: Die Symbiose von Agilität und Stabilität

Einleitung

Dynamic Shared Ownership (DSO) ist für mich mehr als nur ein modernes Organisationsmodell – es ist eine Vision von gemeinsamer Verantwortung und gelebter Partizipation in Unternehmen. Durch DSO können wir Hierarchien aufbrechen und eine neue Kultur der Zusammenarbeit schaffen, die sowohl Agilität als auch Stabilität fördert.

Im rasanten Wandel der heutigen Arbeitswelt rutscht das Konzept des Dynamic Shared Ownership (DSO) langsam in den Mittelpunkt vieler Diskussionen. DSO zielt darauf ab, traditionelle Hierarchien aufzulösen und den Mitarbeitenden mehr Einfluss und Verantwortung zu übertragen. Das Unternehmen Bayer hat es erfolgreich implementiert und erfährt aktuell seine Auswirkungen.

Doch wie lässt sich DSO mit den Prinzipien von Agilität und Stabilität vereinen? Und welche Rolle spielt Coaching in dieser Transformation?

Agilität und Stabilität im Einklang

Agilität – Die Kunst der Anpassung

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist Agilität unerlässlich. Sie ermöglicht es Unternehmen, flexibel und schnell auf Veränderungen zu reagieren. DSO fördert diese Agilität, indem es Entscheidungsprozesse dezentralisiert und die Verantwortung auf alle Mitarbeitenden verteilt. Teams können eigenständig handeln und sich an Marktveränderungen anpassen.

Stabilität – Der Anker in stürmischen Zeiten

Doch Agilität allein reicht nicht aus. Unternehmen benötigen auch stabile Strukturen, um langfristige Ziele zu verfolgen und Sicherheit zu gewährleisten. DSO integriert stabile Elemente durch klare Beteiligungsmodelle und transparente Kommunikationswege. Diese Strukturen schaffen Vertrauen und eine solide Basis, auf der agile Prozesse aufgebaut werden können.

Coaching als Schlüssel zur persönlichen und teamorientierten Stärkung

Persönliche Stärkung

Coaching spielt eine entscheidende Rolle in der Umsetzung von DSO. Individuelle Coachingmaßnahmen helfen Mitarbeitenden, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und sich auf neue Verantwortungen vorzubereiten. Ein Coach unterstützt dabei, persönliche Ziele zu setzen und Herausforderungen zu meistern. Dies fördert nicht nur die berufliche Entwicklung, sondern auch die persönliche Zufriedenheit und Motivation.

Teamorientierte Stärkung

Auch auf Teamebene ist Coaching unverzichtbar. Teams lernen, effektiv zusammenzuarbeiten, Konflikte zu lösen und gemeinsame Ziele zu verfolgen. Ein Coach kann auch als Mediator oder Moderator fungieren, um die Kommunikation zu verbessern und ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Durch gezieltes Teamcoaching wird die Zusammenarbeit gestärkt und die Schwarm-Intelligenz gefördert.

Die Rolle der Führungspersonen im DSO

Führungspersonen als Mentoren

Im DSO-Modell wandeln sich die Rollen der Führungspersonen von reinen Entscheidenden zu Mentorinnen und Mentorenen und zu Unterstützenden. Sie begleiten die Mitarbeitenden auf ihrem Weg zu mehr Eigenverantwortung und fördern deren Entwicklung. Durch regelmäßiges Feedback und offene Kommunikation tragen sie zur kontinuierlichen Verbesserung bei.

Förderung einer Kultur der Transparenz und Wertschätzung

Eine zentrale Aufgabe der Führungspersonen im DSO ist die Förderung einer Kultur der Transparenz und Wertschätzung. Offene Kommunikationswege und transparente Entscheidungsprozesse schaffen Vertrauen und erhöhen die Mitarbeitermotivation. Wertschätzung und Anerkennung für individuelle Beiträge stärken das Zusammengehörigkeitsgefühl und fördern eine positive Unternehmenskultur.

Fazit

DSO verbindet Agilität und Stabilität zu einem harmonischen Ganzen. Durch die dezentrale Entscheidungsfindung und die Übertragung von Verantwortung wird die Agilität gefördert, während stabile Strukturen und transparente Kommunikationswege für Sicherheit und Vertrauen sorgen. Coaching spielt dabei eine zentrale Rolle, indem es sowohl die persönliche als auch die teamorientierte Entwicklung unterstützt. Menschen in Führung agieren als Mentoren:innen und fördern eine Kultur der Transparenz und Wertschätzung. So wird DSO zu einem Modell, das nicht nur die Unternehmensperformance steigert, sondern auch die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden erhöht.

Ihr Thomas Wehrs