Lições de um Colaborador Desmotivado

#CEOs e #RHs Atenção!

Recentemente, em conversa com um cliente ele me contou sobre um funcionário que, após 13 anos dedicados à empresa, decidiu pedir demissão. Sua frustração estava encapsulada em uma frase que ficou marcada na conversa:

"Disseram que eu não estava pronto há 5 anos, disseram que eu não era capacitado para a gestão, mas continuei exercendo a função até hoje.”

Esse relato revela um problema recorrente em muitas organizações: a falta de #reconhecimento e #desenvolvimento contínuo dos colaboradores.

Para proteger a identidade dessa pessoa, vou adaptar um pouco a história.

Vem ler.

A História de João

João começou sua carreira em uma empresa de tecnologia logo após se formar na faculdade. Com dedicação e habilidades excepcionais, ele rapidamente assumiu responsabilidades cada vez maiores. Há 5 anos, João foi informado de que ainda não estava pronto para um cargo de gestão. No entanto, mesmo sem o título oficial, ele foi gradualmente assumindo responsabilidades de liderança, gerenciando projetos e equipes sem o devido reconhecimento ou suporte formal.

Apesar de seu esforço constante e resultados visíveis, João nunca recebeu um treinamento adequado para desenvolver suas habilidades de gestão e liderança, apesar de ter feito um curso aqui e outro ali por conta própria. A empresa parecia satisfeita em mantê-lo em um limbo de responsabilidades sem o reconhecimento ou suporte necessário para seu crescimento. Depois de 13 anos de dedicação, João decidiu que era hora de procurar oportunidades onde seu potencial fosse plenamente reconhecido e desenvolvido, pediu demissão, e a empresa perdeu uma pessoa que conhecia processo, clientes, histórico e muito mais.

A história de João destaca um problema sistêmico em muitas organizações: a falta de investimento no desenvolvimento contínuo da liderança, assim como a falta de reconhecimento. Treinamento não é um evento único e nem uma palestra motivacional como muitos pensam; é um processo contínuo que deve evoluir com as necessidades da empresa e dos funcionários.

Aqui estão alguns pontos-chave sobre a importância desse investimento:

Retenção de Talentos: Funcionários que se sentem valorizados e veem oportunidades claras de crescimento são mais propensos a permanecer na empresa. O treinamento contínuo demonstra um compromisso com o desenvolvimento de seus colaboradores.

Preparação para o Futuro: Líderes treinados estão melhor equipados para enfrentar os desafios e mudanças no mercado. A educação contínua ajuda a desenvolver habilidades críticas, como resolução de problemas, pensamento estratégico e adaptação a novas tecnologias.

Engajamento e Motivação: Quando os funcionários veem que a empresa está investindo em seu crescimento, eles se sentem mais motivados e engajados. Isso pode levar a um aumento na produtividade e na satisfação no trabalho.

Melhoria da Cultura Organizacional: Uma cultura de aprendizagem contínua promove a inovação e a colaboração. Os líderes que participam de treinamentos regulares podem disseminar novos conhecimentos e práticas para suas equipes, melhorando a eficácia organizacional como um todo.

Programa de Treinamento Contínuo

Para criar um programa eficaz de treinamento contínuo da liderança, considere os seguintes passos:

Avaliação de Necessidades: Identifique as áreas onde os líderes precisam de desenvolvimento. Isso pode ser feito através de avaliações de desempenho, feedback dos funcionários e análise dos objetivos estratégicos da empresa.

Planejamento Personalizado: Desenvolva planos de treinamento personalizados que atendam às necessidades específicas de cada líder. Isso pode incluir workshops, cursos online, mentoring e coaching.

Acompanhamento e Avaliação: Monitore o progresso dos líderes e avalie a eficácia dos programas de treinamento. Ajustes devem ser feitos conforme necessário para garantir que os objetivos de desenvolvimento sejam alcançados.

Cultura de Aprendizado: Promova uma cultura onde o aprendizado contínuo é valorizado e incentivado. Reconheça e recompense os esforços de desenvolvimento pessoal e profissional.

Concluindo, a história de João é um lembrete da importância do treinamento contínuo da liderança e do time como um todo. Investir no desenvolvimento das pessoas não só beneficia os indivíduos, mas também fortalece toda a organização. Para evitar a perda de talentos, as empresas devem adotar uma abordagem proativa e contínua para a educação de seus líderes ou de seus futuros líderes.

E lembre-se de avaliar o desempenho desses líderes ou futuros líderes, e dar a eles o reconhecimento devido, seja em cargo e/ou em financeiro.

Eu sou Márcia Araujo, Educadora Corporativa e posso ajudar você a criar um plano de Treinamento e Desenvolvimento personalizado para o seu time. Não perca mais talentos por falta de investimento em Educação Continuada. Entre em contato e agende uma reunião.