O que tenho para dizer sobre 4 anos de ACATE

No dia 22 de Novembro, encerrei meu ciclo de trabalho na ACATE. Inevitável pensar em tudo que aconteceu nos 4 anos e 7 meses de trabalho e tempo dedicados lá. Esse texto é a forma que achei de expressar tudo que sinto frente a esse momento de encerramento.

Minha jornada na ACATE começou em maio de 2015, quando iniciei como Analista no programa Verticais de Negócios. Neste programa eu vivenciei e apliquei todas as práticas do meu estudo sobre comunidades de prática desenvolvido no meu mestrado. Simplesmente incrível ver os empresários juntos, mesmo os concorrentes, rumo a um objetivo comum como ganhar mercado, visibilidade e melhores condições para suas empresas. Aprendi com as lideranças das verticais os diversos caminhos para o engajamento dos participantes (todos líderes em suas empresas). Cada líder com seu próprio jeito de ser e vivenciando a cada dia o lado difícil de desenvolver outros líderes, de forma participativa e voluntária.

Assim, deixo meu agradecimento a essas pessoas que me ensinaram muito no início da jornada Walmoli, Clóvis, Arthur, Sílvio, Gerson, Sílvia, Dennis, Anilton, Diego, Danilo, Adilson, Ricardo, Reginaldo, Tulio, José Carlos, Hamilton. Vejam quantos líderes de impacto para o nosso ecossistema de tecnologia e inovação de SC! Depois tive a sorte de conviver também, mesmo que brevemente, com os diretores das verticais mais novas, André, Marcos, Rodrigo, Roberto, Paula e Nadine.

Com o surgimento do programa LinkLab, desenvolvemos uma gestão de acompanhamento das conexões entre corporates e startups, privilegiando a cultura da inovação e ajudando ambos os lados a se fortalecerem. Neste momento, quem viveu comigo o dia a dia desse desafio foi a Bruna, grande parceira. Juntas organizamos e criamos modelos de comunicação e gestão.

Assumindo uma responsabilidade maior, fiquei responsável pela gerência dos Programas Estratégicos e, em 2018, foram criados os Grupos Temáticos, onde tive o privilégio de lançar o Grupo Mulheres ACATE, o qual pude orientar e fomentar a interação entre mulheres empreendedoras do setor da tecnologia. Realizamos eventos, criamos sinergia, ganhamos visibilidade, apoiamos outros grupos, crescemos e já sinto hoje uma empatia maior por parte de outros líderes. Vejo que o setor, embora ainda muito masculino, já entende a importância de dar voz às mulheres, de convidá-las para entrevistas e participação em eventos. Não posso deixar de agradecer o nosso VP Marcos, que muito nos apoiou desde o início. Agradeço de coração o Lóssio e o Alexandre, por também me apoiarem com as mulheres, seja abrindo portas em entrevistas, ou convidando para os eventos. O grupo ganhou embaixadoras em julho deste ano e segue com as líderes Luiza e Gisele, as quais têm todo o meu apoio.

Em julho deste ano, assumi a gerência de Marketing e Relacionamento onde os desafios foram totalmente diferentes, atuando na gestão das equipes de Planos e Benefícios, Relacionamento (Patrocínios, Associação, Polos Regionais e Centros de Inovação) e Marketing e Eventos. Com todo o crescimento da ACATE, tendo em média 3 eventos por semana, alguns já em outras cidades, o desafio desta área é enorme. Nunca vi equipe com mais alto desempenho que esta. Podemos dar aula de agilidade e entregas. E é com esta equipe que eu me despeço. Pessoas lindas que no dia da minha saída me emocionaram com seus depoimentos, que se despediram de mim com uma salva de palmas sem fim, que me abraçaram e me fizeram sentir que desenvolvi bem meu papel na vida pessoal e profissional de cada um. À Jéssica, deixo um agradecimento especial pelas evoluções que tivemos juntas nesta reta final.

Me despeço compartilhando o meu maior aprendizado: o exercício de uma gestão humana, onde as pessoas são o que mais importa. Fica pra mim a certeza de que ouvir, compreender cada um, e ajudar de todas as formas possíveis, seja aconselhando, seja ensinando, pegando na mão quando se precisa, por que não? Sendo coach, e fazendo perguntas para eles buscarem suas respostas ou me fazerem pensar em como ser uma líder com mais acertos do que erros. Incentivei cada um enxergar o que tem de melhor e aprimorar seus poderes. Isso pra mim foi o que despertou o meu olhar para uma gestão ainda mais ampla, onde incluo agora, muito em função do que vi na missão IVLP (International Visitor Leadership Program) da Embaixada dos EUA, a diversidade em maior amplitude. É isso que levo. É isso que deixo.