Veränderungsmanagement: ein Paradigmenwechsel
Gabriela Wischeropp
Culture Manager for Emotional Intelligence | Humanity in Business | Change Management | Führung | Kommunikation | Wertschätzung | Mentale Gesundheit | Coaching ✅ Scrum-zertifiziert ➡ Getting to the heart of the matter.
Entwicklungsmanagement und seine psychologischen Effekte.
Was fühlen Sie, wenn Sie das Wort „Veränderungsmanagement“ lesen oder hören? Wie geht es Ihren Mitarbeitenden?
Oft wird Veränderungsmanagement als notwendiger, aber unangenehmer Prozess empfunden, der Unruhe und Unsicherheit erzeugt. Als eine Reaktion auf äußere und innere Umstände, die Menschen dazu zwingen, sich anzupassen. Diese Veränderungen können durch technologische Fortschritte, Marktverschiebungen oder interne Reorganisationen ausgelöst werden. Unangenehm muss Veränderungsmanagement jedoch nicht sein. Fangen Sie schon beim Wording an, die „richtige“ innere Haltung zu erzeugen. Fangen Sie schon beim Wording an, um die „richtige“ innere Haltung zu erzeugen.
Veränderung versus Entwicklung: Ein bedeutender Unterschied
Veränderung ist unvermeidlich. Doch wie wir sie wahrnehmen und darauf reagieren, liegt in unserer Hand. „Veränderung“ klingt oft nach Zwang und Anpassung. „Entwicklung“ hingegen impliziert Wachstum, Fortschritt und unbegrenzte Möglichkeiten. Entwicklungsmanagement ist nicht nur eine Reaktion auf äußere Umstände, sondern ein stetiger, dynamischer Prozess, der uns dazu bringt, unser volles Potenzial auszuschöpfen.
Würde sich die Menschheit nicht entwickeln, gäbe es unsere vielen zivilisatorischen Meisterleistungen nicht. Mögen sie zwar manchmal auch Fluch und Segen zugleich sein, so liegt es doch in der Natur des Menschen, sich entwickeln und wachsen zu wollen. Diesem natürlichen Prozess können wir auch psychologisch Rechnung tragen. Denn wir wollen uns nicht verändern, aber wir wollen uns entwickeln!
Die emotionale Kraft des Wordings
Positive Assoziationen mit Worten erzeugen: Der Begriff „Veränderung“ wird oft mit Unsicherheit und Stress assoziiert, während „Entwicklung“ positive Verknüpfungen wie Wachstum und Erfolg hervorruft.
Ein gemeinsames Ziel verfolgen: Mitarbeitende sind eher bereit, aktiv an Entwicklungsprozessen teilzunehmen, wenn sie sich als Teil eines großen Ganzen fühlen.
Ein sicheres Umfeld schaffen: Entwicklungsmanagement stärkt das Gefühl der Sicherheit. Mitarbeitende wissen, dass Fehler Lernmöglichkeiten sind und Wachstum fördern. Dass Entwicklung auch mal stagnieren kann und ein fließender Prozess ist. Sich dessen bewusst zu sein, führt zu einem unterstützenden Arbeitsumfeld.
Tieferen Sinn vermitteln: Entwicklungsmanagement zeigt, dass hinter den Maßnahmen mehr steckt als bloßes Reagieren. Es geht um Wachstum, Fortschritt und einen tieferen Sinn. Es geht um Visionen und Zukunftsfähigkeit. Es geht um Wohlstand und Tragfähigkeit.
Vertrauensbildung: Entwicklung bedeutet langfristig auch das Wohl aller im Blick zu haben. Wenn dies gelebt und kommuniziert wird, stärkt es das Vertrauen und die Loyalität gegenüber der Organisation.
Förderung von Lern- und Innovationskultur: Eine Kultur der Entwicklung und des Lernens ist der Schlüssel zum Erfolg. Neue Fähigkeiten zu erwerben und innovative Lösungen zu finden, sollte kein notwendiges Übel sein, sondern kann sogar Spaß machen. Dazu braucht es Neugier, Mut und Lebensfreude.
Innovationskraft stärken: Entwicklung stärkt die Innovationskraft. Ermutigen Sie Mitarbeitende kreativ zu sein und neue Ideen auszuprobieren.
Die Macht des Wordings ist faszinierend. Worte haben Kraft. Worte wecken Emotionen. Und für alle, die es wissenschaftlich-spirituell betrachten wollen: Worte schwingen. Jede Aussage trägt eine eigene Energie und Schwingung in sich, die tiefgreifende Auswirkungen auf unser Befinden und Verhalten haben kann. Positive Worte wie „Entwicklung“ senden hohe, konstruktive Schwingungen aus, die Motivation, Engagement und Kreativität fördern. Sie schaffen ein Umfeld, in dem Veränderungen als spannende Möglichkeiten für Wachstum und Fortschritt gesehen werden. Durch bewusste Wortwahl können wir die Energie in unserem Umfeld gezielt beeinflussen und eine dynamische, inspirierende Kultur schaffen.
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