團體迷思
《思考的藝術》：團體迷思——甘迺迪為何選擇最荒腔走板的戰術入侵古巴？
「豬玀灣入侵事件」被認為是美國外交政策上的最大敗筆之一。這次的行動失敗，坦白說並不令人感到意外；真正令人意外的是，這麼離譜的計畫為什麼會通過呢？這次行動的所有假設前提，很明顯都是錯的。
朱立安巴吉尼《哲學家是這樣思考的》：「群集思考」常常製造假兩難，但實際上根本沒必要做選擇
知古鑑今，認識哲學推論與哲學家觀點，將哲學的思考習慣帶入日常生活作為立身處世之道。作者引述與數十位世界頂尖哲學家、思想家進行的對談，介紹完善思考的實務操作，並引用古往今來的精彩哲學著作，強調專注、釐清、解構、連結四大思考過程，破除理性的積弊，讓我們更清楚明白自己該思考什麼。
《論文教室》：如何擬出結構清晰的論文大綱？
不易閱讀的文章，並不一定是充滿困難詞彙的文章，也可能是無法看透結構的文章。因此，我們必須盡可能在論文的結構上下功夫，讓讀者容易瞭解。那該怎麼做呢？
【漫畫】貼心管家祖克柏，讓你又暖又舒適
現下的「同溫層」，其實就是社群媒體（臉書等）網站透過演算法，讓看似隨機出現的內容，與自己的喜好相近。那麼，處於同溫層既然那麼好，為什麼還是有人一直喊著要「突破同溫層」呢？
【插畫】貼心管家祖克柏，讓你的同溫層又暖又舒適
現下的「同溫層」，其實就是社群媒體（臉書等）網站透過演算法，讓看似隨機出現的內容，與自己的喜好相近。那麼，處於同溫層既然那麼好，為什麼還是有人一直喊著要「突破同溫層」呢？
危機就在眼前，五階段原則告訴你如何才不會被「灰犀牛」踩死
正如黑天鵝可幫我們專注於發生率極低的危機，灰犀牛則可使我們把焦點放在很可能發生、明顯但又容易忽視的危機。只要能辨識灰犀牛，我們就能把問題轉化為機會。
危機就在眼前，五階段原則告訴你如何才不會被「灰犀牛」踩死
正如黑天鵝可幫我們專注於發生率極低的危機，灰犀牛則可使我們把焦點放在很可能發生、明顯但又容易忽視的危機。只要能辨識灰犀牛，我們就能把問題轉化為機會。
團體決策可能綁架個人的想法 而承認錯誤、認賠殺出更是難上加難
在心理學中有一個現象叫做「團體迷思（group thinking）」，指的是團體決策的風格過度傾向尋求團體成員的一致性。當個人面對團體討論時，出現一種油然而生的想法：「我不要管資訊的正確性，或者決策究竟好不好，只要和團體夥伴的決定一樣就好了」。