Board Partners | Board Academy

Resultshop®️ Seminar offen für Registrierung/ Anmeldung: Damit Cyber Security nicht Pflicht bleibt, sondern Kür wird und Sicherheit schafft. Risikomanagement, IT Perspektiven Sicherheit, rechtliche Stabilität und prozessuale Prävention, Kommunikation und Leadership - auf den Punkt gebracht mit Board Academy Zertifikat. In München, Frankfurt und Hamburg - mit Möglichkeit, live online ebenso teilzunehmen. Networking und Community inklusive. Gemeinsam mit ADVANT Beiten und Wavestone (mit 1.500 Cyber Security Expert:innen die Nr. 1 in der CS Beratung) finden Zertifikatsprogramme statt, damit Führungskräfte, Geschäftsführende, Beirät:innen, Aufsichtsrät:innen, Unternehmer:innen sicher(er) werden, Sicherheit ausstrahlen und Sicherheit überblicken. Roland Startz Jonathan Schlaeger Dr. Bernhard Braunmüller Dr. Birgit Münchbach Mathias Zimmer-Goertz Dr. Florian Weichselgaertner Jan-Hendrik Uhlenberg Dr. Ruediger Theiselmann Female Leaders Network Frauen Verbinden Roman Rapoport Claudia Engelhardt Dr. Axel Schell VOICE - Bundesverband der IT-Anwender e.V. #mittelstand #familienunternehmen #cybersecurity #it #sicherheit Enkelfähigkeit®️ & Zukunftsfähigkeit - Akademie, Beratung, Ecosystem Christian Mohr UnternehmerTUM Seebrunner Kreis Florian F. Iro Jana Einberger Arno Schwalie Bettina Dietsche Joerg M. Heilingbrunner Roger Strack 司徒若杰 Stefan Wagner Andreas Eyd Frank Schuebel Andreas Albath Deutsche Digitale Beiräte Dr. Ralf Lauterbach Christian Hüttenhein Thomas Dippold Stefan Aichbauer Thorsten Schölver Armin Iskander Uwe Kessel Ulrich Irnich Marie-Kristin Illigen

Herzlichen Glückwunsch zum zweijährigen Jubiläum an unsere Partnerinnen von Female Leaders Network. Liebe Marie Marie-Kristin Illigen und liebes Team, ihr macht einen Unterschied. Bleibt Driver, Shaker, Maker…und wir freuen uns auf weitere gemeinsame Momente, Themen, Wege und Board Placements.

Aufsichtsratsarbeit aus der Sicht eines Piloten… das Cockpit … in unserer Zertifizierung zum Mitglied im Aufsichtsrat und Beirat hat unser Mit-Initiator Dr. Ruediger Theiselmann das Board Cockpit zur praktischen Perspektive und Action Planung eingeführt und etabliert. So geht Board Arbeit der Zukunft. Gemeinsam mit unserem Gründungspartner Commerzbank AG hat letzte Woch das Finance / M&A/ Restrukturierung Modul (das 5. von 6 bis zur Zertifizierung) stattgefunden. Danke an Rainer Rainer Krumm für die top Zusammenfassung.

Perspektiven für Zukunftsfähigkeit mit Tiefgang….

Innovationsmanagement und Innovations Perspektiven, um zukunftssicher in der Gremienarbeit #beirat #aufsichtsrat wirken zu können. Excellence Seminar Empfehlung

Seminarempfehlung für #familienunternehmen

Board Academy: Anforderungen an Aufsichtsräte aus Texten des Bundesgerichtshofes: „Mindestkenntnisse allgemeiner, wirtschaftlicher, organisatorischer und rechtlicher Art, die erforderlich sind, um alle normalerweise anfallenden Geschäftsvorgänge auch ohne fremde Hilfe verstehen und sachgerecht beurteilen zu können“. Dem stimmen wir zu. Reicht das aus? Nein. In den letzten Jahren hat sich die Komplexität in hoher Geschwindigkeit multipliziert. Die zuvor genannten Kenntnisse, welche es - ohne fremde Hilfe - gilt zu verstehen. Als Grundlage und Sinnschärfe DAS Arbeitsfundament und insbesondere hilfreich und klärend auch für die Vergangenheitsbewältigung (Vergangenheit ist hierbei das jeweils abgelaufene Jahr oder ‚Strategieperioden‘). Aufsichtsratsarbeit ist Zukunftsarbeit respektive die Beurteilung der Entscheidungsfindung für zukunftsfähige und Zukunft-gestaltende Wege. Nun sind neue Themen auf den Tischen der Aufsichtsrät:innen, welche - ohne fremde Hilfe - nicht mehr zu managen sind. Wie sichern wir also Meinungsbildung, Urteilsvermögen, personelle Entscheidungen und Langfristplanung im Hinblick auf einen Komplexitätsanastieg mit vorwiegender Entscheidung vor Erfahrung, wenn wir mit (Über)Forderungen für die (richtigen) Entscheidungen konfrontiert sind? Die Aufsichtsratsarbeit der Zukunft wird mehrdimensional und damit zeitintensiver sowie wissensintensiver und fordert Lernintensität und eine kontinuierliche Weiterbildung der Mitglieder der Gremien. Wie soll sonst bei folgenden Themen eine Perspektiven-sichere Sitzung stattfinden?: Cyber Security, Technologie, Nachhaltigkeit, Familienfreundlichkeit, IT und digitale Transformation, Künstliche Intelligenz, Daten Management, verquickte politische und regulatorische Variablen, wirkende Kräfte aus Lieferketten… Fortbildung schafft Zukunftsfähigkeit und Sicht. Selbst nach dem Zertifikat dreht sich die Welt weiter und neue Themen brauchen neues Wissen. Unsere Alumni des Zertifizierungsprogramms haben die Möglichkeit, Fresh Up und ergänzende Module wahrzunehmen, um Fit zu bleiben und sich auch die oben genannten „neuen“ Themen und Aufgaben ins persönliche Wissensportfolio zu holen. Aus diesem Grund sind unsere Teilnehmer und Teilnehmerinnen permanent zukunftsfähig und machen einen Unterschied in der Gremienarbeit. Eine einzigartige Board Community hat sich entwickelt und etabliert. Das Team behind und beyond…. Seit fast 15 Jahren kontinuierlich weiterentwickelt …ein einzigartiges Eco System… Enkelfähigkeit®️ & Zukunftsfähigkeit - Akademie, Beratung, Ecosystem Dr. Ruediger Theiselmann Roland Startz Petra Happe Marco See Guido Happe #governance ADVANT Beiten PwC Deutschland Commerzbank AG Huckberg GmbH SAP Wavestone XU sustainable Christian Mohr UnternehmerTUM Dr. Bernhard Braunmüller Jan-Hendrik Uhlenberg Oliver Wucher Nadine Münch Sarah Schrapp Sven Mulder Stefan Wagner Dr. Christopher Jahns Frauen Verbinden Female Leaders Network Familienfreundliche Arbeitgeber #leadership #zukunft

Advisory Boards sharpen a position of strength for start ups. At least they could, if done properly. See attached a invitation for a live physical (in Munich) and live online zoom discussion. Board Academy Br Board Partners - Board Academy Africa Strategic African Women In Leadership (SAWIL) Seipati Asante Mokhuoa Eduardo Gomes, MBA, CCA IBGC Farias Souza, CC BOARD Udo Kurt Gierlich Marcelo Ribas Cañellas Rafaela França Jan Hiesserich Jannis Johannmeier Markus Ettlin KARABELO NTHAKO Kgomotso Lesito Alda Ilabaca A. Dr. Aurelia Engelsberger Daniela Rittmeier Dr. Julia Freudenberg Thorsten Schölver Mario Pufahl Pia Monasso Business Angels Deutschland e.V. (BAND) Hauke Schwiezer Christine Steinleitner Ulrike Hinrichs Ute Boehringer-Mai Claire Nizeyimana

We had a Resultshop®️ with a group of board members about evolution and revolution. Our task was to activate the mindset, the sensitivity and the action capabilities of the participants. We like to share our work. Definition options: The evolution of business is an ongoing process, shaped by technological advancements, economic trends, societal shifts, and changing consumer preferences. Businesses that can adapt to these changes and embrace innovation are more likely to thrive in the evolving landscape.01 Evolution vs Revolution: Evolution entails gradual, collaborative change, while revolution involves rapid, top-down transformation. Change: Evolutionary Change: Slow and incremental, it ensures survival by adapting steadily over time, often prompted by external pressures or competition. Revolutionary Change: Fast and dramatic, it mandates significant transformations driven by urgent challenges or the need to stay ahead. Choosing the Approach: Organizations must decide based on internal and external factors. While revolution may be necessary in some cases, fostering a culture of evolutionary change enables adaptation without drastic upheaval. Decision making: How to decide which direction to take for action? Both have to do with pressure and both need mostly a different operating model/ mindset/ performance measurement/ people at least at a certain point. The pressure is different and the culture of nervousness or uncertainty might differ. Communication also differs. Activating concept: We developed new ‚Points‘ philosophies to train them for the moment of the ‚Point of no rerurn‘. Creating and maintain a ‚Position of Strength (PoS)‘ was the header for us. The ‚point of trust (POT)‘ is needed but after you understand the real ‚point of pain (POP)‘ together with deeply understand your organization‘s ‚point of learning (POL)‘. The limitations or maximizations of the success rate of the direction are: The different T‘s lead to either one decision: evolution or revolution - and we talked in the way that we decided ourselves and not external influences! We summarized 10 T‘s exemplary to run the best possible decision making process. The result you find here: Time (less time: revolution - more time: evolution) Trust (low: both is a problem - high: both works) Transparency (low: both is a problem - high: both works) Talent (low: both is a problem - high: both works) Team Quality (low: both is a problem - high: both works) Traction (low: both is very difficult - high: both works) Tenacity (low: revolution - high: evolution) Togetherness (both possible) Technology (both possible) Teachability (low: evolution - high: revolution) If you do not understand your Organisation both is rather a mess. Whatever you are in: ensure and enable a culture that the organisation wants and can understand itself. Then, change is chance is success is future readiness. #leadership #management #culture #change #innovation #transformation #action

Ein Community Tag mit Inspiration und Bereicherung… mehr unter www.enkelfähigkeit.de