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🎄 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞𝐫 𝐀𝐝𝐯𝐞𝐧𝐭𝐬𝐤𝐚𝐥𝐞𝐧𝐝𝐞𝐫: 𝐓ü𝐫𝐜𝐡𝐞𝐧 ö𝐟𝐟𝐧𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐞𝐧𝐭𝐝𝐞𝐜𝐤𝐞𝐧! 🎄 Hinter jedem Türchen unseres digitalen Adventskalenders wartet eine kleine Überraschung: mal fachlich, mal weihnachtlich, mal sachlich, mal unterhaltsam – aber immer mit Blick auf das, was uns bewegt: Change Management und systemische Organisationsentwicklung. ✨ Neugierig? 👉 https://lnkd.in/eanVz3kD Vorbeischauen lohnt sich! 😊 #Adventskalender #Weihnachten #ChangeManagement #Organisationsentwicklung

⚡𝐃𝐚𝐬 𝐌𝐞𝐬𝐬𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐛𝐞𝐭𝐫𝐢𝐞𝐛𝐬𝐠𝐞𝐬𝐞𝐭𝐳 𝐬𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐤𝐥𝐚𝐫𝐞 𝐙𝐢𝐞𝐥𝐞 – 𝐮𝐧𝐝 𝐞𝐫𝐡ö𝐡𝐭 𝐝𝐞𝐧 𝐃𝐫𝐮𝐜𝐤 𝐢𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐁𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞, 𝐝𝐢𝐞 𝐨𝐡𝐧𝐞𝐡𝐢𝐧 𝐬𝐜𝐡𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐤 𝐠𝐞𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐭 𝐢𝐬𝐭: Ab 2025 wird der Einbau intelligenter Messsysteme verpflichtend. Für Netz- und Messstellenbetreiber heißt das: steigende Kundenerwartungen, mehr operative Anforderungen – und all das in einer Situation, in der Ressourcen ohnehin schon knapp sind. Was wir sehen, ist ein Kreislauf sich weiter verstärkender Herausforderungen: 💢 Operative Prozesse stehen unter enormem Druck. Zeit für Optimierung oder strategischen Weitblick bleibt oft nicht, weil der Fokus auf dem Abarbeiten liegt. 💢 Transparenz ist eine ständige Herausforderung: Wer ist verantwortlich? Wie weit ist ein Projekt? Wo liegen Engpässe? Diese Klarheit fehlt häufig im hektischen Alltag. 💢 Kunden zeigen Unzufriedenheit. Ansprechpartner sind nicht immer erreichbar, Zuständigkeiten manchmal unklar – und das verstärkt die Erwartungen an schnelleren Lösungen. Das kann frustrieren. Es überfordert. Und das bremst. Dieser Druck nimmt nicht von selbst ab. Aber es gibt konkrete Ansätze, die helfen können – Ansätze, die sich in den bestehenden Alltag einfügen, ohne ihn zusätzlich zu belasten: ✅ 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧: Nicht alles neu erfinden, sondern bestehende Abläufe so anpassen, dass sie effizienter werden – und nahtlos in den operativen Alltag integriert werden können. ✅ 𝐀𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐠𝐞𝐳𝐢𝐞𝐥𝐭 𝐞𝐢𝐧𝐬𝐞𝐭𝐳𝐞𝐧: Identifizieren, wo Routineaufgaben automatisiert werden können, um Freiräume für komplexere Aufgaben zu schaffen. ✅ 𝐊𝐥𝐚𝐫𝐞 𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡𝐤𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐟𝐞𝐧: Zuständigkeiten und Befugnisse so festlegen, dass Reibungsverluste minimiert werden und intern jeder Bescheid weiß. Kunden erfahren sofort, an wen sie sich wenden können – ohne von Abteilung zu Abteilung geschickt zu werden. ✅ 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐞𝐧: Dokumentieren, wer welche Aufgaben übernimmt, und die wichtigsten Informationen zentral zugänglich machen. Das spart Zeit und reduziert Abstimmungsaufwand. ✅ 𝐃𝐞𝐧 𝐎𝐯𝐞𝐫𝐥𝐨𝐚𝐝 𝐛𝐞𝐫ü𝐜𝐤𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞𝐧: Lösungen finden, die im laufenden Betrieb funktionieren, ohne zusätzliche Belastungen zu schaffen – stattdessen echte Entlastung bringen. Diese Schritte sind nicht immer einfach. Aber sie können bewältigt werden – Schritt für Schritt und mit einem klaren Fokus auf Umsetzbarkeit. Genau hier setzen wir an. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir praktikable Lösungen, die funktionieren und unterstützen sie auch operativ bei der Umsetzung. Daher unsere Frage: 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐫 𝐏𝐮𝐧𝐤𝐭𝐞 𝐤ö𝐧𝐧𝐭𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐢 𝐈𝐡𝐧𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐧 𝐠𝐫öß𝐭𝐞𝐧 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐞𝐝 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐞𝐧? #Energiebranche #Messstellenbetrieb #ChangeManagement #Prozessoptimierung #Digitalisierung #Energie

💛 𝐊𝐨𝐦𝐦 𝐢𝐧𝐬 𝐓𝐞𝐚𝐦 𝐚𝐥𝐬 𝐄𝐯𝐞𝐧𝐭𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫/𝐢𝐧 (𝐰/𝐦/𝐝) 𝐝𝐞𝐫 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐀𝐤𝐚𝐝𝐞𝐦𝐢𝐞!

Unterwegs für unsere Kunden - nicht nur räumlich, sondern immer auch gedanklich. Mit Fragen, die Unternehmen weiterbringen. Mit Reflexion, die es ermöglicht, die richtigen Fragen zu stellen. Um gemeinsam Antworten und Lösungen zu finden. Eben keine "Besserwisserei", sondern das Zusammenbringen unserer Expertise in systemischer Organisationsentwicklung und Change Management mit den individuellen Rahmenbedingungen unserer Kunden. Damit Transformationsprojekte erfolgreich verlaufen und wirksam werden können. 💪💛

Wir stimmen zu: Ein klug moderierter #Transformationsprozess ist der Schlüssel, um die Herausforderungen der Energiewende zu meistern. Es braucht eine klare Change-Architektur und die Einbindung aller Beteiligten. Die Flexibilitätsanforderungen und die Geschwindigkeit der Transformation sind hoch, gerade in der #Energiebranche und genau deswegen ist eine effektive Moderation essenziell. Ein durchdachter Transformationsprozess schafft Klarheit, minimiert Widerstände und eröffnet #Chancen. Und genau das ist unsere Kernkompetenz. Dabei konzipieren wir nicht nur, wir begleiten auch in der Umsetzung direkt vor Ort. #Change #Changemanagement #Organisationsentwicklung #Transformation

Unsere Arbeitswelt verändert sich schneller denn je – und mittendrin stehen die Menschen, die diesen Wandel mitgestalten. Beim kommenden #VKUPersonalnetzwerk spricht unsere Geschäftsführerin Jennifer Reckow darüber, inwiefern Change Management uns die Möglichkeit bietet, Mitarbeitende nicht nur fachlich zu fördern, sondern ihnen auch in Zeiten des Wandels Stabilität und Orientierung zu geben. Ein Austausch darüber, was wirklich trägt, wenn alles in Bewegung ist. #VKU #Changemanagement #Mitarbeitendenbindung #Fachkräftemangel

✨ 𝐙𝐰𝐞𝐢 𝐓𝐚𝐠𝐞, 𝐞𝐢𝐧 𝐙𝐢𝐞𝐥: 𝐆𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦 𝐟ü𝐫 𝐦𝐨𝐫𝐠𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐤 𝐚𝐮𝐟𝐠𝐞𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐭. Unser Management-Team zieht sich für zwei intensive Tage zurück, um sich voll und ganz Themen und Fragen das kommende Jahr betreffend zu widmen. Unserer Wirtschaft stehen weiterhin herausfordernde Zeiten bevor – sei es durch den rasanten technologischen Wandel, den steigenden Wettbewerbsdruck oder die zunehmende Komplexität globaler Märkte. In den Gesprächen geht es um externe und interne Entwicklungen, um konkrete Projekte und Ziele und vor allem um einen offenen Austausch und eine starke, gemeinsame Ausrichtung mit Fokus auf unsere eigene Weiterentwicklung - die immer auch den Zielen unserer Kunden dient. 💪 Jeder Gedanke zählt, jede Perspektive bringt uns weiter. In diesem Sinne investieren wir bewusst in den Zusammenhalt und die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens. 💛 #Teamwork #Zukunftsgestaltung #Zusammenhalt #ChangeManagement

💛 𝐖𝐢𝐫 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐤𝐮𝐧𝐮𝐧𝐮 𝐓𝐨𝐩 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐲 𝟐𝟎𝟐𝟓 Das vierte Jahr in Folge erhalten wir nun durchgängig den kununu Top Company-Award für unsere herausragende Unternehmenskultur. Darauf sind wir sehr stolz, denn das schaffen nur 5% aller Unternehmen auf kununu. Eine positive Unternehmenskultur entsteht nicht einfach so. Sie braucht Bewusstsein über unsere Werte, beständigen Austausch über unser Miteinander und aktives Anstoßen und Ausüben verschiedenster Maßnahmen, die Offenheit, Resilienz, Selbstverantwortung, Wertschätzung, Selbstreflexion und Weiterentwicklung fördern. Ein Obstkorb reicht da nicht aus und auch nicht allein die offene Tür im Management. Es braucht neben allen Arbeitgeberleistungen und Benefits eine transparente und wertschätzende Kommunikation untereinander, manchmal auch ein Ringen um Sichtweisen und Argumente, vor allem aber braucht es das gemeinsame Ziel: alles zu geben für erfolgreich ablaufende Transformationsprojekte bei unseren Kunden und alles für eine positive Zeit hier bei uns. Denn Arbeitszeit ist auch Lebenszeit. Wir sind heute vor allem stolz auf unser Team und sagen von Herzen DANKE. Und damit nehmen wir das kommende Jahr ins Auge, die nächsten Herausforderungen, die auf uns alle warten und die wir gemeinsam anpacken und gestalten werden. Denn »Change is coming« und Change ist unsere Leidenschaft. Jennifer Özkan-Queißner Thomas Ziemer Christian Sahr Niklas Rakowski Fabienne Mundhenke Kai Maue Stoll-Fahrner Angelika Anne Jäger Sebastian Wiehe Florian Weiß Stefanie Gutfrucht Annika Wagner-Bene Anja Kassens-Ebnet Cornelia Giesen Holger Lehmann Jennifer Reckow Miriam Kessler Marina Friedrich #Change #Changemanagement #Organisationsentwicklung #TopCompany #Team #Teamchange #Mitarbeiterzufriedenheit #Unternehmenskultur

Jeder Veränderungsprozess – sei er strategisch notwendig oder aus der Dynamik der Märkte heraus bedingt – bringt unvermeidlich eine Phase mit sich, die uns besonders fordert. In der Change-Kurve sprechen wir von jenem kritischen Punkt, an dem erste Zweifel aufkommen, an dem der Weg beschwerlicher wird und die Versuchung groß ist, innezuhalten oder den eingeschlagenen Kurs zu hinterfragen. Genau an diesem Punkt zeigt sich jedoch, wie wertvoll Standhaftigkeit und Durchhaltevermögen sind. Es ist keine Schwäche, an diesen Wendepunkten Schwierigkeiten zu empfinden – im Gegenteil: Sie sind ein natürlicher Bestandteil des Wandels. Die Erfahrung lehrt uns, dass echter, substanzieller Wandel nicht durch schnelle, oberflächliche Erfolge erreicht wird, sondern durch das Vertrauen und den Mut, auch die schwierigen Phasen auszuhalten. Ein Diamant entsteht unter großem Druck und Geduld – und auch Organisationen können in diesen Phasen Substanz und Wert schaffen. Die Bereitschaft, gerade in schwierigen Momenten den Kurs zu halten, legt das Fundament für eine stabile und zukunftsfähige Entwicklung. Wer in kritischen Phasen besonnen und klug handelt und die nötige Geduld und Beharrlichkeit aufbringt, entwickelt neben fachlicher Stärke auch eine innere Widerstandskraft, die langfristig wettbewerbsfähig und agil macht. Daraus kann eine Kultur der Resilienz und gemeinsamen Identität entstehen, die über den Wandel hinaus Bestand hat und mit die Grundlage für zukünftige Erfolge bildet. #Change #Changemanagement #Changekurve #Organisationsentwicklung #Resilienz #Durchhaltevermögen

🥳 22 Jahre processline. 💛