R2 Brainworks B.V.

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Unternehmensberatung

Geschäftsprozess- & Digitalisierungsberatung für KMU

Info

Wer seine Prozesse & Bedarfe versteht, digitalisiert erfolgreicher! (Und lässt Verfahrensdokumentation & ISO 9001 zum Kinderspiel werden) Wir unterstützen kleine und mittelständische Unternehmen dabei, ihre Prozesse zu optimieren und zu digitalisieren. Unser Ansatz integriert bewährte Werkzeuge z.B. aus Businessanalyse und Design Thinking, um interaktiv mit Ihnen gemeinsam Lösungen für Ihr Team oder Unternehmen zu erarbeiten. Durch die spielerische Erkundung idealer Workflows fördern wir Engagement und minimieren Widerstand gegen Veränderungen in Ihrer Belegschaft. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Optimierungspotenziale heben und Ihr Digitalisierungsbudget effektiv einsetzen!

Branche
Unternehmensberatung
Größe
2–10 Beschäftigte
Hauptsitz
Amsterdam
Art
Privatunternehmen
Spezialgebiete
Digitalisierung, Prozessoptimierung, Business Analyse, ISO 9001 und Verfahrensdokumentation

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Updates

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    Ich freue mich, bei der #BA-Runde unseres IIBA Germany Chapter im Dezember den Impuls für eine m.E. spannende Diskussion geben zu dürfen! Auch (noch) nicht Mitglieder sind natürlich herzlich willkommen :) https://lnkd.in/enYmRhDn #BusinessAnalysis #Change

    51th BA Round: From Assembly Line to AI: De-skilling, Re-skilling, and the Future Workforce

    51th BA Round: From Assembly Line to AI: De-skilling, Re-skilling, and the Future Workforce

    germany.iiba.org

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    🚀 Wie ich mit RCA (Root Cause Analyse) die wichtigsten Stakeholder identifiziere – und warum das immer nur der erste Schritt sein kann 🛠️ Wenn es um Stakeholder-Mapping geht, gibt es oft zwei große Probleme: Entweder werden wichtige Akteure übersehen, oder man verzettelt sich in Details. Deshalb starte ich meine Analyse immer mit einer Root Cause Analysis (RCA) – und das funktioniert überraschend gut. 🔍 Warum RCA und kein direktes Mapping? RCA ersetzt das klassische Stakeholder-Mapping nicht, aber es hilft mir, die Kern-Stakeholder sofort zu erkennen. Diese sind nämlich oft eng mit den Gründen verknüpft, warum ein Problem überhaupt als solches wahrgenommen wird. Von dort aus kann ich dann viel gezielter und strukturierter analysieren, welche weiteren Stakeholder relevant sind. 🎯 Der Trick dabei: RCA startet mit der Frage: Was ist das eigentliche Problem? Beim Aufdecken der Ursachen wird automatisch klar, wer von dem Problem betroffen ist oder wer Einfluss darauf hat. Das bedeutet, ich identifiziere zuerst die wichtigsten Stakeholder und kann das Bild dann Schritt für Schritt vervollständigen. 🧠 Und das Beste: RCA macht fast immer Sinn. Egal ob es um eine neue Strategie geht, die Umsetzung einer Strategie stockt oder operative Probleme gelöst werden müssen – jede Beratungsanfrage hat ihre Wurzeln in einem Problem, bei dem Hilfe benötigt wird. 💡 Mein Fazit: Indem ich mit RCA beginne, bekomme ich einen klaren Blick auf die relevanten Akteure, ohne mich in Details zu verlieren oder jemanden zu übersehen. Hast du schon mal RCA im Kontext des Stakeholder-Mappings genutzt? Lass uns darüber austauschen – ich freue mich auf deine Gedanken!

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    Auch nicht Schlecht: Eine Aussicht von der Dachterasse beim #DIN, die einen einen Neidisch macht. Besser: Im Workshop mit Martin Talmeier vom Hasso Plattner Institute die Möglichkeiten & Grenzen von KI für KMU besprechen — und die umfangreichen, kostenfreien Schulungsangebote von #HPI & Mittelstand-Digital Zentrum Berlin kennenlernen!

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    Im McKinsey & Company Newsletter kramen Sie heute eine alte Studie hervor, die zeigte: Unternehmen mit erstklassigen Problemlösungsfähigkeiten erwirtschaften 3,5-mal höhere Gesamterträge als diejenigen im unteren Quartil. Probleme gibts überall – ob im Arbeitsumfeld oder im Alltag. Gerade in Zeiten zunehmender Unsicherheit und Komplexität ist es ein riesen Vorteil, diese Herausforderungen strukturiert durchdringen zu können, um Sie erfolgreich zu meistern & das Team oder die Belegschaft dabei „mitzunehmen“. Doch grade in (kleineren) KMU fehlen oft die Kapazitäten & Kompetenzen, so einen Prozess effektiv zu moderieren und steuern… Welche Strategien und Methoden setzt Ihr ein, um die Herausforderungen eurer Firmen effektiv zu lösen? Ich freue mich auf eure Kommentare! #Problemlösung #Strategie #Analyse #Führung #KMU

    Want better strategies? Become a bulletproof problem solver

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    mckinsey.com

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    Bin nur ich so irritiert? 🧐 VW will Hunderte Absolventen seiner dualen Studiengänge in der Produktion einsetzen, obwohl sie in anderen Bereichen ausgebildet wurden. Jetzt veröffentlicht DER SPIEGEL einen Artikel, „Wann ein solcher Schritt rechtlich möglich ist, wie Arbeitnehmer sich wehren können.“ Für mich ist diese Debatte vollkommen fehlgeleitet, und sehr „deutsch“: Wir sprechen hier von jungen Menschen, die perspektivisch Marketing oder Controlling oder Entwicklung für Volkswagen machen wollen und sollen. Aber tatsächlich am „eigenen Leib“ zu erleben, wie die Produkte gebaut werden, die sie dann Vermarkten wollen, deren nächste Generation sie mitentwickeln wollen, oder tiefes Verständnis dafür zu entwickeln, wo die Zahlen und Daten entstehen, über die sie einst wachen sollen soll — das sorgt für Gezeter. Die Autorin meint, dafür „reichen zwei Wochen“; sorry, nein, so einen Quatsch habe ich noch nie gelesen: In zwei Wochen sollen junge Menschen verstehen, wie sich z.B. Schichtarbeit langfristig auf die Produktivität auswirkt? Ernsthaft? Selbst in der #BusinessAnalysis wird teilweise mit „Job shadowing“ gearbeitet, da natürlich nicht so lang. Ich kenne einige Handwerksmeister, die Porsche GT3 oder Lamborghini fahren — und die so erfolgreich nur werden konnten, weil Sie den Job profund verstehen, mit dem Ihre Unternehmen ihre Wertschöpfung erzielen. Weil sie jahrelang selber auf dem Dach standen. Oder Decken gestrichen haben. Ich würde mir wünschen, wir kämen aus diesem reflexhaften Gezetere raus, wenn die Welt morgens mal anders aussieht, als wir sie am Vorabend noch erwartet haben. Und statt dessen die Herausforderungen & Chancen ergreifen, die sich bieten, und versuchen Sie zu nutzen, um an ihnen zu wachsen. (Bildcredits unter dem Bild / via Spiegel online)

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  • Vandaag herdenken we in Duitsland 20 juli, de dag van de Stauffenberg-aanslag op Hitler in 1944. Hoewel we vaak gefocust zijn op Claus Schenk Graf von Stauffenberg en zijn directe mede-samenzweerders, is het werkelijk opmerkelijke aan deze gebeurtenis de onwaarschijnlijke alliantie die erachter stond. De groep van Stauffenberg - grotendeels conservatieve militaire officieren - werkte samen met sociaaldemocraten en zelfs communisten. Deze samenwerking over het hele politieke spectrum is misschien wel een van de meest fascinerende en vaak over het hoofd geziene aspecten van het complot van 20 juli! Daarmee volgden ze het voorbeeld van andere Europese verzetsgroepen die over diepgewortelde politieke kloven heen samenwerkten en alles riskeerden om gezamenlijk de bedreiging voor de mensheid het hoofd te bieden — zoals bijvoorbeeld Walraven van Hall, een Nederlandse bankier die met arbeiders en communisten samenwerkte om verzetsactiviteiten te financieren. Deze allianties bevatten diepgaande lessen voor ons vandaag. In onze huidige tijd van politieke polarisatie herinneren de samenzweerders van 20 juli ons aan de kracht om gemeenschappelijke gronden te vinden. Ze laten ons zien dat we, wanneer de inzet hoog is, over onze verschillen heen kunnen - en moeten - kijken om gezamenlijke uitdagingen het hoofd te bieden. Als dochter van een SS-officier en lid van de LGBTQIA+-gemeenschap resoneert deze dag bijzonder diep in mij: zonder de bredere strijd voor vrijheid, die politieke identiteiten en persoonlijke achtergronden overstijgt, zou mijn leven zeker anders - of korter - zijn geweest. Hoeveel mijn vader ook van me hield. In het huidige politieke klimaat, met toenemende polarisatie en de opkomst van extremistische ideologieën, voelt de erfenis van 20 juli daarom relevanter dan ooit! Het daagt ons uit om uit onze echokamers te breken, de dialoog met andersdenkenden aan te gaan en eenheid in onze gemeenschappelijke menselijkheid te vinden. Laten we vandaag daarom niet alleen de slachtoffers van de mannen en vrouwen van 20 juli herdenken, maar ook van alle verzetsgroepen in Europa, door ons in te zetten om perspectieven te begrijpen die anders zijn dan de onze, en door vastbesloten op te staan tegen onderdrukking in al haar vormen. Hun erfenis leeft voort in onze inzet voor deze idealen en in onze bereidheid om ons ondanks onze verschillen te verenigen. #Widerstand #Resistance #Verzet #Einheit #unite #eenheid

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    Gestern habe ich das erste mal hier eine „Top Voice“ entfolgt. Warum? #Selfies! Im Ernst, wir haben drei Zeilen + Bild um zu entscheiden, ob uns ein Beitrag interessiert oder nicht. Warum bei LinkedIN sein? Hier kann ich mich mit Experten austauschen, und Denkansätze zu Wirtschaftsthemen lesen. Andere möchten hier Vertrieb machen, oder neue Jobs finden. Auch ok! Chacun à son goût. Ich finde es absolut nervtötend, wenn alles, was ich von Prof. Dr. Top Voice geliefert bekomme, das Gefühl ist, versehentlich Instagram installiert zu haben… Es interessiert mich nicht wie Du aussiehst. Es interessiert mich, was Du spannendes tust, und was in Deinem Kopf steckt! #lookism #instagram #instagramification #linkedin

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    💡Als Robert Bosch in seinen Stuttgarter Fabriken als einer der ersten Industriellen des Landes 1906 den Achtstundentag einführte, passierte etwas, womit kaum jemand gerechnet hatte: Die Produktivität erhöhte sich! 🧐 Zum „Tag der Arbeit“ stehen sich nun wieder die Lager gegenüber: „4-Stunden-Woche“ rufen die einen — „wir müssen mehr und länger arbeiten“ die anderen. 📈 Historisch ist der Wohlstand in Gesellschaften immer dann gewachsen, wenn es gelang, die Produktivität *pro Stunde* zu steigern — nicht nur die Anzahl der Stunden. (Sonst hießen die erfolgreichsten Volkswirtschaften 🇰🇭 Kambodscha & 🇲🇲 Myanmar…) ❓Wäre es da nicht schön, wir könnten uns mehr damit beschäftigen, wie wir unsere Produktivität (und im kleinen damit unsere Unternehmenserfolge) nach oben bekommen, anstatt in ideologiegetriebenen Debatten zwischen „#Fleiß“ & „#WorkLifeBalance“ konsequent am Thema vorbei zu agitieren? #heretohelp #produktivität #digitalisierung #automatisierung #smartwork #beratung

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    ❓**Effizienz durch "Faulheit": Warum das Streben nach dem einfachsten Weg unsere größte Stärke werden könnte** 💡Bill Gates wird oft zitiert mit der Aussage, dass man "faule Menschen" einstellen sollte, weil sie einfache Wege finden, komplexe Aufgaben zu erledigen. 🧐 Das steht im starken Kontrast zu unserem europäisch-protestantischen „Fleiß-Fetisch“: Wir beförden nicht die Mitarbeiterin, die mit Formeln und Makros in Ihrer Excel Tabelle schnell die Ergebnisse erhält, die sie braucht, und pünktlich nach Hause geht, sondern den „fleißigen“, Pardon, Idioten, der 12 Stunden am Tag hoch beschäftigt wirkt, weil er nichts davon beherrscht. Aber Hauptsache beschäftigt & „engagiert“. Ganz aktuell hat der Chef des norwegischen Staatsfonds behauptet, dass Europäer zu faul seien – deshalb investiere er lieber in den USA. Doch wenn wir uns die abnehmende Bevölkerung und die schrumpfende Produktivität in Europa ansehen: Ist das vielleicht genau die Herausforderung, die wir brauchen??? In einer Welt, in der Ressourcen knapp sind und die Bevölkerung altert, ist es entscheidend, dass wir Arbeitsprozesse vor allem smarter gestalten. Mit modernen Tools wie z.B. Robotic Process Automation, die durch KI gerade ganz neue Fähigkeiten erhält, helfen wir Unternehmen, diese "faule" Effizienz zu erreichen – weniger Aufwand für mehr Ergebnis. Lasst uns gemeinsam den Weg für eine smartere, effizientere Zukunft ebnen, die nicht nur produktiver, sondern auch nachhaltiger ist. #Heretohelp #ProcessEfficiency #Automation #FutureOfWork

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