Beitrag von BlueRange GmbH

👉 Belegschaftsversammlungen: Ein Raum für Kommunikation, Anerkennung und Zukunft 💬 Die Roadshow über unsere Rheinbahn AG-Betriebshöfe mit 8 Belegschaftsversammlungen ist abgeschlossen. Es war eine Reise und es war jede investierte Minute wert. Was hat mich besonders beeindruckt? Die Vielfalt der Perspektiven und der direkte Austausch mit unseren Kolleg:innen. Ob in der Pause, im Rahmen der Vorträge oder in der anschließenden Diskussion – diese Begegnungen geben uns wertvolle Einblicke und Impulse für unsere Bemühungen unser Unternehmen in die Zukunft zu führen und die Mobilitätswende voranzubringen. 💡 Ein Jahr voller Herausforderungen – und Erfolge  2024 war für uns ein Jahr der Veränderung und Herausforderungen:  ↳ Transformationsprojekt „R(h)ein in die Zukunft“: Ein Meilenstein, um die Rheinbahn moderner, effizienter und zukunftsfähig zu machen. ↳ Neue Mobilitätslösungen: Mit der Einführung des Rheintaktes haben wir einen wichtigen Schritt für besseren Service und vernetzte Mobilität gemacht. Zugleich haben wir intensiv an weiteren neuen Lösungen gearbeitet und deren Umsetzungsweg für 2025 geebnet.  ↳ Viele Großveranstaltungen: Beispielsweise die Fußball-Europameisterschaft, die eine riesige logistische Leistung unseres Teams war. Unsere Fan-Flotte hat tausende Menschen sicher und nachhaltig bewegt und unter schwierigsten Bedingungen Rekorde in der Fahrzeugverfügbarkeit und im zeitlichen Abtransport der Fans gebrochen. All das haben wir nur durch das Engagement unserer Mitarbeiter:innen und unserer Arbeitnehmervertreter:innen geschafft – die Belegschaftsversammlungen haben wir genutzt, um diese großartige Leistung nochmals anzuerkennen und wertzuschätzen. Gleichzeitig sehen wir: Viele Herausforderungen liegen noch vor uns. Umso wichtiger ist es, gemeinsam Verständnis zu schaffen und kreative Lösungen zu finden. 💬 Offener Dialog auf Augenhöhe  Die Belegschaftsversammlungen bieten Raum für echte Diskussionen – ob es um Fahrpläne, Linienführungen oder Arbeitsbedingungen geht. Gerade in Zeiten der Veränderung ist Kommunikation, Einbindung und Klarheit essenziell. Es war toll, dass die Kolleg:innen sich geöffnet, viele Fragen gestellt und ein Stimmungsbild abgegeben haben. Diese Offenheit ist unser Schlüssel, um die Rheinbahn als Arbeitgeberin und Mobilitätsdienstleisterin kontinuierlich weiterzuentwickeln. Für mich sind die Belegschaftsversammlungen viel mehr als ein Reporting-Format – sie sind ein unverzichtbarer Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Auch über dieses Format kann ich ein Stück weit besser verstehen, was die Kolleg:innen wirklich umtreibt und auf der anderen Seite habe ich Gelegenheit, die nächsten Schritte in Richtung Zukunft zu erläutern und gleichzeitig auch Ängste und Sorgen zu nehmen.  Der direkte Austausch motiviert und zeigt: Gemeinsam führen wir unsere Rheinbahn in die Zukunft. Gemeinsam gestalten wir die Mobilität der Zukunft. 🚆💪 #Rheinbahn #Transformation #Zusammenarbeit #Mobilitätswende #Düsseldorf

Passend zum Jahreswechsel hat HORIZONT Expert:innen der Marketing- und Agenturbranche gefragt, wie sie 2025 angehen und welche Chancen sowie innovativen Strategien sie nutzen, um zukunftssicher aufgestellt zu bleiben. Timo Schönauer, Co-CEO von LIGANOVA, betont hier das Zusammenspiel von Kreativität, Technologie und gesellschaftlicher Verantwortung. Er sieht großes Potenzial in Künstlicher Intelligenz, um Effizienz zu steigern und neue Möglichkeiten für Brand Spaces zu schaffen – und unterstreicht gleichzeitig die Wichtigkeit, nachhaltige Lösungen zu implementieren. Zu seiner ausführlichen Perspektive und weiteren spannenden Einblicken führender Köpfe der Branche geht es über den Link in den Kommentaren. 👇

Was für ein Jahr! 2024 hat uns bei der HEITEC AG nicht nur gefordert, sondern vor allem weitergebracht. Ein Jahr voller Challenges, neuer Partnerschaften und wichtiger Meilensteine.  Zeit für einen Rückblick auf das, was wir dieses Jahr als Team gemeinsam erreicht haben: Von Jira über Salesforce bis zu unserer neuen Website – HEITEC hat bezüglich digitaler Prozesse einige Schritte nach vorn gemacht. Für uns war das mehr als ein technischer Fortschritt: Es ist ab sofort die Grundlage für effiziente Zusammenarbeit und nachhaltige Weiterentwicklung. Die Automobilindustrie stand 2024 natürlich weiter im Fokus, leider nicht sehr positiv. Doch dank der Branchen- und Leistungsvielfalt konnten wir flexibel bleiben und Herausforderungen mit Resilienz begegnen - ein unserer Meinung nach überaus wichtiges Fundament. Und da wären ja auch noch die Messen wie SPS oder FACHPACK, der 2. Technologietag Österreich oder der Bayerische Mittelstandspreis - es wurde klar, wofür wir stehen: innovative Lösungen, langjährige Partnerschaften und echte Nähe zu Kunden. Natürlich nicht zu vergessen die CHIP-Auszeichnung als TOP Arbeitgeber für IT-Jobs 2024. Zudem feierten wir so einige Jubiläen mit dem Team: Dazu gehören 10 Jahre Kiel, 35 Jahre Crailsheim und 25 Jahre Neckarsulm. Gleichzeitig wurden Standorte ausgebaut und weiterentwickelt - ein gutes Beispiel hierfür ist der umfangreiche Umbau des Fertigungsbereichs in Eckental. 2024 war aber ebenso geprägt von starker technologischer Zusammenarbeit, etwa mit SCHUNK - Hand in hand for tomorrow und Gebr. Heller Maschinenfabrik GmbH. Diese Verbindungen sind mehr als nur geschäftlich – sie schaffen echte Synergien und sichern nachhaltigen Erfolg für alle Parteien. Trotz alledem: Unser Fokus bleibt weiterhin langfristig - wir denken nicht nur in Quartalszielen. Unsere Strategie? Nachhaltige Entwicklung und Investitionen, die Bestand haben. Denn unser Ziel ist klar: nicht nur wachsen, sondern auch Werte schaffen. Ein riesiges Dankeschön an unser Team, unsere Partner und Kunden! Ohne euch wären all diese Erfolge nicht möglich gewesen. PS. Die Bilder sind von unseren Weihnachtsfeiern in Erlangen und Eckental.

Neugierig, wie in Karlsruhe die digitale Zukunft gefeiert wird? Oder ihr wisst genau, wie das funktioniert und habt die 3. Bunte Nacht der Digitalisierung vor fast einem Monat hautnah miterlebt? Blickt gemeinsam mit uns zurück auf die #DigitaleNachtKA und taucht noch einmal ein in unser Event voller #Innovation, Networking und unvergesslicher Momente. Dann lest jetzt unseren Blogbeitrag #KarlsruheDigital 👇

🚀 Der 5. Digitalisierungsbericht der Landeshauptstadt München ist da! 👾 Erstmals rein digital fügt er sich in die interaktive Karte des Digitalisierungsradars https://lnkd.in/gMT_4Vuv ein. Fortschritte bei der Maßnahmenumsetzung könnt ihr in Kurztexten und in Kennzahlen verfolgen. Zu jeder Maßnahme gibt es neben der Beschreibung und den Maßnahmenzielen eine Übersicht der Erfolge des vergangenen Jahres. Außerdem haben die jeweiligen Verantwortlichen jetzt die Möglichkeit, einen Ausblick zu geben und auf Highlights der Maßnahme hinzuweisen. 💡 #MünchenDigital #Digitalisierung #Innovation #Zusammenarbeit

  #DigitalGipfel in Frankfurt 🏙 – Wo ist der Mut? 🤔   🏛🏢 Zu ihrer zentralen Plattform für den Austausch zwischen Politik, Wirtschaft und Wissenschaft luden BMWK und BMDV zum Wochenbeginn nach Frankfurt ein. 1.500 Teilnehmerinnen und Teilnehmer folgten dem Ruf. 📢Der Digital-Gipfel der Bundesregierung stand unter dem Motto „Deutschland Digital – Innovativ. Souverän. International“: 💡#Innovativ. Hoffentlich. Aber manchmal entsteht gerade in Deutschland der Eindruck, als sei Innovation so etwas wie Haute Couture – toll anzusehen aber in der Praxis schwer nutzbar. Spannende Ansätze gibt es viele, die auch breit diskutiert und bewundert werden, aber konsequent einsetzen möchte sie niemand, bevor sie sich nicht auf breiter Front bewährt haben. First Mover sehen anders aus. 👑#Souverän. Ich mag das Wort nicht. Eigenverantwortliche und unabhängige Digitalisierung sind unzweifelhaft wichtig in einer Welt, die zunehmend wieder mehr Unsicherheiten bereithält. Das darf aber nicht dazu führen, dass alles nur noch für sich und klein-klein betrachtet wird. 🌍#International. Auf jeden Fall. Mit verbindlichen, stringenten Leitlinien, die in der Ausgestaltung aber genügend Freiraum für Flexibilität lassen, damit Leitplanken nicht zu Schranken werden. Der momentan praktizierte stetige Hürdenlauf bringt uns nicht weiter. 🤔 Und was gab es Neues für „Deutschland Digital“? Ernüchternd wenig. 🙈 ⏳😔 Ich vermisse hier in Deutschland allgemein, bei den politischen Entscheidern, den ausführenden Verwaltungsorganen aber auch bei vielen zentralen Playern in Wirtschaft und Industrie eine klare Can-Do-Mentalität. 💥 Wir brauchen mehr Mut, Dinge auszuprobieren, mehr Tempo und Entschlossenheit und schließlich auch mehr Zuversicht und Vertrauen in die eigene Kompetenz und Leistungsfähigkeit, damit wir aus dem ewigen Theoriemodus herauskommen und die Digitalisierung in Deutschland endlich Fahrt aufnimmt.🚤🌊 🔥 Für uns selbst haben wir uns das in unserem Strategieprogramm 🧭#HORIZON28 klar auf die Fahne geschrieben. Mit Can-Do-Mentalität in die digitale Zukunft. Das ist unser Ziel. 🎯💪 📑 Einige dieser Themen habe ich auch in meinem jüngsten Gespräch mit dem Bonner General-Anzeiger angerissen: https://lnkd.in/eB9kxJ-6 (sorry für die Paywall)   #Digitalisierung #CanDo #ZukunftGestalten #MUT

Wir durften für die Volksbank Mittlerer Neckar eG den ersten digitalen Geschäftsbericht in Videoform produzieren. Er besteht aus 6 einzelnen Filmen die den Finanzbericht des Jahres 2023 für jeden komfortabel und verständlich zugänglich machen. #Volksbank #Geschäftsbericht #Finanzbericht #Bank #Finanzen #Geschäftsjahr #Jahresabschluss #neugedacht #Bankwesen #Filmproduktion #Video #Vorstand #Informationsvideo #THDVideo #Film

🚀 Was war das für ein aufregendes, themengetriebenes Jahr 2024! Wenn ich auf die vergangenen Monate zurückblicke, dann sehe ich eine Zeit, die für den Handelsverband Deutschland e.V. (HDE) geprägt war von intensivem Engagement in zentralen Themenfeldern. Wir haben gemeinsam als Branche wichtige Impulse‼️gesetzt und dabei stets unsere Ziele vor Augen gehabt: Faire Rahmenbedingungen und zukunftstragende Lösungen für den Handel 🛍️ und die Menschen. ✅ Die digitale Agenda war auch 2024 ein Schwerpunkt unserer Arbeit. Wir haben dazu beigetragen, dass der Handel bei offenen Umsetzungsfragen des Digital Markets Act (DMA) Gehör fand. ☑️ Mit unserer kräftigen Stimme haben wir uns für faire Rahmenbedingungen in digitalen Märkten eingesetzt, um ein Level-Playing-Field für alle Akteure im internationalen Handel zu schaffen. Hier sind wir noch lange nicht am Ziel, haben aber viel erreicht. Die Einstufung von TEMU als Very Large Online Platform (VLOP) ist ein sichtbares Zeichen dafür, dass unsere kontinuierlichen Initiativen und klaren Forderungen Wirkung zeigen. Parallel ist es uns gelungen, unsere Kundinnen und Kunden für das Thema chinesische Billiganbieter zu sensibilisieren. ✅ Auch der AI-Act hat uns intensiv beschäftigt. Unser Engagement zielte darauf ab, den Rechtsrahmen für künstliche Intelligenz innovationsfreundlich zu gestalten. Neue Vorgaben so umsetzen, dass sie technologische Fortschritte und Wettbewerbsfähigkeit stärken - das war und ist der Plan. ☑️ Mit der NIS2-Directive haben wir zudem gemeinsam daran gearbeitet, die Cybersicherheit im Handel zu erhöhen und wichtige Grundlagen für eine resiliente digitale Infrastruktur zu legen. Ich gehe also mit der Gewissheit in die Weihnachtspause 🎄, dass wir gemeinsam viel erreichen können, wenn wir entschlossen handeln. Die oben aufgeführten Punkte sind das Ergebnis eines starken Engagements der Branche. Sie sind ein Beleg dafür, dass wir klar nach außen auftreten und wahrgenommen werden! Nun heißt es, die festliche Zeit ✨ zu genießen, innezuhalten und Kraft für 2025 zu tanken. Gemeinsam werden wir die nächsten Herausforderungen anpacken – mit frischen Ideen 💡 , Weitblick und einem klaren Ziel vor Augen 👁️🗨️: Den Handel krisenfest für die Zukunft aufstellen. 🎅 Ich wünsche euch allen frohe Weihnachten! #ZukunftHandel #Digitalisierung

Liebe Kolleginnen und Kollegen, liebe Kundinnen und Kunden, ein ereignisreiches Jahr neigt sich dem Ende zu. Geprägt von Kriegen, geopolitischen Spannungen, einer zerbrochenen Bundesregierung und wirtschaftlicher Unsicherheit, standen wir alle vor großen Herausforderungen. Doch trotz der Ungewissheit, was das Jahr 2025 für uns bereithält, blicken wir mit Optimismus und Tatkraft nach vorne. Denn auch im Jahr 2024 gab es viele Momente, auf die wir stolz zurückschauen können. Ein besonderes Highlight war die Modernisierung unserer ältesten Halle. Neben einer umfassenden Dacherneuerung und -erhöhung, die für optimale Lichtverhältnisse und eine zeitgemäße Arbeitsumgebung sorgt, haben wir die Halle komplett energetisch saniert. Dieses Projekt ist ein weiterer Schritt, um unsere Arbeitsplätze zukunftsfähig und nachhaltig zu gestalten. Ebenso aufregend war unser Einstieg in die Welt der Cobots. Mit dem ABB GoFa erweitern wir nicht nur unsere eigene Fertigung, sondern gewinnen auch wichtige Erfahrungen, um diese innovative Technologie an unsere Kunden weitergeben zu können. Im Bereich Schaltschrankbau haben wir 2024 den Weg zur 3D-Elektroplanung erfolgreich abgeschlossen. Die Modelle umfassen sämtliche Maße, Geräte, Verdrahtungen, Kabelkanäle, Hutschienen sowie alle notwendigen Bohrungen und Ausschnitte. Der nächste logische Schritt war die Anschaffung eines Fräsbearbeitungscenters „Perforex“ das dann vollautomatisch die Montageplatten bohrt und die Ausschnitte in den Schaltschrank fräst. Das Ergebnis: eine deutlich schnellere Fertigung des realen Schaltschranks, reduzierte Fehleranfälligkeit und ein weiterer wichtiger Schritt in Richtung Digitalisierung. Um im Bereich Digitalisierung weiter vorn zu bleiben, wurde die komplette Serverlandschaft erneuert. Dies gewährleistet höchste Standards im Bereich Datensicherheit und macht das Arbeiten von zu Hause noch einfacher. Natürlich kam auch das Miteinander nicht zu kurz: Anlässlich unseres 30-jährigen Firmenjubiläums feierten wir im September ein unvergessliches Fest. Gemeinsam mit Kolleginnen, Kollegen, Familien und Freunden erlebten wir einen rundum gelungenen Tag, der unsere Gemeinschaft weiter gestärkt hat. Diese Beispiele zeigen: Selbst in schwierigen Zeiten bleiben wir fokussiert, treiben unsere Weiterentwicklung voran und sichern so auch in Zukunft unsere Handlungsfähigkeit. Nicht zu vergessen sind natürlich die vielen tollen und technisch anspruchsvollen Kundenprojekte, die wir auch dieses Jahr wieder gemeinsam umsetzten durften. Wir freuen uns auf neue, spannende Herausforderungen im Jahr 2025 und sind zuversichtlich, am Ende des kommenden Jahres erneut auf zahlreiche Erfolge zurückblicken zu können. Ihr/Euer Stephan von Schneyder Geschäftsführender Gesellschafter

Für #ITSmobility standen in dieser Woche gleich zwei bedeutende Netzwerkevents auf dem Programm: Am Mittwoch hat nicht nur unser großartiges #Sommerfest, zu dem wir zahlreiche Vertreter:innen unser Mitgliedsunternehmen und -organisationen, Projekt- und Kooperationspartner:innen begrüßen durften, stattgefunden. Bereits einige Stunden zuvor haben wir in den Räumlichkeiten des #DLR die ordentliche Mitgliederversammlung des ITS mobility e. V. abgehalten – und mit einer überaus positiven Bilanz geschlossen! Wie der Bericht des Vorstandes um Torge C. H. Brandenburg verdeutlichte, hat unser mit mehr als 200 Mitgliedern größtes Cluster für intelligente Mobilität in Deutschland seine Position als national und international agierendes Netzwerk weiter ausbauen und festigen können. Für die Zukunft stellen wir uns nicht nur mit einem noch breiteren Leistungsportfolio und neuen Angeboten für unsere Mitglieder auf, sondern auch mit dem Leitthema „#Resilience in #Mobility“. Die erfreuliche Entwicklung unseres Mobilitätsnetzwerks verdeutlicht sich zum Beispiel in unserer Tätigkeit für #MIAMy und #TASTE, den vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz geförderten Transformations-Hubs. Hier konnten wir gemeinsam mit den anderen Konsortialpartnern sehr erfolgreich neue Eventformate wie die Serie #TASTEtheFuture etablieren und den Wissens- und Technologietransfer sicherstellen. Auf der Tagesordnung der Mitgliederversammlung stand auch die turnusgemäße Neuwahl des Vorstandes. In ihrem Rahmen wurden Prof. Dr. Axel Hahn (Deutsches Zentrum für Luft-und Raumfahrt e.V., DLR Institut für Verkehrssystemtechnik und DLR Institut Systems Engineering für zukünftige Mobilität), Benedikt Hüppe (UVN | Unternehmerverbände Niedersachsen) und Marc Ludwig (Siemens Mobility) neu in den Vorstand von ITS mobility gewählt. Sie werden zusammen mit den im Amt bestätigten Torge C. H. Brandenburg (Vorstandsvorsitzender, CLAVEY Group), Harry Evers (stellvertretender Vorstandsvorsitzender, New Mobility Solutions Hamburg GmbH), Prof. Dr. David Woisetschläger (stellvertretender Vorstandsvorsitzender, Technische Universität Braunschweig, Institut für Automobilwirtschaft und industrielle Produktion), Günther Kasties (Oecon Holding & Consulting GmbH) und Andreas Müller (Galileo-Testfeld Sachsen-Anhalt, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg) in den kommenden Jahren die Geschicke des Mobilitätsnetzwerk leiten. Den ausführlichen Nachbericht zur Mitgliederversammlung findet ihr hier: https://lnkd.in/eXzUSqpN #ResilienceinMobility Transformations-Hub MIAMy | Transformations-Hub TASTE