Beitrag von Christian Mohr

Katy Roewer, wie schön, dass Sie das Thema der Leistungsbereitschaft und den Zusammenhang mit #newwork erläutern. Ich gehöre zu den Menschen, die richtig Spass haben, Leistung zu bringen und was zu bewegen. Wir arbeiten viel in technischen Branchen, was vielleicht auch meiner beruflichen Vita geschuldet ist. Denn als gelernte Ingenieurin bin ich heute wieder gern in der #energiewirtschaft u.ä. Branchen unterwegs. Und bei den Unternehmen, die gerade die Klima- bzw. Wärmewende oder die Transformation zu grünem Stahl, wie unser Kunde thyssenkrupp Steel schaffen müssen, spielen Effizienz und Performancemanagement in der Führung eine grosse Rolle. Kernfrage: Wie muss ich führen, dass ich neben der Zufriedenheit der Mitarbeitenden die beste Leistung für das Unternehmen erreiche? Und beim Thema #zufriedenheit spielt #newwork eine Rolle. Die Zusammenhänge sind wichtig, nur so kann ich die richtigen Weichen stellen. Lasst uns Freude und Spass an guter Performance vermitteln und neue gute Arbeits- und Rahmenbedingungen im Blick haben.

"Wir haben hierzulande die kürzesten Arbeitszeiten..." Die kürzesten Arbeitszeiten weltweit findet man derzeit in den Niederlanden. Dort beträgt die durchschnittliche Arbeitszeit pro Woche etwa 29 Stunden. Diese relativ geringe Arbeitszeit ist vor allem auf eine hohe Rate von Teilzeitarbeit zurückzuführen, die sowohl bei Männern als auch bei Frauen verbreitet ist. In den Niederlanden gibt es eine starke Kultur der Work-Life-Balance, die von der Regierung und den Arbeitgebern aktiv gefördert wird. Ein weiteres Land mit vergleichsweise kurzen Arbeitszeiten ist Dänemark. Hier arbeiten die Menschen im Durchschnitt etwa 33 Stunden pro Woche. Auch in Dänemark wird großer Wert auf eine gute Balance zwischen Beruf und Privatleben gelegt, unterstützt durch flexible Arbeitszeiten und großzügige Urlaubsregelungen. Zum Vergleich: In Deutschland beträgt die durchschnittliche Arbeitszeit pro Woche rund 34 Stunden, was ebenfalls relativ niedrig im internationalen Vergleich ist. Die deutsche Arbeitskultur fördert zunehmend flexible Arbeitsmodelle und Teilzeitarbeit, was sich in den letzten Jahren positiv auf die durchschnittlichen Arbeitszeiten ausgewirkt hat. Es ist interessant zu sehen, dass Länder mit kürzeren Arbeitszeiten oft auch eine hohe Produktivität und Lebenszufriedenheit aufweisen. Diese Länder setzen verstärkt auf flexible Arbeitsmodelle und eine starke soziale Absicherung, was zur Zufriedenheit der Arbeitnehmer beiträgt und letztlich auch der Wirtschaft zugutekommt.

Das heute auf Deutsch erscheinende Buch „Moralische Ambition“ von Rutger Bregman ist ein wichtiger Blitzeinschlag in unseren Debattenraum. Was mir daran besonders gefällt: niemand wird verschont, ob Banker oder Mönch. Allen wird die gleiche Frage gestellt: was ist Dein Beitrag zu den großen Fragen der Zeit und wo könntest Du über Dich hinauswachsen? Auch der Launch einer School of Moral Ambition in Deutschland kommt genau richtig 🙌 Mehr in Waldemar‘s Post.

Wie #faul sind die Deutschen? Und wer hat da nicht mehr alle Latten am Zaun? Es war der #Kanzler, der sich mit scharfen Worten gegen Vorwürfe aus dem Unternehmerlager verwahrte, dass hierzulande zu wenig gearbeitet werde. Gezielt hat er mit seiner Polemik auf Manager wie #DeutscheBank-Chef Christian Sewing oder #Trumpf-Chefin Nicola Leibinger-Kammüller, die Heldin des deutschen Mittelstands.   Tatsache bleibt: Pro Kopf wird in Deutschland weniger gearbeitet als in jedem anderen Industrieland. Das sagt #OECD-Statistik. Sind wir also doch zu faul? Auch wenn es der Kanzler nicht wahrhaben will. Wie viel Freizeit können wir uns leisten? ·     „Wir müssen wieder lernen, härter zu arbeiten“, fordert Christian Sewing. Allein das Wort Work-Life-Balance regt ihn auf: „Arbeit ist doch Teil des Lebens.“ ·     „Wir haben hierzulande die kürzesten Arbeitszeiten, viele Feiertage, die längsten Ferien“, sagt Leibinger-Kammüller. „So ist unser Wohlstand nicht zu halten.“ Deutschland bleibe beim Thema Arbeit unter seinen Möglichkeiten. Das macht ihr Sorgen. „Wann begreifen wir, dass man mit Work-Life-Balance allein auf dem Weltmarkt nicht reüssieren kann? Und dass sich eine Viertagewoche bei vollem Lohnausgleich nach den Gesetzen der Mathematik nicht schönreden lässt, wenn wir schon jetzt zu wenige Fachkräfte haben? Weil Deutschland im Vergleich der OECD-Staaten eben dasjenige Land ist, in dem schon heute am wenigsten gearbeitet wird – weniger als bei den Franzosen, weniger als bei den Schweizern, weniger als in Polen, von den USA und China ganz zu schweigen.“ Die ganze Geschichte der Kollegen Lara Wernig und Thomas Schmidtutz lesen Sie im FOCUS Magazin

Hallimasch (Armillaria) ist unter anderem eine Pilzgattung 🍄 die weltweit verbreitet ist. Ein Exemplar davon in Oregon gilt als der größte Organismus der Welt und ist mit unzähligen Baumarten und Lebewesen in Symbiose verbunden. Hallimasch ist aber auch der Name unserer monatlichen Mitarbeiter:innenversammlung. Dort diskutieren wir alle Angelegenheiten unseres gemeinsamen Unternehmens – vom Pitchen einzelner Projekte, Firmenkennzahlen, administrative Systeme oder gesellschaftliche Visionen und daran angedockte Firmenziele – bis hin zu einer praktisch-effizienten Umsetzung einer radikalen Form der Mitarbeiter:innen GmbH. In Zeiten multipler Krisen erachten wir das funktionierende Teamwork und das kompetente Netzwerk als zentrale Lösungsoption. Deshalb soll „Work“ nicht als Gegensatz zu „Life“ interpretiert werden. Aber das geht vermutlich nur, wenn Mitarbeiter:innen nicht das Gefühl haben gegen Geld ihre Arbeits(Lebens)zeit zu verkaufen. Sondern in ihrer Wirkung und Mitbestimmung nach ihren Möglichkeiten zentral miteingebunden sind. Und das auch wahrnehmen (können). Mit in der (Stadt-)Planungsszene so typischen Eitelkeiten oder in der urbanen Entwicklung so klassischen Haftungsfragen, Hierarchien und damit verbundenen Ängsten vor Verantwortung oder unweigerlichen Fehlern- und sich daraus entwickelten Organisations-und Arbeitssystemen- kommen wir vermutlich nicht rasch genug weiter. Deshalb müssen sich Organisationen und Unternehmen neu ausrichten. Gewinn- und Verantwortungsverteilungen müssen sich in deren Spielregeln entsprechend widerspiegeln. Wir erzielen mit Hallimasch zumindest mal im Kleinen Freude und Spaß am gemeinsam entwickeln, haben große Visionen und glauben, auf diese Art viel erreichen und unseren Beitrag zur Lösung aktueller Krisen leisten zu können. Das zeigt sich nicht zuletzt in den Firmenkennzahlen unseres kleinen KMUs. Wie machen das andere Planungsbüros? Wie schafft ihr den Spagat zwischen Hierarchie, Haftung, Mitarbeiter:innenbindung, Gestaltungswillen und gesellschaftlicher Wirkmächtigkeit? Gerne freuen wir uns über Erfahrungsberichte, Diskussionsbeiträge oder sonstigen Austausch zum Thema. Bild: Armillaria ostoyae, Sonja Kalee / Pixabay

𝗪𝗶𝗲 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝘇𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁𝘀𝗳ä𝗵𝗶𝗴? Das ist eine Frage, die nicht nur Unternehmen betrifft. Die Frage nach uns selbst als „veränderungsbereitem Menschen“ kommt auf. Es kommen etliche Umwälzungen auf uns zu. Wie werden wir also bereit für Veränderungen und bleiben trotzdem wir selbst? Dieser Frage geht Andreas Ollmann in seiner neuen Folge von "𝗪𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝘀 𝗡𝗲𝘄 𝗪𝗼𝗿𝗸", seine Kolumne bei uns auf MindChange mag nach. Den Link findet Ihr in dem ersten Kommentar, viel Spaß beim Lesen!

Das Beste was #Amerika zu bieten hat. Eine echte Leistungsrakete effektiv und effizient. Das perfekte Beispiel für die 4 Tage Woche, New Work und Agilität bis zum umfallen. Und NEIN, dass Blatt ist nicht ROT sondern GRÜN. Dieses Arbeitsmodell, verändert den Arbeitsmarkt enorm und bietet für die Zukunft ganz neue Perspektiven. https://lnkd.in/egVZrhVG

🚂 Heute mal kein Startup-Talk, sondern etwas, das uns alle bewegt - und manchmal leider nicht: die Deutsche Bahn. Ich habe bewusst mit dem Artikel gewartet, bis die Streiks in diesem Jahr vorbei sind, denn ich möchte gern zu einem sinnvollen Diskurs anstiften. Nicht, weil ich so gerne Bahn fahre (oder auch nicht). Es geht heute nicht um Kaffee, Snacks, oder "nostalgische" Bahnhofstoiletten. Auch nicht um die verspäteten Züge oder den Vergleich mit der Servicequalität anderer Länder... Wir stecken in einem Mobilitätsmonopol fest, das eigentlich uns allen gehört - bzw. dem Staat. Streiks treffen deshalb ins Mark, weil eine echte Alternative zur DB fehlt. Und die gibt es u.a. deshalb nicht, weil wir ja bereits ein Unternehmen haben, das uns allen gehört. Jede Streikwelle spült diese Machtverhältnisse an die Oberfläche. Und Einzelne Funktionäre nutzen diese Lücke im System -- und das geht auf unsere Kosten. 📉 Versteht mich bitte richtig: Das Streikrecht ist ein wichtiges, historisches Schutzinstrument. Es bewahrt vor Willkür, Jobverlust und mehr. Doch der Arbeitsmarkt hat sich gewandelt, und es ist an der Zeit, dass sich die Gesetze dieser neuen Realität anpassen! ⚖️ Denn es ist nicht fair, dass die Gewerkschaft eines quasi-staatlichen Unternehmens diese enorme Macht ausspielen kann. Streiks sind ein legitimes Mittel. Aber bei einem Staatsunternehmen, das eine essentielle Dienstleistung bereitstellt und ohne Alternative ist... da brauchen wir dringend einen neuen Rahmen! Es geht um Gerechtigkeit für alle – Pendler, Geschäftsreisende, Urlauber. Und - natürlich - auch Angestellte der Bahn.

Dieses Schild hat mich gestern schockiert 😱 Wir leben in einer Zeit voller Widersprüche und Krisen. Und doch glaube ich, dass wir in Deutschland immer noch eine Schüppe drauflegen, wenn es darum geht die aktuelle Situation zu beklagen: ⛔ Große Unternehmen bauen Arbeitsplätze ab ⛔ Die Zahl der Insolvenzen steigt ⛔ Fach- und Arbeitskräfte fehlen in Industriebetrieben ⛔ Wir diskutieren endlos über Generationen, Gendern und Work-Life-Balance ⛔ Fachtagungen und Messen klagen über geringe Besucherzahlen Auf der anderen Seite erlebe ich folgende Verhaltensweisen: ⚡ keine Lust auf Veränderungen ⚡ Abwarten und Stillhalten ⚡ Jammern und Klagen ⚡ Passivität statt innovativer Action ⚡ Jeder kocht weiterhin sein eigenes Süppchen Und dann sehe ich in einem Industriegebiet dieses Schild 🥶 Klar will jeder fleißige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Aber es muss doch mehr möglich sein, als ein schlichtes weißes Schild mit schwarzer Schrift. Natürlich weiß ich nicht, welche kreativen Ideen zur Mitarbeitergewinnung zusätzlich noch in diesem Betrieb laufen, aber das Schild hat mich erschrocken. So, das musst heute einfach mal raus, da auch die Qualifizierungen in der Lackierbranche eher schleppend genutzt werden. Ist es ein hilfloser Hilfeschrei oder fällt uns nichts Besseres mehr ein? Wie sehen Sie das? Kommentieren Sie!