Beitrag von DE BORD INTERNATIONAL INTERIM

📣 Die Formel „Eigentümer auf Zeit + Manager auf Zeit = nachhaltiger Erfolg“ beschreibt den dynamischen Ansatz, den Private-Equity-Unternehmen verfolgen, um langfristigen Wert zu schaffen. Private Equity bringt Kapital und eine klare Renditeerwartung ein, jedoch wird der Erfolg oft erst durch die Zusammenarbeit mit erfahrenen Interim Managern möglich. Interim Manager können für Private-Equity-Unternehmen in Transformationsprozessen sehr wertvoll sein. Sie schliessen nicht nur wichtige Kompetenzlücken, sondern treiben auch operative und strategische Verbesserungen voran, die langfristig den Unternehmenswert steigern. Folgende Aspekte haben in diesem Zusammenhang hohe Relevanz: ✅ Spezifische Branchenerfahrung: Ein Interim Manager, der die Herausforderungen und Besonderheiten der jeweiligen Branche kennt, kann Massnahmen oft schneller und gezielter umsetzen. ✅ Starkes Netzwerk: Besonders in Restrukturierungen oder bei Expansionsvorhaben kann ein breites Netzwerk an Kontakten entscheidende Vorteile bringen, sei es durch Partnerschaften, den Zugang zu Schlüsselressourcen oder die Gewinnung von Talenten. ✅ Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit: Transformationsphasen sind oft turbulent. Ein idealer Interim Manager bleibt in schwierigen Situationen flexibel und bringt das Team auch bei Gegenwind auf Kurs. ✅ Nachhaltige Wissensvermittlung: Da der Einsatz eines Interim Managers zeitlich begrenzt ist, sollte er die Belegschaft befähigen, die erarbeiteten Lösungen eigenständig weiterzuführen und so den Erfolg nachhaltig zu sichern. Haben Sie bereits Erfahrung mit Interim Managern in einem Transformationsprozess gemacht? Wären diese Punkte für Sie relevant, oder gibt es zusätzlich spezielle Anforderungen, die Sie aus Ihrer Erfahrung hinzufügen würden? Ich freue mich auf Ihre Gedanken in den Kommentaren. #interimmanagement #privatequity #interimmanager #transformation #interimprojektmarkt DE BORD INTERNATIONAL LTD DE BORD INTERNATIONAL INTERIM

𝐅𝐚𝐜𝐡𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧, 𝐰𝐞𝐧𝐧 𝐞𝐬 𝐳ä𝐡𝐥𝐭 💡 Früher verließen sich Unternehmen darauf, dass ihre internen Managementteams genügend Fähigkeiten und Erfahrungen besaßen, um marktübliche Veränderungen zu managen. Heute jedoch fordern globale Wirtschaftsdynamiken eine schnellere Anpassung und Innovationskraft, die viele traditionelle Strukturen nicht bieten können. Aktuelle Marktentwicklungen wie Digitalisierung, internationale Wettbewerbsdynamik und kurzfristige Marktchancen fordern spezialisiertes Wissen und Fähigkeiten, die oft intern nicht verfügbar sind. Hier bieten Interim Manager eine effiziente und flexible Lösung: Sie bringen nicht nur das benötigte Fachwissen, sondern auch die Fähigkeit, schnell in Teams zu wirken und sofort Ergebnisse zu liefern. Diesen Mehrwert generieren Interim Manager für Ihr Unternehmen: ▪️ 𝐏𝐫𝐨𝐚𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐍𝐮𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠: Interim Manager sollten nicht nur als Notlösung für akute Krisen, sondern als integraler Bestandteil der strategischen Personalplanung betrachtet werden. ▪️ 𝐅ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭𝐬𝐥ü𝐜𝐤𝐞𝐧 𝐬𝐜𝐡𝐥𝐢𝐞ß𝐞𝐧: Sie helfen, Fähigkeitslücken schnell und effizient zu schließen, und ermöglichen es Unternehmen, auf neue Marktanforderungen agil zu reagieren. ▪️ 𝐒𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐧 𝐖𝐞𝐭𝐭𝐛𝐞𝐰𝐞𝐫𝐛𝐬𝐯𝐨𝐫𝐭𝐞𝐢𝐥𝐞𝐧: Durch die Einbindung von hochqualifizierten Interim Managern können Unternehmen ihre Position im Markt stärken und sich einen entscheidenden Vorteil verschaffen. Die Nutzung von Interim Managern in Kooperation mit dem Management des Kundenunternehmens ermöglicht eine agile Reaktion auf Marktanforderungen und treibt Innovationen voran. Dies schafft Kapazitäten für nachhaltiges Wachstum und stärkt die Widerstandsfähigkeit in unsicheren Zeiten. 𝐈𝐜𝐡 𝐟𝐫𝐞𝐮𝐞 𝐦𝐢𝐜𝐡 𝐝𝐚𝐫𝐚𝐮𝐟, 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐞𝐫𝐟𝐚𝐡𝐫𝐞𝐧: 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐒𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐰𝐞𝐫𝐭 𝐡𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐦 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐢𝐧 𝐈𝐡𝐫𝐞𝐫 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞? 𝐓𝐞𝐢𝐥𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐄𝐫𝐟𝐚𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐄𝐢𝐧𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧 𝐦𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐬, 𝐮𝐦 𝐠𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦 𝐳𝐮 𝐥𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐀𝐧𝐬ä𝐭𝐳𝐞 𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐳𝐮𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐞𝐥𝐧. #interimmanagement #clevel #changemanagement #organisationsentwicklung #entrepreneurship

In den aktuellen wirtschaftlichen Umbrüchen und den daraus resultierenden Ungewissheiten stehen Unternehmen vor der Herausforderung, nicht nur Schritt zu halten, sondern auch proaktiv zu agieren. Als Associate Partner bei Berndtson Interim habe ich die transformative Kraft von Interim Management aus erster Hand erlebt. Denn Interim-Experten sind nicht nur die nötigen Katalysatoren für Veränderung, sondern auch kompetente Wegbereiter für Innovation und Wachstum. In unsicheren Zeiten geprägt von wirtschaftlicher Volatilität sind Anpassungsfähigkeit und Flexibilität Schlüssel zum Erfolg. Interim Manager bieten hier nicht nur ihre branchenübergreifende Expertise, sondern auch ihre Fähigkeit, rasche und effektive Lösungen zu implementieren. Ihre externe Perspektive ermöglicht einen unvoreingenommenen Blick auf bestehende Prozesse und Strukturen, was oft zu innovativen Ansätzen und nachhaltigen Veränderungen führt. Die Rolle des Interim Managements geht jedoch über das reine Krisenmanagement hinaus. Unsere Experten und Expertinnen unterstützen Unternehmen dabei, eine Kultur der Agilität und des kontinuierlichen Lernens zu etablieren. Durch die Förderung offener Kommunikation und die Einführung agiler Arbeitsmethoden helfen sie Unternehmen, zukunftsfähig zu bleiben, Talente anzuziehen und sich Wettbewerbsvorteile zu sichern. Ich bin fest davon überzeugt, dass der Schlüssel zur erfolgreichen Bewältigung dieser Ära des Wandels nicht nur in der Reaktion auf Veränderungen liegt, sondern in der Fähigkeit, diese Veränderungen zu antizipieren und sie als Gelegenheiten für Wachstum und Innovation zu nutzen. Das vollständige Interview zu diesem und vielen weiteren Themen finden Sie in unserer neuen Broschüre „Management Ressourcen – just in time“. Hier gelangen Sie zum Download: https://lnkd.in/dYCuMxTG #Leadership #InterimManagement #Innovation #ZukunftGestalten

Interim Manager als Katalysatoren für Wandel   In Zeiten, in denen Unternehmen sich laufend neuen Herausforderungen stellen müssen, gewinnen Interim Manager eine entscheidende Bedeutung. Sie sind mehr als nur Problemlöser – sie sind die Katalysatoren, die Veränderungen möglich machen und das Unternehmen nach vorne bringen können. Objektiver Blick von außen Interim Manager bringen eine neutrale Perspektive in festgefahrene Strukturen und helfen, Blockaden zu überwinden. Vielseitige Erfahrung Mit ihrem Know-how aus verschiedenen Branchen und Unternehmen erkennen sie Optimierungspotenziale und bieten erprobte Ansätze, die den Unterschied machen. Innovative Lösungen und schnelle Umsetzung Sie entwickeln nicht nur kreative Lösungen, sondern setzen diese auch zügig um und schaffen nachhaltigen Mehrwert. Mit ihrer Expertise und Flexibilität sind Interim Manager die treibende Kraft hinter erfolgreichen Veränderungsprozessen und helfen Unternehmen, fit für die Zukunft zu werden. #InterimManagement #Veränderung #Innovation #Transformation #Katalysator #Unternehmensentwicklung #InterimAid

📊 Spannende Einblicke in die Zukunft des Interim Managements! Vor kurzem hatten wir die Ehre, den Vorstand der DDIM (Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.) in unserem Münchner Office begrüßen zu dürfen. In einer faszinierenden Präsentation stellte uns Harald H. Meyer die Ergebnisse der aktuellen Marktstudie 2024 vor: "Wie entwickelt sich Interim Management in Deutschland?" Die Studie liefert wertvolle Erkenntnisse über die Trends und Entwicklungen in unserer Branche und zeigt, wie sich das Interim Management in den kommenden Jahren weiterentwickeln wird. Besonders interessant waren die Themen: 🔍 Gesamtmarktentwicklung: Prognosen und Treiber des Wachstums im Interim Management. 🌍 Branchenanalysen: Welche Branchen besonders von Interim Managern profitieren. 💡 Kompetenztrends: Welche Fähigkeiten und Qualifikationen in Zukunft gefragt sein werden. Ein herzliches Dankeschön an Harald H. Meyer DDIM-Vorstand für diese inspirierende und informative Präsentation! Wir freuen uns auf die künftigen Entwicklungen und darauf, gemeinsam mit unseren Kunden und Partnern die Chancen des Interim Managements zu nutzen und voranzutreiben. #InterimManagement #DDIM #Marktstudie2024 #Zukunft #Trends #München #Digitalisierung #Innovation

Gerade in Krisenzeiten ist der Einsatz eines externen Transformationsexperten in vielen Fällen eine große Unterstützung. Ein Beispiel: Wenn es um den Abbau von Personal geht, haben mittelständische Unternehmen oft zu wenig Erfahrung mit den damit verbundenen Fallstricken. Hier kann ein Interim Manager mit einschlägiger Erfahrung mit Interessenausgleich, Sozialplan etc. helfen, Fehler zu vermeiden. Personalabbau birgt auch das Risiko, dass spezielle Kompetenzen verloren gehen, die im Laufe der Krise dringend gebraucht werden. Durch den befristeten Einsatz entsprechender Interim Manager lassen sich solche Kompetenzlücken schließen.

Interim Manager für die Digitale Wirtschaft Mein gesamtes Berufsleben ist bestimmt von neuen Technologien, neuen Geschäftsmodellen und neuen Märkten. Nach der Dot-Com-Zeit und der deutschen Gründerwelle um das Jahr 2000 waren Unternehmen aus den TIMES-Märkten (Telekommunikation, IT, Medien, Entertainment, Security) die Innovations-Treiber der Interim Management Branche in der Region DACH. Ich hatte das große Glück, mich nach abgeschlossenem Studium und kurzer Beratertätigkeit im Bereich Zukunftsforschung auf das konzentrieren zu können, was mich bis heute begeistert: ➡ Interim Management als organisationaler Katalysator für Change und Innovation. Ob in kleinen Unternehmen, im Mittelstand oder in großen Entities, die digitale Wirtschaft hat einen erheblichen Impact in allen Branchenfeldern, bis hin zu vermeintlich "non-digital"-organizations (gibt es die heute noch?). Gut umgesetzte Digitalisierungs-Projekte verändern Geschäftsmodelle und die Arbeitskultur von Organisationen nachhaltig. ➡ Digitalisierungsprojekte eröffnen neue Chancen: von der Verbesserung von Kundenbeziehungen, Produkten und Services zur Erschließung neuer Märkte, über effizientere Prozesse und Strukturen, bis zur Unterstützung neuer Führungsansätze und Stärkung des Mitarbeiter-Commitments. ⛔ Digitalisierungsprojekte bergen aber auch viele Risiken: zu viele Projekte sind schon gescheitert, bevor der Kick-Off überhaupt erfolgt ist. Bei offenkundig schief laufenden Großprojekten wird viel zu lange abgewartet. Richtige Mitarbeiter auf die falschen Positionen platziert. B-People hiring C-People. ➡ Erfahrene, führungsstarke und kurzfristig verfügbare Interim Manager sind hier eine entscheidende Alternative, um vom Start weg Risiken aus Projekten zu nehmen oder beherzt das Ruder rumzureißen, wenn's schief läuft. Schlüsselprojekte dulden keine Halbherzigkeiten. Was sind Ihre Erfahrungen? INTERIM-SHERPAS. We bring you there visit: INTERIM-SHERPAS GmbH #interim #interimmanagement #interimmanager #executives #ceo #leadership #management #digital #change

Während des DDIM-Kongresses am vergangenen Freitag in Düsseldorf habe ich einige interessante Gespräche mit Interim Managern über die aktuelle Marktsituation geführt. Das Feedback zur deckt sich mit unseren eigenen Beobachtungen. Es gibt zurzeit eine generelle Zurückhaltung in der Industrie, Interim Manager einzusetzen. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten greifen viele Unternehmen zu den typischen Sparmaßnahmen: Personalkosten senken, Marketingbudgets kürzen, Projekte auf Eis legen. Kurzfristig sind diese Schritte verständlich, aber ist das wirklich der richtige Weg? Die Probleme lösen sich nicht von selbst! Natürlich ist Personalabbau immer der stärkste Hebel, um Fixkosten zu senken. Aber gerade jetzt könnte der richtige Zeitpunkt sein, in die Zukunft zu investieren. Statt nur Kosten zu senken, könnten wir die Zeit auch nutzen, um Potenziale zu heben, die langfristig und nachhaltig Verbesserungen bringen. Ich wette, auch in Ihrem Unternehmen gibt es Potenziale, die gehoben werden könnten, wenn die entsprechenden Projekte mit dem nötigen Know-how und den entsprechenden Ressourcen konsequent angegangen würden. Ein Beispiel aus meiner Praxis: Ein Unternehmen stand vor erheblichen Umsatzeinbrüchen, Kurzarbeit, Einstellungsstopp, Projekte wurden auf Eis gelegt. Ich schlug vor, mit einem erfahrenen Interim Manager eine Grobanalyse der Wertschöpfungskette durchzuführen. Nach der Analyse und den aufgezeigten Potenzialen zur Senkung der Herstellkosten entschied sich das Unternehmen, den Interim Manager als Berater und Projektleiter einzusetzen. Seine Aufgabe? Optimierung der Supply Chain und der Produktionsprozesse. Das Ergebnis: Durch gezielte Prozessverbesserungen wie die Optimierung der Lagerbestände, die Steigerung des OEE von 80% auf 92% sowie die Reduzierung der Durchlaufzeit um 8% durch die Optimierung der Montage konnten die Effizient gesteigert und entsprechende Kostenreduzierungen erzielt werden - langfristig und nachhaltig. Das Unternehmen ist heute widerstandsfähiger und effizienter aufgestellt als zuvor. Interim Management bietet genau diese Flexibilität: erfahrene Experten, die gezielt eingesetzt werden, um Veränderungen voranzutreiben und neue Perspektiven zu schaffen. Die Frage ist also: Wollen wir nur die Kosten senken oder wollen wir die Zeit nutzen, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen? Ich bin gespannt auf Ihre Meinung und Erfahrungen. _____________________ Meine Mission: Ich unterstütze Industrieunternehmen bei der Gewinnung von Führungspersönlichkeiten, die ihre Unternehmenskultur positiv beeinflussen und nachhaltig zur erfolgreichen Unternehmens- und Ergebnisentwicklung beitragen.

Was tun 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 und wie können sie Ihr Unternehmen voranbringen? Sie fragen sich vielleicht, ob ein 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 das Richtige für Ihr Unternehmen sein könnte. Hier sind einige Einblicke, die Klarheit schaffen👇 Interim Manager sind mehr als nur Übergangslösungen; sie fungieren als 𝗧𝗿𝗲𝗶𝗯𝗲𝗿 für Veränderung, Entwicklung und Wachstum. ✅ 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁: Interim Manager übernehmen Führungsrollen auf Zeit und bringen frische Perspektiven in Ihr Unternehmen, ohne die langfristigen Verpflichtungen eines festen Angestellten. ✅ 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗮𝘂𝗳 𝗔𝗯𝗿𝘂𝗳: Sie verfügen über spezialisiertes Wissen und Erfahrung, die sie in Projekte einbringen, um spezifische Herausforderungen zu meistern oder Veränderungen zu managen. ✅ 𝗞𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗲𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘇: Interim Manager können Kosten senken, indem sie nur für die Dauer eines Projekts oder zur Überbrückung einer Vakanz eingestellt werden. 𝗪𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘁𝗶𝗲𝗿𝘁 𝘃𝗼𝗻 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝗻? 👉 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗨𝗺𝗯𝗿𝘂𝗰𝗵𝗽𝗵𝗮𝘀𝗲𝗻: Perfekt für Firmen, die sich in Restrukturierung, Fusionen oder anderen Übergangsphasen befinden. 👉 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼𝗿ä𝗿𝗲𝗺 𝗕𝗲𝗱𝗮𝗿𝗳: Ideal, wenn spezialisiertes Wissen gefragt ist, das intern nicht vorhanden ist. 👉 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻, 𝗱𝗶𝗲 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘃𝗼𝗿𝗮𝗻𝘁𝗿𝗲𝗶𝗯𝗲𝗻: Wenn Sie schnelle und effektive Implementierung von neuen Prozessen oder Produkten benötigen. Mit unserem starken Netzwerk aus erfahrenen Interim Managern bieten wir maßgeschneiderte Lösungen, die genau auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Entdecken Sie, wie ein Interim Manager Ihre nächste Herausforderung in eine Gelegenheit verwandeln kann. Erfahren Sie mehr über unsere EXECUTIVES und EXPERTS sowie über den Besetzungsprozess auf unserer Webseite: www.taskforce.net

Mit Flexibilität und Expertise bringen Interim Manager frischen Schwung in Ihr Unternehmen.