Beitrag von DKM Darlehnskasse Münster eG

Wir freuen uns unseren ersten Trainee, der eigentlich gar kein Trainee ist, bei HPS begrüßen zu dürfen. Stephan Cloppenburg begann seine Karriere als Meister für Metalltechnik und wir freuen uns seine Fähigkeiten nun durch gezielte Weiterbildungsmaßnahmen und Mentoring-Programme nicht nur auf fachlicher, sondern auch auf persönlicher Ebene weiterzuentwickeln. In der heutigen sich ständig wandelnden Arbeitswelt ist die Ausbildung des Führungsnachwuchses entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Doch die traditionellen Ansätze stoßen zunehmend an ihre Grenzen. Wir haben erkannt, dass ein Paradigmenwechsel erforderlich ist, um die Herausforderungen von morgen zu meistern. Unser Geschäftsmodell, das darauf abzielt, die Nachfolge ehemaliger Inhaber sicherzustellen, erfordert eine besondere Herangehensweise an die Führungsnachwuchsausbildung. Wir setzen nicht nur auf externe Rekrutierung, sondern legen einen starken Fokus darauf, unsere eigenen Mitarbeiter zu fördern und sie auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten. ________________ #HPSGruppe #WirMachensMöglich #HRStrategie #Recruiting #Mitarbeiterbindung #Zusammenwachsen 

Morgen beginnt in einigen Bundesländern das neue Ausbildungsjahr - bei anderen erst im September 👉 Für einige Mitarbeiter ist das ein Segen und für andere vielleicht ein paar nervige Monate ❤️ Dabei kann das Miteinander so einfach sein - wenn gemeinsam gefördert und gefordert wird. 👉 Kennst Du das auch, dass Du Dich manchmal über freizügige oder unangemessene Kleidung ärgerst oder über eine fehlende Motivation, Missverständnisse im Team oder über eher unpassende Kundenansprache, die schnell zum Image-Schaden führen kann? In meinem heutigen Video gebe ich Dir ein paar Tipps mit den Hand und Du erfährst auch, warum ich vor 25 Jahren meinen Ausbildungsbetrieb verlassen habe, obwohl ich dort als Jahrgangsbeste eine steile Karriere hätte machen können. https://lnkd.in/drh2MRma 👉 Wie förderst Du Deine Auszubildenden? Teile Deine Erfahrung gerne in den Kommentaren! Deine Janine Mentorin & Wegbegleiterin für Image & Persönlichkeit im Business Ich fördere und unterstütze junge Talente und Führungskräfte, selbstbewusst, souverän und stilsicher auf jedem Business-Level aufzutreten. Damit sie zur besten Version ihrer selbst und zum Vorbild für andere werden, um als Markenbotschafter Kunden zu begeisterten Fans zu machen.

🎓 Deine Karriere bei ERGO beginnt hier! Wir bei ERGO bieten dir eine Ausbildung, die mehr ist als nur ein Start ins Berufsleben – es ist der erste Schritt in eine erfolgreiche Zukunft! In unserem neuen Video erfährst du, warum unsere Ausbildung einzigartig ist und welche Möglichkeiten dir bei uns offenstehen. Schau rein und entdecke, wie du Teil eines starken Teams werden kannst: 👉 https://lnkd.in/exv6kXCM 📌 Warum ERGO? ✅ Persönliche Entwicklung ✅ Spannende Aufgaben ✅ Ein starkes Netzwerk Du möchtest mehr über deine Chancen bei uns erfahren? Dann lass uns ins Gespräch kommen! #ERGOKarriere #Ausbildung #ZukunftGestalten #TeamERGO #KarriereStart

Rückfahrt vom Deutschen Ausbildungsleitungskongress (DALK) – mit vielen neuen Impulsen im Gepäck Ich sitze gerade im Zug zurück nach Dortmund und lasse die Eindrücke des DALK in Düsseldorf auf mich wirken. Zwei volle Tage Austausch und jede Menge Impulse rund um die Arbeit mit Auszubildenden. Drei zentrale Gedanken begleiten mich auf der Rückreise: 1. Wertschätzung im Ausbildungsalltag – Wertschätzung ist so viel mehr als Lob: Sie bedeutet, jungen Menschen zuzuhören, sie ernst zu nehmen und ihnen Raum zu geben. 2. Entwicklung von jungen Menschen – Heute reicht es nicht mehr, Wissen einfach zu vermitteln. Die Rolle als Ausbilder ist vielschichtig: Coach, Mentor, Sparringspartner. Das bedeute, dass wir unsere Prozesse so optimieren müssen, dass dafür noch mehr Zeit ist. 3. Recruiting für die Generation Z – Die Erwartungen junger Talente sind klar: Authentizität, Perspektiven und Sinnhaftigkeit. Spannend waren einige innovative Recruiting-Strategien, die gezielt auf diese Bedürfnisse eingehen. Mein Fazit: Die Reise nach Düsseldorf hat sich gelohnt – für mich persönlich und für unsere Arbeit bei der EDG. Mit einem Kopf voller Ideen geht es jetzt zurück nach Dortmund. Bereit, die nächsten Schritte in Richtung einer noch stärkeren Ausbildungskultur zu gehen.

Voneinander lernen ist wohl eine der wichtigsten Aktivitäten in der heutigen Zeit! ➡️ Daher haben wir genau das bei unserem „Best-Practice-Workshop Young Talents“ in den Vordergrund gestellt und für einen spannenden Austausch rund um das Thema Ausbildungsmanagement gesorgt. & da Bilder bekanntlich mehr sagen als 1000 Worte: Schaut euch doch gerne unser kurzes Video an 😊 📝 Was sind eure Erfahrungen mit Best Practice Workshops? Hinterlasst mir gerne einen Kommentar!

Über Lernkurven, Langstrecken, Spurwechsel und Vollbremsung Mir war bisher gar nicht klar, wie wichtig Lob sein kann. Ich habe mich eher als pragmatische Type gesehen, die zufrieden ist, wenn “der Laden läuft”. Natürlich war und ist uns Feedback von Kunden extrem wichtig, zumal wir primär durch Weiterempfehlungen wachsen. Und zufriedene Partner halten die Treue. Kritik bedeutet, Gas zu geben, besser zu werden. Lob hingegen bedeutet, Gas zu geben, um das Level zu halten. Anlässlich unseres Jubiläums sind viele Glückwünsche bei uns eingegangen. Und ich merke, wie gut es tut, diese zu lesen. Unser Beirat Christian Lindner hat liebevolle Worte gefunden, die unsere gemeinsamen Reise einfangen. Ich habe die Zeilen gelesen und war selig. Danke! Christian, Dein Engagement und Deine langjährige Unterstützung- zusammen mit Carsten Horn - für die Retail Academy und unsere Arbeit motiviert uns sehr und hat uns beim Lesen um einen Meter wachsen lassen Die Worte gebe ich an unser Team weiter, das mit Enthusiasmus die Retail Academy zu dem macht, was sie heute ist. Das ist für Euch alle ❤️ 𝘾𝙝𝙧𝙞𝙨𝙩𝙞𝙖𝙣 𝙇𝙞𝙣𝙙𝙣𝙚𝙧: Das oft zitierte „Retail is detail“ - trifft es zu diesem Jubiläum in besonderer Weise auf den Kopf und dies gleich x-fach: -10 Jahre Know How im Großen, wie auch im allerkleinsten Detail, wie man Retail „richtig" macht. -10 Jahre Netzwerken unter Retail-Managern auf höchstem Niveau mit Blick für die ganze Branche, aber auch auf den individuellen Einzelfall. -10 Jahre Workshops, Seminare, Exkursionen und Veranstaltungen, wie man sie sonst nirgendwo in dieser spezifischen Branchenausrichtung und Qualität findet. -10 Jahre Themen, Briefings und Inhalte mit dem Blick für das Wesentliche und die große Linie gleichermaßen. -10 Jahre Referenten, Kursleiter, Trainer und ein Spitzen-Team aus der obersten Schublade der Wissensvermittlung in und für den Handel. - 10 Jahre High-Performance Rennen: Mit Lernkurven, Bergrennen, Abfahrten, Aufstiegen, Langstrecke, Wildwechsel, Spurwechsel, Teamwechsel, Vollbremsung (Corona), alles immer mit Vollgas… -10 Jahre Begleitung der spannendsten Branche überhaupt: Handel ist Wandel, Handel ist Leben, Handel ist essentiell, Handel ist überall, wird immer sein, erfindet sich immer neu. -10 Jahre Innovation: Neue Themen, neue Formate, neue Kunden, neue Menschen - aber stets derselbe Anspruch: Maximaler Mehrwert für die Teilnehmer und Kunden! -10 Jahre Freude in der Begleitung als Beirat: Dankbarkeit für die gemeinsame Wegstrecke, die Begegnungen und den fachlichen Austausch mit dem gesamten Team, Carsten Horn als wunderbaren Mitstreiter und vielen glücklichen Kunden. -10 Jahre Silvia Talmon als Vordenkerin der Retail Academy: Kaum adäquat in Worte zu fassen - man muss sie erleben: Mehr Energie, mehr Anspruch an sich selbst, mehr Kundenorientierung, mehr Herzblut, mehr Retail-Sachverstand in einer Person kann man sich schwerlich vorstellen. Glückwunsch zu dieser beständigen Spitzenleistung! #Danke

𝗪𝗮𝘀 𝘄ü𝗿𝗱𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗵𝗲𝘂𝘁𝗲 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗔𝘂𝘀𝗯𝗶𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗮𝘀 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝘃𝗼𝗿𝗵𝗲𝗿 𝗴𝗲𝘄𝘂𝘀𝘀𝘁 𝗵ä𝘁𝘁𝗲? Genau diese Frage durfte ich mir vor Kurzem beim 𝗔𝘇𝘂𝗯𝗶-𝗙𝗿ü𝗵𝘀𝘁ü𝗰𝗸 in Blankenese stellen. Ein spannender Moment – mit allen Auszubildenden der Hamburger Sparkasse aus dem Westen Hamburgs! ☕️🥐 Hätte ich mir die Frage selbst gestellt? Wahrscheinlich nicht. Umso interessanter, eine passende Antwort zu finden und sich selbst zu reflektieren. Im Rahmen dieser tollen 𝗩𝗲𝗿𝗻𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴𝘀𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴 durften wir nicht nur die neuen Auszubildenden der Hamburger Sparkasse kennenlernen. Wir durften in eine Patenrolle hineinschlüpfen, uns austauschen und unsere Highlights und Tipps rund um die Ausbildung teilen. 𝗗𝗼𝗰𝗵 𝗻𝘂𝗻 𝘇𝘂 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 „𝘀𝗰𝗵𝗹𝗶𝗺𝗺𝘀𝘁𝗲𝗻“ 𝗙𝗲𝗵𝗹𝗲𝗿, 𝗱𝗲𝗻 𝗶𝗰𝗵 𝗸𝘂𝗿𝘇 𝘃𝗼𝗿 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗔𝘂𝘀𝗯𝗶𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴 𝗴𝗲𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗵𝗮𝗯𝗲: Vor Beginn meiner Ausbildung war ich nämlich super nervös. Warum? Weil ich einfach total gespannt war, was mich erwartet. Nervosität und Aufregung vor Freude eben. Das hat mich ehrlich gesagt viel Zeit und Nerven gekostet. Im Hinterkopf hatte ich dabei immer ein Gefühl: Nicht genügend vorbereitet zu sein. Und natürlich die wohl meistgestellte Frage: „Was, wenn…“ Doch als der erste Tag dann nun näherte, war ich überhaupt nicht mehr angespannt. Und warum? Weil ich wusste, dass ich diese Soft Skills kenne und anwenden kann, die mich als engagierten Auszubildenden ausmachen. 𝗙𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗦𝗼𝗳𝘁 𝗦𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 𝗵𝗲𝗹𝗳𝗲𝗻 𝗺𝗶𝗿 𝗶𝗻 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗔𝘂𝘀𝗯𝗶𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴: ✔️ Anpassungsfähigkeit ✔️ Eigenverantwortung ✔️ Fähigkeit, Probleme zu lösen ✔️ Zeitmanagement ✔️ Teamarbeit ✔️ Kommunikationsfähigkeit Viele kennen sie – aber oft unterschätzen wir, wie sehr sie uns voranbringen. 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲: 𝗛𝗮𝗯𝘁 𝗶𝗵𝗿 ä𝗵𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 „𝗔𝗵𝗮-𝗠𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲“ 𝗶𝗻 𝗲𝘂𝗿𝗲𝗿 𝗔𝘂𝘀𝗯𝗶𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴 𝗴𝗲𝗵𝗮𝗯𝘁?

Unsere Young Talents bei Lidl International „Was sind deine versteckten Talente?“ Nach längerer Zeit durfte ich wieder eine Auszubildende aus dem ersten Lehrjahr in unserem Team begrüßen. Das heißt für mich, noch einmal mehr darauf zu achten, wie ich unseren Azubi fördern kann. Gerade am Anfang müssen viele noch herausfinden, was ihnen liegt, was sie gerne machen und wie sie ihre Talente im beruflichen Alltag einsetzen können. 💭 Isabela hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, diese Talente zu entdecken! Denn gerade bei den eigenen Fähigkeiten ist man oft etwas bescheidener. 😉 Durch ihre Excel-Kenntnisse hat Isabela einige Prozesse in unserem Team verbessern können. Und ich schreibe bewusst unser Team, da sich ihr Talent natürlich schnell rumgesprochen hat! Isabela hat für Übersichtlichkeit, Automatisierung und Vereinfachung gesorgt. Natürlich nachhaltig, die Lösungen sind nun in unserem Standard. 😊 Auch im ersten Lehrjahr schlummert schon viel in unseren Nachwuchskräften. Übertragt Verantwortung und ihr werdet es herausfinden! 💡 Was Isabela aus der Zeit bei uns mitgenommen hat, seht ihr in der Slideshow:

Aus aktuellem Anlass, wir sehen alle einige Artikel über den Beginn des neuen Ausbildungsjahres: Warum die Berufsausbildung in der Versicherungsbranche so wichtig ist – und warum Versicherer selbst ausbilden sollten 📖 📈 Der 1. September hat für viele junge Talente einen aufregenden neuen Abschnitt eingeläutet – den Start in die Berufsausbildung. Ich erinnere mich noch gut an den Tag, als ich meine Ausbildung bei der Allianz begonnen habe. Für die Versicherungsbranche und die neuen Azubis ist das nicht nur ein Datum im Kalender, sondern ein wichtiger Moment, der die Zukunft unserer Branche prägt. Hier sind einige Gründe, warum es für Versicherer entscheidend ist, selbst auszubilden und was das für sie bedeutet: 1. Maßgeschneiderte Expertise entwickeln: Die Ausbildung eigener Mitarbeiter ist der beste Weg, um genau die Fachkräfte zu formen, die man braucht. Statt auf allgemeine Kenntnisse zurückzugreifen, können Unternehmen spezifisches Wissen und Fähigkeiten vermitteln, die exakt auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Das bedeutet, die neuen Mitarbeiter sind von Anfang an bestens vorbereitet, um in der Branche durchzustarten. 2. Loyalität und Motivation steigern: Wenn ein Unternehmen in die Ausbildung seiner Mitarbeiter investiert, schafft das nicht nur Fachwissen, sondern auch eine starke Bindung und Motivation. Auszubildende fühlen sich wertgeschätzt und sind oft engagierter, was sich in höherer Produktivität und einer stabileren Belegschaft niederschlägt. 3. Kosten langfristig senken: Durch eigene Ausbildungsprogramme können Versicherer auf lange Sicht Kosten sparen. Die Investition in die Entwicklung eigener Talente reduziert die Notwendigkeit teurer Rekrutierungsprozesse und Einarbeitungen neuer Mitarbeiter. Gut geschulte Fachkräfte tragen dazu bei, die Betriebskosten zu optimieren. 4. Frische Ideen und Innovationen: Junge Talente bringen frischen Wind und neue Perspektiven ins Unternehmen. Diese Innovationskraft ist Gold wert und kann helfen, den Markt mit neuen Ideen und Technologien zu bereichern. Die Einbindung von Auszubildenden kann neue Ansätze und kreative Lösungen fördern. 5. Verantwortung und Image stärken: Versicherer, die selbst ausbilden, zeigen ein starkes Engagement für gesellschaftliche Verantwortung. Sie leisten einen wertvollen Beitrag zur Fachkräftesicherung und stärken gleichzeitig ihr Image als verantwortungsbewusster Arbeitgeber. Das macht nicht nur einen positiven Eindruck auf die Öffentlichkeit, sondern auch auf zukünftige Talente. Fazit: Die Berufsausbildung in der Versicherungsbranche ist weit mehr als nur ein Programm – sie ist eine Investition in die Zukunft. Herzlichen Glückwunsch an alle neuen Auszubildenden, die am 1. September ihren Weg gestartet haben! Ihr seid die Zukunft unserer Branche. Wir freuen uns darauf, euch in der Versicherungswelt willkommen zu heißen und gemeinsam zu wachsen.

Die Übernahme von Auszubildenden ist ein Gewinn für alle – Stimmt das wirklich?   Für mich auf jeden Fall! In der heutigen Arbeitswelt, in der Fachkräfte immer gefragter sind, spielt die Übernahme von Auszubildenen eine entscheidende Rolle für den  langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Als Führungskraft habe ich die  Möglichkeit, talentierte junge Menschen in meine Teams zu integrieren und  sie auf ihrem Weg in die Berufswelt zu unterstützen. Aktuell sind 32 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in meinen 3 Teams im Innendienst tätig – 10 davon haben ihre Ausbildung bei HAURATON zu Industriekaufleuten absolviert. Dass dieses Konzept erfolgreich ist, zeigt sich auch daran, dass der „Dienstälteste“ bereits 2008 bei HAURATON als Azubi gestartet hat – und heute immer noch bei uns arbeitet.   Nach meiner persönlichen Erfahrung ist am wichtigsten: 1. Die frühzeitige Integration ins Team 2. Mentoring und Unterstützung 3. Die Förderung der individuellen Entwicklung  4. Wertschätzung und Anerkennung 5. Das Aufzeigen von Perspektiven Die ehemaligen Auszubildenden sind – je nach Stärken, Talent und Interessen - in allen 3 Teams tätig und haben teilweise bereits Führungsaufgaben übernommen. Welche Erfahrungen habt ihr gemacht? Könnt ihr noch etwas ergänzen?