Beitrag von Dr. Manuel Iserloh

Die letzten Monate waren für Kliniklandschaft und Gesundheitswesen unglaublich dynamisch. In einem weiteren Blick zurück auf die Interviewserie „Das digitale Krankenhaus der Zukunft“ von vor zwei Jahren lassen sich einmal mehr getroffenen Aussagen und Vermutungen mit dem Stand heute abgleichen. Oliver Zimmer, der damalige kaufmännischer Geschäftsführer, Klinikum Mutterhaus der Borromäerinnen, sagte im Interview mit POLAVIS: „Wir werden ohne eine Veränderung der Arbeitsmodelle und Prozesse die Herausforderungen für die Versorgungssituation meiner Meinung nach nicht bewältigen können. Bevor sich die Arbeitsmodelle aber in Gänze ändern geht es zunächst um die Prozesse. Es ist ja schon fast eine Binsenweisheit, dass kein analoger Prozess automatisch ein guter digitaler Prozess ist, nur weil wir ihn umgewandelt haben. Deswegen haben wir den Grundsatz, dass wir uns die Prozesse wirklich genau anschauen und nicht einfach vom Analogen zum Digitalen überführen. Über die Prozesse entstehen dann auch Auswirkungen auf die Arbeitsmodelle. Veränderte Arbeitsmodelle sind dann auch ein Stück weit eine Folge von veränderten Prozessen.“ Das ganze Interview lesen Sie in unserer Rubrik „Krankenhaus der Zukunft“ im POLAVIS Magazin: https://lnkd.in/eDsVu_zW #digitalisierung #patientenportal #gesundheitswesen #dmea #krankenhausderzukunft

**Vision 2035: Das Krankenhaus der Zukunft und die Wirksamkeit des KHZG In unserem Whitepaper "Das Krankenhaus der Zukunft" betrachten wir im Detail unterschiedliche Zukunftsszenarien. Hier die Zusammenfassung unserer Vision 2035. Bis 2035 wird sich unser Gesundheitssystem entscheidend wandeln, unterstützt durch das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG). Ein einheitlicher Digitalisierungsstandard bildet die Basis für neue Technologien, die die Patientenversorgung revolutionieren werden. **Demografischer Wandel und Reformen Unsere alternde Gesellschaft sorgt für eine hohe Klinikauslastung. Die Krankenhausreform strebt exzellente, moderne und bezahlbare Behandlungen an. Trotz finanzieller Engpässe können diese Herausforderungen den Wandel zum „Krankenhaus der Zukunft“ fördern. **Vernetztes System und Marktkonsolidierung Krankenhäuser werden als vernetzte Systeme agieren. Partnerschaften und spezialisierte Anbieter sind entscheidend für innovative Lösungen. Bis 2027 wird sich der Markt konsolidieren, wobei die besten Lösungen überleben. **Attraktive Arbeitsbedingungen und Fachkräftemangel Reformbemühungen zielen darauf ab, den Fachkräftemangel zu lindern, indem die Attraktivität der Arbeit im Gesundheitswesen erhöht wird. Administrative Aufgaben werden ausgelagert, was zu besseren Arbeitsbedingungen und einer höheren Arbeitsqualität führt. **Patientenzentrierte Entwicklung Patienten erwarten fortschrittliche Digitalisierungs- und Serviceangebote. Bis 2035 werden sie die digitalen Hürden überwunden haben und im Mittelpunkt ihrer eigenen Behandlung stehen. Die Vision 2035 setzt auf ein solides Fundament und innovative Technologien, um eine hochwertige und bezahlbare Gesundheitsversorgung zu gewährleisten. Hier geht es zum umfangreichen Whitepaper "Das Krankenhaus der Zukunft": https://buff.ly/4f7M4yQ #krankenhausderzukunft #digitalisierung #patientenportal #khzg

Warum lernen wir nicht von anderen Gesundheitssystemen? Bei seiner Keynote zur Eröffnung des Beschaffungskongresses der #Krankenhäuser in Berlin am vergangenen Montag betont Thomas Lemke CEO der Sana Kliniken den mitunter leicht zu verwechselnden Unterschied zwischen einer Vorgegebenen marktwirtschaftlichen Logik und einer Geordneten marktwirtschaftlichen Logik Zwei gegensätzliche Organisationsprinzipien mit unterschiedlichsten Folgen für das Gesamtsystem Was machen erfolgreiche Gesundheitssysteme? 💡 Abschaffung doppelte Facharztschiene (Niederlande) 💡Gesteigerte Qualität & Produktivitätsanreize (Australien) 💡 Hoher Digitalisierungsgrad (baltische Republiken) 💡Regionaler Bezug der Versorgung (Spanien)   Und das deutsche Gesundheitssystem? Überregulierung, mehr Bürokratie und Gesetze und im Ergebnis: #Klinikinsolvenzen Was braucht unser Gesundheitssystem aus Sicht von Thomas Lemke? 👉 Innovationen, die nicht in einer Planwirtschaft entstehen 👉regionale Versorgungsbudget 👉Eigenbeteiligung im System von Menschen stärken Gerald Gaß von der Deutsche Krankenhausgesellschaft e.V. ergänzt, dass das deutsche Gesundheitswesen trotz hoher Sinnstiftung nicht in der Lage ist junge Menschen für das Gesundheitswesen zu begeistern Es fehlt an entsprechender Attraktivität mit effizienteren und unbürokratischen Strukturen sowie Planbarkeit für die Krankenhäuser. Die geplante Krankenhausreform vom Bundesministerium für Gesundheit wird keine Verbesserung schaffen. Prof. Dr. Armin Grau von BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN sieht dies anders als Lemke und Gaß. Er bewertet die Krankenhausreform von Karl Lauterbach als positiven Gegenentwurf zum Status Quo und fordert mehr #Wettbewerb um #Qualität Die Plenumsdiskussion macht die unterschiedlichen Standpunkte zwischen #BMG und der #DKG sehr deutlich. Dazwischen gibt es wenig Raum. Auf konkrete Vorschläge von Thomas Lemke wie die Abschaffung der doppelten Facharztschiene oder die Einführung von regionalen Versorgungsbudget wurde leider nicht eingegangen. ❓ Was denkt ihr? Was kann das deutsche Gesundheitssystem von anderen erfolgreichen Gesundheitssystemen lernen?   

💪 Die Bundesregierung hat gestern neben dem Haushalt vier wichtige Gesetze für die Gesundheitsversorgung beschlossen: Konkret kommen damit die Notfallreform, die Errichtung des BIPAM, die Gründung der Digitalagentur und das Transplantationsgesetz voran. Nun gilt es, endlich auch in Sachen Krankenhausreform voranzukommen. Die Krankenhauslandschaft in Deutschland wartet ungeduldig darauf. Die Weichen können bereits proaktiv vom Krankenhausmanagement gestellt werden. Denn:   🔍 Krankenhäuser haben die Möglichkeit, ihr Angebot strategisch auf die neu definierten Leistungsgruppen auszurichten. Hier können wir von NRW lernen. Die Optimierung der internen Abläufe und die Verbesserung der Patientenerfahrung durch Prozessneugestaltung sind dabei essenziell. Ich erlebe immer wieder, wie wichtig es ist, in moderne Infrastruktur zu investieren, um neue Geschäftsmodelle zu unterstützen. Wenn ich sehe, welche Möglichkeiten die Digitalisierung bietet, die klassische stationäre Versorgung zu unterstützen, bin ich zuversichtlich, dass es uns schon bald gelingen wird, Versorgung erfolgreich neu für die Patienten:innen zu gestalten.   📋 Um stationäre und ambulante Bedürfnisse optimal bedienen zu können, sind regionale Bedarfsanalysen unverzichtbar. Zudem gilt es, mehr Transparenz ins eigene Qualitätsmanagement zu bringen. Ein weiterer Baustein in die eigene Handlungsfähigkeit: Strategische Partnerschaften aufbauen. Das sichert mittel- und langfristig meiner Erfahrung nach nicht nur die eigene Wettbewerbsfähigkeit, sondern leistet auch einen Beitrag zur Versorgungsverbesserung. Bei all den Stellschrauben, darf aber eines nicht vergessen werden: Der Blick auf die Stärken im eigenen Haus.   Mit diesem ganzheitlichen Ansatz kann es Krankenhäusern gelingen, für sich selbst die nötige Klarheit und Sicherheit für eine strategische Neuausrichtung zu schaffen und zugleich die Intention der bevorstehenden Strukturreform mitzudenken. 👏 Mich freut es zu sehen, dass trotz anhaltender Unsicherheiten Aufbruchsstimmung herrscht. Die Zeiten des Abwartens sind (fast) vorbei.

Im Rahmen des Gesundheitsmanagementkongresses ist in der Arena des Hauptstadtkongresses die Fragestellung „Lauterbachs Krankenhausreform im Jahr 2024: Was ist geblieben?“ diskutiert worden. Einig sind sich die Teilnehmer der Podiumsdiskussion in dem Punkt, dass wir eine Krankenhausversorgung brauchen, die diesen Namen auch verdient. Die Politik ist gefordert, den engen Dialog mit den Trägern zu führen und auf die Reduktion des Leistungsspektrums vorzubereiten. In NRW ist quasi schon Halbfinale, was die Reform angeht. Diese hat eine Menge Probleme gleichzeitig gelöst mit dieser Reform. Durch Zentralisierung und Spezialisierung soll die Qualität der Behandlung gesteigert werden. Allerdings spielt der Fachkräftemangel eine zunehmend größere Rolle bei der Umsetzung der Reform. Im Verbund der Knappschaft Kliniken fehlen allein im Bereich der Intensivpflege aktuell etwa 100 Mitarbeitende und der Höhepunkt des Fachkräftemangels ist noch nicht erreicht. Genau deshalb ist es wichtig, dass die Umsetzung der Krankenhausreform erfolgreich ist, um sichere Arbeitsplätze zu schaffen. Aber auch die Arbeitgeber sind gefragt, neue Wege zu gehen und sich Innovationen nicht zu verschließen. Die Digitalisierung und die Spezialisierung von Krankenhäusern spielt auch in diesem Bereich eine große Rolle, um sich gut für die Zukunft aufzustellen. „Reformen sind der richtige Weg, um die Krankenhauslandschaft zu verändern. Hierbei spielt Vertrauen eine zentrale Rolle. Unsere Mitarbeiter vertrauen uns, dass wir unsere Ziele erfüllen, wir vertrauen der Politik, dass sie Entscheidungen trifft, damit wir als Krankenhausverbund uns gut für die Zukunft aufstellen können.“, sagt Andreas Schlüter, Erster Hauptgeschäftsführer der Knappschaft Kliniken GmbH. #knappschaftkliniken #klinikverbund #krankenhaus #ki #digitalisierung #gesundheit #klinikverbund #gesundheitswesen #zukunftgestalten #berlin #hsk24 #krankenhausreform

Die neue Ausgabe des iX-Forums ist erschienen. 😊 Themenschwerpunkt ist diesmal Bürokratie. Es liegt so viel Potenzial brach, dass wir eigentlich dringend anderweitig bräuchten. In meinem Beitrag bin ich auf den Bereich der Hilfsmittelversorgung eingegangen und habe aufgezeigt, welche Entlastungen auf allen Seiten mittels einfacher Bürokratieabbaumaßnahmen möglich sind.

🌐 Technologiegestützte Gesundheitsversorgung: Ein Blick in die Zukunft der Patientenreise  Das deutsche Gesundheitssystem ist oftmals nicht serviceorientiert. Teils lückenhafte Versorgung, lange Wartezeiten und ein unübersichtliches Zusammenspiel der einzelnen Leistungserbringer sind häufige Kritikpunkte.    Alexander Jenner, Evidia Germany Chief Corporate Development Officer: „Die aktuelle Wertschöpfungskette der Leistungserbringer ist nicht mehr zeitgemäß und muss überarbeitet werden. Unsere Vision ist eine nahtlose Patientenreise, die stationäre und ambulante Behandlungen integriert – egal wo. In ländlichen wie städtischen Gebieten muss die bestmögliche Versorgung sichergestellt werden.“    Wer ist dafür zuständig und wie schaffen wir das?    Technologieunternehmen, Praxen, Kliniken, Krankenkassen und das Gesundheitswesen müssen alle ihre Verantwortung wahrnehmen. Evidia wartet nicht auf staatliche Regulierungen, sondern arbeitet bereits an vielen Stellen im gesamten Bundesgebiet an integrierten Dienstleistungen, um Patienten, Zuweisern und Krankenhauspartnern eine optimale und möglichst schnittstellenarme Versorgung zu bieten.  Unsere Nachbarn in Skandinavien sind hier bereits ein großes Stück weiter und bei Evidia sind wir überzeugt diesen Gedankenwandel auch in Deutschland positiv unterstützen können.

Digitale Transformation in Kliniken. Der Leitartikel. Die 35 Kernfaktoren erfolgreicher Digitalisierungsprozesse in Kliniken #19 Die digitale Transformation in Kliniken als Sache aller Mitarbeitenden definieren Ein optimales Patientenerlebnis fußt entscheidend auf der Leistung und Motivation der Menschen, die im Klinikum versorgen. Dies beinhaltet alle, von der Verwaltung über die Chefärztinnen und Chefärzte, die Pflege und das administrative Personal bis zum Küchenpersonal, die dafür sorgen, dass die Patientin bzw. der Patient sagt: Das Essen war gut. Das Krankenhaus würde ich wieder wählen. Motivation und Beteiligung entscheiden über den Projekterfolg bei der digitalen Transformation in Kliniken. Mitarbeiter müssen einbezogen, weitergebildet und qualifiziert werden. Die Investition in die digitale Bildung der eigenen Mitarbeiter schafft Verständnis, baut Ängste ab und schafft Motivation. Um erfolgreiche Lösungen zu finden, ist es notwendig, ein förderliches Klima zu schaffen und die Menschen mitzunehmen. Es gilt ein Bild zu zeichnen, in dem sich der Einzelne wiederfindet. Jeder sollte verstehen, worum es geht, was die wichtigen Aufgaben sind und welchen Beitrag er leisten kann. Ein wesentliches Thema der Zukunft wird die Frage sein, wie die Mitarbeiter trainiert und weiterentwickelt werden müssen, um auch künftig zur Wertschöpfung beizutragen. Lesen Sie den ganzen Artikel 👉 https://lnkd.in/eph9kfvp #youCcomsmartLionGmbH #KHZG #digitaleTransformation #Wertschöpfung

Ein Blick auf erfolgreiche digitale Geschäftsmodelle im #Gesundheitswesen In unserem jüngsten Magazinpost setzen wir uns mit der Lage der Krankenhäuser und den Chancen neuer Geschäftsmodelle auseinander. Für uns sind Technologie und Innovation Antworten auf die Herausforderungen, die im Gesundheitswesen momentan bestehen. Und Ansätze digitaler Geschäftsmodelle sind schon lange erkennbar, diese gilt es aber wirklich zu erkennen und dann konsequent umzusetzen.   „Natürlich wird es nicht so sein, dass die Klinikverantwortlichen auf einen Knopf drücken und ein attraktives Geschäftsmodell läuft an. Die zuletzt veröffentlichten Zahlen der Deutschen Krankenhausgesellschaft belegen ja genau das Gegenteil. Es ist eine Herausforderung“, baut Dr. Manuel Iserloh auf seiner Erfahrung der letzten Jahrzehnte auf. „Den Kliniken fehlen nicht nur Ressourcen bei Ärzten und in der Pflege, sondern auch im IT- und ebenso im Projekt-Bereich. Die Versorger müssen sich jetzt an mehreren Flanken öffnen: Einerseits gilt es, gerade im Rahmen der KHZG-Förderungen, mit den richtigen Partnern die Grundlagen für den späteren Erfolg zu legen, andererseits entstehen digitale Geschäftsmodelle vornehmlich nicht sequenzbezogen, sondern über die gesamte Patientenreise hinweg. Patienten betrachten ihre Gesundheit ganzheitlich und dementsprechend sollte auch der wirtschaftliche Erfindergeist die Grenzen der eigenen Einrichtung durchbrechen.“ Digitale Geschäftsmodelle lassen sich leicht in eine überschaubare Anzahl von Gruppen einteilen. Zu den bekanntesten digitalen Geschäftsmodellen gehören wohl Abonnements, der Bezug einer Leistung auf Abruf (on demand) und das Einbinden von Werbung für Leistungen Dritter. „Blickt man durch die richtige Brille auf die Gesundheitsversorgung, sind Ansätze zu verorten. Krankenversicherungen bieten Vorsorgeuntersuchungen in einer Art Abonnement. Ein Krankenhausaufenthalt kann on demand vom Doppel- ins Einzelzimmer verlegt werden. Im Rahmen seiner Patientenreise begegnen dem Patienten vielfach Werbebotschaften – in Mitgliederzeitschriften der Kassen, in Apotheken und in Form markierter Medizintechnik namhafter Hersteller auch in Kliniken selbst. Ich stelle mir nicht vor, dass wir irgendwann das Aufnahmegespräch für die stationäre Behandlung durch einen achtminütigen Werbeblock unterbrechen. Allerdings müssen sich sowohl die Versorgerlandschaft als auch die Patienten grundsätzlich auf digitale Geschäftsmodelle einlassen und ich erwarte, dass sie das auch tun werden.“   Lesen Sie den gesamten Artikel und unsere Einschätzungen zu neuen digitalen Geschäftsmodellen jetzt im POLAVIS Magazin. https://lnkd.in/ei9J32yP #patientenportal #digitalisierung #dmea #krankenhausderzukunft #klinik

Mit Verwaltungskosten, die 2020 ganze 62,28% - in Summe 11.866 Millionen Euro - 💶 der Gesamtverwaltungsausgaben im deutschen Gesundheitswesen ausmachten, ist es an der Zeit, dass wir umdenken. Anstatt weiter in Sparmaßnahmen zu verharren, die unsere Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen zusätzlich belasten, müssen wir eine effizientere Ressourcenverteilung durch Digitalisierung anstreben. Die Digitalisierung bietet uns die Möglichkeit, Verwaltungsprozesse zu verschlanken, Kommunikationswege zu verkürzen und sicherzustellen, dass mehr Mittel direkt in die Patientenversorgung fließen. Lasst uns diesen Weg gemeinsam beschreiten, um ein modernes, effizientes Gesundheitssystem zu realisieren, das sowohl den Bedürfnissen der Patienten als auch des medizinischen Personals gerecht wird.