Beitrag von Fink & Fuchs

Letzte Woche stand bei mir ganz im Zeichen von Weiterbildung und Reflexion über die Verbindung zwischen Wissenstransfer, Führung und Gleichstellung. 💡 Neben einer intensiven Aueinandersetzung mit Gender Mainstreaming & Diversity Management war die Teilnahme am 1. WissensTansferCamp in der Cogneon Akademie ein echtes Hightlight. Zwei wunderbare Events, die mich mit fantastischen Menschen und inspirierenden Begegnung bereichert haben.   Was die Verbindung ist: 🌱 Effektiver Wissenstransfer fördert die Zusammenarbeit und schafft Raum für Innovationen. Eine offene und transparente Kultur des Wissenstransfers ermöglicht es, Ideen zu teilen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. 🌱 Gute Führung ist entscheidend, um Wissen zu fördern und Mitarbeiter zu motivieren. Eine inklusive Führungskultur schafft eine Umgebung, in der sich alle gehört und geschätzt fühlen. 🌱 Gleichstellung gewährleistet, dass alle Mitglieder einer Organisation die gleichen Chancen haben, erfolgreich zu sein. Durch den Abbau von Barrieren und die Schaffung fairer Bedingungen wird das volle Potenzial aller (zukünftiger) Mitarbeiter gehoben.   Was ist sie nicht: ❌ Eine Einbahnstraße: Die Verbindung zwischen Wissenstransfer, Führung und Gleichstellung erfordert Engagement und Beteiligung aller, um eine wirklich integrative und erfolgreiche Organisationskultur zu schaffen. ❌ Starre Hierarchien: Flexible und agile Strukturen ermöglichen es, Wissen und Verantwortung auf allen Ebenen der Organisation zu teilen und zu verteilen. ❌Statischer Status Quo: Organisationen, die erfolgreich sein wollen müssen bereit sein, sich anzupassen und zu verändern, um den sich wandelnden Anforderungen und Möglichkeiten gerecht zu werden.   #Wissenstransfer #Führung #Gleichstellung #collaboration #behuman #wtc24

📅 11.04.2024 🕐 12:00 - 13:00 Uhr: Lunch & Learn “Die 5 Geheimnisse echter Zusammenarbeit" 🎯 Warum ein Lunch & Learn zum Thema Zusammenarbeit? Eine starke Kultur der Zusammenarbeit ist entscheidend für den Erfolg an Hochschulen, da sie eine Vielzahl von Stakeholdern mit unterschiedlichen Interessen und eine lose Kopplung der Organisationen beinhaltet. Die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Ebenen und innerhalb von Teams funktioniert gut, wenn es gegenseitige Wertschätzung, Vertrauen und eine konstruktive Grundhaltung gibt, aber ohne diese Elemente führt sie zu Stillstand und Frustration. ✅ Für wen ist dieses Lunch & Learn? Hochschulangehörige auf allen Ebenen, Führungskräfte, PIs und Projekt-Koordinator*innen, die eine besondere Schlüsselrolle in der Gestaltung der Zusammenarbeit in ihren Teams spielen. 🎯 Inhalt & Ziele: 👉 Die drei Kulturzonen - rot, pink und grün - in Organisationen und Teams 👉 Welche 5 Fähigkeiten und Haltungen sind der erfolgsentscheidend für eine grüne Kultur echter Zusammenarbeit? 👉 Konkrete Ansätze, wie Sie in Ihrem Umfeld eine grüne Kultur stärken oder weiterzuentwickeln können 🤔 Warum machen wir das? Weil Hochschulen und die Menschen darin eine starke Kultur der Zusammenarbeit für ihren langfristigen Erfolg brauchen! Link zur kostenlosen Registrierung: https://lnkd.in/eith-cMp

#Change is the new normal. Kein #Change ohne Widerstand. #Change braucht Beteiligung. Botschafter fördern den #Change. Echter #Change ist Kulturwandel. Echt jetzt? Mal ehrlich, Dr. Birgit Koch, Managing Director bei PANTARHEI Corporate Advisors, wie gehen Kommunikationsberater mit komplexen und schwierigen #Change-Projekten um? Heute gab es jede Menge Antworten beim Gastvortrag im Studiengang "#Medien- und #Kommunikationsmanagement" an der Hochschule Landshut. Prozesse sind nicht sexy! Think big or go home. Kein Sprint, sondern ein Marathon. Es gibt Change-Projekte, die werden erst erfolgreich, wenn sie im ersten Anlauf gescheitert sind. Dann gibt es mehr Zeit, mehr Geld - und mehr Beratung. In der #Analyse-Phase ist entscheidend, Sichtweisen so lange durchzugehen bis es eine gemeinsame Sicht gibt. Dem wird oft zu wenig Zeit eingeräumt. Selbst wenn das #Konzept schon steht, muss man manchmal in der Mitte des Projekts das Lenkrad herumreißen und eine Kehrtwende vollziehen. Für ein neues Projekt-Setup braucht es Einsicht und Mut. In der #Umsetzung kann es vorkommen, dass es nicht gelingt, alle zu gewinnen. Das gilt es zu akzeptieren. Unterm Strich gilt: Ein gemeinsam entwickeltes Zielbild, das persönliche Training neuer Kompetenzen vor Ort und die iterative Ausrichtung an Prozessen sind wichtige Erfolgsfaktoren. Vielen Dank, Birgit, für Deine Zeit und Deine Einsichten. Unser nächster Gast: Florian Pitzinger, Head of Group Communications bei der Heidelberger Druckmaschinen AG. #mkm #unternehmenskommunikation #publicrelations Prof. Dr. Martina Mitterhofer, Prof. Dr. Sandra Gronover, Markus Kirchschlager, Emily Mitschke, Patricia von Loeffelholz

Ein Thema, das aktuell bei jeder Gelegenheit "besprochen" wird! 👉 Die Zusammenarbeit der Generationen 👈 Ein Thema, dem wir Aufmerksamkeit widmen - und zwar mit einem Blick in die Zukunft, mit Sinnorientierung und auf Augenhöhe. Weiterentwicklung & Weiterbildung sind hier notwendig und eröffnen Perspektiven für eine zukunftsfähige Arbeitswelt, in der mit Freude und Erfolg gelebt & gearbeitet werden kann. #lernenmitfreude #arbeitenmitfreude #lebenmitfreude

Frauen in Führung - unsere Ausbildung, die Dich stärkt und stark macht. Auch bei LinkedIn braucht man aufmerksamkeitsstarke Bilder. Diese Schuhe, auf denen ich niemals laufen könnte, waren das 3. Bild bei Pixabay auf der Suche nach Bildern zu "weibliche Talente". Keine Ahnung warum 😂 Aber nun kommen wir wieder zur Sache: Unsere nächste Ausbildung "Fit4Leadership Professional" startet am 15. Oktober 2024. Und wir freuen uns noch auf mehr weibliche Teilnehmerinnen, damit wir schön divers sind und lebhafte Diskussionen haben. Was ich oft aus den Personalabteilungen höre: "Ja die Frauen, die möchten nicht in Führung gehen." Ist das wirklich so? Ich glaube NEIN. Wie wär`s, Frauen einfach mal Mut zu machen, sich das zuzutrauen! Oder die Rahmenbedingungen zu verbessern? Oder wie wäre es mit Shared Leadership-Stellen? Wir sorgen für das wichtigste Handwerkzeug für Führung: 🚀 Kompakt und nachhaltig: 4 Module mit jeweils 2 Tagen pro Monat über einen Lernzeitraum von insgesamt 4 Monaten. 🚀 Konsequent hybrid: Das Start- und Abschlussmodul finden in Präsenz in unserem Coltos-Office statt. Dazwischen gibt es 2 interaktive Online-Module, die neben den fachlichen Schwerpunkten auch Arbeitsmöglichkeiten im virtuellen Raum vermitteln - optimale Vorbereitung für unsere hybride Arbeitswelt. 🚀 Generationenübergreifend: Nicht nur Nachwuchsführungskräfte sind willkommen, sondern auch die, die lebenslang lernen möchten. Denn wir haben immer wieder erfahrene Führungskräfte, die ihr Leadership-Know-how unbedingt aktualisieren wollen. Interessiert? Dann schaut in den ersten Kommentar ⬇️

Wissen, Haltung, Methodik aus Positiver Psychologie, Positive Leadership und Positive Organizational Scholarship in Organisationen bringen – mit unserer neuen Ausbildung unterstützen Marcus Schweighart und ich Euch dabei: #positivebusinessexpert 👇

Welche Serien haben euch inspiriert, Kommunikation neu zu denken, kreative Ansätze zu nutzen oder den Menschen stärker in den Mittelpunkt zu stellen? Hier sind einige meiner Favoriten – Serien, die Kommunikationsprozesse und innovative Denkweisen wie Design Thinking spannend aufgreifen und vorantreiben: 1. HALT AND CATCH FIRE (Christopher Cantwell & Christopher C. Rogers, AMC) https://lnkd.in/euQcDd-n Diese Serie zeigt, wie Menschen mit völlig unterschiedlichen Charakteren und Motiven den technologischen Fortschritt der 1980er Jahre vorantreiben. In einer Zeit, in der es keine digitale Vernetzung, kein Echtzeitwissen und keine modernen Methoden gab, bahnten sie sich ihren eigenen Weg, oft gegen Widerstände. Sie ergründen neue Möglichkeiten, doch gehen eigene, oft widersprüchliche Wege – ein eindrucksvolles Beispiel dafür, wie Diversität in Kommunikation und Innovation zusammenwirken können. >Thematisiert die Herausforderungen, wenn unterschiedlichste Persönlichkeiten Innovationen auf ihre eigene Weise vorantreiben, zu einer Zeit ohne digitale Vernetzung und moderne Methoden. 2. LOUDERMILK (Peter Farrelly & Bobby Mort, Audience Network) https://lnkd.in/eTfcgqDw Eine Serie, die durch ihren ungeschönten Umgang mit menschlichen Schwächen die Art und Weise hinterfragt, wie wir ehrlich miteinander kommunizieren – ein perfektes Beispiel für radikale Offenheit in der Kommunikation. >Zeigt, wie authentische und schonungslose Kommunikation zu persönlichem Wachstum und neuen Perspektiven führt. 3. FOUNDATION (David S. Goyer & Josh Friedman, Apple TV+) https://lnkd.in/ezwHqtr4 Diese epische Sci-Fi-Serie zeigt, wie Wissen über Generationen hinweg weitergegeben wird und wie die Kommunikation von komplexen Ideen die Grundlage für die Gestaltung von Systemen und Zivilisationen bildet. >Thematisiert die Macht der Kommunikation, um den Wandel über Zeit und Raum hinweg zu formen. 4. NEW AMSTERDAM (David Schulner, NBC) https://lnkd.in/eF4QUJKf Dieses Krankenhausdrama stellt die Verantwortlichkeit und den Mut in den Mittelpunkt, zu seinen Ideen zu stehen und dabei stets das Wohl der Menschen im Blick zu haben. Es zeigt, wie Führung durch Engagement und Menschlichkeit geprägt sein kann. >Demonstriert, wie Verantwortung und Mut in der Kommunikation zentrale Rollen spielen, um Wandel und Hilfe für andere zu ermöglichen. 5. LIFE ON MARS (Matthew Graham & Tony Jordan, BBC) https://lnkd.in/evwgswBR Eine fesselnde Serie, die zeigt, wie sich Wahrnehmungen und Überzeugungen im Laufe der Zeit verändern können. Sie vergleicht, wie es früher war und wie weit wir heute gekommen sind, und stellt die Frage, ob ein neues Verständnis von Kommunikation und Veränderung auch in der Vergangenheit hätte greifen können. >Erforscht den Wandel von Überzeugungen und die Rolle der Kommunikation über verschiedene Epochen hinweg.

Freue mich sehr auf das Seminar im kommenden Frühjahrssemester 2025 an der Universität Luzern zum Thema "Organisationskommunikation – Theorien. Themen. Anwendungen." Die Ankündigung ist gerade fertig und publiziert. Organisationskommunikation – Theorien. Themen. Anwendungen. In diesem Seminar werden wir den Phänomenbereich Organisationskommunikation theoretisch und in Anwendungsbezügen thematisieren und diskutieren. In einer ersten Annäherungsdefinition lassen sich unter Organisationskommunikation die internen und externen Kommunikationsprozesse, -strukturen und -beziehungen verschiedener Organisationstypen verschiedener Bereiche der modernen Weltgesellschaft verstehen. Aus sozial- und kommunikationswissenschaftlicher Sicht sind Organisationen soziale Kommunikationssysteme innerhalb der modernen Weltgesellschaft und Kommunikation und Organisation damit begrifflich konstitutiv miteinander verknüpft. Viele Forschungen zum Thema Organisationskommunikation wurden lange unter dem Titel „Unternehmenskommunikation“ betrieben, wobei unter Unternehmenskommunikation oft und sehr üblich die Grundlage für das erfolgreiche Agieren eines Unternehmens gesehen wurde und wird – sei es beim Rekrutieren von geeigneten Mitarbeitenden, bei der Kommunikation mit diesen oder auch beim Einbeziehen der Mitarbeitenden in Entscheidungen, die diese mittragen wollen, sollen und auch müssen. In diesem Verständnis stehen aber nicht nur Mitarbeitende im Fokus der Kommunikation. Auch guten Beziehungen zu Zuliefernden, Kunden und Kundinnen, Interessenten, der Nachbar- und Bürgerschaft einer Stadt werden für die Stabilität, Entwicklung und den Erfolg eines Unternehmens zu entscheidenden Faktoren erklärt. Wie diese Beispiele und Fragestellungen schon deutlich machen, werden in diesem unternehmensbasierten Themenzugriff unterschiedliche Organisationstypen und deren Sinnlogiken als Unternehmen verstanden. Viele Erkenntnisse und Praxisbezüge zum Thema Organisationskommunikation sind demzufolge primär in wirtschaftlicher Perspektivik und Begrifflichkeit verfasst. Das ist allerdings soziologisch, kommunikationswissenschaftlich, organisations- und auch gesellschaftstheoretisch eine Verkürzung in der wissenschaftlichen Herangehensweise und auch in der praktischen Relevanz. In diesem Seminar wollen wir uns diesem theoretischen und in der Anwendungspraxis sehr wichtigen Themenfeld nähern und dabei einen breiteren Blick auf verschiedene Aspekte und Bereiche der Organisationskommunikation verschiedener Organisationstypen werfen. https://lnkd.in/ebGjAUtY #organisationskommunikation #unternehmenskommunikation #organisationen #organisationstypen

𝕂𝕣𝕖𝕒𝕥𝕚𝕧𝕚𝕥ä𝕥 𝕒𝕝𝕤 𝕕𝕪𝕟𝕒𝕞𝕚𝕤𝕔𝕙𝕖𝕣 ℙ𝕣𝕠𝕫𝕖𝕤𝕤 💥 Die Ergebnisse der Zustimmungsskala für die Aussagen der Literaturrecherche und der qualitativen Studie sowie die Auswertung eines offenen Textfeldes zeigen, dass die Studienteilnehmenden Kreativität als einen dynamischen Prozess verstehen, der die Ideenfindung, deren Entwicklung und die Schaffung praktikabler Lösungen umfasst. 💥 Die Ergebnisse zum Verständnis von Kreativität unterstreichen einmal mehr die Notwendigkeit für Unternehmen, ein breites Verständnis von Kreativität zu entwickeln und zu fördern, das über einzelne kreative Positionen hinausgeht und die gesamte Organisation umfasst. 💥 Die Ergebnisse zum Verständnis von Kreativität weisen darauf hin, dass die Art und Weise, wie KREATIVITÄT VON INDIVIDUEN verstanden und erlebt wird, eine entscheidende Rolle dabei spielt, wie sie in organisationalen Kontexten zum Ausdruck kommt und sich fördern lässt. Die vollständige Studie mit allen Insights gibt es hier zum Download … https://lnkd.in/dZBcZ2is Partner: human unlimited / INNOFACT AG / Kienbaum Institut @ ISM für Leadership & Transformation GmbH / MetaDesign / Publicis Groupe Germany Andre Paetzel Christoph Pietsch Pauline von Waldersee Adrian Brill Lukas Maximilian Fastenroth Hannah Lotte Winter Lea Marie Dreifert Frank Dopheide Marion Dr. Steffen Christian Thunig #Creativity #Leadership #CSuite #Community

„Wir löschen Wissensdurst“ (oder sind zumindest stets bemüht!) Personalführung auf der Höhe der Zeit und mit fachlicher Tiefe, für Expert*innen und Entscheider*innen: Das steht im Mittelpunkt unseres MBA-Moduls Leadership & Personalmanagement am C3L - Center für lebenslanges Lernen Uni Oldenburg. Gemeinsam mit Dr. Pia Lehmkuhl (zwei, die Personalabteilungen von innen kennen) unterrichte ich dieses Semester Professionals und Führungskräfte aus verschiedensten Bereichen der Arbeitswelt, aus nah und fern, die in Oldenburg wahlweise ihr volles MBA-Weiterbildungsstudium absolvieren oder im Rahmen betrieblicher/beruflicher Weiterbildung ein Universitätszertifikat (Certificate of Advanced Studies) erwerben. Unser Anspruch ist eine tiefgründige, sozialwissenschaftlich-ökonomisch informierte Betrachtung von Personal, Arbeit und Führung an zwei Präsenz-Wochenenden. Während der Aspekt der sozialen Beziehungen oft nur nebenbei angesprochen wird, legen wir besonderes Gewicht auf die Analyse informaler Abläufe, der mikropolitischen Manöver und Taktiken, Gruppen- und Rollenstrukturen, den Umgang mit Regelabweichungen, die Macht der Routinen und der ungeschriebenen Erwartungen. Kurz gesagt: Personalwissen „auf dem Papier“ und „zwischen den Zeilen“. Forschungsbasiert, ungeschminkt, ohne Managementmoden-Schnickschnack, Worthülsen und Leitbildlyrik. Arbeitsorganisationen als soziale Systeme verstehen und besprechen; so, wie sie nunmal sind, wie man damit zurechtkommt, Dinge einordnen und beeinflussen kann. Nach der ersten Einführung in die Klassiker (und ihre Revision) von Taylor über „Human Relations“ über Gutenberg bis „Human Resources“ und einem Blick auf Automatisierung und Arbeitswandel, geht es am zweiten Wochenende im September vor allem um Leadership: von den Machtbasen im Kleinen und den Herrschaftstraditionen im Großen. Heute blicken wir bereits auf ein tolles Wochenende zurück, mit einer aufgeschlossenen und hochinteressierten Studiengruppe. Die spannende Diskussion mit den erfahrenen Leuten aus der Praxis und ihren Berichten bietet auch für uns Dozenten wertvolle Einblicke und inspiriert die eigene Forschung und Lehre. Dabei ist Coteaching eine ganz feine Sache. Ein gutes Workshop-Coteaching für Professionals ist meiner Meinung nach, salopp gesagt, eine Mixtur aus Cockpit-Management von Piloten und der Doppelmoderation einer soliden Fernsehshow: volles Vertrauen, man kennt sich und schätzt sich, ist absolut aufeinander eingespielt. Die Bälle gehen hin und her, es flutscht. Wenn all das klappt: ein wirklich wunderbares Lehrkonzept. Auch das ist ja ein Teil von Personal und Führung; quasi performativ. Wer selbst mal Lust hat auf eine profunde Weiterbildung in Leadership & Personal, kann sich zum nächsten Modul im Wintersemester hier anmelden; wieder mit zwei Wochenendworkshops: https://lnkd.in/ey4fVgYf