Beitrag von GDV Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft e.V.

Feier-Stimmung bei der gestrigen Vorstandssitzung in Leverkusen: Wir wachsen weiter! 🥳 Höhere Beitragseinnahmen, verminderte Kostenquote und ein konstant hohes Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit – dieses grandiose Ergebnis geht aus dem aktuellen Geschäftsbericht 2023 von ROLAND Schutzbrief hervor! Demnach konnten die Beiträge im Gesamtgeschäft 2023 um 14 Prozent auf 38,6 Millionen Euro gesteigert werden. Somit konnte ROLAND Schutzbrief die Beiträge in den letzten drei Jahren signifikant steigern. Die Beitragseinnahmen in der Beistandsleistungsversicherung im selbst abgeschlossenen Versicherungsgeschäft konnten durch das steigende Volumen an Gruppenvertragsgeschäft auf 14,5 Millionen Euro gesteigert werden. Zum Vergleich: Im Vorjahr waren es noch 11,6 Millionen Euro. Dafür ist unter anderem der kontinuierliche Ausbau von strategischen Kooperationen im Fahrrad-Bereich verantwortlich. „Das Versicherungsgeschäft bleibt nach wie vor ein ertragreiches Geschäftsmodell, das wir weiterverfolgen. Daneben zielen wir auf eine weitere erfolgsversprechende Wachstumsstrategie ab: Großkunden als Multiplikatoren in verschiedenen Absatzkanälen des selbstabgeschlossenen Versicherungsgeschäfts“, erklärt Vorstand Dr. Sebastian Lütje. Worauf es dem Vorstand noch ankommt und wie die weiteren Geschäftszahlen aussehen, könnt Ihr in der aktuellen Presse-Information oder – noch genauer – im Geschäftsbericht ansehen: https://lnkd.in/eZy5mBKZ #erfolgsjahr #rolandschutzbrief #mitsicherheitanders #geschäftsbericht2023

Wie groß ist der Impact von Digitaler Transformation und IT in Ihrem Unternehmen? Die Confare #ImpactAward Preisträger des Jahres haben bewiesen, dass IT bei allen unseren wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen ein Teil der Lösung sein wird. Heike Guthardt hat bei nox eine strategische Neuausrichtung der IT geschafft, die nun einen wesentlichen Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit in einem heiß umkämpften Markt darstellt. Dr. Jasmin Kaiser hat sich bei Lufthansa Cargo für Kulturwandel und unternehmerisches Handeln in der IT im Sinne von Anwendern und Endkunden stark gemacht. Harald Joos startet die Cloud-Revolution bei der Deutsche Rentenversicherung Bund. Werner Hingerl schafft bei Brantner green solutions mit KI Fortschritte in der Kreislaufwirtschaft. Björn Fues schafft es bei der Apleona Group Wachstum und Modernisierung auf solide Füße zu stellen. Haben Sie auch eine preisverdächtige IT mit Impact? Beim #ImpactAward entscheidet die Community im täglichen Online Voting - Einreichungen und Nominierungen sind jetzt möglich via: https://lnkd.in/d96sKdYA

💡Rückblick 2024 & Ausblick 2025 – Herausforderungen, Veränderungen und Erfolge 🚀 Das Jahr 2024 war intensiv und herausfordernd, aber auch sehr motivierend. Für den #UngebundenenVertrieb der Allianz Österreich war es ein Jahr des Wandels und der Weichenstellungen – immer mit klarem Blick nach vorne 👀🌍🚀 Ab 01.01.2025 sind wir regionaler, näher und partnerschaftlicher aufgestellt – mit dem Ziel, echten #Mehrwert für unsere Geschäftspartner:innen zu schaffen. Denn nachhaltige Beziehungen sind die Basis für langfristigen Erfolg 🤝🚨 Meine persönlichen #Highlights im Jahr 2024? ✔️ In den #Fokussparten Lebensversicherung und Gesundheitsvorsorge haben wir 2024 einen weiteren Schritt nach vorne gemacht und unsere Ziele teilweise deutlich übertroffen 🎯💪🏻 ✔️ Mit der erfolgreichen Rückkehr der regionalen #Roadshows haben wir hunderte Partner:innen vor Ort erreicht. Der direkte Austausch schafft Vertrauen und verbindet 🗣️🤝 ✔️ Die Auszeichnung #GreatPlaceToWork und die positiven Ergebnisse unserer internen Engagement Survey bestätigen, dass unser Teamgeist stark ist und wir gemeinsam die Zukunft aktiv mitgestalten wollen 🌟🏆 ✔️ 2025 starten wir mit #ProduktUpdates in den Bereichen Kfz, Eigenheim/Haushalt und Gesundheit. Wir haben dazu viele Gespräche mit Geschäftspartner:innen geführt und wertvollen Input erhalten 📈🙏🏻 Unser #Fokus für 2025? Die #Zukunft gehört denjenigen, die bereit sind, Neues zu wagen und kontinuierlich zu lernen. Für uns bedeutet das: ✔️ Vertrauen weiter stärken. ✔️ Partnerschaften ausbauen. ✔️ Innovation vorantreiben. Mein besonderer #Dank gilt all jenen, die diesen Weg gemeinsam mit uns gehen – unseren Geschäftspartner:innen, unserem #Team und allen, die an den gemeinsamen #Erfolg glauben 🙌🏻🙏🏻🚀 Erholsame Feiertage und einen erfolgreichen Start ins neue Jahr 🎄🎉🎇🍾 #AllianzÖsterreich #UngebundenerVertrieb #Teamwork #GrowthMindset #Innovation #Dankbarkeit

Wichtiger Tag im DEUTZ-Kalender: Heute haben wir im Rahmen unserer Hauptversammlung allen Aktionärinnen und Aktionären die Zahlen und Ergebnisse des abgelaufenen Geschäftsjahres präsentiert. Bei der rein virtuellen Veranstaltung in der Koelnmesse GmbH hat das DEUTZ-Vorstandsteam die Fragen der Shareholder ausführlich beantwortet und einen Ausblick auf das laufende Jahr gegeben. Die wichtigsten Punkte: ➡️ Die Zahlen des abgelaufenen Geschäftsjahrs zeigen, dass unsere neue Strategie funktioniert. Selbst im erheblich abgeschwächten wirtschaftlichen Umfeld des ersten Quartals sehen wir, dass wir uns deutlich besser behaupten als in der Vergangenheit. ➡️ Breite Unterstützung für strategischen Kurs von Vorstand und Aufsichtsrat: Die Aktionärinnen und Aktionäre haben Vorstand und Aufsichtsrat entlastet, allen Beschlussvorschlägen der Verwaltung zugestimmt und breite Unterstützung für die strategische Ausrichtung des Unternehmens zum Ausdruck gebracht. ➡️ DEUTZ hat nun einen eigenen CEO für den grünen Bereich: Bert Van Hasselt wird ab sofort als neuer CEO für das Segment Green die Neuaufstellung dieses strategisch wichtigen Geschäftsbereiches weiter vorantreiben. Durch die eigenständigere Organisation soll die Entwicklung des grünen Produktportfolios noch stärker am Markt und den Bedürfnissen der Kunden ausgerichtet werden.

Rückblick auf ein Jahr voller Herausforderungen und Erfolge! Das erste Jahr meiner Selbstständigkeit als Geschäftsführer der Schnippe & Company GmbH liegt hinter mir – ein idealer Moment, um zurückzublicken, Bilanz zu ziehen und mit großer Vorfreude auf das Geschäftsjahr 2025 zu blicken. Es war ein intensives Jahr voller Herausforderungen, aber auch voller wertvoller Erfahrungen und Erfolge: ✅ Über 20 Mio. € beurkundetes Verkaufsvolumen – teils eigenständig, teils durch starke Kooperationen. ✅ Unsere gesetzten Ziele erreicht – und in einigen Bereichen sogar übertroffen! ✅ Ein starkes Netzwerk aufgebaut, das uns für zukünftige Projekte noch besser aufstellt. Aber auch Hürden blieben nicht aus: ❌ Steigende Zinsen und Kaufzurückhaltung haben den Immobilienmarkt 2024 spürbar geprägt. ❌ Lange Bearbeitungszeiten bei finanzierenden Banken, die Prozesse oft verlangsamt haben. ❌ Wert der richtigen Partnerschaften erkannt – manches zeigt sich erst mit der Zeit. ❌ Unerwartete Wendungen bei Projekten, die dennoch wertvolle Erkenntnisse mit sich brachten. Trotz allem bin ich dankbar für das, was wir erreicht haben. Es zeigt, dass Durchhaltevermögen, ein starkes Netzwerk und der richtige Fokus den Unterschied machen. Danke an unsere Partner und Kunden für das Vertrauen und die Zusammenarbeit. Mit diesem Fundament blicke ich zuversichtlich auf das neue Jahr – auf weitere spannende Projekte und neue Herausforderungen.

#ParlamentarischerAbend Ein Schwerpunkt des gestrigen Abends war die auslaufende Förderung des Transformationsnetzwerkes ReTraSON. Viele Gäste sprachen sich für die Fortsetzung aus, u.a.: Matthias Disterheft: „Die Transformation in der Automobilindustrie stellt unsere Region Südostniedersachsen vor eine riesige Herausforderung. Das merken wir ganz aktuell an den dramatischen Entwicklungen bei Volkswagen und den Jobabbauplänen diverser Zulieferer und Entwicklungsdienstleister. Um diese Herausforderung zu meistern, sind ein gemeinsamer Kraftakt und die Unterstützung der Politik notwendig. Der Schlüssel zum Erfolg, liegt in der Beherrschung der Zukunftstechnologien. Dabei geht es nicht nur um die Automobilindustrie. Die Digitalisierung eröffnet beispielsweise insbesondere dem Handwerk neue Möglichkeiten, effizienter und innovativer zu arbeiten. Die Energiewende bietet uns die Möglichkeit, nicht nur unsere Umwelt zu schützen, sondern gleichzeitig auch wirtschaftliche Chancen zu nutzen. Es ist entscheidend, dass wir gemeinsam an diesen Themen arbeiten und unsere Region stärken. Deswegen sind Netzwerke wie die Allianz für die Region und Projekte wie ReTraSON so wichtig: Sie vernetzen die verantwortlichen Akteure und stoßen Kooperationen an, dank derer es uns gelingen kann, in Zukunftstechnologien die Führerschaft zu erlangen und so gut bezahlte Jobs in der Region zu halten.“ Bärbel Heidebroek: „Aktuell stehen alle Wirtschaftsbranchen vor großen Herausforderungen. Einen besonders dramatischen Einbruch erleben wir aber gerade in der Automobilbranche. Hier hat sich der Transformationsprozess der Fahrzeug- und Zuliefererindustrie zu einer tiefgreifenden Krise entwickelt, die 180.000 Arbeitsplätze in Unternehmen aller Größen gefährdet. Wichtig ist jetzt die Beschäftigung zu sichern, die Innovationskraft zu stärken und den Transformationsprozess tragfähig fortzusetzen. Ein Baustein dafür ist das Projekt ReTraSON. Deshalb ist es entscheidend für unsere Region, dass es weitergeführt wird.“ Gerhard Radeck: „Die Zielsetzung des Projekts ReTraSON, die Entwicklung einer Transformationsstrategie für die Fahrzeug- und Zulieferindustrie, ist von herausragender Bedeutung für unsere Region. Die Mobilitätswende, hin zu Elektroantrieben, die Digitalisierung und ein insgesamt schwieriges wirtschaftliches Umfeld, stellen nur einige der aktuellen Herausforderungen dar, denen sich diese Branche gegenübersieht. Damit einher gehen Unsicherheiten für Unternehmen, Belegschaften und die Gesellschaft als Ganzes. Es ist daher zu begrüßen, dass in enger Kooperation von Wissenschaft und Praxis ein Konzept entsteht, das diesen Unsicherheiten begegnet und Teil einer Zukunftsperspektive wird. Nicht vergessen dürfen wir dabei, dass ähnliche Herausforderungen auch auf andere Branchen zutreffen, weshalb dieses Projekt zukünftig eine Blaupause für vergleichbare Prozesse in anderen Wirtschaftszweigen sein kann und muss“. #allianzfürdieregion #transformationsnetzwerke

«Das ist definitiv die bessere Lösung als die Hängeregister, mit denen wir vorher gearbeitet haben», sagt Monica Mattmann, CFO bei Beutler Nova AG. 🗂   Mit einem Arbeitsweise-Checkups durften wir beim Luzerner Maschinenbauunternehmen den Grundstein für den digitalen Wandel legen. Weg von Papier und den Hängeregistern als Organisationsform, hin zu effizienten, digitalen Prozessen. 🚀   «Dank dieser Umstellung haben wir in unserer Arbeitsweise einen grossen Schritt vorwärts gemacht. Wir sind absolut überzeugt davon.»   Mehr zu den überraschenden Checkup-Erkenntnissen und den Herausforderungen, mit denen Beutler Nova während des Projektes zu kämpfe hatte, erfährst du in der Erfolgsstory auf unserer Website. Den Link findest du in den Kommentaren. 👇🏻   #Digitalisierung #Prozessoptimierung #Microsoft365 #digitalerfolgreicherarbeiten

Ja, das Jahr neigt sich dem Ende zu - trotzdem haben wir neben den Weihnachtsgrüßen noch etwas Großes zu berichten 👀 👉 👉 Das neue Jahr wird bei WINKELMANN direkt mit einem wichtigen Meilenstein eingeläutet: Zum 01.01.2025 übernehmen wir offiziell das Kundenportfolio der Firma Bohnert. Die Vorbereitungen hinter den Kulissen sind in vollem Gange. Warum das nicht nur für uns ein Gewinn ist? 🚀 🔧 Stärkere Lösungen: Zugang zu einem breiteren Portfolio an Premium-Komponenten und maßgeschneiderten Lösungen. 🤝 Nahtlose Kontinuität: Das Lebenswerk der Firma Bohnert wird weitergeführt – zuverlässig und zukunftsorientiert. 🌟 Zusätzlicher Mehrwert: Optimierte Services und gebündelte Kompetenzen, die Ihre Projekte auf ein neues Level heben. Mit dieser Investition setzen wir ein klares Zeichen: WINKELMANN steht auch in herausfordernden Zeiten für Stärke, Stabilität und Innovationskraft. 💬 Welchen Meilenstein möchtest du 2025 beruflich nehmen? Lass uns wissen, was dich bewegt!

VDV und ver.di präsentieren gemeinsames ÖPNV-Zielbild In einem mehrmonatigen gemeinsamen Prozess haben hochrangige Vertreterinnen und Vertreter des Verband Deutscher Verkehrsunternehmen (VDV) und der ver.di ein Zielbild für den #ÖPNV in #Deutschland bis 2035 erarbeitet und abgestimmt. Aus Sicht der Akteur*innen ist dies ein wichtiges Signal und ein relevanter Beitrag für die dringend zu führende politische und gesamtgesellschaftliche Debatte um ein zukunfts- und leistungsfähiges sowie attraktives ÖPNV-Angebot für #Fahrgäste und #Beschäftigte. Unter den Überschriften „#Qualität und #Angebot“, „Qualität der #Arbeit“ sowie „#Finanzierung und #Regulierung“ vereint das Papier die Perspektiven der Branche und der Beschäftigten. Der VDV und ver.di machen im Rahmen des gemeinsamen #Zielbild|s deutlich, dass der ÖPNV in Deutschland leistungsstark und attraktiv sein muss, um im Sinne der #Daseinsvorsorge und des #Klimaschutz|es einen wichtigen gesamtgesellschaftlichen Beitrag leisten zu können. Dafür werden qualitativ hochwertige und sozial verträgliche Angebote und entsprechende Rahmenbedingungen benötigt. Dies ist nur möglich, wenn die verantwortlichen politischen Akteure in Bund, Ländern und Kommunen sich klar und eindeutig zu einem starken und zukunftsfähigen ÖPNV bekennen und diesen auch planbar und nachhaltig finanzieren. Mehr dazu sowie das Positionspapier zum Download unter: https://lnkd.in/eM3wpx8m

𝐞𝐧𝐦𝐨𝐫𝐞 𝐬𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦𝐬𝐤𝐮𝐫𝐬 𝐧𝐚𝐡𝐭𝐥𝐨𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐭 In seiner 108. Sitzung des Aufsichtsrats der enmore consulting AG am 19.04.2024 wurde der vom Vorstand Michael Köster vorgelegte #Jahresabschluss 2023 sowie die Planung für das Geschäftsjahr 2024 #einstimmig beschlossen. Das positive Marktumfeld für energiewirtschaftliche IT- und Prozessberatung ermöglichte eine nahtlose Fortsetzung des Wachstumskurses der enmore. Mit einer deutlichen Steigerung bei Umsatz und Vorsteuerergebnis zählt 2023 zu einem der #erfolgreichsten Geschäftsjahre der Firmengeschichte. Die Planung für 2024 geht aufgrund der unverändert starken Nachfrage im Bereich S/4HANA-Transformation von einer weiterhin erfreulichen Geschäftsentwicklung aus. In den ersten Monaten des laufenden Geschäftsjahres konnten bereits zwei weitere langfristige Transformationsprojekte akquiriert werden. https://lnkd.in/ezAcp_Mh #enmore #WirAG #Geschäftsjahr2023