Beitrag von HIRSCHTEC

➡ Digitalisierung als Erfolgsfaktor ⬅ Wie werden Unternehmen agiler und attraktiver? 🎯 Erfahren Sie es im Artikel von Barbara Fehr, unserer Director Office Services & Strategic Planning, der bei Netzwoche erscheinen ist. Vorab drei ihrer Tipps, wie Unternehmen ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern, digitale Möglichkeiten ausschöpfen und ihre Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen können: 🔹 Digitales Mindset fördern 🔹 Technologie für Kreativität und Effizienz nutzen 🔹 Führungskräfte als Schlüssel zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit anerkennen Hier geht es zum gesamten Artikel 👉 https://cutt.ly/oeKoaluq Viel Spass beim Lesen! #LetPeopleSucceed #ModernWorkplace

𝗪𝗶𝗲 𝗱𝗶𝗲 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿 𝘃𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁 In der heutigen, schnelllebigen digitalen Welt geht es nicht mehr nur um technische Upgrades – Unternehmen wandeln sich grundlegend von der Anforderung an den Arbeitsplatz bis hin zum Innovationsdruck. Die Digitale Transformation ist zu einem kulturellen Wandel geworden, der jede Ebene einer Organisation beeinflusst, von Entscheidungsprozessen bis hin zum Mitarbeiterengagement. Es lohnt sich also, das ganze einmal #systemisch (ganzheitlich) zu betrachten: 𝙑𝙤𝙣 𝙎𝙞𝙡𝙤𝙨 𝙯𝙪 𝙘𝙧𝙤𝙨𝙨𝙛𝙪𝙣𝙠𝙩𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡𝙚𝙧 𝙕𝙪𝙨𝙖𝙢𝙢𝙚𝙣𝙖𝙧𝙗𝙚𝙞𝙩: Digitale Tools wie Microsoft Teams, Slack oder Asana fördern Echtzeit-Zusammenarbeit und brechen traditionelle Silos auf. Teams arbeiten standortübergreifend zusammen, aber es braucht klare Kommunikationsrichtlinien, um digitale Tools sinnvoll in den Arbeitsalltag zu integrieren. 𝗗𝗮𝘁𝗲𝗻𝗯𝗮𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴: Die Verfügbarkeit von Daten eröffnet neue Möglichkeiten für datengestützte Entscheidungen. Unternehmen, die auf Daten setzen, treffen schneller und gezielter Entscheidungen. Um dies zu nutzen, ist es entscheidend, dass Mitarbeitende im Umgang mit Daten geschult werden. 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿 𝗳ö𝗿𝗱𝗲𝗿𝗻: Digitale Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess. Unternehmen sollten eine Kultur der Innovation fördern, in der Mitarbeitende ermutigt werden, Risiken einzugehen und neue Ideen zu testen – ohne Angst vor Fehlern. 𝗕𝗮𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲 𝘇𝘄𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗧𝗼𝗼𝗹𝘀 & 𝗪𝗼𝗵𝗹𝗯𝗲𝗳𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻: Digitale Werkzeuge können die Produktivität steigern, bergen aber auch das Risiko von Überlastung. Um Burnout zu vermeiden, sollten klare Grenzen gesetzt werden, wann Mitarbeitende erreichbar sein müssen und wann sie abschalten können. 𝗙ü𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝗘𝗺𝗽𝗮𝘁𝗵𝗶𝗲 & 𝗜𝗻𝗸𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻: Der ständige Wandel durch neue Technologien erfordert empathische Führung. Führungskräfte sollten sicherstellen, dass alle Mitarbeitende die Unterstützung erhalten, die sie brauchen – unabhängig von ihren technischen Fähigkeiten. Der Erfolg liegt meiner Meinung nach also darin, eine Balance zwischen technologischen Fortschritten und einer menschenzentrierten Kultur zu finden, die Zusammenarbeit, Innovation und Wohlbefinden fördert. Für mich bedeutet das unter anderem, dass man mir so viel vertraut, dass ich auch mal aus der Hängematte arbeiten kann :) ❓ Wie geht ihr damit um? #DigitalTransformation #Innovation #MitarbeiterEngagement #Unternehmenskultur

Kommende Woche Dienstag und Mittwoch gibt´s beim DIGITAL FUTUREcongress virtual über 40 Impulsvorträge und Workshops für alle, die sich über Potenziale zur eigenen Business-Digitalisierung informieren möchten. Unter anderem zu diesen Themen: ❎ Wachstum braucht Positionierung: Erfolgreich im Markt differenzieren ❎ Mit effizientem Compliance Management System im Mittelstand Chancen nutzen! ❎ Quo vadis Datenschutz in Deutschland? ❎ Digitalisierung mit Individual-Software, Standardprodukten oder Low Code-Plattformen? ❎ Gemeinsam fundierten, nachhaltigen Change ansetzen und gestalten ❎ Open Source im Business: Die Transformation von Lizenzmodellen ❎ Anwendungen per Baukasten kosteneffizient selbst umsetzen ❎ Ransomware Notfallreaktion - worauf achten und was tun? ❎ Effektives Fachkräftesourcing aus dem Ausland ❎ Recruiting neu gedacht – Digitalisierung nutzen, als Mensch überzeugen ❎ Wie Sie KI erfolgreich einführen - Praxistipps für Ihre KI-Projekte ... und ich bin auch dabei am 23. April um 12:00 mit dem Thema: Engagement 4.0: Digitale Transformation braucht starke Mitarbeiterbindung Die digitale Transformation ist eine Welle, die alle Unternehmen erfasst - manche surfen schon gekonnt auf ihr, während andere noch am Strand stehen und zögern. Doch unabhängig vom Fortschritt, ist es für alle Firmen essenziell, ihre Mitarbeiter auf dieser Reise nicht nur dabei zu haben, sondern sie zu aktiven Mitgestaltern zu machen. Wie prägen die Umwälzungen das tägliche Erleben und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen? Was lösen diese Veränderungen bei den Mitarbeitern aus? 👉 Freie Tickets gibt es unter: https://lnkd.in/erQBRDju #DigitalFutureCongress #mitarbeiterbindung #Digitalisierung #SiliconValleyEurope

So...die Abstimmung ist abgeschlossen. Besten Dank für alle, die mit abgestimmt haben 🙏 Das Ergebnis zeigt, dass eine grosse Mehrheit das zur Verfügung stehende Budget für die Transformation ihrer Organisation einsetzen würden. Für mich bedeutet das, dass mittlerweile erkannt wurde: nur mit einer modernen Organisations-Struktur und Arbeitsweise kann sichergestellt werden, dass neue Technologien und Geschäftsmodelle ihren vollen Nutzen entfalten können. Und: wenn es gelingt, starre hierarchische Strukturen und Denkweisen aufzubrechen, besteht die Chance, das volle Potenzial der Mitarbeitenden zu heben. Wie interpretiert ihr das Ergebnis? #Transformation #NewWork #ZukunftIstKeinZufall #MakeWorkMoreFun #NewMindsetNewResults #NetworkOfTeams ____________________________________________________________________________________

#klarsoweit 🇵🇷🇴🇿🇪🇸🇸🇹🇮🇵🇵: UND JETZT ALLE! #DigitalTransformation #Mitarbeiterbindung #ProcessPitch #KlarSoweit #BusinessProcessManagement ------------------------------ präsentiert von www.toolpark.de ------------------------------ Wie können Unternehmen die Akzeptanz der digitalen Transformation bei den Mitarbeitern fördern? Eine Möglichkeit besteht darin, Schulungen und Trainings anzubieten, um den Mitarbeitern die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse im Umgang mit digitalen Tools zu vermitteln. Durch Schulungen können Mitarbeiter befähigt werden, Veränderungen im Unternehmen aktiv mitzugestalten und sich sicherer im Umgang mit neuen Technologien zu fühlen. Darüber hinaus ist es wichtig, eine offene Kommunikation zu fördern, damit Mitarbeiter ihre Gedanken, Bedenken und Ideen zur digitalen Transformation äußern können. Unternehmen sollten eine Kultur schaffen, in der Mitarbeiter ermutigt werden, Feedback zu geben und sich aktiv am Veränderungsprozess zu beteiligen. Dies kann dazu beitragen, das Vertrauen der Mitarbeiter in den Wandel zu stärken und ihre Bereitschaft zur Akzeptanz zu erhöhen. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Einbeziehung der Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess bei der Einführung neuer digitaler Technologien. Indem Mitarbeiter frühzeitig in den Implementierungsprozess einbezogen werden und die Möglichkeit haben, ihre Bedürfnisse und Anforderungen zu äußern, fühlen sie sich stärker mit den Veränderungen verbunden und sind eher bereit, diese zu akzeptieren. Zusätzlich können Anreize wie Belohnungen, Anerkennung und Karrieremöglichkeiten für Mitarbeiter geschaffen werden, die sich aktiv an der digitalen Transformation beteiligen und innovative Ideen einbringen. Dies kann die Motivation der Mitarbeiter steigern und ihre Bereitschaft zur Veränderung fördern. Insgesamt ist es wichtig, dass Unternehmen eine ganzheitliche und auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter zugeschnittene Strategie zur Förderung der Akzeptanz der digitalen Transformation entwickeln. Durch gezielte Maßnahmen, offene Kommunikation und Mitarbeiterbeteiligung können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter den Wandel positiv aufnehmen und aktiv dazu beitragen, den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten.

Effiziente Digitalisierung in mittelständischen Unternehmen durch unser Transformation Office In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist es entscheidend, dass mittelständische Unternehmen nicht nur mithalten, sondern als Innovationsführer vorangehen. Unser Transformation Office (TO) ist speziell darauf ausgerichtet, Ihr Unternehmen durch den Prozess der Digitalisierung zu führen – von der Auswahl des richtigen Digitalisierungsexperten bis zur erfolgreichen Umsetzung der digitalen Transformation. Rekrutierung und Onboarding Unser Ansatz beginnt mit einer präzisen Personalsuche, bei der wir die ideale Kandidaten-Persona definieren und den perfekten Digitalisierungsexperten für Ihr Unternehmen finden. Ein strukturiertes Onboarding, geleitet von unserem multidisziplinären TO-Team, sorgt dafür, dass der neue Mitarbeiter nicht nur fachlich integriert wird, sondern sich auch kulturell einfügt. Kommunikation und strategische Integration Effektive Kommunikationsstrategien sind der Schlüssel zum Erfolg. Unser TO gewährleistet, dass alle Stakeholder kontinuierlich informiert und in den Transformationsprozess eingebunden werden. Wir fördern das Engagement auf allen Unternehmensebenen, um sicherzustellen, dass die Transformation nahtlos und mit voller Unterstützung durchgeführt wird. Agilität und Anpassungsfähigkeit Durch die Anwendung agiler Methoden reagiert unser TO flexibel auf Feedback und sich ändernde Marktbedingungen. Diese Anpassungsfähigkeit ermöglicht es Ihrem Unternehmen, proaktiv auf Herausforderungen zu reagieren und stets an der Spitze der Innovation zu bleiben. Fazit Mit unserem Transformation Office stellen wir nicht nur die effektive Eingliederung von Digitalisierungsexperten sicher, sondern begleiten Ihr Unternehmen auch nachhaltig auf seinem Weg durch die digitale Transformation. So können Sie sich darauf verlassen, dass Sie nicht nur technologisch auf dem neuesten Stand sind, sondern auch strategisch für die Zukunft gerüstet sind. Dieser Blogbeitrag konzentriert sich darauf, in knapper Form die Schlüsselaspekte unseres TO-Ansatzes darzustellen, um mittelständische Unternehmen effektiv bei der digitalen Transformation zu unterstützen. Er zielt darauf ab, Interesse zu wecken und die strategischen Vorteile unserer umfassenden Begleitung hervorzuheben.

Wie können Sie für Ihr Unternehmen die Chancen der #Digitalisierung nutzen und dabei gleichzeitig die Attraktivität als Arbeitgeber und die Mitarbeiterzufriedenheit steigern? 💡 Wir haben folgende 3 Tipps für Sie: ✅ Das Mindset in Unternehmen muss digitaler werden ✅ Kreativität und Effizienz werden durch Technologie gefördert ✅ Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle bei der Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit Lesen Sie mehr im Artikel unseres Regional Director Marketing Central & Eastern Europe, Ingo Wittrock, der bei it-daily.net | IT-Verlag GmbH erschienen ist: https://cutt.ly/ZeUeDEg5 #LetPeopleSucceed

In der modernen Arbeitswelt ist Technologie ein entscheidender Faktor für die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität. Durch den Einsatz von kollaborativen Tools, Remote-Work-Plattformen und Automatisierung kann ein effizienteres und zufriedenstellenderes Arbeitsumfeld geschaffen werden. Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle bei der erfolgreichen Integration dieser Technologien. Wie setzt ihr Technologie ein, um die Zufriedenheit eurer Mitarbeiter zu erhöhen? Teilt eure Erfahrungen in den Kommentaren! https://lnkd.in/grAaZ3At #Mitarbeiterzufriedenheit #Technologie #ArbeitsplatzderZukunft #Produktivität #RemoteWork #Leadership #DigitalTransformation #Effizienz

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