Beitrag von KNSK

Sind unbezahlte Agenturen-Pitches noch zeitgemäß?   In der digitalen Welt hat sich vieles verändert, aber eine Praxis hält sich hartnäckig – der Agenturen-Pitch. Viel Arbeit, enormer Ressourceneinsatz, keine Bezahlung und im schlimmsten Fall Ideenklau eines anderen Unternehmens.   Die Praxis des Agenturen- Pitch kommt aus einer nicht ganz so digitalen Zeit, in der kreative Leistungen schwer zu vergleichen waren. Durch Websites, Portfolios und Kundenbewertungen sind Referenzprojekte aber jederzeit zugänglich. Warum sollten Agenturen immer noch umsonst ihre wertvolle Zeit und Expertise zur Verfügung stellen? Oder wäre ein anderes, faireres Modell denkbar? Kreativität ist heutzutage eine der wertvollsten Ressourcen, die es gerade bei einer vertrauensvollen Zusammenarbeit zu wertschätzen gilt. Denn Agenturen sind mehr als nur Dienstleister - sie sind Partner, die mit innovativen Ideen und Lösungen den Geschäftserfolg maßgeblich beeinflussen können. Denkbar wäre ein Modell, bei dem Projektpitches zumindest mit einer Aufwandsentschädigung einhergehen. Unternehmen, die dieses Vorgehen unterstützen und in den Pitch-Prozess investieren, beweisen, dass sie langfristig an einer erfolgreichen Zusammenarbeit interessiert sind. Was denkt ihr zur Praxis der Agentur-Pitches? Überholt oder noch zu wichtig, um sie abzuschaffen?   #Geopard #Digital #Stuttgart #Agentur #Digitalagentur #AgenturPitch

Inhouse-Agenturen: Schreckgespenst oder Partner? „Wann macht Inhousing Sinn – und wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen internen und externen Agenturen am besten?“ In der neuesten Folge von #WhatsNextAgencies habe ich diese Frage mit Tobias Schlösser, Geschäftsführer der Sparkassen Kommunikations-Services, diskutiert. Tobias bringt dafür eine einzigartige Perspektive mit: Vor seiner aktuellen Rolle leitete er als Geschäftsführer namhafte Agenturen wie fischerAppelt, Zum Goldenen Hirschen und UDG. Heute verantwortet er mit seinem Team von rund 600 Mitarbeitenden eine der größten Inhouse-Agenturen Deutschlands. 👉 Key-Takeaways aus dem Gespräch: 𝐈𝐧𝐡𝐨𝐮𝐬𝐢𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐀𝐠𝐞𝐧𝐭𝐮𝐫𝐞𝐧 – 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐒𝐲𝐦𝐛𝐢𝐨𝐬𝐞: Tobias erklärt, dass viele Bereiche – von Markenstrategie über kreative Leitideen bis hin zu großen Kampagnen – weiterhin externe Expertise erfordern. 𝐍𝐞𝐰𝐬𝐫𝐨𝐨𝐦 𝐚𝐥𝐬 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐬𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐥: Der zentrale Newsdesk der Sparkassen-Gruppe zeigt, wie effizient Content Marketing organisiert werden kann – gerade in Krisenzeiten ein essenzieller Faktor. 𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮𝐫𝐜𝐡 𝐁𝐚𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞: Tobias erklärt, wie die Kommunikations-Services der Sparkassen einen Balanceakt schaffen: zwischen zentraler Finanzierung und eigenem unternehmerischen Risiko. Diese Mischung macht Innovation möglich und sorgt gleichzeitig dafür, dass die Bedürfnisse der Sparkassen-Finanzgruppe passgenau bedient werden. 𝐙𝐮𝐬𝐚𝐦𝐦𝐞𝐧𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭 𝐝𝐮𝐫𝐜𝐡 𝐊𝐥𝐚𝐫𝐡𝐞𝐢𝐭: Tobias setzt auf punktuelle Zusammenarbeit mit spezialisierten Kreativpartnern und betont, wie wichtig ein klarer Modus Operandi ist. Die klare Trennung von Verantwortlichkeiten, offene Kommunikation und ein gemeinsames Ziel sorgen dafür, dass beide Seiten ihre Stärken optimal einbringen können. Ein weiterer spannender Punkt im Gespräch: Tobias’ Bild des „Schnellboots und des Tankers“. Während die Sparkassen-Finanzgruppe als stabiler Tanker agiert, fungieren die Kommunikations-Services als agiles Schnellboot, das flexibel neue Wege erkundet. 🎧 Alle zwei Wochen inspirierende Impulse zur Zukunft der Agenturen – jetzt reinhören und abonnieren. Den Link zur Folge findet ihr in den Kommentaren. #ZukunftDerAgenturen #Inhousing #Innovation 

Das klassische Agenturmodell ist tot. Ja, steile These. Die 2000er waren die große Zeit der Agenturen. Alle namhaften, großen Agencys sind hier gewachsen. In den letzten Jahrzehnten war es simpel: große Agentur. Großes Budget. Muss gut werden. Heute? Läuft alles viel schneller ab. TikTok, Threads, selbst Instagram verändert sich intern so schnell, dass klassische Agenturprozesse zu langsam sind, um überhaupt mit den Trends mitzuhalten. Damit ist eins klar: Irgendwas muss sich ändern, dass die Ergebnisse der Agenturen den Bedingungen der Realität entsprechen. Also: Wie stellst du dir die Agentur der Zukunft vor? 🔮 Für mich ist das Bild folgendes: Die Agentur der Zukunft ist ein dynamisches und dezentrales Netzwerk, das sich flexibel an die sich ständig verändernden gesellschaftlichen Gegebenheiten und Trends anpasst. Anstatt starrer Hierarchien setzt sie auf Agilität und fördert eine inklusive Kommunikation auf allen Ebenen. In dieser visionären Agentur sind die Grenzen zwischen den traditionellen Rollen von Mitarbeitern und Kunden fließend. Jeder, unabhängig von seinem Hintergrund oder seiner Position, wird dazu ermutigt, aktiv am Gestaltungsprozess teilzunehmen. Partizipation steht im Mittelpunkt, ist die Grundlage für eine authentische und glaubwürdige und zugleich emotionale Kommunikation. Durch die dezentrale Struktur kann die Agentur schnell auf Veränderungen in der Gesellschaft reagieren. Sie ist in der Lage, lokale Bedürfnisse zu erkennen und in ihre Strategien einzubeziehen. Dies führt zu maßgeschneiderten Lösungen, die wirklich relevant und wirkungsvoll sind. Das was ihr gerade gelesen habt ist keine reine Zukunftsmusik. Das ist alles, was wir mit @frst vorhaben. 🐬

Ist eure Werbeagentur noch zeitgemäß? Da heute digitale Innovationen fast überall das Tempo vorgeben, ist die Auswahl der richtigen Werbeagentur entscheidender denn je. Viele Agenturen kämpfen damit, mit dem rasanten Fortschritt der Technologie und den sich ständig verändernden Konsumentenbedürfnissen Schritt zu halten. Im neuesten Blogbeitrag diskutiere ich, wie einige Agenturen diesen Wandel als Chance nutzen, während andere zurückfallen. Ich gehe auf die Notwendigkeit der Innovation, die Anpassungsfähigkeit an digitale Medien, kundenzentrierte Strategien und datengetriebene Kommunikation ein. 🔍 Zudem beleuchte ich die aktuellen Trends und Herausforderungen in der Kommunikationslandschaft: Die Notwendigkeit, auf Entwicklungen in Printmedien und digitalen Plattformen schnell zu reagieren. Die Bedeutung eines konsistenten Kanalmixes. Die Anforderungen an zielgruppenspezifische Kommunikation. Wie wählt man also die richtige Agentur aus? Ich biete euch praktische Tipps, von der Prüfung der Referenzen bis hin zur Bewertung der Teamfähigkeiten. Lest gerne den vollständigen Artikel, um zu erfahren, wie ihr eine Agentur auswählt, die nicht nur den aktuellen Anforderungen gerecht wird, sondern auch zukünftige Herausforderungen erfolgreich meistern kann. ➡️ Den Link zum Blog findet ihr im ersten Kommentar. #Marketing #Werbeagentur #Digitalisierung #mdsinnovativ

Vertrauen in der Kunden-Agentur-Beziehung stärken 💪 💡 **Warum das Vertrauen zwischen Agenturen und Kunden schwindet – und wie wir es zurückgewinnen können** 😱 Aus eigener Erfahrung kann ich dieses Dilemma leider nur bestätigen. In der Zusammenarbeit zwischen Agenturen und Kunden herrscht oft Unsicherheit. Ein Projektmeeting folgt dem nächsten, doch Entscheidungen lassen auf sich warten. Dabei fließen bereits Ressourcen – von kreativen Ideen bis hin zu strategischem Input – ohne dass Honorare fließen. **Was ist die Ursache?** Es ist nicht nur die Budgetknappheit. Oft liegt das Problem tiefer: Vertrauensverlust. Kunden zweifeln an Agenturen aufgrund negativer Erfahrungen – verpasste Deadlines, ausufernde Kosten, unzureichende Qualität. Agenturen wiederum fühlen sich durch wachsende Anforderungen ohne Gegenleistung belastet. Dieses Misstrauen schwächt die Branche und führt dazu, dass Kreativität als bloße Dienstleistung betrachtet wird, die oft kostenlos erwartet wird. **Wie können wir das ändern?** 1. **One Direction** Klare, gemeinsame Zielsetzungen sind entscheidend. Nur wenn alle Parteien dieselbe Vision teilen, kann ein Projekt erfolgreich sein. Das erfordert eine frühzeitige und transparente Definition der Ziele. 2. **Transparenz über Budgets** Von Anfang an müssen Budgets offen angesprochen werden. Das führt zu realistischen Erwartungen und verhindert spätere Enttäuschungen. Agenturen sollten den Wert ihrer Arbeit klar kommunizieren – und Kunden sollten bereit sein, für Qualität zu investieren. 3. **Chemistry is free, expertise is not** Kreativ- und Beratungsleistungen erfordern Expertise, die nicht umsonst sein sollte. Spätestens nach den ersten Terminen muss eine finanzielle Basis geschaffen werden. Nur so bleibt der Austausch fair und wertschätzend. **Fazit:** Mehr Klarheit und Verbindlichkeit in der Kunden-Agentur-Beziehung sind unerlässlich. Ohne gegenseitige Wertschätzung und offene Kommunikation wird die Zusammenarbeit langfristig scheitern – und es gibt keine Gewinner. Jetzt ist die Zeit, gemeinsam an einer Kultur der Transparenz und Wertschätzung zu arbeiten. Gleichzeitig müssen Agenturen aber auch intern erkennen, wie viel gerade Kreativleitung wert ist. Was kostet "eine Stunde denken"? Was kostet ein Scibble? Man bezahlt als Kunden nicht für 30 Minuten Arbeit, sondern für die 10 Jahre Erfahrung, die es benötigt, um die Arbeit in 30 Minuten zu erledigen. Diese 10 Jahre müssen und dürfen in die Kosten mit einfließen. #Vertrauen #Agenturen #Kundenbeziehung #Marketing #Kommunikation https://lnkd.in/eZZQzpRW [Paywall]

#AgenturNews: Die Medientage von HORIZONT 🗞️ /Manstein Verlag im Herbst sind immer ein Fixpunkt für die Branche und eine gute Gelegenheit, um über den Tellerrand zu blicken, zu netzwerken und neue Impulse 💡 zu sammeln. Bei der Breakout-Session der FG Werbung ging´s diesmal um die „Zukunft der Werbung“ ⏩ . Die Werbebranche ist nicht nur durch die Wirtschaftslage und neue Arbeitsmodelle sondern auch durch die KI besonders gefordert 😅. 📌 Wie können sich Agentur zukünftig im Spannungsfeld zwischen Kreation ✨ und KI 🔌 behaupten? Mathias Spaetgens meinte dazu ganz pragmatisch: Viel wichtiger als die Frage, was kommt, sei die Frage: „Was bleibt?“. Andrea Unger-Posch von STRÖCK artikulierte ganz klar, was ihr in der Zusammenarbeit mit Agenturen weiterhin wichtig ist: Kontinuität, Erfahrung, verlässliche AnsprechpartnerInnen, die die „Dinge am Boden bringen“ und Vertrauen. 📌 Welche Vorteile bringt die KI der Medienwelt?  Andrea Malgara von MEDIAPLUS im Interview mit dem HORIZONT (27.9.24) sieht diese vor allem in der Personalisierung von Werbung und in der Effizienz mit der der Media-Mix 📱📽️ 🗞️ zielgerichtet geplant und bespielt werden kann. Die Bedürfnisse der einzelnen Zielgruppen können damit noch stärker berücksichtigt werden 👍 . „Nutzt die Gen Alpha (Anm.: geboren ab 2010) Social Media vornehmlich um sich via Memes, Musik 🎶 und Podcasts 🎧 über News und aktuelle Trends 💹 zu informieren, dienen der Gen Z Social Media vornehmlich zur zwischenmenschlichen Kommunikation und zum Zeitvertreib 🙃 ,“ beschreibt Malgara die Notwendigkeit, sich trotz aller Technologie weiterhin mit den Bedürfnissen der unterschiedlichen Zielgruppen auseinanderzusetzen. 📌 Womit können Agenturen also in technologiegetriebenen Zeiten weiter reüssieren? Es sind Vertrauen, Mut, das Unerwartete zu tun, Erfahrung, Empathie, Beratungskompetenz und die Fähigkeit, Kreativität und Technologie bestmöglich für den Werbeerfolg einzusetzen 💰. Denn, so Mathias Spaetgens: „A fool with a tool is still a fool.” 😊 Fotos: leadersnet G.Langegger | Agentur Wöhrer  #medientage #mediamix #marktkommunikation #ki

Dass Agenturen wirtschaftlich erfolgreich sein müssen, ist klar. Allerdings fällt auf, wie intensiv sich derzeit viele Akteur:innen bemühen, ihre Agenturen profitabel aufzustellen.    Sie haben keine Wahl: Die deutsche Wirtschaft stagniert, die Medienlandschaft fragmentiert zusehends. Digitalisierung und KI-gestützte Automatisierung stellen das Geschäftsmodell in Frage,    Viele Agenturen denken deshalb darüber nach, 🔧 Abläufe zu standardisieren, ein Novum in der Branche, 🪛 weiter Strukturen zu bauen, die silofreie Kollaboration zulassen, 💡 Kreation und Strategie gegenüber der Beratung zu stärken, 📒 die Business-Probleme der Kunden auch außerhalb von Kommunikation zu lösen, wenn diese das zulassen, 💰 klar definierte Produktpauschalen zu definieren, um die eigene Vergütung zu sichern, und sofern finanzierbar 🫶 eine Kultur zu schaffen, die motiviert.   Was zählt, sind Ergebnisse! Effektivität wird die wichtigste Währung für viele CMOs 2025 werden. Vor diesem Hintergrund: Viel Spaß beim Lesen des Antritts-Interviews mit der neuen BBDO-Führung Simon Usifo, Jonathan Deeb und Alessa Thönnessen. Link zur Story in den Kommentaren. #effektivität #cmo #agenturwelt

„Agenturen sind die cooleren Consultants.“ In der neuen Folge von #WhatsNextAgencies ist Peer Wörpel, Geschäftsführer von la red, mein Gast. Peer hat selbst lange in Agenturen gearbeitet, bis er zu Meta kam und sich dort viele Jahr als an der Schnittstelle zwischen Plattform, Kunden und Agenturen für wirksame Kommunikation auf Social Media eingesetzt hat. Nun ist er seit einem halben Jahr bei la red, weil er an inhabergeführte Agenturen, Social Media und die Wirkung von Kreativität glaubt – drei Dinge, die er hier schlagkräftig kombinieren will. Er ist überzeugt, dass es heute wichtiger denn je ist, über Relevanz zu sprechen und darüber, wie Agenturen durch ihre kreative und strategische Arbeit einen messbaren Einfluss erzielen können. Agenturen positionieren sich damit nicht nur als coolere Alternative zu traditionellen Beratern, sondern auch als effektive Impulsgeber in der digitalen Landschaft. Außerdem sieht Peer klare Vorteile für etablierte Agenturen bei der Frage, wie Social Media in die ganzheitliche Markenführung eingebunden werden kann. 🎧 Den Link zur Folge gibt's in den Kommentaren. Außerdem alle 2 Woche eine neue Folge zur Zukunft der Agenturen - einfach abonnieren. #ZukunftDerAgenturen #KNSK #LaRed #GWA #CreativeEffectiveness

Toller Podcast mit Kim und Peer letzte Woche. Der wundervolle Peer ist das beste Beispiel dafür, dass die Agenturbranche nur von Außen gerettet werden kann. Von innen geht es nicht, das belegen der GWA, und zB einzelne Stimmen, die sich Kritik durch Agenturen an Agenturen verbitten, immer wieder. So aber kann man nicht qualitativ wachsen. Und bestimmt nicht über sich selbst hinaus. Kritik innerhalb eines Systems stellt äußerst selten das System selbst infrage, nicht seine Strukturen, Hierarchien, Glaubenssätze. Dann müsste man ja sich selbst infragestellen. Wo kämen wir denn da hin. Dabei ist gerade das Infragestellen des Status Quo und die Existenz einer möglichst großen Vielfalt per definitionem die Grundvoraussetzung von Kreativität. (Ich nehme immer gerne noch Haltung hinzu, Rückgrat und zivil-couragierten UNgehorsam.) Jede/r Kreative könnte also ein elementares Interesse haben. Nein, es muss jemand von außen kommen, um die Branche oder gar ihre Kreativität zu retten. Danke also an Peer für seine offenen Worte, die unaufgeregt daherkommen, es jedoch in sich haben, lässt man sich denn auf sie ein. Und die Branche merkt es nichteinmal. Lasst es Euch gesagt sein von Peer, der bei Meta mehr Agenturen und Arbeitsweisen kennenlernen durfte als wir alle zusammen, ehe er wieder in einer Agentur andockte - hier seine Worte im 108. 'What's Next Agencies?'-Podcast von und mit der wunderbaren Kim (Mitschrift/Klammern/Absätze von mir): "(Den Unternehmenszweck verstehen und sagen, was dem Business hilft. ... Menschen machen zu oft Projekte für die vorgesetzte Person.) Man versucht sich innerhalb eines Systems gegenseitig zu gefallen und das Bestmögliche zu machen. Und man vergisst, was das Bestmögliche für das Unternehmen* ist. ... Diese Grundaufgabe müssen wir ernster nehmen. Es geht genau darum, durch Kommunikation dafür zu sorgen, dass Menschen dort weiter einen Job haben, dass die richtigen Leute dort anfangen zu arbeiten, dass die besseren Produkte sich auch besser verkaufen, weil sie die bessere Kommunikation haben. Ich finde, diese Aufgabe sollten wir viel ernster nehmen. Man sollte sich rückbesinnen auf die Kernaufgabe des Marketings. ..." Bämm. Liebe Kim, bitte mehr von diesen Stimmen, die etwas Bedeutsames zu sagen haben. Realität statt Rosamunder Reklame, wie ich immer sage. | * Wenn Ihr gar zwischen Peers Zeilen lesen wollt, dann ersetzt im obigen Zitat "das Unternehmen*" durch 'die Agentur' und lest von da an weiter. Bämmbämm. ;) | Welchen Unterschied machst Du? #whywouldanybodymissyou #999simpleideen