Das solltest du auf keinen Fall verpassen: Wenn du auch der Meinung bist, dass wirkungsvolle Personalführung, das Streben nach Spitzenleistung und die eigene kontinuierliche Weiterentwicklung drei der zentralen unternehmerischen Hebel für die Zukunft sind, dann habe ich etwas Spannendes für dich ❗ Am 09.11.2024 öffnen sich die Türen zum Tagesseminar FÜHRUNGSTAG in Paderborn. Du bist Geschäftsführer:in, leitender Angestellte:r oder Führungskraft im deutschen Mittelstand? Dann bietet dir der Tag tolle Möglichkeiten. In vier interaktiven Vorträgen zeige ich dir die wirkungsvollsten Methoden, um Mitarbeiter zu motivieren, die Produktivität im Team drastisch zu erhöhen, Prozesse und Strukturen zu digitalisieren und wirkungsvoller mit Kunden, Interessenten und Mitarbeitern zu kommunizieren. ✅ Ein krisenfestes und positives Mindset ✅ Vorbildfunktion ausbauen als Führungspersönlichkeit ✅ Organisation und Personalführung systematisieren Auftragsrückgänge sind in aller Munde und einige stecken bereits mit in der Krise und Kurzarbeit. Vor allem mit Blick in die Zukunft werden noch einige Herausforderungen den Mittelstand in Aufregung versetzen. Doch in einer Zeit, wo gezögert wird und in der typisch deutschen Denkweise auf Sicherheit gespielt wird, setzen sich die Unternehmen durch, die clever investieren und die Mitarbeiter gezielt führen. Mitarbeiter aktiv mit einbeziehen ist nicht mehr nice to have, sondern der Schlüssel für eine erfolgreiche Führung. Und beim Führungstag erfährst du, wie es am wirkungsvollsten funktioniert. ⏩ Inhalte aus der Praxis, für die Praxis ⏩ Erprobte Führungs- und Kommunikationsstrategien, die genau heute funktionieren ⏩ Einfache Methoden zur sofortigen Umsetzung ⏩ Jede Menge Beispiele und Geschichten ⏩ und Gleichgesinnte zum Vernetzen Sichere dir jetzt dein Ticket unter www.fuehrungstag.de 🗓 Triff eine schnelle Entscheidung, die Anzahl der Tickets ist begrenzt. Wir freuen uns auf deine Teilnahme. #führung #mittelstand #weiterentwicklung #spitzenleistung
Beitrag von Manuel Weber
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❓ Wer kennt Ricardo Semler nicht ❓ Seine Management-Methoden wurden in den 1980er Jahren als radikale Perspektive auf die Arbeitswelt und das Führen von Unternehmen eingeordnet. Tatsächlich ist eine der größten unternehmerischen Erfolgsgeschichten entstanden. Was sind die 7 größten strategischen Learnings, die mit Ricardo Semler vor mehr als 40 (!) Jahren in Brasilien ihren Anfang nahmen: 1. Demokratisierung des Arbeitsplatzes 2. Flexibilität und Work-Life-Balance 3. Eine Kultur des Vertrauens 4. Selbstmanagement und Eigenverantwortung 5. Lebenslanges Lernen 6. Faire Gewinnbeteiligung 7. Anpassungsfähigkeit und Neudenken Ricardo Semlers Philosophie als Eigentümer und CEO von SEMCO zielte darauf ab, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das auf Vertrauen, Flexibilität und Engagement basiert. Wichtig war ihm dabei, das Wohlbefinden der Mitarbeitenden und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Das ist ihm auch gelungen: von 4 Mio Dollar und 90 Beschäftigte (1982) auf 212 Mio Dollar und 3.000 Beschäftigte (2003). Er stellte die damals im Unternehmen vorherrschenden traditionellen Praktiken in Frage und führte unkonventionelle Strategien ein. Meine Erfahrungen zeigen, dass Semlers Management-Methoden weit mehr als nur bahnbrechende Innovationen seiner Ära sind. Sie umfassen grundlegende Prinzipien, die im Zuge des aktuellen Wandels strategischer Führungskompetenzen unabdingbar geworden sind. Wie sehen Sie das? Ich freue mich auf Ihre Kommentare. #CEO #Management #Leadership #Führungskompetenzen
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𝗦𝗶𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗹𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 – 𝗘𝗶𝗻 𝗨𝗺𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝗳𝘁𝘀𝗳𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 Aktuell begleitet MYSEBI die Neuausrichtung des #Führungsteams eines mittelständischen Unternehmens in der Tourismusbranche. Seit einigen Monaten hakt es dort im Führungsteam. Konflikte, Missverständnisse und Uneinigkeiten häufen sich. Zunehmend hat sich Unzufriedenheit im Führungsteam breit gemacht, die auch bereits auf die Mitarbeiter:innen in den Fachbereichen überschwappt. Der Chef bat uns in dieser angespannten Situation um Unterstützung und beauftragte uns. O-Ton zu den Projektzielen: „Sorgt dafür, dass wir uns wieder verstehen und endlich wieder an einem Strang ziehen“. Hier kommt bereits der wichtigste Punkt ins Spiel: der Geschäftsführer spricht bewusst vom „wir“. Er sieht sich selbst als Teil des Problems und als Teil der Lösung. Er hinterfragt sich selbst und ist bereit, seinen Führungsstil, seine Kommunikation und sein Verhalten im Führungsteam kritisch zu hinterfragen und zu verändern. Nur so funktioniert erfolgreiche Transformation. Wir arbeiten mit dem Gesamtsystem, in dem der Geschäftsführer natürlich eine zentrale Rolle spielt. Seine Bereitschaft, sich in der Tiefe auf die Transformation und alles, was fachlich, organisatorisch, strategisch und persönlich dazu gehört, einzulassen, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Gelingen eines solchen Projektes. Als Chef steht man unter permanenter Beobachtung. Das Führungsteam hinterfragt und prüft, ob er es „ernst meint“ mit der Transformation der Firma und seinem eigenen inneren Wandel. Ob er bereit ist, neues zu lernen, Zeit zu investieren, präsent zu sein mit dem Führungsteam und seine Führungsrolle neu bzw. anders als zuvor zu interpretieren und zu leben. Nur wenn die Köpfe des Unternehmens sich tief einlassen auf den Veränderungsprozess kann dieser wirklich gelingen. Wir sind sehr dankbar, mit solchen Kunden arbeiten zu dürfen, die diesen mutigen Schritt erkannt haben und ihn wirklich mit allen Konsequenzen umsetzen. #change #transformation #humancenteredleadership #mysebi #team #empowerment
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Erscheint morgen! Das neue Buch von Dr. Niklaus Leemann. Erster Schritt zum "Quick Win"? Ist immer: Das richtige Ziel. 🎯 Wie man geeignete Ziele findet und (wichtig!) diese auch richtig (!) formuliert, könnt ihr jetzt direkt in der kostenfreien Leseprobe nachlesen... 🔎 Ein "Ziel", das ich immer wieder mal zu hören bekomme: "Wir müssen dringend mehr auf Social Media präsent sein." Das ist (so formuliert) kein gutes Ziel. Habt ihr gute (oder schlechte) Beispiele für Ziele, die ihr immer wieder hört? Was tut ihr, um Ziele zu schärfen? #quickwin #führung #buch #hanser
🚨🚀😃 "Quick Wins für Führungskräfte – Schnelle Erfolge in den ersten 100 Tagen realisieren", mein neues Buch, ist ab kommenden Freitag in allen Buchhandlungen erhältlich, beispielsweise hier: https://lnkd.in/de2KXjCM. 💡Die Kernaufgabe einer jeden Führungskraft ist es, die ihr anvertraute Organisation zu nachhaltigem Erfolg zu führen. Dies gelingt durch die gekonnte Entwicklung und Umsetzung einer Strategie. Doch dies ist ein eher langfristiges Unterfangen und vor allem in einer neuen Position sind kurzfristige Erfolge essenziell. Diesen erreicht man durch Quick Wins – das sind schnell erzielbare Optimierungen, die sich ohne allzu großen Aufwand realisieren lassen. Solche schnellen Erfolge schaffen Vertrauen, halten Stakeholder bei der Stange und helfen dabei, die eigene Position zu stärken. Sie geben der Führungskraft „Luft zum Atmen“ und unterstützen so auch die Umsetzung der langfristigen Strategie. 🚀 Vielen Dank an den Hanser Verlag mit Lisa Hoffmann-Bäuml, Sophia Zschache, Marion Völker und vielen mehr für die schöne und vertrauensvolle Zusammenarbeit bei meinem mittlerweile vierten Buch. #management #strategie
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Neues Führungsteam in der #SmartRep GmbH etabliert. Im Zuge der Transformation vom inhabergeführten zum Manager geführten Unternehmen, habe ich ein neues / altes Führungsteam aufgestellt. Unser Teambuildingprozess durchläuft gerade die zweite Phase des 4-stufigen Prozesses von: 𝗙𝗼𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴, 𝗦𝘁𝗼𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴, 𝗡𝗼𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴 und 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴. Missverständnisse und Meinungsverschiedenheiten und manchmal auch recht energische, emotionale Diskussionen über unterschiedliche Ideen und Perspektiven, führen nicht immer gleich zu endgültigen Ergebnissen. Dennoch habe ich sehr bald die Erfahrung, das Engagement und die unterschiedlichen Verhaltensprofile jedes einzelnen Teamleads, schätzen gelernt. In Strategiemeetings haben wir viel von den langjährigen Führungskräften gelernt und gemeinsam mit Hilfe der SWOT-Analyse unsere Wachstumsstrategie definiert. „Low hanging fruits“ in den Bereichen IT, Finanzen, Reporting und Personalentwicklung haben wir zügig vorangebracht. Bezüglich Geschäftsausrichtung und Kultur ist uns Service Exzellenz mit Fokus auf innovative Produkte, marktführende Lieferanten, Serviceorientierung und hohe Finanzkraft, besonders wichtig. Leider wird unser Teambuilding aktuell von der Wirtschaftskrise überschattet. Aber mehr dazu in meinem nächsten Post… Habt auch ihr Teambuildingerfahrungen gesammelt? Was hat euch darin unterstützt zügig zueinander zu finden? #transformation #smd #Management #Zielerreichung #Strategie #Teambuilding #Strategie #Leadership
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Um sich mehr Freiraum für wichtige strategische Entscheidungen im Tagesgeschäft zu schaffen, nutzt Martin, einer meiner Kunden, zum Beispiel eine innovative Herangehensweise. Sie ist simpel und schnell umgesetzt: ● Einen Verkaufsleiter und einen Montageleiter mit Führungsfunktion hat er bereits eingestellt. ● Darüber hinaus gibt es Sandra, eine kompetente Mitarbeiterin, die die Einschulung für das komplexe Planungsprogramm übernimmt. Die Basis-Einschulung macht nach wie vor ihr Kollege, doch Sandra arbeitet am Feinschliff, weil sie alle Tricks des Planungsprogramms wie im Schlaf kennt. Martin wusste anfangs nicht, wie er Sandras Talent nutzen kann. Bis ich ihm riet, Sandra als offizielle „Fachexpertin für das Planungsprogramm“ zu nominieren. Wir haben also eine neue Rolle entwickelt. Sandra bekommt zwar keine Führungsfunktion, aber sie hat die Oberhoheit über das Planungsprogramm, das heißt, alle aus dem Team fragen sie, wenn hier Probleme auftauchen. Ein wunderbares Beispiel, wie du als Unternehmer wichtige Schlüsselfunktionen, die für das reibungslose Zusammenspiel deines Teams sorgen, mit kompetenten Mitarbeitern besetzen kannst. Und das, ohne Führungsverantwortung zu übertragen! Eine Win-Win-Situation für alle: ● Sandra freut sich, wenn sie ihr Talent gezielt einbringen kann und ● dafür den Respekt und die Anerkennung ihrer Kollegen bekommt ● das gesamte Team arbeitet fokussierter und effektiver an seinen Fach- und Management-Aufgaben ● Martin hat mehr Freiraum für wichtige strategische unternehmerische Aufgaben Willst auch du den nächsten Schritt in Richtung mehr unternehmerischer Freiraum und gutes Klima in deinem Team gehen? Fang an, deine Organisationsstruktur zu überdenken und individuelle Talente optimal einzusetzen. Ich unterstütze dich gerne auf diesem Weg! Hinterlasse mir gern einen Kommentar! Erfolgreiche Grüße, Roland Wittka – Dein Strategie-Coach & Projektleiter für Veränderung – #Erfolg2024 #ZieleSetzen #Unternehmensentwicklung #Strategischeberatung #Projektmanagement #Zielplanung #Personalgespräch #Organisationsentwicklung #Prozessdigitalisierung #Einrichtung #InteriorDesign
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7 Warnsignale unklarer Führung „Ich vertraue meinem Führungskreis. In letzter Zeit hatten wir jedoch einige Herausforderungen in verschiedenen Bereichen, die aufzeigen, dass nicht alles optimal läuft.“ Das ist eine Aussage aus einem Gespräch, welches ich vor kurzem mit einem CEO hatte. Er hat fünf Führungskräfte, die ihn bei seinen strategischen Aufgaben unterstützen. ❓ Was passierte konkret: 1. Es gibt verschiedene Interpretationen einer Entscheidung. 2. Das monatliche Finanz-Reporting ist nicht pünktlich fertig. 3. Die Vertriebsboni wurden nicht rechtzeitig ausbezahlt. 4. Der Investitionsantrag ist noch immer nicht freigegeben. 5. Die Fluktuationsrate erhöhte sich im letzten Jahr deutlich. 6. Die Kununu-Bewertungen werden kontinuierlich schlechter. 7. Die Personalveränderungen verunsichern Stakeholder. Was genau funktioniert da nicht optimal? Die Gründe können vielfältig sein. Was lässt sich allgemein feststellen? Nach Pandemie, Krisen und Inflationen breitete sich Erschöpfung aus und der digitale Wandel nahm global Fahrt auf. Eine stabile Phase führte in eine Phase der Unsicherheit und gleitet in eine Phase der Veränderung hinüber. Geänderte Rahmenbedingungen fordern auch auf, das Führungsverständnis zeitnah zu reflektieren und anzupassen. ❗ Ich empfehle Folgendes: Hinterfragen Sie als CEO regelmäßig Ihr Führungsverständnis und erarbeiten Sie strategische Führungskompetenzen, die Hand in Hand mit geänderten Rahmenbedingungen gehen. Was sind aus Ihrer Sicht Warnsignale unklarer Führung?
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Plötzlich Führungskraft? 🚀 Eine neue Rolle, neue Verantwortung – und die Frage: Was jetzt? Die erste Führungsposition ist ein Meilenstein in der Karriere – aber auch eine Herausforderung. Mit mehr Verantwortung steigen die Erwartungen von allen Seiten, und die Balance zwischen Führung, Tagesgeschäft und Teamzusammenhalt will erst gefunden werden. Genau hier setzt der Workshop „Smarte Freiheit für Führungskräfte“ an. 🛠️ Dieser Workshop gibt Dir die Werkzeuge an die Hand, um die neuen Anforderungen mit Klarheit und Struktur zu meistern. Es geht darum, Deinen ganz eigenen Führungsstil zu entdecken, mit Deinem Team echte Ergebnisse zu erzielen und auch in schwierigen Phasen authentisch zu bleiben. Für Unternehmen bietet sich der Workshop perfekt an, um angehende oder frisch beförderte Führungskräfte gezielt zu fördern – zum Beispiel im Rahmen der jährlichen Mitarbeitergespräche. Denn, 👉 gut vorbereitete Führungskräfte schaffen motivierte Teams, bessere Ergebnisse und sorgen langfristig für ein starkes Unternehmen. Mit einem Mix aus praktischen Tools, erprobten Methoden und echten Beispielen aus der Praxis wirst Du zur Führungskraft, die ihre eigene Rolle versteht – und für ihr Team ein echter Gewinn ist. Bereit für smarte Freiheit? Lass uns gemeinsam loslegen. #Führungskräfteentwicklung #LeadershipWorkshop #AuthentischeFührung Foto: Alexander Müller
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Wir von COCOMIN sind uns einig: 𝗝𝗮𝗺𝗺𝗲𝗿𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗼𝘁𝘇𝗲𝗻 𝗯𝗿𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘂𝗻𝘀 𝗶𝗻 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿 – 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗙ü𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗵𝗶𝗻𝗴𝗲𝗴𝗲𝗻 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻. Die Rückmeldungen zeigen: Eigentlich wollen wir gar nicht jammern – wir wissen uns nur gerade nicht anders zu helfen. Genau deshalb laden wir Dich als Führungskraft herzlich ein, an unserem LeaderTalk teilzunehmen! In unserem 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗹𝗼𝘀𝗲𝗻 𝗢𝗻𝗹𝗶𝗻𝗲-𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝗧𝗮𝗹𝗸 mit unserem 𝗖𝗘𝗢 Andreas Glemser am 𝟮𝟭.𝟬𝟭.𝟮𝟬𝟮𝟱 𝘂𝗺 𝟭𝟲 𝗨𝗵𝗿 sprechen wir über genau diese Themen: - Wie funktioniert optimistische Führung? - Wie kommuniziere ich vermeintlich schlechte Botschaften, wie z. B. Personalabbau? - Wie kreiere ich eine Story, die Mitarbeitenden Perspektiven aufzeigt, sie motiviert und zum Mitmachen anregt? - Wie halte ich Top-Performer im Unternehmen? Dieser LeaderTalk richtet sich exklusiv an Führungskräfte, die motiviert sind, mit optimistischem und innovativem Denken ihre Teams durch herausfordernde Zeiten zu führen. Wenn Dir das aktuelle Rumgejammer genauso auf die Nerven geht wie uns, dann sei dabei! ❗️Den Link für die Anmeldung findet ihr direkt in den Kommentaren!
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Führungswechsel können auch Ihre Unternehmenskultur verändern. – Zum Guten 👍 wie zum Schlechten 👎️. In dem Zusammenhang erinnere ich mich an einen Abteilungsleiter, der viele Jahre sehr erfolgreich in einem Unternehmen tätig war. Am Erfolg des Unternehmens in den Jahren war er maßgeblich beteiligt. So schätzte man ihn und seine Ergebnisse. Nachdem der technische Geschäftsführer, dem er unterstand, in den Ruhestand ging, trat ein neuer Vorgesetzter ins Unternehmen. Und mit ihm ein andersartiger Führungsstil. Der Abteilungsleiter war nicht der erste, der das Unternehmen verließ. Er versuchte mit dem neuen Vorgesetzten einen gemeinsamen Weg zu finden. Doch es gelang nicht. Viele Mitarbeitende, sowohl aus dem Team als auch aus dem Führungskreis, verließen in der Folge das Unternehmen. Ein Verlust von Talenten, was nur schwer zu ersetzen ist. Dieses Beispiel unterstreicht die Bedeutung, wie Führungskräfte die Kultur und Werte eines Unternehmens prägen 🏢. Es gibt Fälle in denen ein solcher Wandel vom Inhaber gewünscht ist. In jedem Fall hat ein Führungskräftewechsel entscheidende Auswirkungen auf die weitere Entwicklung eines Unternehmens. Planen Sie einen Führungswechsel? Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie eine Führungskraft finden, die nicht nur notwendige Transformationen umsetzt, sondern zugleich die Stärken Ihres Teams fördert. Entdecken Sie mehr in meinem E-Book über die Gewinnung von Top-Führungskräften: GRATIS Download 📘 unter: https://lnkd.in/etNchcAY. Aktivieren Sie doch die GLOCKE 🔔 rechts unter meinem PROFILBILD. Dann verpassen Sie auch keinen Beitrag von mir. #personalberatung #prodatex #executivesearch #direktansprache #headhunting Foto: SergeyNivens Getty Images
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Führungswechsel können auch Ihre Unternehmenskultur verändern. – Zum Guten 👍 wie zum Schlechten 👎️. In dem Zusammenhang erinnere ich mich an einen Abteilungsleiter, der viele Jahre sehr erfolgreich in einem Unternehmen tätig war. Am Erfolg des Unternehmens in den Jahren war er maßgeblich beteiligt. So schätzte man ihn und seine Ergebnisse. Nachdem der technische Geschäftsführer, dem er unterstand, in den Ruhestand ging, trat ein neuer Vorgesetzter ins Unternehmen. Und mit ihm ein andersartiger Führungsstil. Der Abteilungsleiter war nicht der erste, der das Unternehmen verließ. Er versuchte mit dem neuen Vorgesetzten einen gemeinsamen Weg zu finden. Doch es gelang nicht. Viele Mitarbeitende, sowohl aus dem Team als auch aus dem Führungskreis, verließen in der Folge das Unternehmen. Ein Verlust von Talenten, was nur schwer zu ersetzen ist. Dieses Beispiel unterstreicht die Bedeutung, wie Führungskräfte die Kultur und Werte eines Unternehmens prägen 🏢. Es gibt Fälle in denen ein solcher Wandel vom Inhaber gewünscht ist. In jedem Fall hat ein Führungskräftewechsel entscheidende Auswirkungen auf die weitere Entwicklung eines Unternehmens. Planen Sie einen Führungswechsel? Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie eine Führungskraft finden, die nicht nur notwendige Transformationen umsetzt, sondern zugleich die Stärken Ihres Teams fördert. Entdecken Sie mehr in meinem E-Book über die Gewinnung von Top-Führungskräften: GRATIS Download 📘 unter: https://lnkd.in/etNchcAY. Aktivieren Sie doch die GLOCKE 🔔 rechts unter meinem PROFILBILD. Dann verpassen Sie auch keinen Beitrag von mir. #personalberatung #prodatex #executivesearch #direktansprache #headhunting Foto: SergeyNivens Getty Images
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