Beitrag von Raik-Michael Meinshausen

Die Bedeutung von Führung im Profifußball Lewis Holtby brachte nach dem gestrigen Sieg von Kiel gegen den HSV einige wichtige Qualitäten auf den Punkt, die im Fußball eine entscheidende Rolle spielen. Im belebend offenem und mit Inhalten gefüllten Sky Interview benannte er zahlreiche (teilweise redundant, aber vielleicht daher besonders wichtig?) Erfolgsaspekte, die ich gerne einordnen möchte: 1. Einfach machen... 2. Glanz in den Augen... 3. Enger Zusammenhalt... 4. Klare Aufgaben... 5. Löwenmentalität... 6. Starker Charakter... 7. Der Extrameter... 8. Aufopferungsvoll... 9. Herz... 10. Tägliche Arbeitsmoral... Der Prozess des Erfolgs bei der KSV ist nun sicher kein Zufall, sondern ein langjährige und kontinuierlicher Prozess, bei dem es an der Zeit ist, die Akteure zu beglückwünschen und einen Blick hinter die Aussagen von Lewis Holtby zu werfen. Charismatische und transformationale Führung im Profifußball Charismatische und transformationale Führung sind zwei Ansätze, die im Kontext des Profifußballs eine entscheidende Rolle spielen können. Lass uns genauer betrachten, wie diese Führungsstile auf die von Lewis Holtby beschriebenen Qualitäten anwendbar sind. #CharismatischeFührung Vision und Inspiration: Charismatische Führungskräfte haben eine klare Vision und können andere damit begeistern. Holtbys Aussage “Glanz in den Augen” deutet auf die Fähigkeit charismatischer Führung hin, die Leidenschaft und Begeisterung im Team zu entfachen. Individuelle Entwicklung: Charismatische Führungskräfte fördern das persönliche Wachstum ihrer Spieler. Sie motivieren sie, über sich hinauszuwachsen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. #TransformationaleFührung Enger Zusammenhalt: Transformationale Führungskräfte betonen den Teamgeist und die Zusammenarbeit. Sie schaffen eine positive Atmosphäre, in der sich Spieler gegenseitig unterstützen und Vertrauen aufbauen. Klare Aufgaben: Transformationale Führungskräfte kommunizieren klare Erwartungen und Ziele. Spieler wissen genau, was von ihnen erwartet wird, und können ihre Rollen effektiv ausfüllen. Der Extrameter: Transformationale Führungskräfte inspirieren Spieler dazu, den zusätzlichen Schritt zu gehen. Sie ermutigen sie, hart zu trainieren und sich kontinuierlich zu verbessern. Insgesamt können charismatische und transformationale Führungskräfte die von Holtby beschriebenen Qualitäten fördern. Sie schaffen eine Umgebung, in der Spieler mit Herzblut bei der Sache sind, sich gegenseitig unterstützen und bereit sind, alles für den Erfolg des Teams zu geben. Diese Führungsstile sind daher im Profifußball von großer Bedeutung und können zu Spitzenleistungen und Teamerfolg führen. 🏆⚽

“Carlo Ancelotti – Eine Inspiration für Führung und Erfolg” Wenn ich an Carlo Ancelotti denke, denke ich nicht nur an einen der erfolgreichsten Fußballtrainer aller Zeiten, sondern auch an einen Leader, der für Ruhe, Klarheit und Menschlichkeit steht. Seine Fähigkeit, ein Team aus unterschiedlichsten Charakteren und Talenten zu vereinen, hat mich immer fasziniert. Ancelotti führt nicht mit lauter Stimme, sondern mit Empathie und Strategie. Er schafft eine Atmosphäre des Vertrauens, in der Spieler ihre beste Leistung abrufen können – weil sie wissen, dass er hinter ihnen steht. Wie übertrage ich diese Mentalität auf mein Geschäftsleben? 🤝Teamführung: Jedes Teammitglied hat Stärken, Schwächen und eine eigene Persönlichkeit. Genau wie Ancelotti setze ich darauf, die individuellen Stärken zu fördern und ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder wertgeschätzt fühlt. 🤝Ruhe bewahren: Herausforderungen gehören dazu, ob im Fußball oder im Geschäftsleben. Eine klare, ruhige Haltung hilft dabei, auch in schwierigen Situationen die richtigen Entscheidungen zu treffen. 🤝Langfristiges Denken: Ancelotti plant nicht nur für das nächste Spiel, sondern für eine ganze Saison. Auch ich fokussiere mich darauf, nachhaltige Entscheidungen zu treffen, die langfristig Erfolg sichern. Leadership ist mehr als Kontrolle – es ist Vertrauen, Kommunikation und die Fähigkeit, Menschen zu inspirieren. Danke, Carlo Ancelotti, für diese Lektionen, die weit über den Fußball hinausgehen! #Leadership #Inspiration #CarloAncelotti #Erfolg #BusinessStrategie

„I am the normal guy“ – starke Führungskräfte machen den Unterschied   Er ist in aller Munde, zu Recht: Jürgen Klopp.   Ein inspirierender, charismatischer Ausnahme-Trainer, der  -       …Teams formt, die als Kollektiv, nicht als Individualisten überzeugen -       …als Führungskraft Mitarbeiter und Spieler zu Höchstleistungen motiviert -       …Vereine und Organisationen auf einen gemeinsamen Kurs einschwört und trotz widriger Ausgangsbedingungen herausragende Ergebnisse erzielt -       …aus seinen vielen und zum Teil harten Niederlagen immer Learnings und positive Energie für zukünftige Aufgaben zieht   Jürgen Klopp bringt sich als Persönlichkeit in seine Rollen ein. Und die „mediale Figur Jürgen Klopp“ macht den Eindruck, auch auf dem Höhepunkt seiner Karriere sympathisch auf dem Boden geblieben zu sein und sich selbst nicht allzu ernst zu nehmen. "The normal guy", wie er in seinen ersten Interviews zum Einstieg beim Liverpool Football Club betonte.   Erfolg ist niemals das Verdienst einer einzelnen Person.   Das ist übrigens im Interim Management ganz genauso. Interim Manager haben keine Zauberkräfte. Ja, sie verfügen über viel Projekterfahrung und einen oftmals beeindruckenden Leadership track record. Ohne ein Alignment mit der Organisation sind allerdings auch die besten Interim Manager auf verlorenem Posten.   Schulterschluss für einen gemeinsamen Erfolg.   Auf YouTube ist eine sehenswerte, 5-teilige Dokumentation zu Jörgen Klopp (siehe Klopp-Documentaries von The Anfield Wrap) veröffentlicht worden. Die einzelnen Kapitel fügen sich übrigens wie die Dramaturgie eines erfolgreichen Interim Projektes zusammen. Herausforderung, Lösungskonzept, Umsetzung, Erreichen des Gipfels (Projektziels), Übergabe und langfristige Nachfolge.       The Challenge The Blueprint The Journey The Summit The Legacy   Prädikat sehenswert. Ob sportbegeistert oder nicht, wir wünschen, wenn Sie Zeit haben, viel Freude beim Ansehen der Dokumentation.   …und by the way, was halten Sie denn von einem Jürgen Klopp als Zukunftstrainer der deutschen Nationalmannschaft? 😊 INTERIM-SHERPAS. We bring you there ⛰ #interimmanagement #interim #leadership #management #LEP #LinkedInNewsDACH visit: INTERIM-SHERPAS GmbH

Stellen wir uns ein Fußballteam vor, in dem nur der Trainer:in und Mannschaftskapitän:in in Führung gehen… Strukturelle Klarheit, motivierende Ziele und effiziente Prozesse bilden das Fundament für erfolgreiche Transformationen. Aber auch Haltung und Überzeugungen der einzelnen Mannschaftsmitglieder sind wesentlich für die erfolgreiche Transformation. In der Vorbereitung und Begleitung von Transformationsprozessen lohnt es sich den Unterschied zwischen Führung und Führungskräften zu thematisieren und zu klären. Während letztere unter Anderem wichtige Impuls- und Rahmengeber und am Ende disziplinarisch Verantwortliche sind, bedarf es einer Klarheit darüber, wie und wann Menschen in Führung gehen (sollen) um Veränderungen nachhaltig zu verankern. Fehlt diese Klarheit, droht selbst das Engagement der motiviertesten Führungskräfte zu verpuffen. Es gilt, Führung als ganzheitliches System zu begreifen, das die aktive Mitgestaltung aller Mitarbeitenden fördert. Wenn also beim Fußball nur Kapitän:in und Trainer:in in Führung gehen, landet der Ball vermutlich nie im Tor… #Leadership #Führung #Goldpark-Wissen

Mindset und Leadership: Julian Nagelsmanns bewegende Worte auf der DFB-Pressekonferenz Samstag, 6. Juli 2024: The day after! In der heutigen DFB-Pressekonferenz gab Julian Nagelsmann Einblicke, die weit über den Fußball hinausgehen. Der 4:30 min-Auschnitt, in dem Nagelsmann auf die Fragen eines jungen Journalisten antwortet, enthält wertvolle Nuggets zum Thema Mindset und Leadership. Seine emotionale Ehrlichkeit – sichtbar berührt und kurz vor Tränen während der PK– macht ihn für mich zu einem authentischen Leader, der wirklich „alles“ gegeben hat. Authentizität und Führungsstärke Julian Nagelsmann zeigt, dass wahre Führungsstärke nicht nur in strategischen Entscheidungen liegt, sondern auch in der Fähigkeit, verletzlich und menschlich zu sein. Diese Authentizität schafft Vertrauen und zeigt, dass echte Führungspersönlichkeiten auch schwierige Emotionen nicht scheuen. Wichtige Lehren für das Leben Nagelsmann spricht über grundlegende Prinzipien, die nicht nur im Fußball, sondern auch im täglichen Leben und in der Geschäftswelt von Bedeutung sind: 1. Miteinander statt gegeneinander: Erfolg basiert auf Zusammenarbeit und einem gemeinsamen Ziel. Ein starkes Team ist mehr als die Summe seiner Teile und kann nur durch gegenseitige Unterstützung wachsen. Das beginnt im kleinen, z.B. auch in der Nachbarschaft. 2. In Lösungen denken, nicht in Problemen: Ein positiver und lösungsorientierter Ansatz ist entscheidend. Herausforderungen sind unvermeidlich, aber der Fokus sollte immer darauf liegen, wie man sie überwindet, anstatt sich von ihnen entmutigen zu lassen. Reflexion und Inspiration Dieser Clip ist mehr als nur eine Momentaufnahme aus der Welt des Fußballs. Er ist eine Aufforderung, unsere eigenen Denkweisen und Führungsstile zu reflektieren. Julian Nagelsmann inspiriert dazu, authentisch zu sein, auf Zusammenarbeit zu setzen und immer nach Lösungen zu suchen. ➡️Den Link zur kompletten DFB-Pressekonferenz - siehe Kommentare. --- Am Ende bleibt die Erkenntnis, dass die besten Lehren oft aus den unerwartetsten Momenten kommen. Lassen Sie uns voneinander lernen und gemeinsam wachsen – auf und neben dem Spielfeld. Diese Prinzipien gelten im Kleinen, etwa in der Nachbarschaft oder unter Kollegen und Vorgesetzten, genauso wie in der Geschäftswelt mit Business Partnern und im Bereich der Geldanlage und Investments. Auch hier zeigt sich, dass ein lösungsorientierter Ansatz und das Streben nach gemeinsamen Zielen zu besseren Ergebnissen führen – sei es bei der Entwicklung einer neuen Anlagestrategie oder beim Navigieren durch Marktunsicherheiten. #Leadership #Mindset #Teamwork #DFB #JulianNagelsmann #Inspiration #Authentizität #Führung #Investments #Finanzen #Danke --- 👉 Teilen Sie gerne Ihre Gedanken und Kommentare. Wie beeinflusst Sie dieser Ansatz in Ihrer eigenen Karriere und Ihrem persönlichen Leben?

Gewinner folgen Prozesse Erfolgreiche Teams sind das Ergebnis eines langen Prozesses, der kontinuierliche Anstrengungen, Entwicklungen und Anpassungen erfordert. Ein herausragendes Beispiel hierfür ist der SCM Magdeburg, der in den letzten 3 Jahren beeindruckende 7 Titel gewonnen hat, nach einer Phase ohne nennenswerte Erfolge. Oder Bayer 04 Leverkusen, der vorzeitige Deutsche Meister, die bisher nur Vizemeister wurden. Dies verdeutlicht, dass wahre Erfolge nicht über Nacht entstehen, sondern durch harte Arbeit und Ausdauer. Um diesen Erfolgsprozess zu durchlaufen, sind bestimmte Schlüsselelemente unerlässlich. Eine klare Vision und Ziele sind das Fundament, die das Team auf seinem Weg vorantreiben. Ein engagierter und überzeugender Leader, der mit Leidenschaft und Identifikation vorangeht, ist entscheidend, um das Team zu inspirieren und zu motivieren. Doch auch das Team selbst spielt eine zentrale Rolle, indem es bedingungslos dem Leader folgt und sich mit der Vision identifiziert. Wie steht es um dein Team? Bist du bereit, den Weg für dein vorzubereiten und gemeinsam zu gehen? Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, wie du diese Prinzipien aus dem Sport in deinem Team umsetzen kannst, kommentiere diesen Beitrag mit "Check", und ich schicke dir eine kostenfreie Analyse zu. #leadership #teamwork #persönlichkeitsentwicklung #teamführung #führung #teammacher #teamentwicklung #teamstattego #leadership #martinstrobel

An der Spitze ist es einsam Daher finde ich es umso schöner seit über zwei Monaten zusammen mit Christoph Herlitz die Verantwortung zu tragen. Wir machen Top-Sharing, denn wir verstehen die Zukunft der Führung kooperativ. Vorteile: - Durchdachtere Entscheidungen - Diversität in der Führung - Korrektivfunktion - Risikominimierung - Erfahrungs- und Wissensaustausch - Verantwortung teilen - voneinander und miteinander lernen - mehr Freude empfehlenswert ;)

Modernes Leadership bei der Bundeswehr? 😦 In meiner beschränkten Welt waren diese beiden Dinge sehr weit voneinander entfernt. Als ich vor einigen Wochen mit Jannik über Leadership gesprochen habe und welche Perspektiven wir in unserem Podcast smarketing unplugged. verwenden möchten, kam er relativ schnell auf Dennis, der über 17 Jahre in Führungsposition bei den Streitkräften war und nun in den Public Sector gewechselt ist. "Interessant", dachte ich, der Transfer in die Business-Welt wird sicherlich nicht so einfach. 🤔 Aber falsch gedacht! 🔥 In seinen Ausführungen bringt Dennis viele Aspekte, die auch in gut geführten Unternehmen Anwendung finden sollten & das Thema Führung leichter greifbar machen. Für mich waren jedenfalls ganz neue Erkenntnisse dabei! 💪 Wir besprechen, warum erfolgreiches Leadership ohne Vertrauen nicht möglich ist, welche Parallelen es zwischen Leadership im Militär und der Wirtschaft gibt und warum es ratsam ist, nicht immer den besten Schützen zum "in Leading-Function zu stecken. Was ist für euch wichtig wenn es um modernes Leadership geht? Hört gerne in unsere neuste Episode rein: https://lnkd.in/eDwn4hUy

Winning the future- Leadership in tough times „In der Krise zeigt sich der Charakter”, hat Helmut Schmidt einmal gesagt. Ich möchte hinzufügen: schwache Führung zeigt sich jeden Tag. Die ökonomischen, politischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen verlangen Führungskräften alles ab. Aber wie sollen Mitarbeiter und Teams Höchstleistung erbringen im Spannungsfeld zwischen Wettbewerb und Rendite einerseits und Transformation und Nachhaltigkeit andererseits? Wofür steht ein erfolgreicher Leader? Hierzu einige Gedanken. - Purpose 💡Einen anspruchsvollen Auftrag muss man sich selbst suchen. Die Purpose-Statements der Unternehmen finde ich ungeeignet. Es geht darum einen Unterschied zu machen, substanzielle Verbesserungen zu erzeugen statt Mikrooptimierung zu betreiben. - People 👌Top Talente fördern und Verantwortung übertragen. Hohe Freiheitsgrade einräumen, inhaltlich challengen und Sichtbarkeit der Leistung gewährleisten. Gemischte Teams zwischen Männern und Frauen sind stärker. Und für den Vorturner gilt: deck deine Schwachstellen durch Leute ab, die ein Thema besser beherrschen als du. Ich freue mich sehr, dass es einige meiner ehemaligen Mitarbeiter mittlerweile in Top-Positionen geschafft haben: Michael Müller Jacob Fuest Laura Gersch Bettina Dietsche, Philipp Kroetz Dr. Michael Ruf Stephan Ruby - Power 💪 In schwierigen Situationen Mut beweisen, vor und hinter der Mannschaft stehen, Niederlagen ohne Ausreden auf sich nehmen, Respekt vor fachlichen Autoritäten zeigen, aber keine Angst. - Explain but don’t complain 🙊 Erklärfähigkeit optimieren und überzeugende Narrative entwickeln, weil Kommunikation Kernkompetenz ist. Rückschläge sind wichtig und der Umgang damit kreiert Top-Performer, oder eben nicht. - Don’t worry 😥 Der Umgang mit Angst ist zentral. Sich seine Ängste bewusst machen und realistische Folgeabschätzungen vornehmen, damit man aus Niederlagen gestärkt hervorgeht. - Performance counts 🚴 Put numbers behind actions and actions behind numbers. Vergegenwärtige dir stets die Spielregeln und nicht vergessen: im Angriff werden Spiele gewonnen, in der Verteidigung Meisterschaften. - Choose your boss wisely 👩🍳 Niemand erbringt auf Dauer Top-Leistungen im „falschen Regime“. Den Boss zu finden, der zu einem passt, ist essenziell, inhaltlich, aber auch für das persönliche Wohlempfinden. Mit Michael Diekmann, Christoph Mascher und Markus Rieß durfte ich selbst für und mit den besten Managern ihrer Generation arbeiten. Dafür bin ich zutiefst dankbar. - The customer pays your salary 💰Beim Gerling Konzern habe ich gelernt, wie wichtig es ist, die Sprache des Kunden zu verstehen und zu sprechen. - No future without infrastructure 💻 Software, IT-Plattformen, Prozesse, Technologie und Daten bilden die Infrastruktur der Zukunft. Chef-Aufgabe. - Break the status quo 🔬Innovationen „passieren“ nicht auf Power Point. Es braucht technologische Expertise, Equipment und eine F&E-Kultur. #Mobility #Leadership

Herausfordernde Zeiten, auch für Führende. Bewährte Führungsansätze klappen nicht mehr. Betriebswirtschaftliche Modelle und betriebswirtschaftliches Denken reichen nicht mehr aus, um erfolgreich zu agieren. Führung muss neu tariert werden! Ich freue mich auf das #LeadershipSeminar der INACCW mit Ihnen. Weiter Informationen im ersten Kommentar