Beitrag von MLP School of Financial Education (SoFE)

ℹ️ Praxismanagement-Betriebsvergleiche zeigen, dass in vielen Haus- und Facharztpraxen der Begriff "Teamarbeit" großzügig verwendet wird, doch bei genauerer Betrachtung offenbart sich eine andere Realität. Statt einer kooperativen Zusammenarbeit, bei der die individuellen Stärken der Teammitglieder genutzt werden, herrscht oft eine Arbeitsweise vor, die auf individueller Leistung basiert, ohne die Synergien eines echten Teams zu nutzen. ⚠️ Der Grund: die Bewertung der Kollaborations-Qualität erfolgt fast ausschließlich anhand subjektiver Kriterien. Die so entstehende Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung von Teamarbeit und der tatsächlichen Umsetzung führt zu ineffizienten Arbeitsabläufen, reduzierter Mitarbeiterzufriedenheit und einer geringeren Patientenbetreuungsqualität. 
➡️ Um zu „echtem Teamwork“ zu gelangen, bedarf es einer bewussten Gestaltung der Arbeitsprozesse und einer Kultur, die Kooperation und gegenseitige Unterstützung fördert. Dazu gehört das Erkennen und Nutzen der individuellen Fähigkeiten jedes Teammitglieds, die Förderung einer offenen Kommunikation und die Schaffung einer Atmosphäre, in der Fehler als Lernmöglichkeiten angesehen werden. Echte Teams arbeiten gemeinsam an Zielen, teilen Verantwortung und Erfolge und unterstützen einander bei Herausforderungen. 
➡️ Die Transformation von einer Arbeitsgruppe zu einem echten Team ist kein leichtes Unterfangen, doch die potenziellen Vorteile sind immens. Eine solche Veränderung erfordert eine kritische Selbstreflexion, die Bereitschaft zur Veränderung und einen aktiven Aufbau einer Teamkultur, ist aber gleichzeitig eine Investition in die Zukunft jedes Praxisbetriebes, die zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit, verbesserter Patientenversorgung und letztlich zu einem gesteigerten Praxiserfolg führt. #Praxismanagement #Teamarbeit #KollaborationImGesundheitswesen #MedizinischeTeamkultur #EffizienzImPraxisbetrieb #Mitarbeiterzufriedenheit #Patientenbetreuung #TeamworkImGesundheitswesen #Gesundheitsmanagement #Teamdynamik #Betriebsvergleich #Praxiserfolg #Facharztpraxis #Hausarztpraxis #MedizinischesTeam

Spannend! Ich arbeite u.a. mit Pflegeteams, die die Möglichkeit bekommen haben, mehr „New Work“ im Sinne von Selbstorgsnisation und kollegialer Führung umzusetzen. Ein ganz wichtiger Faktor ist für mich dabei das Thema Psychologische Sicherheit in Führung und Zusammenarbeit. Ohne eine offene, angstfreie Feedback- und Lernkultur sind diese Teams auch mit den besten Absichten blockiert.

🌟 Neue Einblicke im deutschen Ärzteblatt: Warum Teamresilienz im Gesundheitswesen entscheidend ist 🌟 In einer Welt, die von Unvorhersehbarkeit und ständigem Wandel geprägt ist, steht die Stärke unserer Gesundheitsteams mehr denn je im Mittelpunkt. Mein neuester Artikel im deutschen Ärzteblatt beleuchtet die kritische Rolle der Teamresilienz in Krankenhäusern und wie sie die Patientenversorgung, Mitarbeiterzufriedenheit und die Organisationsstärke maßgeblich beeinflusst. Von der Schaffung einer Kultur der psychologischen Sicherheit bis hin zur Förderung emotionaler Intelligenz – die Elemente der Teamresilienz sind vielfältig und tiefgreifend. Sie reichen von offenen Diskussionsrunden, über Achtsamkeitspraktiken bis hin zu kontinuierlichem Lernen und kulturellem Austausch. Diese Investitionen in das Teamgefüge sparen nicht nur Zeit, indem sie Konflikte reduzieren und die Effizienz steigern, sondern schaffen auch eine Arbeitsumgebung, in der jeder Einzelne dazu inspiriert wird, über sich hinauszuwachsen und Herausforderungen als Chancen zu sehen. Die positive Auswirkung einer gestärkten Teamresilienz ist unbestreitbar – weniger Stress, höhere Arbeitszufriedenheit und eine qualitativ hochwertigere Patientenversorgung. Es ist an der Zeit, dass Führungskräfte im Gesundheitswesen die Bedeutung dieser Faktoren erkennen und aktiv fördern. Lassen Sie uns gemeinsam diese Veränderung vorantreiben und eine Zukunft gestalten, in der die Resilienz unserer Teams die Qualität und Sicherheit der Patientenversorgung maßgeblich verbessert. Lesen Sie den vollständigen Artikel (der Link ist in den Kommentaren), um tiefer in das Thema einzutauchen und zu erfahren, wie auch Ihr Team von diesen Erkenntnissen profitieren kann. Ich freue mich auf Kommentare, Erfahrungen aber auch Fallstricke (von denen man lernen kann) #Gesundheitswesen #Teamresilienz #Patientenversorgung #Mitarbeiterzufriedenheit #Führungskräfte

𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝘇𝘂𝗳𝗿𝗶𝗲𝗱𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁 𝗶𝗻 𝗞𝗹𝗶𝗻𝗶𝗸𝗲𝗻: 𝗘𝗶𝗻 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝘂𝗺𝗳𝗲𝗹𝗱 𝗮𝗹𝘀 𝗦𝗰𝗵𝗹𝘂̈𝘀𝘀𝗲𝗹 𝘇𝘂𝗿 𝗹𝗮𝗻𝗴𝗳𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗕𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴 🔑 Zufriedene Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg jeder Klinik! 🏥 Ein positives Arbeitsumfeld steigert nicht nur die Produktivität, sondern auch die langfristige Bindung von Ärzten. Was können Kliniken tun, um ihre Mitarbeiter glücklich zu machen? 👉🏻 𝗙𝗼̈𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗧𝗲𝗮𝗺𝘄𝗼𝗿𝗸: Eine offene Kommunikation und gute Zusammenarbeit stärken das Gemeinschaftsgefühl. 👉🏻 𝗙𝗼𝗿𝘁- 𝘂𝗻𝗱 𝗪𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗯𝗶𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻: Möglichkeiten zur Weiterentwicklung motivieren und zeigen Wertschätzung. 👉🏻 𝗪𝗼𝗿𝗸-𝗟𝗶𝗳𝗲-𝗕𝗮𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲: Flexible Arbeitszeiten helfen, Beruf und Privatleben besser zu vereinen. Das Ergebnis? Höhere Zufriedenheit, weniger Fluktuation und ein starkes Team! ☺️ Welche Maßnahmen setzen Sie in Ihrer Klinik um, um die Zufriedenheit Ihres Teams zu steigern? Teilen Sie Ihre Ansätze mit uns! 💬 #Mitarbeiterzufriedenheit #Klinik #KlinikManagement #Personalbindung #Gesundheitswesen #HR #Ärzte #Ärztestellen #Medizin #Zukunft

“𝐇𝐢𝐞𝐫𝐚𝐫𝐜𝐡𝐢𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐌𝐚𝐜𝐡𝐭𝐬𝐭𝐫𝐮𝐤𝐭𝐮𝐫𝐞𝐧 𝐡𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐡𝐨𝐥𝐟𝐞𝐧, 𝐝𝐢𝐞 𝐊𝐥𝐢𝐧𝐢𝐤𝐞𝐧 𝐚𝐦 𝐋𝐚𝐮𝐟𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐡𝐚𝐥𝐭𝐞𝐧. 𝐃𝐢𝐞𝐬 𝐟𝐮𝐧𝐤𝐭𝐢𝐨𝐧𝐢𝐞𝐫𝐭 𝐡𝐞𝐮𝐭𝐞 𝐬𝐨 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐦𝐞𝐡𝐫”… 📰 Unter der Überschrift “Mit guter Führung die Zukunft gestalten” sprach Dr. Thomas Hurlebaus in einem Artikel im Deutschen Ärzteblatt vom Juli 2024 über aktuelle Herausforderungen in der Personalbindung im stationären Sektor. 𝐃𝐚𝐳𝐮 𝐳ä𝐡𝐥𝐭 𝐞𝐫 𝐮.𝐚. 𝐧𝐞𝐠𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐅𝐨𝐥𝐠𝐞𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐡𝐨𝐡𝐞𝐧 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐟𝐥𝐮𝐤𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐰𝐢𝐞 𝐳.𝐁. 🔋 Bindung von Energie (Opportunitätskosten) 💲 Unwirtschaftlichkeit (u.a. auch durch indirekte Kosten) 🧠 Negativer Einfluss auf die fachliche Expertise 💬 Negatives Image der Einrichtung “𝐔𝐧𝐠𝐞𝐩𝐥𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐅𝐥𝐮𝐤𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐬𝐭 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐢𝐦𝐦𝐞𝐫, 𝐚𝐛𝐞𝐫 𝐨𝐟𝐭𝐦𝐚𝐥𝐬 𝐅𝐨𝐥𝐠𝐞 𝐯𝐨𝐧 𝐬𝐜𝐡𝐥𝐞𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠” 📈 Er listet darin aber auch Chancen auf, durch Verbesserung einiger Leadershipskills für eine Steigerung der Personalbindung zu sorgen. 𝐃𝐚𝐳𝐮 𝐳ä𝐡𝐥𝐞𝐧 𝐟ü𝐫 𝐢𝐡𝐧: 👉 Schaffen von klaren Strukturen 👉 Kommunizieren von Werten 👉 Definieren gemeinsamer Ziele 👉 Erkennen von Talenten und Fördern von Potenzialen 👉 Sehen des Menschens als Ganzes 👉 Mitarbeitenden Freiräume schaffen 👉 Einfordern und Akzeptieren fachlicher Unterstützung 🙏 Ich kann der Liste nur zustimmen. 🔥 Besonders möchte ich darunter aber die Punkte “𝐊𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐳𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐧 𝐖𝐞𝐫𝐭𝐞𝐧” und “𝐄𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐧 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐅ö𝐫𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐯𝐨𝐧 𝐏𝐨𝐭𝐞𝐳𝐢𝐚𝐥𝐞𝐧” hervorheben. Meiner Erfahrung nach schreiben sich nämlich viele Häuser diese Punkte zwar auf die Fahne, setzen sie dann aber nicht oder nur bedingt in die Wirklichkeit um. Gerade in diesen Punkten sehe ich folglich Potenzial zur Optimierung. ❓ Wie sieht es bei euch aus: Welche der Punkte findet ihr besonders zutreffend ❓ #leadership #personalbindung #healthcare #klinik

„Das Geheimnis voranzukommen, liegt darin, anzufangen.“ (Mark Twain) Ein Krankenhaus hat sich auf den Weg gemacht, neue Flughöhen zu erreichen. Dies ist sowohl im „Alltag“ der ZNA als auch auf einem Führungskräftetreffen erlebbar. In der #ZNAAKW, unter der Leitung von Sebastian Casu und Dorothea Sauer, wurde ein „ZNA-Cockpit“ installiert: Ein interprofessionelles, erfahrenes Team aus dem ärztlichen und pflegerischen Bereich kategorisiert die ankommenden Patienten und kümmert sich um eine entsprechend notwendige Ressourcenzuteilung: gemeinsame Entscheidungsfindung sowie kurze Kommunikationswege sind der Schlüssel zum Erfolg, um den Andrang in einer der größten Notaufnahmen Hamburgs effizient und effektiv zu steuern. Auch abseits des „normalen“ Krankenhausbetriebes ist ein frischer Wind zu spüren: Neben Strategietreffen der Chefärztinnen und Chefärzte, gibt es ein relativ neues Austauschformat der nächsten Führungsebene: Stationsleitung und leitende (Ober-)ärztliche Mitarbeitende treffen sich mit der Geschäftführenden Direktorin Catharina Schlaeger, dem ärztlichen Direktor Sebastian Casu und dem Pflegedirektor Siegfried Hornburg. Oft wird im Gesundheitswesen die unzureichende Zusammenarbeit und mangelnde Kommunikation zwischen den drei Subsystemen Verwaltung, ärztlicher Bereich und Pflege bemängelt. Genau aus diesem Grund ist ein gemeinsamer Austausch besonders wichtig. Gleichzeitig ist die nächste Führungsebene ein wichtiger Multiplikator einer zuvor definierten Strategie - in diesem Fall eines Kulturwandels. Die leitenden Mitarbeitenden sorgen für eine horizontale Verbreitung neuer Einstellungen, Verhaltens- und Kommunikationsweisen, indem sie diese im Arbeitsalltag vorleben. Für das gestrige Treffen durfte ich einige Impulse aus der Luftfahrt mitbringen: Just Culture im Team, Führung und Leadership und wie die eigene Teamkultur aktiv gestaltet werden kann, waren thematische Schwerpunkte. Das leitende Team der Asklepios Klinik Wandsbek hat erkannt, dass es sich lohnt den eigenen "Circle of Control" und "Circle of Influence" zu nutzen. Dabei wird der Fokus ganz bewusst auch auf gute Praktiken innerhalb des eigenen Hauses gelenkt: Lösungstrance statt Problemtrance! Bei all den Herausforderungen, welche das bestehende Gesundheitssystem und eine Krankenhausreform mit sich bringen, bleibt jedem Krankenhaus die eigene Organisationskultur für effektive, effiziente und sichere medizinische Arbeit zu gestalten. Das #teamwandsbek nutzt diese gestalterische Möglichkeiten seit einigen Jahren und wird durch messbaren Erfolge belohnt: die Initiativbewerbungen haben zugenommen und auf den Einsatz von Honorarkräften kann mittlerweile verzichtet werden. Obwohl der zeitliche Aufwand für solche Austauschformate im Klinikalltag manchmal als unproduktiv wahrgenommen wird, sind sie insbesondere für den Aufbau von Vertrauen extrem wertvoll. Für gute Teamarbeit - und nur so funktioniert ein Krankenhaus - ist genau dieses Vertrauen untereinander wichtig. 

𝗩𝗲𝗿𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗳𝗮̈𝗻𝗴𝘁 𝗯𝗲𝗶 𝘂𝗻𝘀 𝗮𝗻 Wie kann man in einem so vielschichtigen System wie dem Gesundheitswesen wirklich etwas bewirken? Diese Frage begleitet mich schon lange – damals als Arzt mit dem Antrieb, Dinge zu verbessern, und heute als Vorstand der Oberender AG und Gründungsdirektor des Oberender Research Institutes. Die Antwort ist simpel: Veränderung beginnt im Kleinen, aber ihre Wirkung entfaltet sich im Team. Sind eingefahrene Krankenhausprozesse wirklich unüberwindbar? Anfangs glaubte ich das. Doch je tiefer ich mich damit auseinandergesetzt habe, desto klarer wurde: Wandel ist nicht nur möglich, er ist dringend notwendig. Aber wie setzt man diesen Wandel in Gang? Der Schlüssel liegt in der Kraft der Zusammenarbeit. Bei der @Oberender AG erlebe ich jeden Tag, wie stark ein gutes Team sein kann. Es geht nicht darum, nur auf Veränderungen zu reagieren – wir gestalten aktiv mit, um das Gesundheitswesen besser zu machen. Wie schaffen wir es, von der Theorie zur Praxis zu gelangen? Indem wir uns jeden Tag aufs Neue entscheiden, nicht nur ein Teil des Systems zu sein, sondern es aktiv zu verändern. Jedes Projekt, jede Innovation bringt uns einen Schritt weiter. Ist es an der Zeit, die Art und Weise, wie wir über nachhaltige Verbesserungen im Gesundheitswesen nachdenken, zu ändern? Ich bin überzeugt: Ja. Und Sie? #gesundheitswesen #innovation #teamwork #oberender

New Work im Krankenhaus? Das ist nicht nur möglich, sondern sinnvoll! Letzte Woche gab ich einen Workshop zu New Work in einem der grössten Krankenhäuser der Schweiz. Das Führungsteam der Personalabteilung hatte mich gebeten, sie in Sachen New Work auf den gleichen Stand zu bringen. Ausserdem wollten sie Best Practices aus anderen Organisationen hören. Aus dem Buch “New Work in der Medizin” habe ich ihnen die 7 Prinzipien des New-Work-Modell für die Medizin mitgebracht: 1. Selbstverantwortung 2. Kooperation der Professionen 3. Partizipative Hierarchie und hybride Führung 4. Sinn 5. Fokussiertes Arbeiten 6. Entwicklung 7. Soziale Verantwortung Anschliessend notierten die Teilnehmenden zu jedem Prinzip auf Post-it-Zetteln, was sie in der Personalabteilung in diesem Bereich bereits tun und was im Krankenhaus bereits umgesetzt wurde. Und das war beeindruckend, denn es war eine ganze Menge! Unser Gesundheitswesen ist in einem schlechten Zustand. Die bisherige Selbstaufopferung und grosse Toleranz gegenüber den schwierigen Umfeldbedingungen funktionieren nicht mehr. Das muss und wird sich ändern. Auch wegen den jungen Generationen, die mehr mitgestalten und selbstorganisiert arbeiten möchten. Höchste Zeit also, für New Work. Damit alle gesünder und erfüllter arbeiten können. P.S. Bücher zu New Work in der Medizin sind im Kommentar verlinkt. #NewWork #NewWaysofWorking #FutureofWork #NewWorkinHealthcare GoBeyond

🌟 Führungsexzellenz im Gesundheitswesen - Der Schlüssel zum Erfolg 🌟 Liebe Führungskräfte und Manager im Gesundheitssektor, Wir von Expert Medizinbedarf wissen, dass die Qualität der medizinischen Versorgung eng mit dem Talent und der Zufriedenheit Ihres Teams verknüpft ist. Um exzellente Fachkräfte nicht nur zu gewinnen, sondern auch langfristig an Ihre Einrichtung zu binden, ist ein inspirierender Führungsstil unerlässlich. 💡 Ein perfekter Führungsstil in einer medizinischen Einrichtung zeichnet sich durch folgende Merkmale aus: 1️⃣ Empathie: Verstehen Sie die individuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter. Ein empathischer Führungsstil fördert ein positives Arbeitsklima und motiviert das Team zu Höchstleistungen. 2️⃣ Kommunikation: Klare und offene Kommunikation baut Vertrauen auf und ermöglicht es, gemeinsame Ziele effektiv zu verfolgen. Ermutigen Sie Feedback und fördern Sie eine Kultur des offenen Dialogs. 3️⃣ Anerkennung: Zeigen Sie Wertschätzung für die harte Arbeit Ihres Teams. Anerkennung kann die Mitarbeiterbindung stärken und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz erhöhen. 4️⃣ Entwicklungsmöglichkeiten: Investieren Sie in die Weiterbildung und Karriereentwicklung Ihrer Mitarbeiter. Dadurch bleiben sie motiviert und Ihrer Einrichtung treu. 5️⃣ Gesundheitsförderung: Gesunde Mitarbeiter sind glückliche Mitarbeiter. Führen Sie Maßnahmen zur Gesundheitsförderung ein und stellen Sie sicher, dass Ihr Personal Zugang zu den besten medizinischen Produkten und Ressourcen hat. Teilen Sie uns in den Kommentaren mit, welche Führungseigenschaften Sie als wesentlich erachten und wie Sie Fachkräfte in Ihrem Team fördern! #ExpertMedizinbedarf #Gesundheitswesen #Führungskräfte #Mitarbeiterbindung #Teamarbeit #Gesundheitsförderung #MedizinischerBedarf

Ich lese immer öfter die Fragestellung.... Mamagment...was macht gutes aus.... Gerade im Gesundheitswesen ein starker Balanceakt, den sich nicht viele wirklich trauen zu gehen.... Was in dir nicht breent, entzündest du auch nicht bei jemand anderem! Erfolgreiches Management und Führung im Gesundheitswesen ist ein komplexes und vielschichtiges Thema, das ein hohes Maß an Fachwissen, Engagement und Mitgefühl erfordert. Im Kern geht es bei effektivem Management und Führung in diesem Bereich darum, Patienten eine qualitativ hochwertige Versorgung zu bieten und gleichzeitig eine erfolgreiche und nachhaltige Organisation zu führen. Ein wichtiger Aspekt erfolgreichen Managements im Gesundheitswesen ist die Fähigkeit, ein positives und unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Dazu gehört die Förderung einer Kultur des Respekts und der Zusammenarbeit, die Bereitstellung von Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und zum Wachstum sowie die Sicherstellung, dass die Mitarbeiter über die Ressourcen und Unterstützung verfügen, die sie benötigen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen. Effektive Führung im Gesundheitswesen beinhaltet auch die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von Daten und Beweisen zu treffen. Dazu gehört die Verwendung von Metriken und Analysen, um die Leistung zu verfolgen, Verbesserungsbereiche zu identifizieren und datengesteuerte Entscheidungen über die Ressourcenzuweisung und Patientenversorgung zu treffen. Neben diesen internen Faktoren erfordert erfolgreiches Management und Führung im Gesundheitswesen auch einen starken Fokus auf externe Faktoren wie die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, Stakeholder-Management und Engagement der Gemeinschaft. Dazu gehört, über Änderungen der Gesundheitspolitik und -vorschriften auf dem Laufenden zu bleiben, Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern aufzubauen und an der Berücksichtigung der sozialen Determinanten der Gesundheit in den von der Organisation betreuten Gemeinschaften zu arbeiten. Insgesamt ist erfolgreiches Management und Führung im Gesundheitswesen eine anspruchsvolle, aber lohnende Aufgabe. Indem sie ein positives Arbeitsumfeld schaffen, fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von Daten und Beweisen treffen und sich sowohl auf interne als auch auf externe Faktoren konzentrieren, können Führungskräfte im Gesundheitswesen den Erfolg und die Nachhaltigkeit ihrer Organisationen sicherstellen und gleichzeitig eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung gewährleisten.