Beitrag von Peter Majer

𝘐𝘴𝘵 𝘍ü𝘩𝘳𝘶𝘯𝘨 𝘰𝘶𝘵? Wollen wirklich alle nur noch die 𝗿𝘂𝗵𝗶𝗴𝗲 𝗞𝘂𝗴𝗲𝗹 𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗯𝗲𝗻? In Gesprächen mit Geschäftsführern höre ich immer wieder Klagen, dass Führungskräfte sogar downgraden. Gibt es tatsächlich eine geringere Bereitschaft, Führungspositionen zu übernehmen? Ich kann das aus meiner Praxis nicht bestätigen. 𝗗𝗮𝘀 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗮𝗻 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝘄𝗶𝗲 𝘃𝗼𝗿 𝘃𝗼𝗿𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲𝗻. Die Health-Branche ist sogar so attraktiv, dass sich bei mir oft hoch qualifizierte Quereinsteiger melden. Allerdings haben sich die Erwartungen an Unternehmen stark verändert. Vor allem mittelständische, traditionsreiche Unternehmen werden umdenken müssen. Besonders junge Talente erwarten eine neue Art der Führung: weniger Hierarchie, mehr Zusammenarbeit und vor allem Mitgestaltung. Wie positiv sich so ein innovativer Führungsstil auch auf Ihr Unternehmen auswirken kann, beschreibe ich im verlinkten Artikel. https://lnkd.in/gByCE3TX Meine Einschätzung: Einen Führungskräftemangel gibt es noch nicht. Hoch qualifizierte Teilnehmer des Arbeitsmarktes erwarten allerdings innovative Unternehmen. Haben Sie schon Schritte in Richtung teamorientierter Führung unternommen? __________ 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗡𝗮𝗺𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗣𝗲𝘁𝗲𝗿 𝗠𝗮𝗷𝗲𝗿. Als erfahrener Pharma-Experte realisiere ich maßgeschneiderte Personalbesetzung in der Pharma- und Gesundheitsbranche. Sind Sie interessiert an aktuellen Entwicklungen in der Pharma- und Gesundheitsbranche? Dann folgen Sie mir gerne auf LinkedIn. 👉 https://lnkd.in/gQ4DwWjR Jetzt auf LinkedIn folgen. __________ Hat Ihnen der Artikel gefallen? Dann freue ich mich über einen Like oder gerne auch Kommentare. Herzlichen Dank! #Xelentis #Pharma #Gesundheitsbranche #Health #Recruiting

#recap Eine erfolgreiche Vermittlung einer Geschäftsführung in der Gesundheitsbranche. Ein Einblick in ein spannendes Recruiting-Projekt: Nachhaltigkeit, Innovation und Talentförderung – diese drei Begriffe standen im Fokus der erfolgreichen Besetzung einer Geschäftsführungsposition in der Gesundheitsbranche. Der Auftrag: Ein Hidden Champion mit globaler Ausrichtung suchte eine moderne Führungskraft, die mit wissenschaftlicher Expertise, Innovationsgeist und Führungsstärke die strategischen globalen Wachstumsziele eines pharmazeutischen Tochterunternehmens vorantreibt. Was diesen Prozess besonders machte: ✅ Passgenauigkeit vor Masse: Viele Menschen streben Führungspositionen an, doch die fachlich und technisch klar definierten Anforderungen erforderten präzise Zielfirmensuchen und Kandidatenauswahl. Meine Erfahrung in der FMCG- und Gesundheitsbranche war hierbei entscheidend. ✅ Zukunftsorientierung und Risikofreude: Der Wachstumsanspruch des Kunden verlangte eine Führungskraft, die neue Wege und Absatzmärkte einschlägt und gleichzeitig die betriebswirtschaftlichen Grundlagen fest im Blick behält. ✅ Talententwicklung im Mittelpunkt: Mein Kunde lebt eine Unternehmenskultur, die auf nachhaltige Förderung der Mitarbeitenden setzt. Die neue Geschäftsführung sollte diese Philosophie verkörpern, die Mitarbeiter auf eine gemeinsame Reise mitnehmen und weiterentwickeln. Das Ergebnis: Eine ideale Besetzung, die sowohl die unternehmerischen Ziele als auch die kulturellen Werte des Unternehmens reflektiert – und das in einem hochspezialisierten, internationalen Umfeld. Für mich zeigt dieses Projekt einmal mehr: Erfolgreiches Recruiting ist weit mehr als nur Lebensläufe matchen. Es geht um tiefes Branchenverständnis, Fingerspitzengefühl und die Fähigkeit, Menschen und Organisationen nachhaltig zu verbinden. Ich suche nach Führungspersönlichkeiten, die den Unterschied machen und neue Wege gehen! Lasst uns gemeinsam neue innovative Wege gehen! 🚀 #ExecutiveSearch #Recruiting #Gesundheitsbranche #Innovation #Leadership #FMCG #HiddenChampion #Nachhaltigkeit #Mittelstand #Pharmaindustrie #Innovationskultur #RecruitmentExcellence #LeadershipDevelopment

Schonmal darüber nachgedacht, Geschäftsführer zu werden? Nicht wenige erfahrene Führungskräfte aus der sog. "zweiten Reihe" denken aktiv über den nächsten Karriereschritt nach - den Schritt zum Geschäftsführer. Sie auch? Meist ist die Position im angestammten Unternehmen natürlich schon besetzt, wodurch dieser Karriereschritt oftmals auch mit einem Unternehmenswechsel verbunden ist. Die Rolle des Geschäftsführers ist sowohl spannend als auch herausfordernd. Die Position birgt enorme Chancen. Vielleicht haben Sie auch schon mal über solche Motivationspunkte nachgedacht:   👉 Strategische & Operative Gesamtverantwortung 👉 Ultimativer Gestaltungsspielraum 👉 Reputation und Netzwerk 👉 Hohes Einkommen Das sind nur einige Aspekte, die dafürsprechen, die Geschäftsführung zu übernehmen. Doch bevor es so weit ist, sollten Sie sich im Klaren über die Veränderungen sein, die damit einher gehen, wenn Sie eine solche Position übernehmen! Als Personalberater erlebe ich es regelmäßig, dass potenzielle Kandidaten sich mit den Besonderheiten und vor allem den Risiken noch nicht ausreichend auseinandergesetzt haben, bevor sie in den Auswahlprozess einsteigen. Wenn Sie mehr über die Herausforderungen auf dem Weg zur neuen Geschäftsführerrolle erfahren wollen, bleiben Sie dran! Am kommenden Donnerstag folgt ein Infoartikel zum Thema 📄 🔸Das erste Mal Geschäftsführer: Chancen und Herausforderungen für Führungskräfte aus der zweiten Reihe 🔸 Sprechen Sie mich gerne auch direkt an, wenn Sie an einem Austausch zum Thema interessiert sind. #Karriere #Geschäftsführer #Mittelstand

⚡️𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳 𝐬𝐜𝐡𝐥ä𝐠𝐭 𝐅𝐚𝐜𝐡𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞. 𝐒𝐞𝐭𝐳𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐚𝐮𝐟 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞, 𝐝𝐢𝐞 𝐊𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐤ö𝐧𝐧𝐞𝐧!⚡️ In ihrem Gastbeitrag für das Online-Magazin PHARMATECHNIK von IndustrieWelt durfte ivies-Geschäftsführerin Kristine Capek erklären, warum fachliche Exzellenz und geradlinige Lebensläufe nicht automatisch gute Führungskompetenz bedeuten. Heute müssen Führungskräfte "Krise können". Sie müssen über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten und Change-Management-Fähigkeiten verfügen. Diese Eigenschaften im Management stärken Unternehmen. ⚡️𝐔𝐍𝐃: 𝐖𝐞𝐫 𝐞𝐢𝐧 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐞𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡 𝐟ü𝐡𝐫𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐥𝐥, 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐞𝐢𝐧 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐤𝐞𝐬 𝐮𝐧𝐝 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐬 𝐓𝐞𝐚𝐦.⚡️ Im Recruiting von Führungskräften ist es daher essenziell, die Kompetenzen zu beleuchten, die genau dafür entscheidend sind. Denn Führungskräfte müssen heute souverän durch Krisen führen sowie Mitarbeitende binden und motivieren. Lesen Sie im Artikel weiter, warum eine auf Expertise und Werdegang basierende Einstellungs- und Beförderungspraxis langfristig zu Nachteilen für Ihr Unternehmen führt. Den Link zum vollständigen Gastbeitrag finden Sie im 1. Kommentar. Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen. Schreiben Sie uns doch Ihr Feedback gern in die Kommentare! #pharma #recruiting #fuehrungskräfte

Wenn Forschung auf Praxis trifft [3/4]💡   Müssen wir als wachstumsstarkes Unternehmen bei Recruiting und Personalentwicklung Kompromisse eingehen - hauptsache, die Stellen werden besetzt? 🤔   Müssen wir nicht. Dank unserer Talent Managerin Heike Florence B. 😊   Seit 2022 sorgt Heike dafür, dass aedifion trotz Fachkräftemangel für jede offene Stelle die richtige Person findet. Außerdem entwickelt sie unsere Strategien zur Förderung von Mitarbeitenden und Führungskräften.   Apropos Wachstum: Heike hat ihren Master in Human Ressource Management berufsbegleitend bei uns absolviert. Eine riesen Leistung, wenn man bedenkt, wie viele Kolleg:innen sie mittlerweile bei uns betreut 🚀   In ihrer Masterarbeit hat Heike untersucht, wie man als Führungskraft Wachstum begleitet und Menschen dabei bestmöglich unterstützt. Ihr Forschungsthema: "Servant Leadship in hybriden Organisationen".   Die Ergebnisse waren für uns extrem wertvoll:   Anstelle eines traditionellen Führungsverständnisses, das auf Autorität basiert, leben wir bei aedifion mit Heikes Input flache Hierarchien, in denen sich die Führungskraft als Mentor:in und Unterstützer:in des Teams sieht.   Die Vorteile sehen wir täglich in unserer Arbeit:   ✅ Starker Teamzusammenhalt ✅ Motivierte Mitarbeitende ✅ Erhöhte Mitarbeitendenbindung ✅ Weniger Fluktuation ✅ Zufriedene Kunden Schön, dass du bei uns bist, liebe Heike, und danke für deinen Einsatz! 👌 #Teamaedifion #Unternehmenskultur #Wachstum #TalentManagement #ServantLeadership #Motivation #HybrideOrganisationen 

𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗦𝗲𝗮𝗿𝗰𝗵 𝘇𝘂𝗿 𝗪𝗲𝗶𝗵𝗻𝗮𝗰𝗵𝘁𝘀𝘇𝗲𝗶𝘁: 𝗗𝗲𝗿 𝗶𝗱𝗲𝗮𝗹𝗲 𝗠𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗳ü𝗿 𝗕𝗲𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲🎄 Das Jahresende ist für viele Führungspersönlichkeiten die Zeit der Rückschau und Planung. Für Verwaltungsräte und C-Level-Manager stellen sich zentrale Fragen: - Passt das Führungsteam zu den Zielen für 2024? - Wo brauchen wir strategische Verstärkung, um Wachstum und Transformation voranzutreiben? - Haben wir Schlüsselpositionen, die wir zukunftsorientiert besetzen müssen? Gerade in dieser „stillen Zeit“ entsteht Raum für Klarheit und vorausschauende Entscheidungen: Eine gezielte Executive Search ermöglicht es, Führungspersönlichkeiten zu finden, die nicht nur Lücken schließen, sondern Innovation, Kultur und Wandel gestalten. Unser Auftrag bei artion: Die richtigen Köpfe für Ihre strategischen Herausforderungen zu identifizieren – mit Präzision, Diskretion und einem tiefen Verständnis für die Schweizer C-Level-Landschaft. 🎯 Nutzen Sie die Zeit der Besinnung für strategische Weichenstellungen im neuen Jahr. Wenn 2024 bereits heute beginnt, haben Sie morgen die besten Talente an Bord. 👉 𝗟𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝘂𝗻𝘀 𝗱𝗮𝗿ü𝗯𝗲𝗿 𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻. ℐ𝒽𝓇 𝒶𝓇𝓉𝒾ℴ𝓃 𝒯ℯ𝒶𝓂 #𝘌𝘹𝘦𝘤𝘶𝘵𝘪𝘷𝘦𝘚𝘦𝘢𝘳𝘤𝘩 #𝘊𝘓𝘦𝘷𝘦𝘭 #𝘞𝘦𝘪𝘩𝘯𝘢𝘤𝘩𝘵𝘦𝘯 #𝘝𝘦𝘳𝘸𝘢𝘭𝘵𝘶𝘯𝘨𝘴𝘳𝘢𝘵 #𝘢𝘳𝘵𝘪𝘰𝘯

🌟 Der Schlüssel zum Erfolg: Exzellente Mitarbeiter als Fundament Ihres Unternehmens 🌟 In der dynamischen Welt der kleinen und mittelständischen Unternehmen ist das Team alles! 🚀 Aber wie identifiziert man die wahren Juwelen ohne eine eigene HR-Abteilung? 🤔 Mit über 15 Jahren an vorderster Front in der Logistikbranche und wertvollen Erfahrungen mit Branchengrößen wie Levi's, habe ich Einblicke gewonnen, die ich nun teilen möchte. 🔍 Gute Mitarbeiter erkennen bedeutet, den Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern. Doch es geht um mehr als nur um Fähigkeiten und Erfahrungen – es geht um die richtige Einstellung, Engagement und das Potenzial, mit Ihrem Unternehmen zu wachsen. In den nächsten 10 Wochen werde ich praxisnahe Strategien und Einblicke teilen, die Ihnen helfen werden, die Talente zu entdecken und zu fördern, die Ihr Business vorantreiben. 👀 Bleiben Sie dran, wenn Sie bereit sind, das Geheimnis hinter der Identifizierung und Förderung großartiger Mitarbeiter zu entdecken und Ihr Unternehmen auf die nächste Erfolgsebene zu heben! #Mitarbeitererkennung #Unternehmenserfolg #KMU #Führung #Talentmanagement

“Es macht wenig Sinn, Führungskräfte von draußen zu holen. Wir entwickeln unseren Management-Nachwuchs aus internen Ressourcen!” Ist das die beste Lösung? Die richtigen Fachkräfte zu finden, ist schon schwierig genug.   Aber was mache ich beim Führungskräftenachwuchs?  Ich hatte einen LinkedIn Post von Toygar Cinar auf Empfehlung von Martin W. Puscher gelesen. Darin konstatiert der HR-Profi, dass es perfekte Kandidaten gar nicht gebe. Menschen entfalten sich, wenn sie vertrauen und die richtigen Aufgaben annehmen.  Ich umschreibe es mit meinen Worten als „Haltung“. 🧘🏻♂️ Und schon bin ich mit diesem Zitat mittendrin in der Diskussion: Suchen wir Menschen für Jobs oder suchen wir Jobs für die Menschen❓ Elke Schaffer wurde sehr nachdenklich, als ich sie darauf ansprach. Als Director Customer Service und Sales bei der österreichischen A1 Telekom ist es ihre permanente Herausforderung, die eigene Organisation personell weiterzuentwickeln. ⚙️ Mit einem tiefen Durchatmen gestand sie, dass sie in der anfänglichen Rekrutierung schon einen Fehler gemacht hatten: „Am Anfang haben wir nur extern rekrutiert. Führungskräfte mit genau dem Bild, was wir uns vorgestellt haben … und wir haben dann eine hohe Fluktuation bei diesen Führungskräften gehabt.“ ⬇️ Der Grund?  „Die Erwartungen, die wir hatten und das, was sie (die neuen Führungskräfte) dann vorgefunden haben, das hat überhaupt nicht gematched!“ Was bei A1 gut funktioniert, muss nicht für alle Unternehmen gelten.  Den Pool der eigenen Nachwuchs-Manager auszuschöpfen, ist zweifellos eine wichtige Komponente. Ich sehe aber außerhalb des eigenen Unternehmens die gleichen Potenziale. Da kommen frische Elemente in das Unternehmen, die wir bei all der Dynamik in unserem Umfeld benötigen. ⬆️ Die meisten Schätze liegen also im Charakter und in der Haltung der „neuen“ Führungskräfte. Wir müssen es ermöglichen, dass wir in den Führungspositionen die Möglichkeiten der Entfaltung ausleben und das Prinzip des Vertrauens sehr weit fassen.   Wenn wir einen klaren Blick auf unsere Kultur, unsere Serviceideen und das gemeinschaftliche Ringen um die besten Lösungen haben, dann finden wir intern und extern die besten Menschen. 🥇 Und wenn der Job nicht 100 Prozent passt, dann wird er eben passend gemacht.  Wie ist da Eure Erfahrung?   #kundenservice #fuehrung #recruiting #haltung 

𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐍𝐚𝐜𝐡𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞𝐥𝐨̈𝐬𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: 𝐖𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐞 𝐢𝐜𝐡 𝐝𝐞𝐧 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠 𝐚𝐛? Letzte Woche hatte ich ein inspirierendes Gespräch mit einem HR-Manager. Ein Schwerpunkt war der geplante Abgang einer Führungskraft und die Frage, ob eine interne Nachfolge die beste Lösung ist. Auf den ersten Blick schien die potenzielle Nachfolgerin ideal: Sie ist fachlich hervorragend, kennt das Unternehmen bestens und verfügt über langjährige Erfahrung. Trotzdem gibt es Unsicherheiten, vor allem bezüglich Führungsqualitäten und der Akzeptanz im Team. Der Abteilungsleiter sei optimistisch: „Das werde schon gut gehen“, meint er. Für ihn sei die interne Lösung schnell und unkompliziert. Der HR-Manager sieht das differenzierter: Er möchte die interne Person nicht ausschließen, hat aber Bedenken. Wir bei perspectas gmbh - perspectas.ch betrachten dieses Thema aus verschiedenen Perspektiven und haben dazu praxisnahe Ansätze entwickelt: ▪ 𝐒𝐖𝐎𝐓-𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐳𝐮𝐫 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧 𝐍𝐚𝐜𝐡𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞: Diese kann gemeinsam vom Abteilungsleiter, der potenziellen Nachfolgerin und ggf. auch vom Team erstellt werden (Perspektivenwechsel). Ein moderierter Abgleich der Ergebnisse kann Unsicherheiten aufdecken und das gegenseitige Vertrauen stärken. ▪ 𝐄𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐚𝐱𝐢𝐬𝐧𝐚𝐡𝐞𝐧 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐂𝐚𝐬𝐞𝐬 𝐚𝐥𝐬 𝐀𝐬𝐬𝐞𝐬𝐬𝐦𝐞𝐧𝐭: Durch die Simulation realer Situationen und den gezielten Einbezug des Teams können Führungskompetenzen erlebbar gemacht und bewertet werden. ▪ 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡 𝐦𝐢𝐭 𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥𝐞𝐧: Der Abgleich mit verfügbaren externen Kandidaten kann zusätzliche Entscheidungsgrundlagen bieten. Dies erfordert jedoch Zeit und eine transparente Kommunikation mit allen Beteiligten. Für uns ist es entscheidend, das Team in den Prozess einzubinden. Die Akzeptanz der Mitarbeitenden ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für eine reibungslose und erfolgreiche Nachfolge. 𝐖𝐚𝐬 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐭 𝐢𝐡𝐫? 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞𝐧 𝐧𝐮𝐭𝐳𝐭 𝐢𝐡𝐫, 𝐮𝐦 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐍𝐚𝐜𝐡𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞𝐥𝐨̈𝐬𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐬𝐭𝐚̈𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐢𝐞 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐚𝐤𝐳𝐞𝐩𝐭𝐚𝐧𝐳 𝐳𝐮 𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐧? 𝐌𝐞𝐢𝐧 𝐅𝐚𝐳𝐢𝐭: Wichtig ist nicht nur, WAS man tut, sondern DASS man den Prozess strukturiert angeht. So gewinnt man wertvolle Erkenntnisse, kann Erwartungen klar abstecken und eine solide Basis für eine erfolgreiche Umsetzung schaffen. Deshalb bieten wir bei perspectas gmbh - perspectas.ch auch Dienstleistungen über das klassische Recruiting hinaus an – und konnten damit bereits einige Erfolgsgeschichten schreiben. 🚀 #perspectas #recruiting #nachfolge #leadership #teamwork 

Wenn Führungskräfte plötzlich oder geplant Ihr Unternehmen verlassen, öffnet sich der Moment der Veränderung – eine Chance, etwas zu verändern, was bisher nicht gelang oder nur eine vage Vorstellung ist. Es ist der ideale Augenblick, eingefahrene Prozesse und verkrustete Strukturen zu überdenken und neu zu gestalten. Doch Veränderung braucht mehr als gute Ideen. Sie braucht Mut, Erfahrung und eine klare Führung. Das „Feld zu bestellen“ bevor die neue Führungskraft ihre Arbeit aufnimmt, ist mitunter von Vorteil - wer möchte sich schon in den ersten Wochen bei den Mitarbeitern unbeliebt machen? Mit Interimsmanagement PLUS bietet sich eine interessante Option. Ein erfahrener Interimsmanager übernimmt im Rahmen eines Interimsmanagementmandats vor Ort die Verantwortung als Standortleitung, Leitung der Herstellung, Leitung der Qualitätskontrolle, Leitung der Qualitätssicherung, Leitung SCM, Sachkundige Person oder Projektleiter. Gleichzeitig kümmert sich der Interimsmanager in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung um das Veränderungsprojekt und bereitet das Unternehmen ideal auf den Wandel vor.   Lassen Sie uns gemeinsam an einer starken Zukunft für Ihr Unternehmen arbeiten! Wir handeln dabei mit einem klaren Fokus, mit dem richtigen Gespür für Ihr Team und „hands-on“! Interessiert an Beispielen aus früheren Mandaten? Kontakt: www.bensmanngmbh.de , info@bensmanngmbh.de #Fachkräftemangel #Bensmanngmbh #PharmaMentoring #Organisationsstrukturen #Veränderungsmanagment #Führungskräfteentwicklung #Pharma #Beratung #Interimsmanagement #Vertrauen #Vordenken #Ganzheitlichkeit #Nachhaltigkeit