Beitrag von Smarte Lernfabrik Buschhütten SLB

Smarte Führung bedeutet für mich, aus aktuellen Studienergebnissen zu lernen 💡 und diese Erkenntnisse aktiv in die eigene Führungspraxis zu integrieren 👏. Neben bewährten Modellen zum Thema, sollten wir uns vor allem auch darauf fokussieren, psychologische Forschungsergebnisse in die Realität der Führung zu übertragen. So werden die Erkenntnisse in diesem Bereich viel praxisnäher und anwendbarer.

Normalerweise erhalten wir Anfragen zur Gestaltung idealer Führungsebenen und Führungsstile wenn es darum geht, mehr Verantwortung an die Mitarbeitenden zu übergeben. In diesem Fall war es jedoch umgekehrt: Hier ging es darum, eine Führungsebene einzuführen.

💡 𝗙𝗮𝗰𝘁: 86 % der Mitarbeitenden sagen, dass ihre Jobzufriedenheit steigt, wenn ihre Führungskräfte echtes Interesse an Kommunikation und Feedback zeigen. Die Rechnung ist einfach: Wer gut kommuniziert, motiviert und führt langfristig erfolgreicher. Unser Seminar „𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝘀𝗼𝘇𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇 𝗳ü𝗿 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿“ 𝗮𝗺 𝟬𝟰.𝟭𝟮. hilft genau dabei, deinen entscheidenden Soft Skills den letzten Schliff zu geben! Ob konfliktfreie Kommunikation, authentische Taktiken oder die Kunst, zu überzeugen statt zu manipulieren – hier wird Kommunikation zum Karriereboost. Mehr Vertrauen, weniger Konflikte, bessere Entscheidungen. So werden aus Führungskräften echte Team-Player. 👉 Lust, das Ganze selbst zu erleben? Jetzt Platz sichern und die Zukunft der Führung mitgestalten: https://lnkd.in/erWsyRU7

Kommunikation – das Herzstück jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. 💬 Ich glaube fest daran, dass gute Kommunikation der Schlüssel zu mehr Zufriedenheit, Vertrauen und echten Erfolgen im Job ist. Aber Hand aufs Herz: Wie oft unterschätzen wir den Einfluss, den Worte, Gesten und unser Zuhören wirklich haben?   Genau deshalb möchte ich euch auf ein Seminar hinweisen, das mir besonders am Herzen liegt: „Kommunikation und soziale Kompetenz für Entscheider“ am 04.12. In diesem Seminar könnt ihr eure Soft Skills auf ein neues Niveau bringen – von konfliktfreier Kommunikation über authentische Überzeugung bis hin zur Fähigkeit, Vertrauen im Team zu stärken.   Warum ich überzeugt davon bin? Weil ich sehe, wie wichtig diese Fähigkeiten in meinem eigenen Arbeitsalltag sind und wie stark sie Teams zusammenwachsen lassen.   👉 Wenn auch du oder jemand aus deinem Umfeld Lust hat, diese Fähigkeiten auszubauen, melde dich an. Es lohnt sich – für deine Karriere, dein Team und nicht zuletzt für ein besseres Miteinander: https://lnkd.in/eprxP2j9   #Kommunikation #SoftSkills #Teamwork #Führung #Wachstum #Karriereboost

𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐧 𝐢𝐧 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐚𝐧 𝐣𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐚𝐧 𝐟𝐞𝐡𝐥𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐒𝐨𝐟𝐭 𝐒𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬! Die Perspektive auf die Arbeitswelt und die Erwartungen junger Menschen an Unternehmen und an Führungskräfte wird sich zukünftig noch rasanter verändern, als dass wir uns dies heute bereits vorstellen können! 🫵🏻 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐭𝐡𝐞 𝐖𝐨𝐫𝐥𝐝 𝐨𝐟 𝐒𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐌𝐞𝐝𝐢𝐚! Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur mit technologischem Fortschritt, sondern auch mit einem tiefgreifenden kulturellen Wandel Schritt zu halten. Ein Dialog der Gegenwart: Ich: „Warum bist Du Führungskraft geworden?“ FK: „Ich bin am längsten hier, also steht mir das zu!“ Ich: „Ah, Ok!“ „Das macht ja mal überhaupt keinen Sinn!“ 🫵🏻Die Art wie früher Führungskräfte ausgewählt worden, wird den Anforderungen moderner Teams nicht gerecht. Sie führen eher zu „Führungskrisen“, da sie die wahren Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ignorieren. 🦸🏼♂️Die wirklichen Superkräfte, die Führungskräfte von heute und morgen brauchen, sind nicht in Jahren der Zugehörigkeit oder in technischem Know-how zu finden, sondern in den Soft Skills, die es ermöglichen, Teams inspirierend und empathisch zu leiten. Hier sind drei Tipps, wie man als Führungskraft Soft Skills effektiv einsetzen und entwickeln kann: 1️⃣ 𝐀𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐙𝐮𝐡ö𝐫𝐞𝐧: Erfolgreiche Führung beginnt mit dem Zuhören. Verstehst Du die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen Deiner Teammitglieder. Dies schafft nicht nur Vertrauen, sondern ermöglicht es auch, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die das Team voranbringen. 2️⃣ 𝐄𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐳: Die Fähigkeit, eigene Emotionen und die der anderen zu erkennen und richtig darauf zu reagieren, ist entscheidend. Sie ermöglicht es Führungskräften, in kritischen Situationen ruhig und besonnen zu reagieren und so das Team auch durch schwierige Zeiten zu steuern. 3️⃣ 𝐀𝐧𝐩𝐚𝐬𝐬𝐮𝐧𝐠𝐬𝐟ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭: In einer schnelllebigen Welt ist Flexibilität ein Muss. Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Strategien dynamisch an sich ändernde Bedingungen anzupassen und Innovation zu fördern, ohne dabei das Wohl des Teams aus den Augen zu verlieren. Die Zeiten, in denen Führungspositionen als Belohnung für Loyalität vergeben wurden, sind am Ende. Es ist wichtig, dass wir Führung neu definieren! Ausgewählt anhand von Fähigkeiten und der intrinsischen Motivation mit Empathie und Anpassungsfähigkeit zu führen. Was denkst Du? #Versicherung #Sparkasse #banken #ausbildung #Weiterbildung #genz #fürhung #hr

𝗡𝗲𝘂𝗲 𝗕𝗲𝘀𝗲𝗻 𝗸𝗲𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘁𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗳𝗮𝘀𝘀𝗯𝗮𝗿 𝘀𝗰𝗵𝗹𝗲𝗰𝗵𝘁. Die besten Qualifikationen einer neuen Führungskraft können zu Instabilität und Widerständen in vorhandenen Strukturen führen. Ich habe selbst erlebt, wie sich die Dynamik eines Teams komplett verändert hat, weil eine neue Führungskraft das Team nicht auf der persönlichen Ebene erreichen konnte. ➡️ 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗞𝗻𝗼𝘄-𝗵𝗼𝘄 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗶𝗻 𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝗹ä𝗻𝗴𝘀𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗮𝘂𝘀, 𝘂𝗺 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘇𝘂 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻. 𝘐𝘤𝘩 𝘩𝘢𝘣𝘦 𝘢𝘣𝘦𝘳 𝘢𝘶𝘤𝘩 𝘨𝘦𝘴𝘦𝘩𝘦𝘯, wie sogar in ‘porösen Unternehmenskulturen’ neue Führungskräfte für Ruhe, Mitarbeiterzufriedenheit und neue Motivation gesorgt haben. Sie haben die Unternehmenskultur sozusagen ‘geheilt’ und damit die Grundlage zu steigendem Wachstum und Unternehmenserfolg gelegt. Die wichtigste Erkenntnis bei Besetzungsprozessen im C-Level ist: ➡️𝘏𝘦𝘶𝘵𝘦 𝘪𝘴𝘵 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘦𝘳𝘯. 𝗘𝗶𝗻𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗶𝗻 𝘀𝗼 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 ü𝗯𝗲𝗿𝗮𝗹𝘁𝗲𝗿𝘁: 📌 Die Passung zum Team ist heutzutage fast immer der wichtigste Faktor. 📌 Fachliche Qualifikation wird zunehmend zweitrangig. 𝘞𝘪𝘦 𝘍𝘦𝘩𝘭𝘣𝘦𝘴𝘦𝘵𝘻𝘶𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘪𝘮 𝘝𝘰𝘳𝘧𝘦𝘭𝘥 𝘢𝘶𝘴𝘨𝘦𝘴𝘤𝘩𝘭𝘰𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘸𝘦𝘳𝘥𝘦𝘯 𝘬ö𝘯𝘯𝘦𝘯, beschreibe ich im verlinkten Artikel. https://lnkd.in/etpyAjUp Erinnern Sie sich noch ❔ Wie haben Sie den Übergang in Ihre Führungsrolle erlebt? Welche Faktoren haben Ihren Einstieg erleichtert oder erschwert ❓ _______________________________ Sind Sie an Einblicken in die C-Level-Unternehmenswelt interessiert? Dann folgen Sie mir für 𝗧𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀 𝗶𝗻 𝗛𝗥 und 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗳𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 auf LinkedIn. #Management #Board #CEO #CFO #COO #CIO #Executivesearch

Dieser Führungsstil ist jetzt „in“: Kürzlich las ich einen Artikel, in dem die Verfasserin meinte, dass es in diesen Zeiten jetzt wichtig sei mit autoritärem Führungsstil und klaren Ansagen zu überzeugen. Gerade in Krisenzeiten werden fachlich kompetente Führungskräfte gebraucht. Diese ganzen Softskills und das damit verbundene behandeln der Mitarbeitenden wie Kinder wäre für Führungskräfte eine Zumutung und dem Unternehmen nicht zuträglich. Diese ewige Rücksichtnahme auf die jeweiligen Befindlichkeiten würde auch das Unternehmen nicht voranbringen, sondern dem Wachstum und Erfolg entgegenstehen. Interessant. Ein Beitrag, der für Aufsehen sorgte und neudeutsch „viral“ ging. Durch die Leserschaft geht ein Aufschrei und für eins ist auf jeden Fall gesorgt: Diskussionsstoff. Wie war das denn früher mit der Führung in Unternehmen? Es ging in den Unternehmen eher autoritär zu, die Hierarchien waren streng geteilt und die Führungsriege holte sich den Respekt einerseits durch Bewunderung und andererseits durch Druck auf die Untergebenen und deren Angst vor Konsequenzen. Die Menschen waren es gewohnt, geführt zu werden ohne Diskussionen. Heutzutage sieht es Gott sei Dank anders aus und das aus gutem Grund. Studien belegen, dass Mitarbeitende von Unternehmen mit einer positiven Unternehmenskultur sich viel mehr mit Ihrem Unternehmen identifizieren.  Werte wie Klarheit in der Kommunikation und Vertrauen als Basis schaffen die Grundlage dafür, dass die Mitarbeitenden auch bei unbequemen Entscheidungen mitziehen, auch in Krisenzeiten stark bleiben und durchhalten und somit wesentlich zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Und damit zum Thema Unternehmenserfolg im Speziellen. Wie Umfragen ergeben haben, steigt die Rendite um 162 %, wenn der Wert Vertrauen statt Kontrolle gelebt wird. Steigern lässt sich das Ganze noch, wenn die Werte Offenheit und Kommunikation vorne anstehen auf 178 %. Werte sind also keine unnötigen Softskills wie manche Manager es gerne bezeichnen, sondern absolute Renditebeschleuniger. So und jetzt entscheiden Sie, liebe Führungskräfte, mit welchem Führungsstil und mit welchen Werten Ihre Unternehmenskultur auf die Erfolgsspur fährt, oder führen Sie nach dem Motto „teile und herrsche“ und fahren ohne Kultur vor die Wand! Wie denken Sie, wird sich der Führungsstil in den nächsten zehn Jahren verändern? Haben Sie Beispiele, wo ein autoritärer oder kooperativer Führungsstil besonders gut oder schlecht funktioniert hat? #unternehmenskultur, #softskills, #leadership

Die Welt verändert sich rasant - da können auch wir nicht stehenbleiben. Gerade in der #Unternehmensführung ist es wichtig, den Menschen ins Zentrum zu rücken. Es braucht eine andere Haltung - die jungen Generationen haben neue Anforderungen an die Führung. Und auf diese Generationen sind wir dringend angewiesen. #Beziehung ist das Lösungswort - wenn wir als Führungskraft Vertrauen und Respekt ins Zentrum stellen, werden wir mit Motivation und Engagement belohnt. Die neuste Forschung zeigt, dass die Mitarbeitenden - wenn sie sich wohl, respektiert und zugehörig fühlen - eine höhere Leistungsbereitschaft aufweisen und sich stärker mit dem Unternehmen identifizieren. Dies wiederum erhöht die Chance, dass wir unsere motivierten Mitarbeitenden binden können. Denn der Arbeitsmarkt reagiert auf den Mangel an Arbeitskräften mit lukrativen Angeboten. Und wer hat das in der Hand? #Mitarbeiterbindung ist Führungssache! Nur wer sich selber führen kann, kann auch andere Menschen führen. Dazu braucht es Selbstreflexion und innere Stärke - was in einem professionellen Coaching entwickelt werden kann. #Achtsame Führung zahlt sich aus, denn wer sein Team wirklich versteht und auf das Befinden seiner Mitarbeitenden eingehen kann, gewinnt das Rennen. Führungskräfte, die authentisch sind, ihre Emotionen zeigen und eine wertschätzende #Unternehmenskultur aufbauen, werden von ihren Teams getragen und auch in hektischen Situationen unterstützt. New #Leadership - alle reden davon, aber wer setzt es wirklich um? Es bedeutet u.a., dass die Führungkraft dafür sorgt, dass die Mitarbeitenden sich entwickeln und wachsen können, vielleicht sogar stärker werden als die Führungskraft? Verantwortung abgeben, Flow und Kreativität zulassen, die Bühne freigeben... Und noch etwas: psychologische Sicherheit im Team - wenn jeder seine Ideen, aber auch kritische Inputs und Fragen einbringen darf, ohne Angst vor negativen Folgen - ist die Basis für Innovation und Wachstum. Ich unterstütze Sie und Ihr Team gerne beim Aufbau einer wertschätzenden und erfolgreichen Führungskultur - da ist mein Herzblut. Und nun wünsche ich Ihnen viel Spass beim Video... ebenfalls authentisch und kreativ 😉 Barbara Jordi www.barbara-jordi.ch VIMA Consulting Schweiz herzlichen Dank für die professionelle Begleitung beim Dreh 👍 !

Für Führungskräfte von morgen: Erfolgsfaktor Empathie! So hieß der Titel meiner Veranstaltung für Führungskräfte einer großen Organisation. 🚀 "Gute Führungskräfte zeichnen sich nicht durch Durchsetzungsmacht und Disziplin aus, sondern durch Empathie, Mitgefühl und Selbstreflexion." (Dominik Schneider, Zitat aus brandeins) Dies untermauert die Studie der Wirtschaftsjunioren Deutschland e.V. über die Erwartungen der #Gen Z - mit dem Ergebnis, dass #Empathie bei Führungskräften die Expertise schlägt. Was braucht es also um als Unternehmen erfolgreich und zukunftsfähig zu bleiben? Wie gewinnen wir in Zeiten des Personalmangels neue Mitarbeiter - noch besser: wie halten wir Mitarbeiter? Genau hier setzt meine Arbeit an und ihre Investition in #Führungskräfteentwicklung und #Unternehmenskultur. Denn die Beziehungsqualität von Menschen und Organisationen steht im Fokus meiner Workshops. 😍

Es passiert immer wieder: In der Theorie ist das Wissen vorhanden, aber in der Praxis wird es nicht konsequent umgesetzt. Da muss ich mir auch selbst an die Nase fassen, wenn ich zum Beispiel an meine Neujahrsvorsätze zu Beginn des Jahres denke. ⚠️ Leider kommt es auch immer wieder in Unternehmen vor, wenn es darum geht, Führungspositionen zu besetzen. In der Theorie ist vielen klar, wie wichtig es ist, dass eine Stelle passend besetzt wird. Aber dann kommen Zeitdruck, interne Dynamiken oder Beförderungsprozesse dazwischen und die Stelle wird nicht optimal besetzt. Mit gravierenden Folgen – dadurch können erhebliche betriebswirtschaftliche Schäden entstehen, die das Unternehmen viel Geld kosten: Sitzt eine schlechte Führungskraft im Chefsessel, kann sie die Mitarbeiter demotivieren. Sie werden unproduktiver, eventuell verlassen sie das Unternehmen. Müssen neue Mitarbeiter rekrutiert und eingearbeitet werden, verursacht es immense Kosten. Entsteht durch die Führungskraft ein toxisches Arbeitsumfeld, beeinträchtigt es die Zusammenarbeit und Effektivität des Teams. Trifft sie kurzsichtige Entscheidungen oder versäumt rechtzeitige Kurskorrekturen, steuert sie das Unternehmen in die falsche Richtung. 🎯 Eine gute Führungskraft dagegen kann die Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter erhöhen und den Erfolg des Unternehmens erheblich steigern. Es ist essenziell, der Besetzung von Führungspositionen auch in der Praxis die notwendige Bedeutung zukommen zu lassen. Wie lässt sich das im oft stressigen Managementalltag sicherstellen? 💡 Um das Wissen hier konsequent in die Praxis umzusetzen, helfen strukturierte Auswahlprozesse und eine kompetenzbasierte Beurteilung. Wichtig ist, einen klaren Kompetenzrahmen für die Führungsposition zu definieren. So lässt sich sicherstellen, dass der Kandidat über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt. 🖐️ Die fünf wichtigsten Kategorien, auf die es dabei heute ankommt, sind: Transparenz und Entscheidungsfähigkeit, Kommunikation, Teamdynamik und Arbeitsumfeld, Vision und Strategie sowie Anpassungsfähigkeit. Wesentliche Merkmale, die hierbei überprüft werden sollten, haben wir basierend auf unseren Erfahrungen in der Personalberatung herausgearbeitet:  Wir freuen uns, sie in einer Infografik zu teilen. 👇 #Leadership #Management #Führungskompetenz